建龙国际集团有限公司GENERAL INTERNATIONAL GROUP COMPANY LIMI
集团企业文化
核心 价值观
在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条 一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。
当前企业文化架构
建龙企业文化的整体框架
理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是 企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。
管理哲学
经营理念 经营是企业创造价值活动的总和。它回答“企业如何生存” 的问题。一套明确的、精确的经营理念可在组织中发挥极 大的效能。 企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业拥有了 一流的人才，就能在竞争中立于不败之地。而人力资源理念 是企业科学认识人力资源重要性，对人才进行选拔、激励、 培养和科学使用的系统观念。 质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升品牌知名度 和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是 支撑企业在市场竞争中制胜的基石。
你认为以下哪些因素能够 企业有明确而坚定的发展目标 增长你对企业前景的信心？ 企业有一套规范的管理运营体系 公司善于发掘员工价值 你更看重企业未来在哪方 面的发展 盈利能力 社会影响力 行业地位 基本结论
认同企业愿景的引领作用，重视荣誉感，希望企业成为行业领先者。
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
历史分析 企 业 使 命 部 分 问卷调查 研讨访谈 专家咨询
调查点
使命关注点
问题
你认为建龙首先应为____ 创造价值?
前三位选项
员工 社会 股东
比重
53% 15% 15% 69% 39% 34% 41% 38% 16% 43% 36% 15% 54% 30% 27%
当前集团化企业文化架构 企业文化梳理方法 核心理念的梳理和形成 管理哲学的梳理和形成
唐山建龙集教材团员工手册
建龙集团员工手册TangShan JianLong Industry Co., Ltd.唐山建龙实业有限公司C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录１：企业概况附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语目录010304050614161616181819212122252626293333343636373940404345505152545556596002唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan01唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan只争第一 点滴作起From the Little to the Best只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。
从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。
为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。
建龙集团工作报告
建龙集团工作报告
1、贸易产业：不断延伸贸易链条，提升经营能力，搭建供应链生态圈，打造千亿级贸易产业。
2、物流产业：着力搭建涵盖上下游产业链客户的物流生态，在大宗物流领域形成差异化的核心竞争力，力争5年内打造千亿级物流产业。
3、钒钛产业：以进入行业第一梯队为目标，继续做优做强提钒产业，满足钢铁所需。
依托国家大力发展绿电的机遇，发展钒储能产业。
择机发展钛相关产业。
4、股权投资：聚焦上下游产业链客户及科技企业，通过股权投资等形式，投资布局一批创新能力强、业务协同范围广、发展潜力佳的科技公司，与主业联动，形成产业生态和科技生态。
建龙整合海鑫钢铁是一局“大棋”
建龙整合海鑫钢铁是一局“大棋”经多次考察与洽谈，建龙集团和海鑫集团在9月份达成了最终的重整协议。
海鑫集团将债务全部剥离，进行破产重整;重整后，海鑫集团原股东权益将全部丧失。
建龙集团控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团100%股权，并以海鑫钢铁集团为主体，吸收合并其余4家公司，并更名为山西建龙钢铁控股有限公司。
在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的6家子公司主要分布在华北和东北地区(其中，河北3家，辽宁1家，吉林1家，黑龙江1家)，而中西部地区基本是空白。
这与建龙在全国的布局规划有些差距。
海鑫的收购，弥补了建龙集团在中西部地区的布局空白。
建龙集团重组海鑫的另一个重要原因与该集团在电子商务平台基础上创新推出的“建筑钢材24小时配送服务”密切相关。
面对严峻的市场形势，建龙集团通过搭建电子商务平台，推动向区域终端客户24小时配送建筑钢材的服务创新。
通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点，符合其使用需求的产品便会在24小时之内送到指定地点。
不仅使产品和物流价格更加透明，还能大幅降低客户的物流和采购成本。
据了解，建龙集团正以抚顺新钢铁为试点，落实向东北区域的终端客户提供24小时配送服务。
未来，这项服务要向其他子公司全面推广。
不过，要实现24小时配送服务，钢厂的布局必须合理。
从区位来看，海鑫所在地———山西省运城市基本上处于我国中西部地区的中心位置。
在此布点设厂，销售半径可以辐射到河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省的目标市场，而且都在24小时配送服务范围之内，可以迅速、高效地将产品送到上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区倒运钢材的仓储物流成本。
另外，鉴于运城是钢铁生产所需的重要原料———焦煤的主要生产基地，在此布局，有利于节省钢材生产成本。
生产成本低，配送够得着。
这与建龙集团的产能布局理念不谋而合。
将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本完成了。
根据建龙集团的规划，重整后的海鑫，即山西建龙，将充分发挥建龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络上的优势，以及海鑫在中西部的重要地理优势，成熟的品牌、设备技术、人员方面的优势，建设中西部地区的建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨材的生产能力，为西北、西南和中原地区市场的客户提供优质的产品和服务。
建龙集团人力资源管理
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●试用期绩效考核类 别决定新入企员工能 否如期转正 ●连续几年的年度绩 效考核类别决定员工 能否由低薪岗位异动 到高薪岗位 ●连续几年的年度绩 效考核类别决定该员 工是否应该被劝退离 职，而且年度绩效为 丙、丁者是人资部门 重点关注促其离职的 对象，以实现人力不 断优化的目标 ●对于连续两年年度 绩效为丙、丁的关键 岗位员工要制定继任 者计划
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●基础培训：为达 到作为一名企业员 工标准最基本要求 而开展培训 ●任职资格培训： 针对主管、专业、 基层三大序列能力 要求，按专长分别 设计的、以胜任本 岗位职责的知识、 技能的培训 ●拓展培训：基于 公司战略发展的需 要，设计一些超越 岗位职责、开拓视 野的具有一定前瞻 性的培训课程，主 要针对主管序列、 专业序列员工。
建龙钢铁简介
雄姿英发建龙人，开疆拓土展宏愿！刚刚过去的2018年，是黑龙江建龙镌刻历史新高度、创造业绩新辉煌的一年，是最为振奋人心的一年！2018年，我们的主要产品产量、销售收入、实现利润、上交税金及员工收入均创历史新高。
我们加强文化引领，深化专项服务，广大员工幸福指数和信心倍增。
放眼未来，在黑龙江省钢铁产业布局大变革的背景下，我们要立足实际，持续深入推进改革创新，构建绿色生态企业。
与此同时，我们还要大力加强和谐企业建设，努力实现企业与社会、客户和员工的共赢。
面对新的机遇和挑战，在供给侧结构改革的主战场上，黑龙江建龙将以更加广阔的视野、更加宏伟的目标、更加执着的努力，不断加快绿色工厂的建设进程，以钢铁力量融入城市的现代生活，以绿色发展的坚定步伐砥砺前行！雄姿英发，筑梦未来！总经理魏国栋黑龙江建龙钢铁有限公司是北京建龙重工集团有限公司于2003年响应国家振兴东北老工业基地号召，在黑龙江省投资兴建的集矿业开采、钢铁冶炼、进出口贸易、工程技术、物流运输等产业一体化的中型钢铁联合企业，下辖建龙钢铁、建龙钒业、矿业公司、祥龙国贸、物流公司、龙祥工程等9家子公司。
公司隶属于建龙集团钢铁板块子公司—天津建龙钢铁实业有限公司，注册资本16亿元。
经过16年的持续发展，企业累计完成固定资产投资55亿元，资产总额已达151亿元，形成了年产200万吨铁钢、130万吨棒材、70万吨无缝钢管、100万吨铁精粉、3000吨钨精粉矿、5000吨五氧化二钒的综合生产能力。
北京建龙重工集团有限公司，简称“建龙集团”，创建于1999年，是一家集资源、钢铁、船舶、机电于一体的大型企业集团，下属企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、天津、四川、内蒙古、山西、新疆、香港等地。
2018年9月，建龙集团名列中国企业500强第196位，中国制造业企业第83位，中国民营企业500强第53位，中国民营企业制造业排名第26位。
2018年集团钢产量2800万吨，位列国内钢企第5名，民营钢铁企业第2位。
建龙集团三会管理规则
第一章总则第一条为规范北京建龙重工集团有限公司（以下简称“集团公司”）及其下属各子公司（以下合称“建龙集团”）的股东（大）会、董事会、监事会（以下简称“三会”）的管理，特制定本规则。
第二条集团公司财务部法律事务处是建龙集团“三会”的归口管理部门，负责相关制度的制订和修订，涉及“三会”的所有文件的归档以及股东之间的联络等日常管理工作。
第三条由集团公司直接和间接持股100%的下属子公司以下统称为“全资子公司”；由集团公司直接和间接持股50%以上（不含50%）或持股比例虽达不到50%但集团公司能处于控股股东地位的下属子公司以下统称为“控股子公司”；由集团公司直接和间接持股50%以下（含50%）且集团公司不处于控股股东地位的下属子公司以下统称为“参股子公司”。
第四条本规则适用于建龙集团（即集团公司及其下属全资、控股和参股子公司）的“三会”管理工作。
第二章“三会”设置模式第五条集团公司“三会”设置：股东会由全体股东组成；设董事会，其成员为三人，不设监事会，设监事一人。
第六条下属子公司为有限责任公司的“三会”设置：股东会由全体股东组成，一人公司不设股东会；董事会的成员为三人至十三人；监事会的成员不得少于三人。
也可根据公司管理需要，不设董事会，设执行董事一人；不设监事会，设监事一人。
第七条下属子公司为股份有限公司的“三会”设置：股东大会由全体股东组成；董事会的成员为五人至十九人；监事会的成员不得少于三人。
第八条为了维护集团公司股东权益，保证分权制衡、科学管理，及时、高效地保障正常的生产经营活动，董（监）事会应按照精简、专业、高效、协调的原则组成。
第三章董、监事人选委派第九条董事会和监事会任期三年，可连选连任。
第十条集团公司的董（监）事由各股东按照章程约定委派。
第十一条对于全资和控股子公司，法定代表人应由建龙集团推荐，建龙集团委派的董事人数应与建龙集团的出资比例及表决权限相适应；监事会中应有建龙集团推荐的监事。
建龙集团收购通钢股份的悲剧之台前幕后
案例使用说明：建龙集团收购通钢股份的悲剧之台前幕后一、教学目的与用途1．本案例主要适用于MBA的公司治理、战略管理等课程，也可用于其他工商管理类别的课程教学和管理培训。
2．本案例教学目的在于通过描述建龙集团收购通钢股份过程中出现的一系列矛盾，揭示国企民营化过程中出现的不和谐问题，并通过讨论为那些即将实施民营化的国有企业的主管部门和领导者以及想要参与收购的民营企业的领导者提出一些可供借鉴的解决思路和具体方法。
二、启发思考题1．为什么建龙集团参股通钢股份能够取得成功，而在控股阶段却以失败而告终？2．案例中影响国企民营化的利益相关者有哪些？哪些因素影响到了他们的行为？3．从本案例中，你认为国企民营化应注意哪些问题？给你带来何种启示？你对国企和谐民营化有哪些对策和建议？三、分析思路教师可以根据自己的教学目标(目的)来灵活使用本案例。
这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1．基于利益相关者行为分析影响国企和谐民营化的因素。
从利益相关者行为视角分析通钢股份民营化失败的原因是本案例的一条重要主线。
本案例中涉及到的利益相关者主要包括政府、经营者、员工和民营企业家四类。
分析中可以重点关注：各利益相关者的行为是如何影响通钢股份民营化的、哪一类利益相关者对民营化影响相对更加重要、单独某一类利益相关者反对或支持民营化会起到何种作用等问题。
2．利益相关者行为的归因分析。
案例中，政府、经营者、员工和民营企业家在民营化的不同阶段表现出了不同的行为，为此，对各利益相关者的行为受到哪些因素的影响及其背后的深层次原因是什么可以作为本案例分析的另一条主线。
分析中还可将案例进一步拓展，从影响利益相关者自身、企业内外部环境等方面对利益相关者行为的可能影响因素进行总结。
四、理论依据及分析分析本案例主要应用的理论包括利益相关者理论和民营化理论。
利益相关者理论强调的是如何通过利益相关者管理实现，有效的保护利益相关者的权益，进而实现企业获取持续竞争优势获取与维系。
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经营范围：
/
登记机关：
/
核准日期：
/
1.2 分支机构
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考。
1.3 变更记录
4.2 投资事件
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4.3 核心团队
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5.3 法律诉讼
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5.4 法院公告
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二、股东信息
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三、对外投资信息
企业名称
注册时间
广州欧洲城置业发展有限 公司
2009-10-23
注册资本
五、风险信息
5.1 被执行人信息
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5.2 失信信息
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目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
建龙国际集团有限公司 INTERNATIONAL COMPANY LIMITED
GENERAL GROUP
企业信用报告
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1.4 主要人员
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
建龙国际集团有限公司 GENERAL INTERNATIONAL GROUP COMPANY LIMITED
工商注册号： /
统一信用代码： /
法定代表人： /
组织机构代码： /
企业类型：
/
所属行业：
/
经营状态：
/
注册资本：
/
注册时间：
/
注册地址：
/
营业期限：
/至/
4.4 企业业务
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பைடு நூலகம்4.5 竞品信息
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2900 万美元
状态 法定代表人
吊销，未 刘利 注销
投资数额（万 元）
2,900
4
四、企业发展
4.1 融资历史
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5.5 行政处罚
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5.6 严重违法
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品信息、进出口信息 八．年报信息
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