建筑工程施工技术管理策略论文

试论建筑工程施工技术管理策略【摘要】文章简要论述了施工技术管理的意义，分析了建筑工程施工技术管理的重要性，并探讨了加强建筑工程项目施工技术管理的策略，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理策略

建筑施工企业的技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接关系到工程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。注重技术管理、提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

1.施工技术管理的意义

技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。

各项技术活动过程是指：图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、编制施工组织设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。

在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使

技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序；积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。

2.加强建筑工程项目施工技术管理的策略

2.1施工准备阶段施工技术管理

正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质

量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。

理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

2.2施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。

技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则

的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立qc攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。

技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。

2.3竣工阶段的施工技术管理

合理验收工程质量与评价就是指借助于一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过；凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过；符合优良标准的，评价为优

良工程。质量检查应该从以下四个方面进行：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结果与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

2.4竣工后的技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

3.结语

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。