管理费用管理制度
工厂管理费用核算管理制度
工厂管理费用核算管理制度1.介绍本文档旨在制定工厂管理费用核算管理制度，确保工厂管理费用的合理核算和管控。
工厂管理费用是指为保障工厂正常运营所发生的各项费用，对于工厂的经营和发展具有重要意义。
本制度的实施将有助于提升工厂管理水平，降低费用开支，提高工厂的经济效益。
2.费用分类根据工厂管理费用的性质和用途，将工厂管理费用分为以下几类：2.1 人工费用人工费用是指工厂为员工支付的工资、奖金、津贴等费用。
为了合理核算人工费用，工厂应建立完善的薪酬管理体系，包括工资标准、绩效考核、社会保险等方面的考虑。
2.2 物料费用物料费用是指工厂购买原材料、零部件和辅助材料所产生的费用。
工厂应对物料费用进行严格的采购管理，确保采购流程的透明和成本的控制。
2.3 设备费用设备费用是指工厂购买、租赁和维护设备所产生的费用。
工厂应根据设备的使用情况和财务状况，制定合理的设备采购和维护计划，以保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
能源费用是指工厂的用电、用水、用气等能源资源所产生的费用。
工厂应采取节能措施，降低能源消耗，同时对能源费用进行精确核算和管理。
2.5 工程项目费用工程项目费用是指工厂进行厂房、设备、道路等工程建设所产生的费用。
工厂应对工程项目费用进行全面的预算和核算，确保项目的进度和质量，并遵守相关法律法规。
3.费用核算流程费用核算流程是指对工厂管理费用进行准确、及时核算的各项措施和步骤。
具体流程如下：3.1 费用申报工厂各部门在发生费用支出前，需按规定填写费用申报单，包括费用项目、金额、费用说明等内容，并由相关人员审核和签字。
3.2 费用审批费用申报单上的费用申请需经过相关部门的审批，包括部门经理、财务主管等人员的审核和批准。
3.3 费用登记经过审批的费用申请将在财务系统中进行费用登记，包括费用科目、金额、凭证号等信息的录入。
同时，费用申请单需保留作为核算凭证。
3.4 费用核算根据费用登记的信息，财务人员进行费用核算，包括将费用归集到相应的科目和核算期间，以及进行费用分摊等操作。
管理费用制度模板
管理费用制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理费用的控制和监督，提高资金使用效率，根据《企业会计准则》和《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对公司管理费用的预算编制、审批、执行、监督和考核等环节进行规范。
第三条公司管理费用支出应遵循合法、合理、效益原则，严格执行预算，确保资金使用的真实、完整、合规。
第二章管理费用预算编制第四条管理费用预算编制应结合公司发展战略和年度经营计划，以实际情况为基础，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第五条各部门应根据自身职责和业务需求，编制本部门的管理费用预算，报财务部审核。
第六条财务部负责对公司各部门的管理费用预算进行审查、平衡，提出预算草案，提交总经理审批。
第七条总经理办公会议审批管理费用预算草案，确定公司年度管理费用预算。
第三章管理费用预算执行第八条各部门应按照批准的管理费用预算执行，确保预算的落实。
第九条财务部负责对公司管理费用预算执行情况进行监督，定期向总经理报告预算执行情况。
第十条各部门在预算执行过程中，如发生重大变动，应及时报财务部审核，并根据实际情况调整预算。
第四章管理费用监督与考核第十一条财务部负责对公司管理费用支出进行监督，确保资金使用的合规性。
第十二条审计部对公司管理费用预算执行情况进行定期审计，发现问题及时报告总经理。
第十三条总经理办公会议对各部门管理费用预算执行情况进行考核，依据考核结果进行奖惩。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司总经理办公会议。
请注意，以上内容仅为管理费用制度模板，具体公司应根据自身情况进行调整和完善。
安全生产管理费用制度(三篇)
安全生产管理费用制度是指根据国家相关法律法规要求，在企业中建立和执行一套科学合理的费用制度，用于维护和促进企业的安全生产管理活动。
这个制度包括以下几个方面的内容：1. 费用的范围和支出项目：明确安全生产管理费用的范围，例如安全设备的采购和维护费用、安全培训费用、安全检测费用等。
2. 费用的预算和核算：制定年度安全生产管理费用的预算，并根据实际情况进行核算，确保费用的合理性和准确性。
3. 费用的分摊方式：确定费用的分摊方式，可以按照企业规模、风险等级、生产规模等进行分摊，或者按照部门、项目进行分摊。
4. 费用的使用管理：建立费用的使用管理制度，确保费用的使用符合规定，并且能够起到预防事故、减少风险的作用。
5. 费用的监督和审计：建立监督和审计机制，对安全生产管理费用的使用情况进行监督和审计，发现问题及时纠正并追究责任。
通过建立和执行安全生产管理费用制度，可以有效提高企业安全生产管理水平，减少事故的发生，保护员工和企业的利益。
安全生产管理费用制度（二）是企业为了有效防范和控制生产安全事故风险而建立的一套费用管理制度，旨在保障企业生产安全，并推动持续改进和提升企业的安全管理水平。
本文将围绕安全生产管理费用制度的内容、制定过程和实施方法等方面进行详细的阐述，字数约____字。
在进行安全生产管理费用制度时，企业应该充分考虑企业规模、行业特点、生产工艺等具体情况，合理确定费用的种类和金额，确保费用管理制度的可行性和有效性。
一、安全生产管理费用制度的内容安全生产管理费用制度的内容主要包括以下几个方面：1.费用种类和金额的确定企业应根据实际情况，对安全生产管理活动中的各项费用进行分类，例如安全培训费、安全设备购置费、安全巡检费等，并对各项费用进行合理的金额确定，确保安全生产管理费用制度的可操作性。
2.费用管理流程费用管理流程包括费用申请、费用审批、费用执行和费用核销等环节。
企业可以建立相应的费用审批流程和制度，明确费用的申请、审批、执行和核销的具体步骤和责任人，确保费用管理的规范性和透明度。
公司管理费管理制度
公司管理费管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理费的合理支出和使用，促进公司经营管理的规范化和高效化，制定本制度。
第二条公司管理费是指用于公司日常经营管理、行政管理等方面的费用支出，包括但不限于办公用品、水电费、差旅费、会议费、培训费、通讯费、招待费等。
第三条公司管理费的支出必须遵循合理、节俭、公开、公平的原则。
第四条公司管理费使用必须符合法律法规、财务制度、管理制度和公司规章制度。
第五条公司管理费管理委员会负责制定和修订公司管理费管理制度、管理费预算和绩效评价制度。
第六条公司管理费管理制度适用于公司全体职工和相关部门。
第七条公司管理费管理制度实施的具体职责和权限由公司总经理和财务总监共同负责。
第二章管理费预算第八条公司每年对管理费进行预算编制，明确各部门的管理费用预算并提出申请。
第九条各部门负责制定明确的管理费预算计划，并在预算部门制定后向公司财务部门提出预算申请。
第十条公司财务部门负责对预算计划进行审核，并根据公司的经营情况、财务状况和实际需求制定公司管理费总预算。
第十一条公司管理费总预算必须在公司财务部门和公司管理委员会的审核批准后方可执行。
第十二条公司财务部门负责对各部门的管理费支出进行监督和跟踪，并及时向公司管理委员会提供管理费支出情况的报告。
第三章管理费使用第十三条公司管理费使用必须严格按照预算计划执行，不得随意挪用。
第十四条公司管理费使用必须符合公司的实际经营和管理需要，不得滥用或浪费。
第十五条公司管理费使用必须遵守公司的财务制度和管理制度，确保费用的合理性和合规性。
第十六条公司管理费使用必须有充分的依据和合理的审批程序，不得私自决定或超过审批权限。
第十七条公司管理费使用必须有明确的用途和规定的支出对象，不得奢侈浪费或用于违规活动。
第十八条公司管理费使用必须及时、准确地报销并做好相关的财务记录和凭证。
第十九条公司管理费使用必须加强事后监督和审计，对支出情况进行总结和评价。
第四章管理费审批第二十条公司管理费的支出必须按照公司的审批权限和程序进行审批。
管理费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本单位的财务管理，明确管理费用的收取、使用和管理，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有部门和个人，包括但不限于各部门、分支机构、子公司等。
第三条管理费用的收取和使用应当遵循合法性、合理性、透明度和效益性原则。
第四条本单位设立专门的管理费用管理部门，负责管理费用的收取、核算、监督和审计工作。
第二章管理费用的范围第五条管理费用的范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材、通信费、交通费等。
（二）差旅费用：包括出差人员的交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。
（三）招待费用：包括接待客人的餐饮费、住宿费、交通费、礼品费等。
（四）培训费用：包括员工培训、进修、学术交流等费用。
（五）会议费用：包括会议场地租赁费、设备租赁费、资料印刷费、会议服务费等。
（六）广告宣传费用：包括广告设计、发布、维护等费用。
（七）业务拓展费用：包括市场调研、客户拜访、业务推广等费用。
（八）其他费用：经单位领导批准的其他必要支出。
第三章管理费用的收取第六条管理费用的收取应当根据国家规定和单位实际情况，制定合理的收费标准。
第七条各部门根据工作需要，向财务部门提出管理费用预算申请，经批准后执行。
第八条管理费用的收取方式包括但不限于以下几种：（一）按月预收：根据单位实际情况，每月由财务部门向各部门收取固定管理费用。
（二）按实际发生收取：根据各部门实际发生的费用，由财务部门按月结算。
（三）按项目收取：针对特定项目，按项目进度和预算收取管理费用。
第四章管理费用的使用第九条管理费用的使用应当遵循以下原则：（一）合理使用原则：根据工作需要，合理使用管理费用，避免浪费。
（二）节约原则：在保证工作需要的前提下，尽量节约使用管理费用。
（三）透明原则：管理费用的使用情况应当公开透明，接受监督。
第十条管理费用的使用范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：用于购买办公用品、办公设备、办公耗材等。
管理费使用管理规定(3篇)
第1篇第一条为规范管理费的使用，提高资金使用效益，保障单位各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各部门、各项目、各机构的管理费使用。
第三条管理费是指单位在开展业务活动过程中，为保证业务正常运行和完成工作任务，按照国家有关规定提取并用于日常管理、业务运行、风险防控等方面的费用。
第四条管理费的使用应遵循以下原则：（一）合法性原则：管理费的使用必须符合国家法律法规和财务管理制度的规定。
（二）合理性原则：管理费的使用应合理、节约、高效，不得浪费。
（三）透明性原则：管理费的使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任性原则：各部门、各项目负责人应对管理费的使用承担相应的责任。
第二章管理费提取第五条管理费的提取标准根据国家有关规定和本单位实际情况确定。
第六条管理费的提取比例按照以下规定执行：（一）行政事业单位按照不超过上年度收入总额的5%提取；（二）企业按照不超过上年度营业收入总额的2%提取；（三）其他单位按照国家有关规定提取。
第七条管理费的提取程序：（一）各部门、各项目负责人根据年度工作计划和实际需要，编制管理费预算；（二）财务部门对各部门、各项目编制的管理费预算进行审核，提出审核意见；（三）单位领导审批管理费预算；（四）财务部门根据审批后的预算，按照规定程序提取管理费。
第三章管理费使用范围第八条管理费的使用范围包括：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备、网络通讯费、水电费等；（二）差旅费用：包括出差交通费、住宿费、伙食补助费等；（三）会议费用：包括会议组织、场地租赁、资料印刷、交通补贴等；（四）培训费用：包括培训费、教材费、交通费、住宿费等；（五）业务运行费用：包括业务咨询费、项目评估费、业务推广费等；（六）风险防控费用：包括法律咨询费、保险费、安全防范费等；（七）其他必要费用：包括捐赠、赞助、礼品等。
第九条管理费使用不得用于以下方面：（一）支付个人工资、奖金、福利等；（二）偿还债务；（三）购置固定资产；（四）捐赠、赞助、广告等；（五）其他与业务无关的支出。
企业安全管理费用的管理制度
一、目的和依据为加强企业安全管理，保障企业安全生产，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有安全管理费用的筹集、使用、管理和监督。
三、管理职责1. 企业安全管理部门负责安全管理费用的预算、筹集、使用和监督。
2. 财务部门负责安全管理费用的核算、支付和报表编制。
3. 各部门负责本部门安全管理费用的使用和管理。
四、费用筹集1. 安全生产费用按照国家规定提取，由财务部门按照规定比例从成本中提取。
2. 企业可根据实际情况，通过自筹资金、政府补贴等方式筹集安全管理费用。
五、费用使用1. 安全生产费用主要用于以下方面：（1）安全设施、设备购置和更新改造；（2）安全教育培训；（3）安全检查、隐患排查和整改；（4）事故调查处理；（5）安全奖励和表彰；（6）其他与安全生产相关的支出。
2. 各部门在申请使用安全管理费用时，应提供详细的使用计划和预算，经安全管理部门审核批准后，由财务部门按照规定程序支付。
六、费用管理1. 安全管理部门应建立健全安全管理费用管理制度，明确费用使用范围、审批程序和监督措施。
2. 财务部门应按照规定程序对安全管理费用进行核算、支付和报表编制，确保费用使用的合规性。
3. 各部门在使用安全管理费用时，应严格执行预算，合理使用资金，提高资金使用效益。
七、监督与考核1. 企业安全管理部门负责对安全管理费用的使用情况进行监督检查，确保费用使用符合规定。
2. 财务部门应定期对安全管理费用进行审计，确保费用使用的合规性和真实性。
3. 企业将安全管理费用使用情况纳入年度绩效考核，对未按规定使用或使用不当的，将追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
管理费用管理制度
管理费用管理制度1. 引言本文档旨在建立一套管理费用管理制度，以确保组织能够有效地控制和管理费用，提高财务效益和组织绩效。
该制度适用于所有部门和员工，包括但不限于财务、行政、采购、项目管理等。
2. 定义2.1 管理费用管理费用是组织为了维护正常运营而发生的各种费用，包括但不限于行政费用、办公费用、培训费用、差旅费用等。
2.2 管理费用管理制度管理费用管理制度是指为了控制和管理组织的管理费用而制定的一系列规定和程序。
3. 职责和义务3.1 组织管理层•确保管理费用的合理性和合规性；•制定和完善管理费用管理制度；•监督和审查管理费用的支出；•提供必要的培训和指导，以加强员工对管理费用的认知和控制能力。
3.2 财务部门•负责管理费用的核算和报销；•监督管理费用的预算和实际支出的对比；•提供相关的财务报告和分析，以帮助管理层做出合理决策。
3.3 部门经理•负责部门的管理费用预算编制和执行；•审批和监督部门的管理费用支出；•提供必要的数据和报告，以支持财务部门的核算工作。
3.4 员工•遵守管理费用管理制度；•提供真实和准确的费用报销申请；•合理使用和控制管理费用。
4. 管理费用管理制度的要求4.1 预算管理•对于每个部门的管理费用，应制定预算并进行监控和控制；•部门经理应负责预算的编制和执行，并定期报告预算执行情况。
4.2 费用报销•费用报销申请应符合组织相关的政策和规定；•费用报销申请必须提供详细的申请原因和相关的凭证。
4.3 支出审批•所有管理费用的支出必须经过相应的审批程序；•审批流程应明确，并尽量避免一人多权。
4.4 监督和审计•组织应建立相应的监督和审计机制，确保管理费用的合规性和合理性；•内部审计部门应定期进行管理费用的审计和检查。
5. 处罚措施5.1 违法违规行为•任何故意或重大违反管理费用管理制度的行为将被视为违法违规行为；•对于违法违规行为，组织将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款或解聘。
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管理费用管理制度
为了实现集团公司“聚焦利润，强化管理”的战略目标，合理控制管理费用支出，提高公司利润率，特制订本规定。
一、融创集团对管理费用支出，采用由上到下的预算控制规定，即每年第四季度，集团公司根据集团的战略目标，确定全集团下一年度的管理费用总额，并根据各公司的人员编制，在结合各公司的经营情况和适当考虑地区差异的基础之上，对各公司下达下一年度管理费用的总额和各分项控制指标。
各公司在集团公司下达的管理费用控制范围之内，根据本公司实际情况，按月编制本公司管理费用滚动预算，并将预算报集团公司财务中心备案，集团公司财务中心对各公司的管理费用的使用情况进行监督考核。
二、为了便于控制，将管理费用的核算内容划分为工资性支出、办公费用支出、三费计提、费用摊销四部分。
1、工资性支出包括：工资、奖金、加班费以及根据规定由公司负担的社会保险和住房公积金等支出。
2、办公费用支出，指公司为了正常运转需要支付现金性的费用。
包括：日常办公费用（含文具、物业费、房屋租赁费、修理费、水电费、不符合固定资产标准的低值易耗品等费用）、会议费、差旅费、招待费、通讯费、交通费（指根据公司规定支付的交通补贴和市内办公发生的费用等，因出差而发生的交通费在差旅费核算）、机动车费（指公司车辆油费、车辆修理费、养路费等车辆发生的各项费用）、审计咨询费（指公司因投资等目的聘请中介机构提供服务而发生的各项费用，包括律师提供日常法律咨询发生的顾问费，因为诉讼发生的费用在其他核算、因融资发生的费用在财务费用或者开发成本中的资金成本中核算）、税金（指印花税、房产税、土地使用税等办公发生的税金）等。
3、三费计提，指根据国家规定计提的福利费、教育费附加和工会经费。
4、费用摊销，指根据公司的会计政策摊销的装修费、计提的固定资产折旧和无形资产的摊销等。
三、管理费用的预算编制方法
1、集团人力资源部根据集团战略，确定各公司的人员编制和工资性支出的总额。
2、集团财务中心根据集团的战略目标和各公司上年的情况，确定办公费用支出部分的总额。
预算编制要求：
a •各公司充份考虑本公司每月实际情况在控制总额内编制办公费用滚动预算；
b.各公司除办公租金外，办公费用类项细到本公司各部门；
c •总经理拿出年度总额的10%作为机动调整。
3、三费计提，各公司应当以工资为基数，按照14%、1%和 1.5%的比例分别计提职工福利费、工会经费和教育经费。
计提的“三费”应当严格按照集团的规定使用，严禁将其他费用计入以回避集团对管理费用的控制。
a •应付福利费，除集团人力资源部界定的职工福利名目及范围以外，其他费用各公司不允许在应付福利费科目中列支；
b.职工教育经费，除职工培训费以外不允许列支其他费用；
c•工会经费，除按照规定上缴上级工会组织和公司职工文体活动外，不允许列支其他费用。
由于成都公司为外商投资企业，计提按照国家相关规定执行，但职工奖励及福利基金不允许列支。
4、费用摊销，为了便于控制费用支出，且考虑到房屋为租赁等原因，各公司发生的装修费等不再计入长期待摊，而是直接在办公费用中核算。
不能因为控制费用支出随意变更摊销年限和比例。
四、报送及编制流程：集团公司在每年12月1 日前下达各公司管理费用年度总额及各分项指标，各公司每月在总额内调整下月管理费用预算及全年预算报集团财务中心备案，报送时间与资金月预算相同，集团领导团队审批后确定实施。
五、为了保证管理费用支出控制的严肃性，达到真正控制支出提供利润的集团战略目标，各公
司必须严格执行集团下达的预算指标，未经批准不得突破。
同时，严禁各公司出现将管理费用的支出挂往来帐或者少计甚至不计的行为。
附：管理费用预算表格
**公司**月管理费用预算表格
（货币单位：万元）
注：成都公司包括德阳公司，奥城公司包括商用地产事业部。