20xx年卫生院财务预算.doc
医院财务预算及财务分析
医院财务预算及财务分析一、引言医院作为医疗服务机构，财务预算及财务分析是保障医院经营稳定、提高财务效益的重要手段。
本文将针对医院财务预算及财务分析进行详细介绍。
二、财务预算1. 财务预算的概念财务预算是指医院在一定时期内，根据经营目标和策略，对收入、支出、资产和负债等进行估计和计划的过程。
它是医院财务管理的基础，有助于合理安排资源、提高经营效益。
2. 财务预算的步骤（1）制定预算目标：医院应根据市场需求、医疗服务规模等因素，确定合理的财务预算目标。
（2）采集数据：医院需要采集和整理相关的财务数据，包括历史财务数据、市场数据等。
（3）编制预算计划：根据采集到的数据，医院应编制详细的财务预算计划，包括收入预算、支出预算、资产预算和负债预算等。
（4）审核和调整：医院应对编制好的财务预算进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
（5）实施和监控：医院应按照财务预算进行实施，并不断监控预算执行情况，及时调整预算计划。
三、财务分析1. 财务分析的概念财务分析是指通过对医院财务数据进行搜集、整理和分析，以评估医院的经营状况、财务健康状况和风险水平的过程。
它可以匡助医院发现问题、制定决策，并为投资者和利益相关者提供有关医院财务状况的信息。
2. 财务分析的指标（1）偿债能力分析：包括流动比率、速动比率、现金比率等指标，用于评估医院偿债能力的强弱。
（2）盈利能力分析：包括净利润率、毛利率、营业利润率等指标，用于评估医院盈利能力的优劣。
（3）运营能力分析：包括应收账款周转率、存货周转率等指标，用于评估医院运营效率的高低。
（4）成长能力分析：包括销售增长率、资产增长率等指标，用于评估医院的成长潜力和发展趋势。
3. 财务分析的方法（1）横向比较分析：对照不同时间段的财务数据，分析医院的经营变化趋势。
（2）纵向比较分析：对照同一时间段不同医院的财务数据，分析医院间的经营差异。
（3）比率分析：通过计算各种财务指标的比率，评估医院的财务状况和经营能力。
医院财务预算及财务分析
医院财务预算及财务分析一、引言医院作为公共服务机构，财务预算及财务分析是其日常运营管理的重要组成部分。
本文旨在详细介绍医院财务预算及财务分析的标准格式，以及相关内容的编写要点。
二、财务预算1. 预算编制目的和背景财务预算编制的目的是为了合理规划和控制医院的财务活动，确保财务资源的有效分配和利用。
预算编制的背景应包括医院的经营环境、发展战略、市场需求等因素。
2. 预算编制程序（1）收集和整理相关数据：包括过去几年的财务数据、市场情况、医疗服务需求等。
（2）制定预算目标：根据医院的发展战略和目标，确定财务预算的总体目标。
（3）编制预算计划：按照不同的财务活动，制定相应的预算计划，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
（4）审核和调整：对编制的预算进行审核，确保其合理性和可行性，并根据需要进行调整。
（5）最终预算报批：将审核通过的预算报批给相关部门或管理层。
3. 预算编制内容（1）收入预算：根据医院的服务项目和定价策略，预测医疗服务、药品销售、其他收入等各项收入的金额和来源。
（2）成本预算：包括人员成本、药品成本、设备维护费用、租赁费用等各项成本的预测和分析。
（3）投资预算：根据医院的发展需求和投资计划，预测和分析各项投资的金额、时间和回报等。
（4）现金流预算：预测医院的现金流入和流出情况，确保医院的资金周转和偿债能力。
三、财务分析1. 财务报表分析（1）资产负债表分析：分析医院的资产结构、负债结构和净资产情况，评估医院的偿债能力和财务风险。
（2）利润表分析：分析医院的收入来源、成本结构和利润情况，评估医院的盈利能力和经营效益。
（3）现金流量表分析：分析医院的现金流入和流出情况，评估医院的资金周转和偿债能力。
2. 财务指标分析（1）偿债能力分析：包括流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标，评估医院的偿债能力。
（2）盈利能力分析：包括毛利率、净利率、资产回报率等指标，评估医院的盈利能力。
（3）运营能力分析：包括应收账款周转率、存货周转率等指标，评估医院的运营效率。
卫生院财务年度分析报告(3篇)
第1篇一、前言本报告旨在全面分析卫生院在上一财年度的财务状况，总结财务管理的成绩和不足，为下一财年度的财务决策提供依据。
报告将涵盖收入、支出、资产负债、成本控制、盈利能力等多个方面，并对存在的问题提出改进建议。
二、财务概况（一）收入情况1. 总收入：上一财年度，卫生院总收入为XX万元，较上一年度增长XX%，其中业务收入XX万元，其他收入XX万元。
2. 业务收入构成：业务收入主要包括门诊收入、住院收入、药品收入等。
门诊收入XX万元，占业务收入的XX%；住院收入XX万元，占业务收入的XX%；药品收入XX万元，占业务收入的XX%。
3. 其他收入：其他收入主要包括政府补助、捐赠收入等。
政府补助XX万元，占其他收入的XX%；捐赠收入XX万元，占其他收入的XX%。
（二）支出情况1. 总支出：上一财年度，卫生院总支出为XX万元，较上一年度增长XX%。
其中，人员经费XX万元，占总支出的XX%；药品及材料支出XX万元，占XX%；业务运行支出XX万元，占XX%；其他支出XX万元，占XX%。
2. 人员经费：人员经费主要包括工资、福利、社保等。
工资支出XX万元，占人员经费的XX%；福利支出XX万元，占XX%；社保支出XX万元，占XX%。
3. 药品及材料支出：药品及材料支出主要包括药品采购、医疗器械购置等。
药品采购支出XX万元，占药品及材料支出的XX%；医疗器械购置支出XX万元，占XX%。
4. 业务运行支出：业务运行支出主要包括水电费、维修费、办公费等。
水电费支出XX万元，占业务运行支出的XX%；维修费支出XX万元，占XX%；办公费支出XX万元，占XX%。
（三）资产负债情况1. 资产总额：截至本年度末，卫生院资产总额为XX万元，较上一年度增长XX%。
其中，流动资产XX万元，固定资产XX万元。
2. 负债总额：负债总额为XX万元，较上一年度增长XX%。
其中，流动负债XX万元，长期负债XX万元。
3. 净资产：净资产为XX万元，较上一年度增长XX%。
20xx年卫生院财务预算.doc
篇一:《2016年财务工作规划》2016年财务工作计划2016年财务科的重心主要以围绕创建三级甲等综合医院来开展工作。
具体工作安排如下1、定期检查财务科对标准条款及陪审员手册的学习情况，要求将标准条款分布到每个人身上，以实现人人参与创甲的目标。
2、熟悉三甲评审软件的操作，并收集问题进行集中解决。
3、根据三甲医院要求实行总会计师制度。
在3月份之前制定和完善相关财务管理制度，对原有的医院财务管理制度进行更新完善，并定期检查落实，进一步规范财务管理工作。
4、通过一期自评部分存在的问题逐渐改进，拟定消“D”计划。
5、为更好的达到三甲医院财务管理的要求，需要对现有的财务软件进行升级，以确保更加系统、全面的开展财务工作。
6、做好内部财务预算，建立资金管理体系,通过全面预算,实现对资金流量的严格控制。
提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。
7、定期进行医院成本核算工作，加强医院成本管理与控制。
医院实行全成本核算管理，以全成本核算为基础，对各临床科室、医技科室、职能部门进行全面综合考核，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
建立健全医疗成本控制制度。
实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。
8、加强对医院收费项目和价格的管理。
收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，严格执行国家的物价政策，依法收费。
提高对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。
对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。
9、建立固定资产管理体系。
2016年，根据会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。
卫生院财务收支分析报告(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解卫生院的财务状况，分析其财务收支的合理性，提高财务管理的效率和效果，本报告对卫生院2023年度的财务收支情况进行了详细的分析。
本报告将从收入来源、支出结构、资金使用效率等方面进行阐述，并提出相应的改进建议。
二、收入分析1. 收入来源2023年度，卫生院总收入为XXX万元，较上年同期增长XX%。
收入来源主要包括以下几个方面：（1）医疗收入：XXX万元，占收入总额的XX%，同比增长XX%。
主要来源于门诊、住院、手术等医疗服务。
（2）药品收入：XXX万元，占收入总额的XX%，同比增长XX%。
药品收入增长主要得益于处方药销售的增长。
（3）其他收入：XXX万元，占收入总额的XX%，同比增长XX%。
其他收入包括检查检验收入、康复理疗收入、健康教育收入等。
2. 收入结构分析从收入结构来看，医疗收入仍然是卫生院收入的主要来源，但占比有所下降。
药品收入占比有所上升，表明药品销售仍然是卫生院收入的重要支撑。
其他收入占比相对较小，但增长潜力较大。
三、支出分析1. 支出构成2023年度，卫生院总支出为XXX万元，较上年同期增长XX%。
支出构成主要包括以下几个方面：（1）人员经费：XXX万元，占支出总额的XX%，同比增长XX%。
人员经费主要包括工资、福利、社保等。
（2）医疗业务支出：XXX万元，占支出总额的XX%，同比增长XX%。
医疗业务支出主要包括药品、检查检验设备、耗材等。
（3）设备购置及维修：XXX万元，占支出总额的XX%，同比增长XX%。
设备购置及维修支出主要用于更新医疗设备，提高医疗服务水平。
（4）其他支出：XXX万元，占支出总额的XX%，同比增长XX%。
其他支出包括办公费、水电费、差旅费等。
2. 支出结构分析从支出结构来看，人员经费和医疗业务支出是卫生院支出的主要部分，占比超过70%。
设备购置及维修支出占比相对较小，但近年来有所增加。
其他支出占比相对稳定。
四、资金使用效率分析1. 收入与支出的匹配度2023年度，卫生院收入与支出的匹配度为XX%，较上年同期有所提高。
医院财务预算及财务分析
医院财务预算及财务分析一、引言医院作为一种特殊的经营实体，需要进行财务预算和财务分析，以确保财务目标的实现和经营的可持续发展。
本文将详细介绍医院财务预算和财务分析的标准格式及相关内容。
二、财务预算财务预算是指对医院未来一定时期内收入、支出和利润等财务指标进行预先规划和控制的过程。
以下是医院财务预算的标准格式及相关内容：1.收入预算收入预算是对医院未来一定时期内估计获得的各项收入进行估算和规划。
其标准格式包括：- 收入来源：例如门诊收入、住院收入、手术收入等。
- 收入项目：具体列出各项收入项目，如挂号费、检查费、手术费等。
- 收入金额：对每一个收入项目进行金额预测，可以根据历史数据、市场需求和医院发展计划等因素进行合理估算。
2.支出预算支出预算是对医院未来一定时期内估计发生的各项支出进行估算和规划。
其标准格式包括：- 支出项目：列出医院各项支出项目，如人员工资、药品费用、设备维护费用等。
- 支出金额：对每一个支出项目进行金额预测，可以根据历史数据、市场价格和医院运营需求等因素进行合理估算。
3.利润预算利润预算是对医院未来一定时期内估计获得的利润进行估算和规划。
其标准格式包括：- 收入总额：将收入预算中各项收入相加得出的总额。
- 支出总额：将支出预算中各项支出相加得出的总额。
- 利润额：通过计算收入总额减去支出总额得出的利润额。
三、财务分析财务分析是对医院财务状况和经营情况进行定量和定性分析的过程，旨在为决策提供依据和参考。
以下是医院财务分析的标准格式及相关内容：1.财务比率分析财务比率是通过对医院财务报表中的数据进行计算得出的指标，用以评估医院的财务状况和经营能力。
常用的财务比率包括：- 流动比率：流动资产与流动负债的比例，用于评估医院短期偿债能力。
- 速动比率：除去存货后的流动资产与流动负债的比例，用于评估医院短期偿债能力。
- 资产负债率：总负债与总资产的比例，用于评估医院的债务风险。
- 利润率：净利润与销售收入的比例，用于评估医院的盈利能力。
卫生院财务分析报告
卫生院财务分析报告卫生院财务分析报告篇一XX卫生院财务工作总结一、资产状况截至20xx年12月31日，资产总额为××××元，负债××××元，净资产××××元。
(一)资产概况总资产中，货币资金××××元，占资产总额的;其他应收款××××元，占资产总额的;固定资产××××元，占资产总额的。
需要说明的是，今年我院购置了××××、××××、××××等大型医疗设备，共投资××××万元，完成了上年的投资计划。
另外，今年报废固定资产××××元，其中，专用设备××××元，一般设备××××元，房屋建筑物××××元。
(二)负债概况负债中，主要为购进药品的应付帐款××××元和预收医疗款××××元，分别占负债总额的和，应付社会保障金××××元，占负债总额的，其他应付款××××元，占负债总额的，主要为大型医疗设备的押金和质保金。
二、收支情况20xx年全年收入总额为××××元，支出为××××元，收支结余为××××元。
卫生院年终财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展，卫生院作为基层医疗机构，在保障人民群众健康、促进社会和谐稳定方面发挥着重要作用。
本报告旨在通过对卫生院年度财务状况的全面分析，总结经验，发现问题，为今后卫生院的财务管理提供参考。
二、财务数据概述（以下数据以XX卫生院为例）1. 收入情况- 总收入：XX万元- 其中：- 政府补助收入：XX万元- 医疗服务收入：XX万元- 药品销售收入：XX万元- 其他收入：XX万元2. 支出情况- 总支出：XX万元- 其中：- 人员经费：XX万元- 业务经费：XX万元- 设备购置及维修：XX万元- 其他支出：XX万元3. 盈余情况- 年度盈余：XX万元三、财务分析1. 收入分析（1）政府补助收入分析政府补助收入占卫生院总收入的比例较高，体现了政府对基层医疗卫生事业的重视和支持。
分析政府补助收入的变化趋势，可以发现：- 趋势分析：近年来，政府补助收入逐年增长，说明政府在加大对卫生院的投入力度。
- 原因分析：政府补助收入的增长与国家政策导向、公共卫生服务均等化要求以及卫生院服务能力的提升密切相关。
（2）医疗服务收入分析医疗服务收入是卫生院收入的主要来源，分析医疗服务收入的变化趋势，可以发现：- 趋势分析：近年来，医疗服务收入稳步增长，但增速有所放缓。
- 原因分析：医疗服务收入增速放缓可能与以下因素有关：- 医疗市场竞争加剧，导致部分患者流失；- 医疗服务价格调整滞后，难以满足医疗服务成本上升的需求；- 医疗卫生体制改革对卫生院收入的影响。
（3）药品销售收入分析药品销售收入占卫生院总收入的比例较高，分析药品销售收入的变化趋势，可以发现：- 趋势分析：近年来，药品销售收入增长较快，但增速有所放缓。
- 原因分析：药品销售收入增速放缓可能与以下因素有关：- 国家政策对药品流通环节的监管加强，导致药品价格下降；- 患者对合理用药的认识不断提高，对药品需求趋于理性。
2. 支出分析（1）人员经费分析人员经费是卫生院支出的主要部分，分析人员经费的变化趋势，可以发现：- 趋势分析：近年来，人员经费逐年增长，但增速有所放缓。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一:《2016年财务工作规划》2016年财务工作计划2016年财务科的重心主要以围绕创建三级甲等综合医院来开展工作。
具体工作安排如下1、定期检查财务科对标准条款及陪审员手册的学习情况，要求将标准条款分布到每个人身上，以实现人人参与创甲的目标。
2、熟悉三甲评审软件的操作，并收集问题进行集中解决。
3、根据三甲医院要求实行总会计师制度。
在3月份之前制定和完善相关财务管理制度，对原有的医院财务管理制度进行更新完善，并定期检查落实，进一步规范财务管理工作。
4、通过一期自评部分存在的问题逐渐改进，拟定消“D”计划。
5、为更好的达到三甲医院财务管理的要求，需要对现有的财务软件进行升级，以确保更加系统、全面的开展财务工作。
6、做好内部财务预算，建立资金管理体系,通过全面预算,实现对资金流量的严格控制。
提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。
7、定期进行医院成本核算工作，加强医院成本管理与控制。
医院实行全成本核算管理，以全成本核算为基础，对各临床科室、医技科室、职能部门进行全面综合考核，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
建立健全医疗成本控制制度。
实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。
8、加强对医院收费项目和价格的管理。
收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，严格执行国家的物价政策，依法收费。
提高对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。
对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。
9、建立固定资产管理体系。
2016年，根据会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。
财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置。
建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,有效防止医院固定资产的流失。
10、围绕三甲工作定期对会计从业人员进行业务培训，并形成记录。
通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作向三甲医院标准靠齐。
具体从以下几方面入手（1）对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有财务管理基础的人员加入财务队伍。
增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。
（2）加强理论培训，增强财务人员的经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
（3）加强医院经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中控制和事后财务分析工作。
9、加强和完善医院内控制度，建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。
根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制。
通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。
提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。
10、作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。
11、督导财务科三甲创建推进工作，并对科室人员进行会计法律法规、财务管理制度和岗位职责掌握情况的考核。
重点抓好会计法律法规、财务管理制度的执行和落实。
各项管理工作要及时记录备查。
12、在6月份进行财务工作第二期自评并配和完成他组条款中涉及财务的部分。
13、配合三甲办开展各项专项督导检查。
对科室落实情况进行督促检查，提出整改要求。
14、要求科室按照“三甲”评审标准要求，进一步规范完善各类支撑材料。
总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是在院长及总会计师的领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，为全面完成创三甲开展财务工作而努力奋斗。
2016年1月19日篇二:《岭南园林2016年度财务预算报告》岭南园林股份有限公司2016年度财务预算报告特别提示本预算报告仅为公司2016年度经营计划的内部管理控制指标，不代表公司的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。
一、预算编制说明本预算报告是公司在2015年的经营情况基础上，对公司的市场和业务拓展计划进行综合分析并考虑经济环境、政策变动、行业形势及市场需求等因素对预期的影响，谨慎的对2016年的经营情况进行预测并编制的。
本预算报告的编制基础是假设公司签订的项目合同均能按时按计划履行。
本预算报告包括公司及下属子公司岭南园林股份有限公司、岭南园林设计有限公司、东莞市岭南苗木有限公司、东莞市信扬电子科技有限公司、上海恒润数字科技有限公司、眉山市岭南岷东生态环境工程有限公司、岭南新科生态科技研究院（北京）有限公司。
二、基本假设1、本公司所遵循的我国有关法律、法规、政策和本公司所在地区的社会经济环境仍如现实状况，无重大变化；2、本公司生产经营业务涉及的信贷利率、税收政策等将在正常范围内波动；3、本公司生产经营计划、投资计划及营销计划等能如期实现,无重大变化；4、公司所处行业形势及市场行情无重大变化；5、公司主要业务、原料的市场价格及供求关系无重大变化；6、本公司预测期内的经营运作，不会受到人力、能源、原材料等严重短缺的不利影响；7、公司现行的生产组织结构无重大变化；本公司能正常运行，计划的投资项目能如期完成并投入生产，并无重大失误；8、本公司预测期内采用的会计政策及其核算方法，在所有重大方面均与本第3页1页共公司以前一贯采用的会计政策及核算方法一致；9、无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大不利影响。
三、2016年经营目标在2015年的实际经营情况和分析2016年经营形势的基础上，结合公司战略发展目标及市场开拓情况，预计2016年实现收入294亿元，同比增长465%，实现净利润42亿元，同比增长431%。
四、利润预算表单位万元序号项目2015年实际2016年预算增减率1 营业收入188,8812 269,4400 465% 2 营业成本133,0178 190,6437 433% 3 营业税金及附加6,2554 8,4218 365% 4 销售费用6108 1,4097 1275% 5 管理费用22,5748 30,9306 306% 6 财务费用2,790.42 4,0806 425% 7 资产减值损失3,700.48 5,500.00 463% 8 投资收益0.00 0.00 - 9 营业利润19,9333 28,450.37 470% 10 营业外收入390.84 7700 978% 11 营业外支出493 0.00 -100.00% 12 利润总额20,2724 29,2237 410% 13 所得税费用3,4299 5,0619 401% 14 净利润16,8525 24,1518 431%五、确保财务预算完成的措施1、创新营销模式，拓展主营业务，在巩固和发展原有业务模式的基础上，积极探索和推进PPP项目，紧跟政策、把握机遇，积极创新营销模式，结合金融手段撬动更大的生态市场，以进一步拓展业务规模。
第2页共3页{2016年卫生院财务预算}.2、创新管理方式，加强区域建设。
采取集团管控，分级管理，分权经营的管理思路，适当授权和放权，逐步形成总部提供支持与监督，区域公司自主经营的格局，调动各区域经营管理的积极性和创造性，从而实现公司整体经营管理目标。
3、创新资本融资，将公司做大做强。
充分利用公司上市公司的身份，在资本市场上积极探索，创新融资方式，争取打开更多的融资渠道，为公司发展提供有效的资金保障。
4、优化财务管理制度，提升综合效益。
5、持续提高成本控制管理，保障经营效益。
第3页共3页岭南园林股份有限公司董事会二〇一六年三月二十八日篇三:《2016注会《财务成本管理》知识点定期预算法和滚动预算法》/2016注会《财务成本管理》知识点定期预算法和滚动预算法一、定期预算法二、滚动预算法（连续、永续预算法）中华会计网校会计人的网上家园篇四:《二级以上医院运行监管“十大指标”(2016版)》附件二级以上医院运行监管“十大指标”（2016版）一、平安医院建设指标医患关系办公室或投诉部门标识清楚，有人员、有制度、有措施，执行首诉负责制100%，患者投诉按时处理反馈率100%。
警务室建设达标，保障有力，涉医违法犯罪案件为0。
实施医疗责任保险或医疗风险金制度，参加当地医疗纠纷第三方调解。
医院全年无医疗责任事故及安全生产事故。
{2016年卫生院财务预算}.二、医院规模与医护人员配置指标医院规模适宜，核定床位数与职工比例不低于标准要求，认真执行《国家医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》（国办发?2015?14号）有关床位配置标准要求，严格控制公立医院床位规模，已核定达到国家标准的，不得再增设床位。
医护队伍结构合理，医院护士总数达到卫生技术人员的50%，医护比1∶2，临床一线护士占全院护士比例≥95%，病房实际开放床位与病房护士之比≥1∶0.5。
重症医学科医师数与床位数之比≥0.8∶1，护士数与床位数之比≥3∶1。
三、合理用药指标抗菌药物品种三级综合医院≤50种，二级综合医院≤35种，专科医院按国家要求执行。
门诊患者抗菌药物处方比例≤20%，住院患者抗菌药物使用率≤60%。
I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
10.开展处方点评，门急诊处方的抽样率不应少于总处方量的1‰，且每月点评处方绝对数不应少于100张；病房（区）医嘱单的抽样率（按出院病历数计）不应少于1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于30份，处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%。
1 配合公立医院改革，认真落实国家卫生计生委《关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发?2015?70号）要求，优化医院业务收入结构，技术劳务性收入比重逐步提升，药品收入比重逐步下降，逐步实现药占比（不含中药饮片）总体降到30%以下。
2016年度二、三级综合医院药占比＜42%；肿瘤医院、传染病医院、精神病专科医院、心血管病医院（含胸科医院）等专科医院＜48%；妇幼保健院（包括儿童医院）及口腔医院＜38%。