浅析我国中小型企业员工福利的政策与问题
中小民营企业员工激励问题及解决方案(3篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案我国中小民营企业核心员工激励机制探讨[摘要]目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。
企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。
核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。
目前。
我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。
下面将对此进行分析。
[关键词]中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决___%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。
中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。
为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。
但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。
核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。
在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。
另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。
在家族企业中。
企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。
1.2激励方式。
目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。
浅析国有企业的员工福利管理
浅析国有企业的员工福利管理
国有企业的员工福利管理是企业面向员工提供的一种优厚福利
制度，旨在增强员工的归属感、工作积极性和忠诚度，同时提高员
工的生活质量。
国有企业员工福利管理主要分为以下几个方面：
1. 基本福利保障：包括住房公积金、社会保险、医疗保险、失
业保险等保障，是员工的基本福利保障。
2. 额外福利：企业除了基本保障之外还可提供一些额外福利，
如带薪休息、节假日福利、体检、职工俱乐部等福利，提高员工的
工作满意度和归属感。
3. 培训与晋升：企业提供员工职业生涯规划和发展，通过培训、晋升机会等激励员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作技能
和知识水平。
4. 员工关怀：企业注重员工的生活关怀，提供婚丧嫁娶等方面
的补助，提供食堂用餐、健身、家庭辅导等方面的服务，改善员工
生活品质。
在国有企业的员工福利管理中，企业需要平衡好员工福利和企
业效益之间的关系。
一个稳定、健康的员工福利制度能够提高员工
的生活和工作质量，进一步提高员工对企业的认可度和忠诚度，有
助于企业的长期发展。
浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策中小型民营企业是中国经济发展中的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长发挥着不可替代的作用。
由于自身资源和规模的限制，中小型民营企业在人力资源管理方面往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从中小型民营企业人力资源管理存在的问题入手，从招聘、培训、激励和流失等方面进行简要分析，并提出相应的对策，以期为中小型民营企业的人力资源管理提供一些启发和参考。
一、招聘问题及对策在中小型民营企业中，人力资源的招聘往往面临着两个主要问题，一是难以吸引人才，二是用人不当。
对于第一个问题，中小型民营企业通常由于规模较小、知名度不高等原因，难以吸引到优秀的人才。
而对于第二个问题，由于企业规模和资源的限制，往往难以做到合理的用人，导致用人不当，使得企业的人才结构不合理。
对于这些问题，中小型民营企业可以采取一些对策。
一是加大对人才的吸引力度，通过提高薪酬水平、提供良好的发展空间、提供良好的企业文化等方式，来吸引更多的人才。
二是加强对人才的招聘、培训和管理，通过建立合理的招聘机制、健全的培训机制、完善的绩效考核机制等方式，来提高用人的质量，使得企业的人才结构更加合理。
中小型民营企业在人力资源管理中，由于规模和资源的限制，往往面临着培训方面的问题。
一是缺乏有效的培训机制，二是培训资源不足。
对于第一个问题，中小型民营企业往往因为缺乏有效的培训机制，导致员工的培训效果不佳。
对于第二个问题，中小型民营企业往往因为培训资源不足，导致员工的培训成本过高。
对于这些问题，中小型民营企业可以采取一些对策。
一是建立完善的激励体系，通过建立合理的薪酬制度、建立健全的绩效考核制度、提供完善的福利待遇等方式，来激励员工的积极性和创造力。
二是拓宽激励手段，通过定期组织员工活动、开展员工培训、举办员工竞赛等方式，来提高员工的工作积极性和创新能力。
中小型民营企业在人力资源管理中存在诸多问题，但通过合理的对策可以得到解决。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
浅析当前我国企业员工福利问题
19662009MANAGEMENT 浅析当前我国企业员工福利问题■ 蒋柠懋 湖南师范大学公共管理学院中图分类号：F272.9文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 06-196-02摘 要 在市场经济发展的今天，企业的人力资源管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，而建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。
本文拟在前人研究成果的基础之上，对员工福利的定义、内涵以及构成进行了分析，并通过对当前我国企业员工福利存在的主要问题进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解决之策。
关键词 员工福利 社会保障 法定福利员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家强制法令或相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期形式为主的补充性报酬与服务。
员工福利广义的内容是指，由用人单位（雇主）举办的，所属员工（雇员）及其家属按一定的条件享有薪资以外的任何财务给付、实物或劳务；狭义内容涉及用人单位（雇主）对所属员工发生退休、离职、病休、病假、身故、工伤、失业等收入中断期间的收入补偿，或者医疗、康复费用的补偿等。
一、员工福利的界定、内涵及构成 1．员工福利的界定美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点：（1）它是薪酬的一个部分；（2）它不是按时间计付的。
而另一位美国的薪酬管理专家约瑟大.J.马尔托奇奥则认为员工福利就是非货币奖励，属于边缘薪酬，就类别而言，可分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）；（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3）企业的各种保障计划。
我国人力资源管理专家认为福利是员工薪酬中的重要组成部分，包括退体福利、健康福利、带薪体假、实物发放、员工服务等，它有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有以下两个特征：一是福利通常采取延期支付或实物支付的形式；二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施人力资源薪酬管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的激励程度、工作积极性和企业的发展。
在实际的薪酬管理中，往往存在着一些问题，需要及时加以改进。
本文将从薪酬管理存在的问题和改进措施两个方面进行浅析，以期为企业提供一些有益的参考和帮助。
问题一：薪酬设计不合理在一些企业中，薪酬设计存在随意性和不合理性的问题。
首先是薪酬水平不合理。
有些企业由于经济实力有限或者管理者的主观偏见，导致薪酬水平过低，不符合员工的实际价值，从而无法有效激励员工的工作积极性。
还有一些企业的薪酬体系设计过于复杂，不清晰，导致员工难以理解和接受，增加了薪酬管理的难度和成本。
改进措施：企业应该建立合理的薪酬体系，包括薪酬结构、岗位工资制度、绩效奖金等，确保薪酬水平合理、公平。
薪酬设计应尽量简单化、透明化，让员工能够清晰的了解自己的薪酬构成和涨薪机制，从而增强员工对薪酬的认同感和归属感。
问题二：绩效考核不科学很多企业的绩效考核存在主管部门主观评定、评分标准不明确或者评定过于严苛等问题。
这不仅影响到员工的工作积极性，也容易导致不公平现象的出现，影响员工的工作积极性；对于优秀员工的奖励不足，也会导致人才流失问题的出现。
改进措施：企业应该建立科学、合理的绩效考核体系，明确评定标准和评分规则，尽量避免主观因素的干扰；对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励和晋升机会，以激发员工的工作积极性。
问题三：薪酬发放不及时一些企业存在着薪酬发放不及时的问题，比如拖欠工资、延迟发放等，这会直接影响到员工的生活和工作积极性。
还有一些企业的薪酬发放流程不够规范、透明，导致员工对薪酬发放流程缺乏信任。
改进措施：企业应该建立规范的薪酬发放流程和制度，明确薪酬发放的时间节点和责任人，及时发放工资，确保员工的合法权益；薪酬发放流程应该透明化，让员工能够清晰的了解薪酬发放的过程和原因，增强员工对薪酬的信任感。
问题四：薪酬管理缺乏激励机制一些企业的薪酬管理过于保守，缺乏创新激励机制，导致员工的激励效果不佳。
浅析中小企业人力资源管理面临的问题和对策
浅析中小企业人力资源管理面临的问题和对策焦婷婷复旦大学国际关系与公共事务学院【摘要】改革开放以来，中小企业凭借先天的优势，经历了一个快速发展过程，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。
随着市场经济的不断发展和企业竞争日益激烈，资源相对不足的中小企业面临着日趋严峻的考验，必须要修炼“内功”，解决制约发展的各种潜在问题，其中人力资源管理方面的问题显得尤为重要。
本文从问题和对策两个方面对中小企业人力资源管理问题进行了探讨，为中小企业的稳定发展指出了需要特别关注的问题。
【关键词】中小企业人力资源管理对策一、当前中小企业人力资源管理面临的问题１．缺乏对人力资源管理科学的认识和必要的重视。
中小企业人力资源管理在我国起步较晚，在很多方面的实际操作还处于探索阶段。
由于中小企业发展成长的特点，很多领导者并不了解人力资源管理的具体内涵和对企业的作用，他们普遍认为人力资源管理与传统的人事管理并无大的区别，因此习惯于将“人事权”抓住自己手上，进行家族式、命令式管理。
这就导致这些企业的人力资源部门投入不足，没有真正意义的人力资源战略体系；人员缺乏专业知识和经验，主要从事操作层面的具体事务，比如简单的招聘、工资发放、档案管理等。
这就导致人力资源管理中出现诸多问题，有些甚至已经成为制约中小企业健康发展的瓶颈。
２．人力资源管理职能不完善，制度不健全。
由于上面的原因，目前多数中小企业人力资源管理职能不完善，制度不健全，缺乏系统化的管理流程和规则。
首先，企业缺乏人力资源规划。
当前多数中小企业不能从企业的长期发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，而是只满足当前现实需要，基本上是哪里有“坑”了，再去找“萝卜”。
这就导致企业即使急需用人，也不得不等待相当一段时间的招聘期和新员工适应期。
其次，企业人力资源的招聘机制不健全，缺乏客观的招聘评价标准，对人才的理解也比较狭隘，重视短期利益。
因此造成了人员素质、技能参差不齐，“任人唯亲”，员工不能真正适应企业等情况出现，不利于企业的长远发展。
我国中小企业的福利制度构建
浅析我国中小企业的福利制度构建中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到十分重要的作用。
作为激励机制的一个重要组成部分，福利制度对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。
本文从分析我国中小企业福利中存在的缺陷出发，提出了中小企业在制定福利制度时需要按照公平性、激励性、创新性长远性等原则进行设计的对策，以期对我国中小企业福利制度的建立进行指导。
关键词中小企业福利激励近年来，我国各级政府相继出台了众多扶持中小企业发展的政策，中小企业成为中国经济中越来越引人瞩目的力量。
据新华网统计，截至到2010年，中小企业占中国企业总数的99%以上，对gdp 的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。
由此可见，中小企业在我国的国民经济体系中占据着举足轻重的地位。
在知识经济发展的今天，企业的发展越来越依赖于员工的主动性和创造性。
随着市场竞争的日益剧烈，薪酬体系的日臻成熟，员工福利逐渐成员各企业间竞争的最有力的支撑。
很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为所提供的福利在吸引着他们。
目前国内一般较具规模的大型企业组织，其员工福利制度实行多年已经卓有成效；相比之下，中小型企业在这方面则做得则略显不足。
一、员工福利制度在中小企业中的缺失从目前的管理实践来看，我国许多中小企业对员工的福利投入较少。
不重视员工的福利待遇，造成福利体系很不完善，主要表现在以下几个方面：1.很多中小企业的管理者将福利视为企业的纯支出，认识不到员工福利与激励员工工作积极性之间是互动的良性循环。
对于我国《劳动法》中所规定的法定福利项目“三险一金”部分——基本养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金，很多中小企业都没有按照规定执行。
2.一些中小企业虽然为员工提供了法定的福利项目，但一般涉及的内容较肤浅，也没有结合员工的具体需求，从激励的角度去设计有利于企业发展的福利项目，己有福利的执行力度也不大，更谈不上有完善的福利体系。
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毕业设计（论文）题目浅析我国中小型企业员工福利的政策与问题姓名李金灿学号 20118215系部经管系年级专业2011级人力资源管理指导教师纪望书中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除论文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本科毕业论文作者签名：年月日摘要自从改革开放以来，我国由计划经济时代逐步过渡到了市场经济时代，我国的各种中小型企业开始获得迅速发展，整体呈现一副欣欣向荣的景象，为我国的经济发展做出了巨大贡献。
当今时代，我国的中小型企业发展环境良好，但是其也面临着诸多问题。
良好的福利制度能有有效吸引众多人才服务于中小企业，可以显著提供员工的工作积极性、工作态度及其工作效率。
而当前我国中小企业面临的一个重要问题就是员工的福利待遇问题，由于中小企业自身的原因，很多伴随薪酬的福利待遇跟不上社会的发展，从而影响了企业员工的工作积极性，从而影响了整个企业的经营状况，影响其在市场经济环境下的企业竞争力，因此，中小企业面临诸多福利政策问题。
本文主要通过当前我国中小型企业的福利政策与问题进行深入分析与研究，找出我国中小型企业目前的福利待遇存在的问题和不足，对其进行深入分析和探讨，同时结合我国现在的实际情况，借鉴一些先进的福利待遇理论，进而对我国中小企业企业目前的福利待遇政策提出一些建议和意见，旨在为中小型企业的持续健康发展，员工福利政策有一定的帮助和借鉴，同时为相关人员的深入研究提供一定的参考。
关键词：中小企业；员工福利；政策与问题AbstractSince the reform and opening up, China's gradual transition from a planned economy era to the era of market economy, China's small and medium enterprises began to get a variety of rapid development, overall showing a pair of thriving scene for China's economic development has made tremendous contributions. The modern era, a good environment for the development of small and medium enterprises, but it also faces many problems. Good to have an effective welfare system attracts many talents to serve the small and medium enterprises, can provide a significant staff enthusiasm, attitude and work efficiency. The country is currently a major problem faced by SMEs is the problem employee benefits, due to its own reasons for SMEs, many accompanied by pay and benefits to keep up with the development of society, thus affecting the enthusiasm of employees, thus affecting the entire business situation, affecting the competitiveness of enterprises in the market economy, so many welfare policy issues facing SMEs.This paper mainly small and medium enterprises through our welfare policy and current issues in-depth analysis and research, identify problems and shortcomings of the current benefits for SMEs exist, its in-depth analysis and discussion, combined with China's actual situation now , learn some advanced welfare theory, and then to China's small and medium enterprises currently welfare policy put forward some suggestions and comments aimed at the sustainable and healthy development of SMEs, employee welfare policies have some help and learn, as well as related depth study of personnel to provide a referenceKeywords:Small and Medium Enterprises，Benefits，Policies and issues目录摘要 (I)Abstract (II)1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2中小企业员工福利相关的概念及政策理论基础 (2)2.1相关概念 (2)2.2福利政策理论基础 (2)3我国中小企业的员工福利现况 (4)3.1福利制度不完善,导致福利成本不断增加 (4)3.2福利政策效果低,员工需求得不到真正满足 (4)3.3不顾员工福利需求,导致企业与员工的矛盾不断激化 (5)4我国中小型企业福利管理的对策 (6)4.1进一步完善福利政策体系,保障员工的基本需求 (6)4.2优化福利项目管理,提高员工满意度 (6)4.3完善员工福利制度管理,科学管控福利成本 (6)4.4建立弹性福利项目,满足员工自主选择福利的权利 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)1绪论1.1研究背景所谓的福利就是企业员工在工作中获得的除了正常工资福利意外的而其他报酬或补贴的一种保障，是一个企业激励员工的一种有效手段，为现代企业管理的一种重要制度[1]。
良好的福利，有利于企业吸引并留住高质量人才，同时还能够让员工的行为与企业的战略目标保持高度的一致，有利于充分挖掘员工的潜能，为企业创造更大的价值。
我国传统的福利主要是一些大型企业和国家事业单位通过创办一些基础设施如医院、学校等作为一种社会资源优先满足企业内部员工及其亲属，进而为一些困难企业员工提供诸多帮助，解决其面临的困难，提供生活便利等，有效解决员工的一些基本生活需求。
当前，对于我国的一些中小企业来说，有效解决员工的基本生活需求，为其提供生活便利，建议一套合理有效的福利政策已经尤为重要，直接关系到员工的工作积极性、工作态度以及工作效率等，这些因素都直接影响企业的发展和社会竞争力。
当前随着我国经济不断的增长，社会经济市场也越来越完善，为了使得企业得到持续健康发展，很多企业都不断提升员工的福利待遇，通过增加员工福利待遇，进一步解决员工的生活需求，吸引大量高级人才服务到企业中去，解决后顾之忧，最大程度的发挥员工的积极性。
因此，我国的中小企业如果员工的福利待遇止步不前的话，就会引起企业大量的人才流失，员工积极性不高，流动性大的问题[2]。
深入研究我国中小型企业的员工福利待遇对我国中小型企业的发展有着重要作用。
1.2研究意义随着我国社会的而不断发展，经济市场越来越繁荣，我国吸引了大量的外企进驻中国，因此我国本土的很多企业面临着激烈的市场竞争，尤其是一些中小企业面临的压力较大。
相比于国家大型企业，我国的中小企业无论是实力还是管理水平都处于弱势，抗风险能力较弱，在市场经济条件下的和其他企业竞争很容易处于不利地位；在员工的福利待遇方面由于认识和规划的不足，只顾眼前利益，忽视长期利益，不能有效把握好员工的福利待遇，从而使得企业员工的工作积极性不强，工作态度不认真等，进而影响了企业的凝聚力和市场竞争力[3]。
因此，深入研究我国中小企业员工的福利待遇的政策及其不足点，针对这些不足提出相关的建议和意见，对我国中小企业发展具有重大意义。
2中小企业员工福利相关的概念及政策理论基础2.1相关概念（1）中小企业所谓的中小企业主要是相对于一些大企业而言的，指的是该企业在人数、规模、资产等方面都相对较小。
部分学者从质的指标定义了中小企业，这些指标只要包括企业的行业地位排名、企业资金融资方式、企业的组织形式等；也有部分学者根据量的指标对中小企业进行定义，这些指标主要包括企业的人员规模、企业资本的多少、企业总资产等[4]。
总体来说，可以根据目前的情况将中小企业划分为三种类型，即中型企业、小型企业以及微型企业，关于这三种类型的划分主要根据该企业的人员规模、企业营运能力、企业总资产等进行确定。
（2）员工福利所谓的福利指的是企业的员工企业员工在工作中获得的除了正常工资福利意外的而其他报酬或补贴的一种保障，是一个企业激励员工的一种有效手段，为现代企业管理的一种重要制度[5]。
这种福利设立的初中就是进一步改善企业员工的基本生活状况，解决员工的基本生活困难，为其生活提供一种便利，进而使其更加全心全意的投入到公司的工作中去。
企业员工福利受到国家法律保护，这种福利将会以不同方式发给企业的员工。
其也具有一定的法律强制性，诸如员工的养老保险、失业保险、医疗生育保险等我国法律强制要求企业给予员工缴纳[6]。
换句话来说，所有好这些福利待遇实际上都是为了使得员工更好的生活，更好的满足家庭生活的基本需求。
2.2福利政策理论基础（1）马斯洛需求理论该理论主要通过认得需求角度进行分析的，其指出人一共有五方面的需求：即交往需求、安全需求、尊重需求、生理需求和自我实现需求。
这些需求包含了员工生活的方方面面。
马斯洛需求理论列出来的五种需求是员工在实际生活中不可避免的需求，以上五种需求并不是按照顺序依次那种需求更加强烈，哪种更加重要，而是基本处于同等地位，但在实际中，根据每个员工情况不同，各种需求会有所欠缺[7]。