八大理由告诉你微信电商为什么走不通
屡战屡败的社交电商缘何柳暗花明
屡战屡败的社交电商缘何柳暗花明在过去的几年里，社交电商一度成为了互联网行业的新宠儿，但是其却遭受了屡屡挫败。
然而，最近社交电商的发展却出现了柳暗花明的局面。
社交电商是指通过社交网络和移动互联网的方式来促进消费者之间的交流和购买行为，主要是通过朋友圈或社群分享商品链接并完成交易。
社交电商的诞生最早可以追溯到2010年左右，当时像淘宝那样的电商巨头在市场上普遍占据着主导地位。
而社交电商的出现给了微信、微博等社交媒体平台开发新的商业模式的机会，因此各大企业也都纷纷涉足到社交电商领域。
然而，由于种种原因，社交电商在一段时间内“屡战屡败”。
首先，由于社交电商的业务性质，它需要建立自己的良好信誉和口碑，而这是需要时间来沉淀的。
但是，在社交电商的早期发展阶段，一些不法商家却通过故意欺骗消费者和偷漏税等手段来获取不法利益，影响了社交电商的整体形象。
其次，社交电商模式下的商品链条比较长，其中包括商家、代理、物流等多个环节，每个环节都需要承担相应的责任。
这导致了社交电商中出现了种种问题，如代理商恶意刷单等，一度引发了消费者对于社交电商中的信任危机。
最后，社交电商需要通过营销方式来吸引用户的关注和购买力。
然而，很多社交电商企业却陷入了削减价格、快速盈利的困境中，往往以诱惑消费者购买不良品质商品这类方式来获取商业利益，进一步损害了消费者的利益和信任。
经过了这一阵风雨，虽然社交电商曾经一度黯淡无光，但是最近，有一些企业却似乎找到了发展的突破口。
首先，社交电商企业在提升用户体验方面进行了大量的努力，通过引入用户保障机制和强大的售后服务等方式来提高消费者对于社交电商的信任感。
伴随着这些良心的举措，不仅让消费者放心购买商品，也让社交电商的形象逐渐转变为品质保障的标志。
其次，社交电商企业在商品品质上进行了提升和优化，从商品的种类到产品的品质，从售后服务到物流体验，社交电商企业通过内部流程的优化和商业模式的改良，使得商品品质得到了不断的升级，进一步满足了消费者的需求，取得了良好的口碑和用户认可。
做电商失败的5大原因，你可能正在经受其中一种！
做电商失败的5大原因，你可能正在经受其中一种！网络电商创业对于不安于现状的人来说诱惑是非常大的，因为它不管在任何地点都可以进行工作，并且最后能赚到很多钱，所以它很快就成了许多企业者梦寐以求的工作。
不幸的是这个梦想对于许多没有做过电商的人来说却不一定是好事，事实上成功的企业家百分之八十八以上都经历过失败。
现在我们当然不会劝阻你美好的理想，努力去把它们变成一件赚钱的事情，要是创业成功了，这就是人生中最精彩的经历之一。
但在我们加入创业大军之前，首先要仔细了解下很多人做电商失败的原因，看看为什么有那么多的新企业倒闭，这样我们才能最大程度的避免失败。
商场就如战场，许多人刚开始加入电商行业，都希望整个过程简单易学，但是在一个网站销售产品是很困难的，这些对于新人来说都是一个艰难的开始。
1.选对电商平台相信大家都知道，有一个非常常见的误解，那就是关于经营一个电商平台的，虽然你有了一个网站和产品，但是并不代表就一定会成功，虽然做一个网站对有些人来说很容易，但是涉及到产品及物流的选择有很多的细节问题，比如物流定价或者税收计算处理等等。
如果这些你都没有准备好，可能会对你有致命的打击。
在准备长期加入一个新的电商项目之前，你要选择对你自己的企业有所帮助的电商平台，并且要不断研究技巧和实战经验，让你的创业一帆风顺。
2.不要分心如果你打算自己创业，那么专注力和自律性是非常重要的。
如果你在工作的时候想别的事情，势必会对你的事业造成影响，比如孩子或电视任何一个小小的打扰，都会对你造成影响。
经营自己的企业是非常吸引人的，因为只需要对自己负责，就可能换来一个成功的生意，但是你要确保你自己是专注的，并且能把生意放在首位。
3.预防资金短缺创造一个电商平台也是需要花钱的，要是你退货也是需要付违约金的，可以试着多选几个供应商，因为创造一个电商平台，所有的一切都要投资。
人们选择电商平台的时候都有一个共同的心态，那就是因为它是网络平台，所以觉得既便宜又容易，其实在最初开始创作的时候也是需要花钱的。
新零售背景下微信社区电商发展存在的问题及对策
新零售背景下微信社区电商发展存在的问题及对策随着新零售的兴起，微信社区电商成为了一种新的消费模式，具有极大的商机和发展前景。
不过，在微信社区电商的发展过程中，仍然存在着一些问题，需要采取相应的对策来应对。
一、问题1.货源问题微信社区电商依赖于社区小店和社群来销售商品，而这些小店往往没有足够的货源保证商品的质量和数量，因此，货源问题是微信社区电商最迫切的问题之一。
如果货源不足，就会出现商品售空、货品质量不佳等问题，会影响到消费者对微信社区电商的信任度。
2.物流问题在微信社区电商中，物流是一个非常重要的环节，如果物流不畅，就会给消费体验带来很大的影响。
当前微信社区电商的物流方式主要是依靠小区快递、自取等方式，物流到位率低，时效性差，给消费体验带来了一定的困扰。
3.消费者信任问题在微信社区电商中，消费者与商家之间的交易往往无法面对面进行，这就需要消费者对商家的信任度非常高。
但是，当前微信社区电商中存在一些商家以低价低质的方式来赚取钱财，给消费者带来了一定的风险和不良体验，影响了消费者的信任度。
4.信息不对称问题在微信社区电商中，商家对消费者有着较为明显的信息优势，消费者难以得到准确完整的商品信息。
这就需要商家加强信息公开的力度，让消费者更加了解商品的细节信息。
二、对策要解决货源问题，首先需要找到更多的优秀供应商。
商家可以选择与正规的生产厂家或者批发商合作，寻找优良的货源，从而保证商品的品质和数量。
此外，同时也需要自行充分备货，保持足够的库存量。
为了解决物流问题，商家可以选择与可靠的物流公司合作，确保在商品配送过程中的速度和准确。
同时，提前购买足够的运输资源，加快商品的配送速度，提高配送物流的时效性。
商家应该时刻以诚信为本，为消费者提供高品质、高服务的商品，通过本身的实际行动来提升消费者对商家的信任度。
此外，商家需要完善的售后服务体系，诚信对待消费者的问题，提高消费者的满意度，提升消费者的口碑。
为了解决信息不对称问题，商家可以利用微商圈等社交媒体平台，及时发布商品的详细信息，充分展示商品的信息，让消费者得到充足的商品信息，方便消费者作出准确购买决策，同时也可以让消费者对商品有更加深入的了解。
微信电商走不通的八个理由
微信电商走不通的八个理由文/倪卫涛一、用户购买习惯是第一位，微信缺乏DNA阿里做电商，先入为主，几年前，淘宝不但用差异化策略打败了易趣，而且凭借敏锐的市场嗅觉和对行业的预见逐渐占据国内C2C市场的老大地位。
阿里电商已经在人们心中定格，一提到购物首先想到的是淘宝，天猫，一提到社交首先想到的是QQ,微信。
这个心理定势是难以改变的，已经形成了一种习惯，这就是中国互联网用户普遍的购买习惯，更细致的是购买网点的习惯，这是定向性的，阿里就是电商的标志。
然而微信并不具有电商的标志，微信和QQ如出一辙，只是微信的功能和体验在诸多方面都是创新的，这更多的体现在社交的视觉体验上，使用便捷性和社交圈子的定位上，而微信本身并不是一个电商平台，也并没有形成一个用户购买习惯，这是先天性的不足，俗话说，习惯成自然，自然的购物习惯和一个新成长起来的社交工具是不会发生多少关系的。
而对用户来说购买习惯往往是决定购买行为的首要因素，而在购买习惯上，微信天生缺乏DNA。
二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟公众号是一个媒体平台，承载着微信作为一个媒体的使命，由于低门槛和顺应微信社交的需求，疯狂蔓延滋长，它的发展对新媒体行业来说，确实是前所未有的改变，基于微信巨量用户的需求，公众号媒体顺水推舟，一蹴而就，所以强社交的微信做媒体毋庸置疑是成功的。
而公众号要做电商却需细细思量，公众号可以带给用户价值信息，甚至让用户对公众号形成依赖，但是一旦信息包含商品欲与用户发生交易，基于人性的特点，原本对这个公众号所能提供的价值甚至也会荡然无存。
因为在社交工具上，媒体是社交的必需品，能为社交提供有用信息以为社交服务，而购买商品则不然，在媒体满足了用户的需求后，用户行为已经在此时达到饱和。
媒体承载电商看似有迹可寻，实际上是逆水行舟。
媒体至多能做的就是品牌的宣传，在其中插播广告，而媒体本身只能完成媒体的使命。
尤其是在碎片化的移动互联网时代，电商更需要一个行业垂直平台去完成。
8大理由告诉你微信电商为什么走不通
8大理由告诉你微信电商为什么走不通
倪卫涛
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2014(000)011
【摘要】微信电商是走不通的，人常说腾讯没有电商基因是因为腾讯没有为电商做过基础的铺垫，微信电商用“空中楼阁”来形容最合适不过了。
【总页数】3页(P78-80)
【作者】倪卫涛
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
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微信电商无红利可言,99%小商家将玩不转
微信电商无红利可言，99%小商家将玩不转在中国经济还处在改革开放起步阶段的时候，创业只要敢做就能挣钱；在中国网购还处在草莽发展阶段的时候，把东西放淘宝上就能卖货。
前者可以归结为政策红利以及人口红利，后者可以归结为流量红利。
人们常说，历史总是会惊人的相似。
我认为，关于红利这一点，微信电商除外。
微信作为当下最热门的移动社交应用，因聚集了海量的用户且越来越深入的网民的生活，而成为移动电商实践者们最翘首期盼的城池。
就在5月29日，一个微信小店捅破了微信电商的窗户纸。
微信电商将走向何方？新一代的创业者们在面对微信电商时该做出怎样的判断和抉择？这可能是这几天众多创业者都在思考的问题。
我认为，微信电商没有红利，99%小商家将无法玩转微信电商。
理由有三点：首先，流量思维不适应微信电商及移动电商玩法。
1、微信以前的电商时代是产品电商时代，也就是商品时代。
淘宝及天猫、京东、当当等电商平台，其物流、系统、前端都是围绕商品在设计在运转。
用户上这些地方就是为了一个心目中想好的商品而去，搜索、比价、打开沟通软件、下单支付就走人。
而微信电商时代是一个以人（也是用户）为中心的时代，几乎所有的经营和推广都是围绕人来转，而产品只是实现商业化变现的载体。
此为一，商业的基础逻辑变了。
2、淘宝及淘宝、京东、当当等电商平台是相对开放的平台，因而具备“开放”的流量。
这些所谓“开放的流量”恰恰成为平台商敛财之道。
口袋通创始人白鸦是这样形容这些平台的：“它们都是购物搜索工具。
”这一点，我深以为然。
平台方靠付出一部分“免费”的东西，吸引来海量的用户，自己创建标准和营销工具让商家开始竞买这些各行各业产品的潜在用户。
主要表现形式有：关键词搜索排行及展示收费、商品展示广告收费、基础服务收费、支付手续费。
但微信电商及移动电商几乎都是流量孤岛。
微信世界里你有没有关注度和用户流量要看你个人魅力和影响力；独立的APP商城除了在APP分发渠道获取流量外，再无一个开放的地方可以被用户大量触及；现有的一些微店平台也同样面临这个问题。
微商失败的十大原因
特别策划EXCLUSIVE微商失败的十大原因微商从去年下半年开始都是一个很热门的话题，又是成本相对小的生意吧，确实微信成就了很多人，以余小华发起的“华南六少”——余小华、柴公子、王易、夫子、农哥、微神。
他们都在微信圈大有名气。
虽然微信、微商成就了很多人，但同样也有很多小微商最后都是以失败而告终。
那么，主要是因为什么导致的呢？急功近利每天看到朋友圈发布各种合作形式的全国代理，并且会发和代理们的微信聊天截图及合影。
聊天内容就是代理商说产品多么好卖，１个月甚至１星期就卖了多少，赚了多钱（用数字诱惑上班白领族）他们也会时常对外公布，一共有多少家代理，５０％以上的月流水已经在极短的时间达到了多么可观的数字。
这时候，你每天看他们的朋友圈，看他们的赚钱直播，你热血沸腾。
心想：这么赚钱的事情我怎么能错过？干脆，辞职了去代理他们。
盲目跟风我有６个微信，每个微信近７０００人，共计近４万人，其中至少有２万人是做微商的，他们８０％都是从事面膜销售的，其他的有化妆品，Ａ货包包、鞋子、手表、首饰、食品……我们以最多微商做的面膜为例，很多人都在喊我的产品很好，为什么就是卖不动？原因很简单：Ａ：你的朋友太少，且对你没有信任；Ｂ：你很缺少销售及营销的系统知识；Ｃ：面膜产品鱼龙混杂，竞争激烈。
产品质量差由于ＰＣ互联网时代的发展已经形成秩序化，很多平台如淘宝、天猫、百度、京东等大平台无法给创业者提供虚假广告的机会，且进入平台门槛较高，而微信朋友圈门槛低，免费注册个微信，在朋友圈即可大肆发布各种的广告图片及文字。
微商经营者中存在不少品质低劣的三无产品，严重污染整个市场环境。
之前卖得很火的某某面膜，就被央视曝光存在有害原料，一时间面膜党人人自危。
完全可以预期，无需多久，微信官方一定会重拳出击，严加管控，微商江湖，必将掀起一番腥风血雨。
微商产品宜精不宜多，产品太多了，没有了主打产品和亮点了，产品太多你每天不停的发产品，没有时间去跟粉丝互动、交流了，这样是起不了作用的，另外产品太多你所发的朋友圈内容全部是产品，会很空洞的。
屡战屡败的社交电商缘何柳暗花明
屡战屡败的社交电商缘何柳暗花明随着互联网时代的到来，社交电商迅速崛起，并成为人们重要的购物方式之一。
然而，社交电商行业的竞争激烈，很多企业屡战屡败，难以突围。
但是，在激烈的竞争环境下，也有一些企业通过不断探索与实践，实现了逆袭。
本文将分析屡战屡败的社交电商为何柳暗花明。
首先，社交电商的市场变化是屡战屡败的原因之一。
尤其是今年新冠疫情，整个线下市场受到了极大的冲击，人们的消费习惯也发生了重大的变化，越来越多的消费者选择线上购买。
此外，大型电商平台的垄断地位让更多的中小型社交电商面临巨大的市场压力。
因此，社交电商企业需要拥有强大的市场洞察力和适应能力，才能在如此残酷的市场环境中生存下去。
其次，社交电商的运营策略也是屡战屡败的原因之一。
社交电商常常依赖社交媒体和个人网络来吸引目标客户，通过达到销售转化目的。
但是，不少社交电商企业并没有注重用户群体的多样性，盲目追求销售成果，导致其产品定位不清、用户黏性低，影响了企业的长期发展。
因此，在制定运营策略时，要考虑客户群体的多元化需求，注重建立用户黏性，广泛取得用户口碑，提升企业的信誉度与客户忠诚度。
但是，柳暗花明是社交电商企业社交电商生存的关键，一些企业不断创新和探索，掌握了最新的市场趋势，才能取得反败为胜的成功。
例如，对于市场的变化，社交电商企业需及时调整自己的运营策略，例如加强商品品质和服务质量、丰富客户的购物体验等方面；考虑到目标客户的需求和偏好，实施个性化定制，提升产品品质，以此增强企业的竞争力。
另外，为了扩大客户群体并提高企业的品牌认知度，也要不断加强自身的宣传推广，在社交媒体上发布宣传内容。
另一方面，社交电商企业还应加强数字化转型，利用人工智能、云计算、大数据等新兴技术，参加数字化创新，提高企业的智能储备。
在数字化转型中，企业要注重技术的实践应用，不断更新研发技术，以此提升企业的技术核心竞争力。
此外，企业还需要加强内部人才培养，提升员工技能水平，创造创新的内部文化与氛围，提高企业的整体实力。
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八大理由告诉你微信电商为什么走不通
现在纠结于微信电商的企业和朋友越来越多，鉴于我个人对微信电商的观察，认为微信电商在目前来说至少是走不通的，理由如下。
一、用户购买习惯是第一位，微信缺乏DNA
阿里做电商，先入为主，几年前，淘宝不但用差异化策略打败了易趣，而且凭借敏锐的市场嗅觉和对行业的预见逐渐占据国内C2C市场的老大地位。
阿里电商已经在人们心中定格，一提到购物首先想到的是淘宝，天猫，一提到社交首先想到的是QQ,微信。
这个心理定势是难以改变的，已经形成了一种习惯，这就是中国互联网用户普遍的购买习惯，更细致的是购买网点的习惯，这是定向性的，阿里就是电商的标志。
然而微信并不具有电商的标志，微信和QQ如出一辙，只是微信的功能和体验在诸多方面都是创新的，这更多的体现在社交的视觉体验上，使用便捷性和社交圈子的定位上，而微信本身并不是一个电商平台，也并没有形成一个用户购买习惯，这是先天性的不足，俗话说，习惯成自然，自然的购物习惯和一个新成长起来的社交工具是不会发生多少关系的。
而对用户来说购买习惯往往是决定购买行为的首要因素，而在购买习惯上，微信天生缺乏DNA。
二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟
公众号是一个媒体平台，承载着微信作为一个媒体的使命，由于低门槛和顺应微信社交的需求，疯狂蔓延滋长，它的发展对新媒体行业来说，确实是前所未有的改变，基于微信巨量用户的需求，公众号媒体顺水推舟，一蹴而就，所以强社交的微信做媒体毋庸置疑是成功的。
而公众号要做电商却需细细思量，公众号可以带给用户价值信息，甚至让用户对公众号形成依赖，但是一旦信息包含商品欲与用户发生交易，基于人性的特点，原本对这个公众号所能提供的价值甚至也会荡然无存。
因为在社交工具上，媒体是社交的必需品，能为社交提供有用信息以为社交服务，而购买商品则不然，在媒体满足了用户的需求后，用户行为已经在此时达到饱和。
媒体承载电商看似有迹可寻，实际上是逆水行舟。
媒体至多能做的就是品牌的宣传，在其中插播广告，而媒体本身只能完成媒体的使命。
尤其是在碎片化的移动互联网时代，电商更需要一个行业垂直平台去完成。
三、服务号到微信小店转化概率微乎其微
转化的前提条件是产生购买行为的用户巨多。
对于商家来说，首先有两个问题难以解决：一个是服务号增加用户;一个是让用户产生购买行为。
对于一个新申请的服务号，这个服务号用来为微信小店引流，并发生购买行为，对于一般的商家来说，首先想到的是把这个服务号做成一个垂直媒体，用户就自然而然上来了，由上一个观点，媒体承载电商几乎不可能，还有一部分商家告知用
户从另外的平台关注公众号后给用户一个折扣，那么公众号的粉丝就雨后春笋般涨起来了，然而只是商家用价格差异法对用户的购买行为进行了一次转移，实际上对商家来说并没有什么特别的意义，对微信小店来说影响并不大。
所以服务号增加用户是简单的，让用户产生购买还是摆在商家和微信小店前面的一大难题。
有人说如果是精准用户，那么都会产生购买行为，但是精准用户也需要形成购买习惯，而这些用户的购买习惯商家是无法一一观察的，购物习惯是微信小店难以培养的。
四、社交与电商“泾渭分明”
微信是社交工具，社交的本职还是社交，纯粹的社交圈子是容不下电商交易行为的存在的，微信本身提供了一个天然的熟人圈子的交际环境，还可以同任意地区的朋友发生社交关系，这是前所未有的社交工具，基于地理位置社交的微信让人与人之间的交往变得神奇和微妙。
但是一旦要让交往中的人与人之间发生交易行为，就使得人与人之间这种因微信而建立起来的关系变得生硬，甚至陌生，也会让微信失去本身的社交意义，丧失原有的价值。
所以社交圈是不存在电商行为的，电商圈子的交易行为只能发生在电商圈子。
一个社交工具去做电商那命运必将是异常悲惨的。
社交的环境是一个干净，友好的环境，而电商截然相反，是一个商业，利益交换场所，这两者有本质的区别，所以说社交与电商虽近犹远，“泾渭分明”。
五、电商必然会破坏微信的生态环境
微信是一个天然的社交环境，基于良好的情感体验迅速占据移动互联的头把交椅，“天生丽质难自弃”。
不管是朋友圈，公众号，摇一摇，扫一扫，附近的人等创新功能的设计，还是微信的良好的UI设计和简洁易用，都是为社交而诞生，微信的生态环境是一个在移动互联时代承载熟人与熟人，熟人与陌生人之间的一种不可忽视的关系的自然环境，这种关系是极其微妙而温暖的。
微信悄然改变了社交，并培养了用户之间这种情感关系，良好的社交也应该是不产生交易的来往关系。
所以微信的生态环境本身是只为社交而存在，它的功能和价值不折不扣的是在社交上来实现，一旦电商入侵微信必然会破坏微信原有的社交生态环境，电商行为在微信一旦发生，用户之间的关系就会生变，用户对于微信也将会失去依赖性，微信损失的必将是大量的忠实用户。
不管是朋友圈社交还是公众号媒体，用户都会因为商业行为而减少对微信的使用，所以说电商必然会破坏微信的社交生态环境。
六、朋友圈电商因为私密环境见光即死
朋友圈电商做的比较成功的都是微信刚刚兴起时，泰国卖佛牌的姑娘月流水上百万，缔造了朋友圈电商的神话，成功的原因有二：面对新生事物，先入为主。
微信的新鲜用途和不错的情感体验积累了部分用户，而朋友圈电商又是
此姑娘第一人开始做，源于用户对新生事物的追求和自身对朋友圈电商的无知，这是一个有利的因素。
另外一个原因就是媒体跟风报道，朋友圈电商确是新生事物，媒体自然不会错过如此之好之新闻，助长了朋友圈电商的疯狂滋长。
那么，随着朋友圈电商的风靡，原本一个社交的生态圈子真真正正的就被破坏了，有目共睹，微信的定位是熟人之间的私密社交，朋友圈电商在这样的圈子里定会见光死，建立在情感上的朋友圈关系是容不得交易行为的发生的。
听的最多的一句话就是我曾经最好的一位朋友在朋友圈卖面膜，我实在不好意思但又不得不将她彻底拉黑，那是我最厌恶的，所以朋友圈电商会改变朋友圈人与人之间的交际关系，进而反作用于朋友圈初衷的价值。
有人说，朋友圈个人品牌做的很不错的大咖的朋友圈电商做的是风生水起，但是时间稍久，你会发现他的个人品牌却在随着电商的泛滥而贬值，而且他的电商圈子还是他那个圈子。
七、微信承载不了电商的“重量”
其实微信根本承载不了电商的“重量”，一个朋友圈社交，一个公众号媒体，还有一个扫一扫O2O，还是行得通的，其实搜索也成不了大气候，因为知识库和大数据是微信的软肋，微信搜索也只是一个闭环内的搜索，搜狗和搜搜的基因也并不能满足微信称霸移动搜索的形态。
电商就更不必言了，重要的是电商还是需要大数据和云计算作为强有力的支撑。
而作为一家社交软件公司腾讯来说，显然是缺乏这个大数据和云计算的生态环境的。
微信本身是一个轻量级的APP，虽然具备了电商的基本功能，载体，支付，场景也可以逐渐培养，但是只适用于O2O，电商是一个“重量级”的大蛋糕，大数据为电商提供大量有效可分析数据市场，进行电商精准营销，云计算低成本同时处理海量数据将为电商提供超级便利，大数据和云计算是微信不能承受的生命之重。
微信承载不了电商的重量，因为微信已经太“重”了，严重超载。
八、微信电商缺乏周密的运营体系，注定要失败
有评论人士分析说传统电商是集权，而微信要搞分权。
其实我认为恰恰是微信电商在碎片化的移动互联时代搞分权是不会成功的，当信息、流量、电商这些东西因为碎片化而缺乏统一的运营和管理，也是移动时代这些互联网巨头所要解决的问题，在微信中以微信群形式存在的社群经济中经常有人提到去中心化，或者说每一个都是中心，这本质上是不存在的，因为组织更便于取得成功。
中心是必须要有的，而且越缜密越规则越便于管理实施，缺乏约束的团队是难以统一管理的。
回到电商上来，运营是其至关重要的中心环节，阿里擅策略，识大局，而腾讯多是以产品见长。
阿里的信息流，资金流和物流体系为阿里电商提供了大的运营环境，阿里学院对于电商人才的培养一定意义上促进了电商的普及，从城市到乡镇阿里都在大力普及，并统一“中央集权”。
对于微信来说，电商就是一个新事物，缺乏生态环境，更缺乏统一的管理运营，在碎片化时代分权是
难以避免的，电商是一个大瓶颈，集中垂直的市场才便于管理运营，如果说阿里电商是百货大市场，微信电商更像大街小巷的小商贩。
所以微信电商是很难取得成功的。
所以说，微信电商是走不通的，人常说腾讯没有电商基因是因为腾讯没有为电商做过基础的铺垫，微信电商用“空中楼阁”来形容最合适不过了。
文/倪卫涛
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