咨询作业指导书
咨询行业咨询服务作业指导书

咨询行业咨询服务作业指导书第1章咨询服务概述 (4)1.1 咨询服务定义与分类 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 分类 (4)1.2 咨询服务流程与规范 (4)1.2.1 咨询服务流程 (4)1.2.2 咨询服务规范 (5)第2章项目立项与前期准备 (5)2.1 项目立项 (5)2.1.1 立项依据 (5)2.1.2 立项流程 (5)2.1.3 立项文件 (5)2.2 前期调研 (5)2.2.1 调研目的 (6)2.2.2 调研内容 (6)2.2.3 调研方法 (6)2.2.4 调研报告 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队构成 (6)2.3.2 岗位职责 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队培训与建设 (6)第3章问题诊断与分析 (7)3.1 问题识别与界定 (7)3.1.1 问题识别 (7)3.1.2 问题界定 (7)3.2 数据收集与分析 (7)3.2.1 数据收集 (7)3.2.2 数据分析 (7)3.3 原因分析与问题诊断 (8)3.3.1 原因分析 (8)3.3.2 问题诊断 (8)第4章目标设定与战略规划 (8)4.1 目标设定 (8)4.1.1 项目目标 (8)4.1.2 目标分解 (8)4.1.3 目标体系 (8)4.2 战略规划 (9)4.2.1 市场战略 (9)4.2.2 产品战略 (9)4.2.3 营销战略 (9)4.2.5 合作战略 (9)4.3 可行性分析 (9)4.3.1 技术可行性 (9)4.3.2 市场可行性 (9)4.3.3 财务可行性 (9)4.3.4 运营可行性 (9)4.3.5 风险评估与应对 (9)第5章方案设计 (9)5.1 总体方案设计 (9)5.1.1 设计原则 (10)5.1.2 设计目标 (10)5.1.3 设计内容 (10)5.2 分项方案设计 (10)5.2.1 分项方案概述 (10)5.2.2 分项设计内容 (10)5.3 方案评估与优化 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估指标 (11)5.3.3 优化方向 (11)第6章执行计划与资源分配 (11)6.1 执行计划制定 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 制定步骤 (11)6.2 资源分配 (12)6.2.1 资源分类 (12)6.2.2 资源分配原则 (12)6.2.3 资源分配方法 (12)6.3 风险评估与应对措施 (12)6.3.1 风险识别 (12)6.3.2 风险评估 (12)6.3.3 风险应对措施 (12)第7章项目实施与监控 (13)7.1 项目启动 (13)7.1.1 项目启动会议 (13)7.1.2 制定项目计划 (13)7.1.3 确定项目风险管理计划 (13)7.1.4 确立项目质量保证计划 (13)7.2 项目执行与协调 (13)7.2.1 资源分配与协调 (13)7.2.2 项目进度管理 (13)7.2.3 项目沟通管理 (13)7.2.4 项目风险管理 (14)7.3 项目监控与调整 (14)7.3.2 项目评估与审计 (14)7.3.3 项目调整 (14)7.3.4 变更管理 (14)第8章评估与验收 (14)8.1 项目成果评估 (14)8.1.1 评估目的 (14)8.1.2 评估方法 (14)8.1.3 评估指标 (14)8.1.4 评估流程 (14)8.2 客户满意度调查 (15)8.2.1 调查目的 (15)8.2.2 调查方法 (15)8.2.3 调查内容 (15)8.2.4 调查流程 (15)8.3 项目验收与交付 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收流程 (15)8.3.3 交付内容 (15)8.3.4 交付方式 (16)第9章知识管理与能力提升 (16)9.1 知识管理 (16)9.1.1 知识管理概述 (16)9.1.2 知识管理框架 (16)9.1.3 知识管理实施策略 (16)9.2 能力提升 (16)9.2.1 个人能力提升 (16)9.2.2 团队能力提升 (16)9.2.3 组织能力提升 (16)9.3 咨询工具与方法创新 (16)9.3.1 咨询工具创新 (16)9.3.2 咨询方法创新 (17)9.3.3 咨询实践案例 (17)第10章咨询服务项目管理 (17)10.1 项目管理概述 (17)10.1.1 项目目标 (17)10.1.2 项目范围 (17)10.1.3 项目计划 (17)10.2 项目进度管理 (17)10.2.1 进度计划制定 (17)10.2.2 进度监控与调整 (17)10.2.3 里程碑管理 (17)10.3 项目质量管理与成本控制 (18)10.3.1 质量管理 (18)10.3.3 质量成本分析 (18)10.4 项目沟通与团队协作 (18)10.4.1 沟通管理 (18)10.4.2 团队建设 (18)10.4.3 冲突管理 (18)第1章咨询服务概述1.1 咨询服务定义与分类1.1.1 定义咨询服务,即专业咨询机构或个人针对客户的需求,运用专业知识、技能和经验,提供解决问题的建议、方案和辅助实施的服务。
作业指导书范本

作业指导书范本引言概述:作业指导书是为了匡助学生正确完成作业而编写的指南。
它提供了作业的要求、步骤和参考答案,匡助学生理解和掌握作业内容。
本文将介绍一份作业指导书的范本,以匡助读者了解如何编写一份准确、清晰的作业指导书。
一、作业背景和目的1.1 作业背景:简要介绍作业的背景和目的,包括作业的主题、相关知识点和学习目标。
1.2 作业目的:明确作业的目的,例如检查学生对知识点的掌握程度、培养学生的分析和解决问题的能力等。
二、作业要求2.1 作业描述:清晰地描述作业的要求,包括任务、格式、字数限制等。
2.2 提示和指导:提供一些提示和指导,匡助学生理解作业要求和解决问题的方法。
2.3 评分标准:明确作业的评分标准,例如正确性、完整性、逻辑性等。
三、作业步骤3.1 步骤简介:简要介绍完成作业的步骤,例如采集资料、分析问题、撰写报告等。
3.2 详细步骤:逐步详细说明每一个步骤的具体操作和注意事项,匡助学生按照正确的顺序完成作业。
3.3 示例和范例:提供一些示例和范例,匡助学生理解步骤和要求,以及展示优秀作业的标准。
四、参考答案4.1 答案简介:简要介绍参考答案的目的和作用,例如匡助学生检查自己的答案、理解问题的解决方法等。
4.2 答案解析:逐步解析参考答案,详细说明每一个问题的解决思路和步骤。
4.3 常见错误:列举一些常见错误和解决方法,匡助学生避免类似错误。
五、其他注意事项5.1 提交方式:说明作业的提交方式和截止日期。
5.2 咨询和辅导:提供咨询和辅导的方式,匡助学生解决作业中遇到的问题。
5.3 其他要求:列举一些其他要求,例如作业的格式、命名规范等。
结论:一份准确、清晰的作业指导书可以匡助学生正确完成作业,提高学习效果。
通过引言概述、作业背景和目的、作业要求、作业步骤、参考答案和其他注意事项的详细阐述,本文提供了一份作业指导书范本,希翼能对读者编写作业指导书提供参考和匡助。
健康管理咨询服务作业指导书

健康管理咨询服务作业指导书第1章健康管理概述 (3)1.1 健康管理的定义与意义 (3)1.2 健康管理的发展历程与现状 (4)1.3 健康管理服务的内容与模式 (4)第2章健康信息收集与管理 (5)2.1 健康信息收集的重要性与方法 (5)2.1.1 重要性 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 健康风险评估与分类 (5)2.2.1 风险评估 (5)2.2.2 风险分类 (5)2.3 健康信息管理系统 (6)2.3.1 功能 (6)2.3.2 应用 (6)第3章营养与膳食管理 (6)3.1 膳食营养基础知识 (6)3.1.1 营养素分类及功能 (6)3.1.2 膳食营养素参考摄入量 (6)3.1.3 膳食营养素来源 (6)3.2 膳食平衡与营养搭配 (7)3.2.1 膳食平衡原则 (7)3.2.2 营养搭配方法 (7)3.2.3 膳食结构调整 (7)3.3 食品安全与饮食卫生 (7)3.3.1 食品安全 (7)3.3.2 饮食卫生 (7)3.3.3 食品添加剂 (7)3.3.4 食品营养标签 (7)第4章运动与身体活动管理 (7)4.1 运动生理学基础 (7)4.1.1 运动对心肺功能的影响 (7)4.1.2 运动对肌肉骨骼系统的影响 (8)4.1.3 运动对代谢的影响 (8)4.1.4 运动对心理的影响 (8)4.2 运动处方的制定与实施 (8)4.2.1 运动处方的概念与原则 (8)4.2.2 运动处方的制定流程 (8)4.2.3 运动处方的实施与调整 (8)4.3 运动损伤的预防与处理 (8)4.3.1 运动损伤的类型与原因 (8)4.3.2 运动损伤的预防措施 (8)4.3.4 运动损伤的康复与恢复 (9)第5章心理健康管理 (9)5.1 心理健康与心理疾病 (9)5.1.1 心理健康基本概念 (9)5.1.2 心理疾病类型及成因 (9)5.2 心理评估与干预 (9)5.2.1 心理评估方法 (9)5.2.2 心理干预策略 (10)5.2.3 心理评估与干预注意事项 (10)5.3 压力管理与情绪调节 (10)5.3.1 压力管理 (10)5.3.2 情绪调节 (10)5.3.3 压力管理与情绪调节的实践运用 (11)第6章疾病预防与控制 (11)6.1 常见慢性病预防与管理 (11)6.1.1 概述 (11)6.1.2 预防策略 (11)6.1.3 管理措施 (11)6.2 传染病预防与控制 (11)6.2.1 概述 (11)6.2.2 预防策略 (12)6.2.3 控制措施 (12)6.3 疫苗接种与免疫规划 (12)6.3.1 概述 (12)6.3.2 疫苗接种 (12)6.3.3 免疫规划 (12)第7章中医养生与保健 (12)7.1 中医养生理念与方法 (12)7.1.1 遵循自然界规律 (13)7.1.2 调整情志 (13)7.1.3 饮食调养 (13)7.1.4 运动锻炼 (13)7.1.5 中医特色养生方法 (13)7.2 中医保健技术与应用 (13)7.2.1 针灸 (13)7.2.2 灸法 (13)7.2.3 推拿按摩 (13)7.2.4 刮痧 (13)7.2.5 拔罐 (14)7.3 中医食疗与药膳 (14)7.3.1 食疗原则 (14)7.3.2 常见食疗方法 (14)7.3.3 药膳制作 (14)第8章健康教育与宣传 (14)8.1 健康教育的基本理论 (14)8.1.1 健康教育定义 (14)8.1.2 健康教育核心理论 (14)8.1.3 健康教育的原则 (15)8.2 健康宣传的方法与技巧 (15)8.2.1 健康宣传方法 (15)8.2.2 健康宣传技巧 (15)8.3 健康教育评价与效果分析 (16)8.3.1 健康教育评价方法 (16)8.3.2 健康教育效果分析 (16)第9章健康管理与法规政策 (16)9.1 健康管理相关法律法规 (16)9.1.1 我国健康管理法律法规概述 (16)9.1.2 健康管理相关法律法规的主要内容 (16)9.2 健康管理政策与发展趋势 (17)9.2.1 我国健康管理政策概述 (17)9.2.2 健康管理发展趋势 (17)9.3 健康管理服务规范与标准 (17)9.3.1 健康管理服务规范 (17)9.3.2 健康管理服务标准 (17)9.3.3 健康管理服务监管 (17)第10章健康管理实践案例分析 (17)10.1 健康管理成功案例分享 (17)10.2 健康管理失败案例分析 (18)10.3 健康管理项目评估与优化建议 (18)第1章健康管理概述1.1 健康管理的定义与意义健康管理是对个体或群体的健康进行全面评估、风险预测、干预指导和效果评价的一系列活动。
造价咨询作业指导书

造价咨询作业指导书QB302-2015编制:审核:XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。
2 适用范围本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。
3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。
5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;5.1.4制定咨询实施方案;5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;5.1.8咨询成果交付与资料交接;5.1.9咨询资料的整理归档;5.1.10咨询服务回访与总结;5.1.11咨询成果的信息化处理。
5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定,自觉履行相应的职责。
工程咨询作业指导书

工程咨询作业指导书
1. 引言
本指导书旨在为工程咨询项目的执行提供指导和要求。
该项目的目标是为客户提供专业的工程咨询服务,以解决工程领域的问题和挑战。
2. 项目背景
在本节中,描述工程咨询项目的背景和目标。
明确项目的范围和各方的期望。
3. 项目管理
本节介绍项目管理的关键原则和步骤,包括以下内容:
- 项目组织结构
- 项目计划
- 项目资源管理
- 风险管理
- 沟通和协调
4. 工作流程
在本节中,描述工程咨询项目的核心工作流程。
该流程应包括以下步骤:
- 咨询需求分析
- 数据收集和分析
- 咨询报告撰写
- 咨询结果展示和解释
- 咨询成果评估
5. 关键要求
在本节中,列出工程咨询项目的关键要求,包括:
- 项目时间表和截止日期
- 项目交付物的规格和质量标准
- 相关法规和标准的遵守要求
- 数据保密和知识产权保护
6. 质量保证
本节介绍工程咨询项目的质量保证措施,包括以下方面:
- 内部审核和自我评估
- 外部专家评估
- 客户满意度调查
7. 风险管理
在本节中,描述工程咨询项目的风险管理措施和应对策略,包括以下内容:
- 风险识别和评估
- 风险控制和监测
- 风险应对和应急计划
8. 总结
在本节中,对工程咨询项目的主要内容进行总结,并提供进一步的联系信息和支持。
以上为《工程咨询作业指导书》的草稿,具体内容和要求可以根据实际情况进行补充和修改。
祝您工程咨询项目顺利进行!。
信息技术服务与咨询作业指导书

信息技术服务与咨询作业指导书第1章信息技术服务与咨询概述 (4)1.1 信息技术服务与咨询的定义 (4)1.2 信息技术服务与咨询的发展历程 (4)1.3 信息技术服务与咨询的体系架构 (4)第2章信息技术服务管理 (5)2.1 服务级别管理 (5)2.1.1 服务级别协议 (5)2.1.2 服务级别目标 (5)2.1.3 服务级别监控与改进 (5)2.2 服务配置管理 (5)2.2.1 配置项识别与记录 (5)2.2.2 配置变更管理 (5)2.2.3 配置状态报告 (6)2.3 服务连续性管理 (6)2.3.1 风险识别与评估 (6)2.3.2 服务连续性计划 (6)2.3.3 服务连续性演练与改进 (6)2.4 服务质量管理 (6)2.4.1 质量指标体系 (6)2.4.2 质量控制与改进 (6)2.4.3 客户满意度管理 (6)第3章信息技术咨询方法 (6)3.1 问题诊断与需求分析 (7)3.1.1 背景调研 (7)3.1.2 问题识别 (7)3.1.3 需求分析 (7)3.2 方案设计与评估 (7)3.2.1 方案设计 (7)3.2.2 方案评估 (7)3.2.3 方案优化 (7)3.3 项目管理与实施 (7)3.3.1 项目规划 (7)3.3.2 团队协作 (7)3.3.3 风险管理 (7)3.3.4 项目监控与调整 (8)3.4 咨询成果的转化与评价 (8)3.4.1 成果交付 (8)3.4.2 成果培训 (8)3.4.3 成果评价 (8)3.4.4 持续优化 (8)第4章信息技术咨询服务领域 (8)4.2 企业信息化咨询 (8)4.3 教育信息化咨询 (9)4.4 医疗卫生信息化咨询 (9)第5章信息技术咨询项目管理 (9)5.1 项目启动与规划 (9)5.1.1 项目立项 (9)5.1.2 项目筹备 (10)5.1.3 项目规划 (10)5.2 项目执行与监控 (10)5.2.1 项目执行 (10)5.2.2 项目监控 (10)5.3 项目收尾与评价 (11)5.3.1 项目验收 (11)5.3.2 项目总结 (11)5.4 项目风险管理 (11)5.4.1 风险识别 (11)5.4.2 风险评估 (11)5.4.3 风险应对 (11)5.4.4 风险监控 (11)第6章信息技术咨询服务工具 (11)6.1 数据收集与分析工具 (11)6.1.1 数据收集工具 (11)6.1.2 数据分析工具 (12)6.2 项目管理工具 (12)6.2.1 项目规划工具 (12)6.2.2 项目协作工具 (12)6.3 知识管理工具 (12)6.3.1 文档管理工具 (12)6.3.2 知识共享工具 (12)6.4 咨询报告编写工具 (12)6.4.1 文本编辑工具 (13)6.4.2 图表制作工具 (13)6.4.3 PDF编辑工具 (13)第7章信息技术服务与咨询团队建设 (13)7.1 团队组建与分工 (13)7.1.1 确立团队目标 (13)7.1.2 招聘与选拔 (13)7.1.3 分工与职责 (13)7.2 团队沟通与协作 (13)7.2.1 建立沟通机制 (13)7.2.2 促进团队协作 (13)7.2.3 冲突解决 (13)7.3 团队培训与激励 (14)7.3.2 实施培训活动 (14)7.3.3 激励机制 (14)7.4 团队绩效评估 (14)7.4.1 设定绩效指标 (14)7.4.2 绩效评估方法 (14)7.4.3 反馈与改进 (14)第8章信息技术服务与咨询案例分析 (14)8.1 信息化案例分析 (14)8.1.1 案例背景 (14)8.1.2 案例实施 (14)8.1.3 案例成效 (15)8.2 企业信息化案例分析 (15)8.2.1 案例背景 (15)8.2.2 案例实施 (15)8.2.3 案例成效 (15)8.3 教育信息化案例分析 (15)8.3.1 案例背景 (15)8.3.2 案例实施 (15)8.3.3 案例成效 (16)8.4 医疗卫生信息化案例分析 (16)8.4.1 案例背景 (16)8.4.2 案例实施 (16)8.4.3 案例成效 (16)第9章信息技术服务与咨询发展趋势 (16)9.1 云计算与大数据下的咨询服务 (16)9.1.1 云计算在咨询服务中的应用 (17)9.1.2 大数据分析在咨询服务中的作用 (17)9.1.3 云计算与大数据技术的融合创新 (17)9.2 人工智能在咨询服务中的应用 (17)9.2.1 人工智能在咨询服务中的应用场景 (17)9.2.2 人工智能技术提升咨询服务效率 (17)9.2.3 人工智能在咨询服务中的未来发展趋势 (17)9.3 虚拟现实与增强现实技术 (17)9.3.1 VR与AR技术在咨询服务中的应用场景 (17)9.3.2 VR与AR技术提升客户体验 (17)9.3.3 VR与AR技术在咨询服务中的发展趋势 (17)9.4 咨询服务的行业融合与创新 (17)9.4.1 咨询服务与互联网行业的融合 (17)9.4.2 咨询服务与智能制造的融合 (17)9.4.3 咨询服务在新兴领域的创新实践 (17)第10章信息技术服务与咨询伦理与法规 (17)10.1 咨询服务的伦理规范 (17)10.1.1 伦理原则 (18)10.2 相关法律法规概述 (18)10.2.1 国内法律法规 (18)10.2.2 国际法律法规 (18)10.3 信息安全与隐私保护 (18)10.3.1 信息安全 (18)10.3.2 隐私保护 (19)10.4 伦理与法规在咨询服务中的应用与实践 (19)10.4.1 伦理规范在咨询服务中的应用 (19)10.4.2 法律法规在咨询服务中的应用 (19)第1章信息技术服务与咨询概述1.1 信息技术服务与咨询的定义信息技术服务与咨询是指运用计算机技术、通信技术、网络技术、自动化技术等现代信息技术,为各类组织和企业提供信息化建设、运维管理、技术支持、解决方案等方面的服务。
全过程工程咨询作业指导书

全过程工程咨询作业指导书含笑斟毒编写于2020年8月12日第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人,由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。
具体工作:1、项目负责人填写项目任务单。
2、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。
3、与业主沟通,充分了解项目进展情况,制定项目管理大纲及项目总体计划表。
4、落实现场办公标准化布置。
5、明确各工作岗位职责,制定各相关管理制度。
6、资料按标准格式建档。
7、与公司签订项目责任书,申领项目章,并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。
一、组织机构及岗位职责:1、组织机构:(自行添加组织机构图)2、部门及人员岗位职责:2.1、综合管理序号机构名称岗位职责1前期管理负责前期各项手续的办理,与各相关部门的沟通,协调各方面关系编制项目运行、维护和培训计划及操作规范,制定用人培训计划,并组织实施负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计项目管理内部会议的组织办理图纸、资料的委托送审工作传达项目经理的指令,协调项目管理机构各职能组的工作编写项目经理交办的专题报告项目管理的日常文字处理、行文与委托方有关部门的日常协调工作,负责现场的日常接待和后期保障工作2信息资料负责收集、整理项目建设过程的相关资料,并及时向有关部门传递3合同管理进行合同管理,监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况检查统计每月项目合同执行情况,报信息部汇总4招标管理结合项目总进度编制招标和采购方案和计划进行施工招标标段划分组织招标工作、设备材料采购;进行设备选型和购买国内外设备的技术把关审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见检查统计每月项目招标、采购工作运行情况,报信息部汇总2.2、设计管理序号机构名称岗位职责1 设计管理负责设计阶段的管理,优化设计审查概算审核图纸,以及实施阶段对设计变更做技术经济分析协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关2.3、工程管理序号机构名称岗位职责1 工程管理制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制,负责现场签证工作对施工承包单位进行管理进行项目计划管理、风险管理组织工程项目的设备调试及竣工验收工作整理工程项目档案资料检查统计每月项目质量、进度工作运行情况,报信息管理汇总负责项目全过程的安全环保及文明施工管理2.4、造价管理序号机构名称岗位职责1 造价管理针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题,向项目经理提出初步意见材料、设备采购价格的审核、咨询,工程预算、结算审核工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更,提出咨询意见定期核实工程量对工程概预算和决算进行审核检查统计每月项目合同、造价执行情况,报资料信息部负责编制各项财务报表,用款计划,划拨工程款等2.5、项目负责人:负责定期与业主沟通;负责对项目部人员考核、培训工作;负责项目的风险控制;全面负责项目管理部的管理工作;组织编制及修订可行性研究报告;组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划等;组织进行各阶段设计文件审核、报批工作;确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确定项目管理部组织机构和组织形式;组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招标与采购工作;组织制定项目管理部的规章制度;检查监督现场项目管理机构的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员进行调换;保持与项目委托人的密切联系,建立与委托人的沟通渠道,并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻;对项目实施中的各个环节进行调查、分析,组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。
管理咨询作业指导书

管理咨询作业指导书1. 背景管理咨询作业是指为组织提供管理和业务方面的咨询服务,帮助组织发现问题、制定解决方案和提升管理能力。
这份作业指导书旨在帮助管理咨询团队进行高效的作业执行,确保咨询服务的质量和效果。
2. 目标本文档的目标是提供管理咨询作业的指导原则和步骤,以确保作业的顺利进行和达到预期成果。
3. 指导原则- 独立性:作业执行过程中,团队成员应独立决策,避免寻求外部帮助。
- 简洁性:遵循简洁策略,避免复杂的法律问题。
- 可确认性:在文档中引用内容时,必须确保引用内容的准确性。
4. 作业执行步骤- 第一步:了解组织需求- 面对面会议:与组织代表进行会面,了解组织的管理和业务需求。
- 要求提供文件:要求组织提供相关文件,如战略规划、财务报表等,以便进行更深入的了解。
- 第二步:问题诊断- 数据收集:收集组织的数据,如员工调查结果、客户反馈等。
- 访谈:与组织内部员工进行访谈,深入了解问题的根源。
- 第三步:解决方案设计- 团队讨论:团队成员共同讨论,制定解决方案的初步构想。
- 分析和评估:对各种解决方案进行分析和评估,选择最佳方案。
- 第四步:方案实施- 制定计划:制定详细的方案实施计划,包括时间表、责任分工等。
- 与组织合作:与组织人员合作,推动方案的实施。
- 第五步:成果评估- 监测效果:对解决方案的实施效果进行监测和评估。
- 反馈意见:向组织提供反馈意见,帮助组织持续改进。
5. 总结本文档为管理咨询作业提供了指导原则和执行步骤,通过遵循这些原则和步骤,管理咨询团队能够以高效的方式执行作业,为组织提供优质的咨询服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
咨询作业指导书
1.0工作标准
1.1负责公司运营信息对外发布和对内通知传达。
1.2接听游客咨询电话和更改语音咨询内容。
1.3负责接听游客咨询电话,内容准确快速回答,并在《客服中心电话咨询记录表》上做好记录;同时定期更新语音咨询内容。
1.4负责接受游客现场咨询,根据对方所咨询的问题进行解答。
解答时面带微笑、声音温和、吐字清晰、简单、易懂,并指引正确的方位。
2.0工作流程
2.1岗前
2.1.1统一穿着工服上岗,并佩带工卡。
2.1.2进行前一天工作讲评。
2.1.3当日工作安排。
2.1.4强调安全及服务用语练习。
2.1.5传达公司、部门的文件精神及通知。
2.1.6熟悉近期公司活动、门票优惠政策,了解当日最新运营信息
2.1.7准备当日《客服中心电话咨询记录表》。
2.1.8咨询亭岗位准备好当日所需表格《员工好人好事登记表》、《园区寻人
登记表》、《值班经理巡园签到表》、《失物登记表》、《物品信息卡》、《失物收条》。
2.2岗中
2.2.1电话咨询
2.2.1.1客服中心工作人员必须在电话铃响三声之前接听。
2.2.1.2若为外线电话,使用规范用语:“您好!XXX水世界”若为内线电话则:
“您好!客服中心***(本人姓名)。
”
2.2.1.3根据对方所咨询的问题进行解答,解答时声音温和、吐字清晰、简单、
易懂。
2.2.1.4接听电话时应使用文明用语和普通话,如遇外宾,需先确定对方母语并
转相关人员解答,如无人会使用对方母语,请相关人士用英语作答。
2.2.1.5对当时无法进行准确解答的问题,应向游客说明原因或转到相关部门给
予解答,如无人接听,应认真记录,请示领导或相关知情人士,了解完
毕,马上回复。
2.2.1.6接到打错电话,应耐心说明本机号码,切勿生硬回绝,影响公司形象。
2.2.1.7接完电话后使用礼貌结束语,如“再见”或“Bye Bye”。
2.2.1.8在对方挂断电话后再轻声放下话筒,不得抢先挂掉电话。
2.2.1.9咨询内容及时记录在《客服中心电话咨询记录表》中。
2.2.1.10如有游客投诉,悉心倾听,耐心解释,如有需要转叫机动岗位人员到
现场处理,并通知客服岗位记入《客服值班记录表》中。
2.2.1.11如有游客提出建议或意见,应详细记录并上报。
2.2.2现场咨询(咨询亭)
2.2.2.1工作人员在岗期间使用规范用语:“您好!请问有什么需要帮助”
2.2.2.2根据对方所咨询的问题进行解答,解答时声音温和、吐字清晰、简单、
易懂。
2.2.2.3游客问问题时应使用文明用语和普通话,如遇外宾,需先确定对方母语,
如无人会使用对方母语,请相关人士用英语作答。
2.2.2.4遇到游客寻人帮助时,应耐心询问,问清游客年龄及体貌特征,走失时
间、地点等,做好详细记录填写在《寻人登记表》上,与园区督导联
系寻找,并请安保部协助一同寻找。
2.2.2.5遇到游客寻物时,应耐心询问物品型号、颜色、大小及丢失地点,
做好详细记录(《失物登记表》),一经找到,第一时间联系失主前来
认领并填写《失物收条》作为备查。
2.2.2.6员工捡到物品:做好记录员工姓名、部门,物品型号,详细填写《员
工好人好事登记表》,并填写《物品信息卡》,作为员工拾物凭证。
2.2.2.7问询处人员详细填写各种表格,以作备案存档。
2.3岗后
2.3.1电话咨询
2.3.1.1客服中心咨询岗位人员负责对电话咨询内容进行汇总,填写《每月
咨询电话汇总表》, 并输入电脑进行电子版存档。
2.3.1.2做好岗位清洁卫生工作。
2.3.1.3做好各项防火安全检查。
2.3.1.4关闭电源总闸、电器设施、门窗等。
2.3.1.5认真填写《客服中心每日运行报表》。
2.3.2现场咨询
2.3.2.1客服中心问询岗人员负责对当日工作内容进行汇总,做好各种表格
记录工作,并输入电脑进行电子版存档。
2.3.2.2做好岗位清洁卫生工作。
2.3.2.3做好各项防火安全检查。
3.0相关记录
3.1《客服中心电话咨询记录表》。
3.2《失物登记表》
3.3《物品信息卡》
3.4《失物收条》。
3.5《园区寻人登记表》
3.6《员工好人好事登记表》
3.7《客服中心每日运行报表》
3.8《每月咨询电话汇总表》
3.9《班前班后安全检查记录表》(消防中心提供)。