合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议管理制度(五篇)
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
工厂合理化建议管理制度
第一章总则第一条为提高工厂生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，鼓励员工积极参与工厂管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励创新，注重实效。
第二章建议内容与范围第四条建议内容应围绕以下几个方面：1. 提高生产效率的建议；2. 降低生产成本的建议；3. 改善产品质量的建议；4. 优化工作流程的建议；5. 提升设备利用率的建议；6. 保障安全生产的建议；7. 改善工作环境、提高员工福利的建议；8. 其他有利于工厂发展的建议。
第五条建议范围包括但不限于：1. 生产过程；2. 设备管理；3. 物料管理；4. 人力资源管理；5. 质量管理；6. 财务管理；7. 安全生产；8. 企业文化建设。
第三章建议提出与受理第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：1. 填写《合理化建议表》；2. 通过电子邮件、短信等方式提出；3. 向直接上级或相关部门提出；4. 参加工厂组织的合理化建议活动。
第七条建议受理部门为：1. 工厂综合办公室；2. 生产部门；3. 技术部门；4. 质量部门；5. 财务部门；6. 安全生产部门；7. 人力资源部门。
第八条受理部门应在收到建议后的5个工作日内进行初步审核，并将审核结果通知建议人。
第四章建议评审与实施第九条建议评审流程：1. 受理部门对建议进行初步审核，对具有实施价值的建议进行登记；2. 工厂合理化建议评审委员会对建议进行评审，确定建议的可行性和实施价值；3. 评审委员会根据建议的价值和实施难度，提出实施方案；4. 实施方案经工厂领导批准后，由相关部门组织实施。
第十条建议实施：1. 负责实施建议的部门应在接到实施方案后的15个工作日内完成建议的实施；2. 实施过程中，相关部门应密切配合，确保建议顺利实施；3. 实施完成后，相关部门应向评审委员会提交实施报告。
第五章奖励与惩罚第十一条对提出合理化建议的员工，根据建议的价值和实施效果，给予以下奖励：1. 优秀合理化建议奖；2. 贡献奖；3. 表扬信；4. 其他形式的奖励。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
医院合理化建议管理制度
一、总则为充分发挥医院职工的积极性和创造力，提高医院管理水平，促进医院各项业务的发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院全体职工，包括但不限于医生、护士、行政人员、技术人员等。
三、合理化建议的定义合理化建议是指职工针对医院工作、管理、服务等方面提出的具有创新性、可行性和效益性的意见、建议或方案。
四、合理化建议的提出1. 职工可通过以下途径提出合理化建议：（1）书面形式：将建议以书面形式提交至医院合理化建议办公室；（2）口头形式：直接向医院合理化建议工作小组提出；（3）网络平台：通过医院内部网络平台提交建议。
2. 职工提出合理化建议时，应确保建议内容真实、具体、明确，并注明提出人姓名、科室及联系方式。
五、合理化建议的征集与评审1. 医院合理化建议工作小组负责收集、整理和评审职工提出的合理化建议。
2. 合理化建议工作小组对建议进行评审，主要包括以下内容：（1）建议的可行性；（2）建议的创新性；（3）建议的效益性；（4）建议的实施难度。
3. 评审结果分为以下等级：（1）优秀建议：具有重大创新性、可行性和效益性，对医院发展具有显著推动作用；（2）良好建议：具有创新性、可行性和效益性，对医院发展具有积极作用；（3）一般建议：具有一定的创新性、可行性和效益性，对医院发展有一定帮助。
六、合理化建议的实施与奖励1. 医院合理化建议工作小组根据评审结果，将合理化建议提交至相关部门或领导审批。
2. 审批通过的合理化建议，由相关部门或领导组织实施。
3. 对实施效果显著的合理化建议，医院将给予奖励，奖励方式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升、评优等。
七、合理化建议的反馈与总结1. 医院合理化建议工作小组定期对合理化建议的实施情况进行跟踪、反馈，确保建议得到有效落实。
2. 医院每年对合理化建议工作进行总结，对优秀建议和优秀建议人进行表彰。
八、附则1. 本制度由医院合理化建议工作小组负责解释。
企业合理化建议管理条例范本
企业合理化建议管理条例范本第一章总则第二条企业合理化建议管理是指根据企业生产、经营中存在的问题和职工提出的合理化建议，通过评审、奖励和实施等方式，加以认定和推广应用。
第三条企业应建立健全合理化建议管理制度，确保合理化建议管理的顺利实施。
第四条职工在生产、经营过程中，有权根据自己的工作岗位和实际情况，向企业提出合理化建议。
第五条企业应配备专门人员，负责合理化建议的收集、评审、奖励和推广应用工作。
第六条企业建立合理化建议奖励基金，为合理化建议的提出者给予适当的奖励。
第七条企业应当根据不同情况制定不同的奖励办法，并向职工公示。
第八条企业应及时处理已收集到的合理化建议，并及时回复职工。
第九条合理化建议可以通过书面或者电子邮件等方式提出。
第十条企业应当将合理化建议的收集和处理情况向职工公示。
第十一条企业应当为职工提供培训和指导，增强职工的创造能力和创新意识。
第十二条本企业合理化建议管理条例由企业制定并向职工公示。
第二章合理化建议的提出第十三条职工提出合理化建议时，应当详细描述问题、提出改进建议、说明改善后的效果以及其他相关信息。
第十四条职工提出的合理化建议不得涉及保护国家、社会公共利益的事项，不得违反法律、法规和政策。
第十六条职工提出的合理化建议应当如实记录，并由企业专门人员收集。
第十七条职工提出的合理化建议应当及时交于企业专门人员，交接时间不得超过3个工作日。
第十八条企业应当对职工提出的合理化建议进行初步评审，评审时间不得超过7个工作日。
第十九条初步评审结果应当写明职工提出的建议是否可以实施，需要哪些部门或个人协作，预计的实施效果和时间等。
第二十条初步评审结果应当通知职工，并征求其意见。
第二十一条企业应当对初步评审结果进行终审，终审时间不得超过15个工作日。
第二十二条终审结果应当写明建议的实施方案、具体时间和分工等。
第二十三条终审结果应当通知职工，并奖励提供合理化建议的职工。
第三章合理化建议的奖励第二十四条企业合理化建议奖励基金由企业设立。
员工合理化建议管理制度
一、目的为激发员工的主人翁意识，提高员工参与企业管理的积极性，推动企业持续改进，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、建议内容1. 提高工作效率的建议；2. 降低生产成本的建议；3. 提升产品质量的建议；4. 优化企业管理的建议；5. 改善工作环境的建议；6. 其他对公司发展有益的建议。
四、建议程序1. 员工提出建议：员工可通过以下方式提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）口头向部门负责人或人力资源部提出；（3）通过电子邮件、短信等方式提出。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的建议进行初步审核，认为符合要求的，予以登记并上报人力资源部。
3. 人力资源部整理：人力资源部对各部门上报的建议进行整理，形成《合理化建议汇总表》。
4. 专家评审：人力资源部组织专家对《合理化建议汇总表》中的建议进行评审，确定建议的可行性和实施价值。
5. 建议实施：人力资源部根据专家评审意见，制定实施计划，并组织实施。
6. 效果评估：实施完毕后，人力资源部对建议的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建议的员工。
五、奖励与惩罚1. 奖励：（1）对采纳的建议，给予提出者一定奖励；（2）对实施效果显著的建议，给予提出者更高奖励；（3）对多次提出合理化建议的员工，给予表彰。
2. 惩罚：（1）对提出虚假建议的员工，取消奖励资格，并给予警告；（2）对故意阻碍合理化建议实施的员工，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法总则第一条为鼓励员工积极主动参与企业经营过程,发挥群体智慧，保持组织活力,促进合理化建议及成果的推广交流和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本办法。
第二条公司合理化建议的总体原则是“全员参与、注重绩效、鼓励创新、宽容失败”。
第三条本办法适用于公司各职能部门，但不影响各单位内部相关活动的实施.第四条各单位应以此办法为原则，组织开展频次更高、形式更灵活、内容更丰富的、全员参与的合理化建议活动，不受公司奖励范围、频次和方式的局限。
第二章合理化建议的类型和管理职责第五条合理化建议是指全公司任何员工个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的、能提升工作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。
内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面.第六条下列事项不在合理化建议范围之内：1、无具体内容或仅属单纯希望的；2、已被采纳及已经多次提过的改善项目；3、正在改善的或业务上由上级指示他人正在进行的;4、非建设性的批评；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。
第七条合理化建议归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门.归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化建议提案协助为已采纳的合理化建议创造实施条件及跟进实施。
第三章合理化建议提出及实施第八条员工可随时填写“合理化提案建议表”提交给部门主管，经部门主管及经理审核后方可实施,实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金;“合理化提案建议表”栏目中填写相应内容,提出合理化建议。
合理化提案建议内容包含：姓名、工号、部门、岗位、主题、内容等.个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。
第九条公司在收到“合理化提案建议表”后,以周为单位组织人员讨论并进行预审，将处理意见（采纳、不采纳）答复提案提出人.第十条对已决定采纳的合理化建议提案，各单位能自行组织实施的，应尽快组织实施。
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合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。