合理化建议工作管理规定中建公司编制
公司员工合理化建议管理办法
公司职员合理化建议管理办法第一章总则第一条为增强员工的主人翁意识，调动员工参与管理的创造性与积极性，倡导员工立足本岗位工作经验提出促进劳动生产率、经营管理等改善性意见，结合某某某某有限责任公司（以下简称公司）实际制订本办法。
第二条合理化建议以提高安全质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为原则。
提出的方法、措施应具有前瞻性、可行性和效益性。
第三条以下范围建议不予受理（一）夸夸其谈无实质内容的。
（二）与事实或正在改善内容相同。
（三）以被采纳或已提出的重复性建议。
（四）在正常工作程序中按规定必须执行的。
（五）针对个人的。
（六）怀疑、猜测而无实际依据的。
第四条公司及所属各单位都应结合公司工会开展的“金点子”征集平台组织开展职工合理化建议征集活动。
第五条本办法适用于公司，各基层分工会可根据本办法结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织与职责第六条各基层分工会负责收集本单位职工合理化建议并组织有关单位和专业技术人员成立合理化建议评审领导小组对本级单位合理化建议进行评审。
需上一级评审的应及时汇总，层层上报。
第七条各基层分工会合理化建议征集评审领导小组应指定相应工作机构或专人负责合理化建议征集、登记、整理、传递、统计、上报、存档等日常工作。
第三章征集与沟通第八条公司及各单位一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第九条公司全体员工均可随时向同一级工会组织发送建议书。
建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等。
第十条建议人自填表之日起，有义务向接受单位详细说明建议情况、回答相关问题。
第十一条各基层分工会组织必须定期召开专题会议，讨论员工的意见和建议并及时对建议单位、建议人所建议内容做出处置情况说明。
第十二条凡决定采纳的建议应以文件形式公布下发。
第十三条工会各级组织收到《合理化建议登记表》后应于三个工作日内与建议人进行沟通，对建议多方征求意见后组织评议和论证，并接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。
审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,XXX绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
五、保证工期的合理化建议选择技术先进，设备精良的施工队伍。
协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
六、降低造价的合理化建设在保证工程施工质量及本钱的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。
优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。
合理化建议工作管理办法 中建 公司编制
中国建筑****合理化建议工作管理办法第一章总则第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：a.工工艺和施工技术的改进与开发；b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；e.对工程设计的改进意见；f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；g.对检验、试验方法和手段的改进；h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
中建公司管理制度范文
中建公司管理制度范文中建公司管理制度范文第一章总则第一条为规范中建公司的管理行为，保障公司的正常运营和员工的权益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建公司的所有员工。
第三条所有员工应当遵守本管理制度的规定，并将其作为工作的基本准则。
第四条公司领导应当严格执行本管理制度，对违反本管理制度的员工进行纪律处分。
第五条公司将定期对本管理制度进行评估和修改，确保其与公司实际情况相适应。
第二章员工权益第六条公司应当尊重员工的合法权益，保护员工的人身安全和劳动权益。
第七条公司应当依法为员工购买社会保险和住房公积金，并在规定期限内足额缴纳相关费用。
第八条公司在开展业务活动时，应当保证员工的人身安全，并严禁从事危害员工安全的工作。
第九条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的办公设备，配备合适的办公用品和工作工具。
第三章员工管理第十条公司应当根据业务需要，招聘适合岗位要求的员工。
第十一条员工入职时应当提供真实、准确的个人信息，并按时办理入职手续。
第十二条公司应当对新员工进行培训，使其了解公司的业务、管理制度和工作规范。
第十三条员工应当遵守公司的工作时间安排，按时上下班，并在工作期间认真履行岗位职责。
第十四条员工在工作期间应当保守公司的商业机密和商业数据，不得泄露给外部人员。
第十五条员工应当积极主动地完成公司交办的工作任务，并保证工作质量和效率。
第十六条员工在休假前应当提前向公司请假，并在休假结束后准时返回工作岗位。
第四章绩效考核第十七条公司将定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作业绩和工作态度。
第十八条绩效考核结果将作为公司薪酬调整、晋升和奖励的依据。
第十九条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖励或纪律处分。
第二十条公司将对员工的绩效考核结果予以保密，确保评价公正和客观。
第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现，进行奖励或纪律处分。
第二十二条公司将建立奖励制度，对优秀员工进行奖励，鼓励员工积极工作。
合理化建议管理制度(3篇)
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
合理化建议管理规定范例
合理化建议管理规定范例背景合理化建议是企业内部员工提出的关于改进工作流程、提升效率、节约成本等方面的建议。
通过积极采纳和实施这些合理化建议，可以提高企业内部的工作质量和效率，降低成本，从而为企业带来经济效益。
因此，对于企业来说，建立一套合理化建议管理规定非常重要。
目的本文档旨在提供一份合理化建议管理规定范例，以供企业参考，帮助其建立一套适用于本企业的合理化建议管理规定。
本文档将从管理流程、建议范围、建议提交、建议处理、建议奖励等方面进行规定。
管理流程合理化建议的管理流程包括建议提交、审核、实施以及奖励等环节。
具体流程如下：1.提交：员工可以通过公司的内部网络、E-mail、意见箱、纸质书面等方式提交合理化建议。
2.审核：提出的建议必须经过初步审核，确认建议是否具有可行性、可操作性、节约成本或提高效率。
审核不通过的建立应当及时告知，同时给予合理的解释和建议。
审核通过的建议，应提交至管理层进行评审。
3.评审：由公司的管理层、部门领导和专家组成的评审委员会负责评审建议的重要性、经济效益及可实施性，评审内容应该保持客观、公正和全面。
评审结果可分为三种，即通过、退回修改和拒绝。
4.实施：审核通过的建议需要经过具体部门或责任人组织实施，并在规定时间内完成实施，并进行跟踪、评估和反馈。
5.奖励：对于通过审核并已经实施的建议，公司应该给予一定的奖励，例如答谢信、奖金、表扬信或荣誉证书等。
建议范围合理化建议可以包括以下方面：1.工艺方面：包括生产流程和制造方法等方面的技术改进方案。
2.装备使用方面：包括生产设备的改进、优化使用方案等。
3.质量管理方面：包括产品检测、品质控制、客户服务等方面的改进方案。
4.成本管理方面：包括原材料和人力资源等方面的成本节约方案。
5.安全环保方面：包括安全生产、环境保护等方面的改进方案。
6.其他方面：包括企业管理、人力资源管理等方面的建议。
建议提交建议的提交方式应当包含以下内容：1.提交人姓名、职位、联系电话等基本信息。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
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合理化建议工作管理规定中建公司编制
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
合理化建议工作管理办法
第一章总则
第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法
第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织
第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容
第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：
a.工工艺和施工技术的改进与开发；
b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；
c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；
d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；
e.对工程设计的改进意见；
f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；
g.对检验、试验方法和手段的改进；
h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序
第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
第十一条合理化建议归口部门在收到审批表后，组织有关人员进行技术审定、投入资金审定和预期效果评定后，根据合理化建议的性质、实施难易程度和投入资金的多少，按下列规定审批：
a．不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施的合理化建议，由项目经理部合理化建议管理小组审查审批。
b. 资金投入在2千元至2万元，有一定实施难度的合理化建议，由局属公司（区域公司）合理化建议领导小组审查审批。
c.资金投入在2万元以上，有较大实施难度的重大合理化建议，由工程局合理化建议领导小组审查审批。
第十二条对未批准的合理化建议，应向建议人说明原由。
第十二条对合理化建议的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。
第五章合理化建议的实施
第十三条合理化建议一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使合理化建议的尽快实施。
第十三条对重大合理化建议的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使合理化建议达到预期的目标和效果。
第六章审核与奖励
（一）审核
第十四条合理化建议实施完成后，要及时由审批负责人组织有关人员进行成果评价审核。
第十五条对可计算经济效益的合理化建议，要由有关部门对其节约和创造的价值进行计算，由财务部门审核确认。
第十六条对难以计算经济效益的合理化建议成果，按其进步水平、解决问题的重要性、可推广应用范围三个方面进行评价打分、审核。
第十七条对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。
（二）奖励
第十八条经审核后的合理化建议成果，要按天津市合理化建议办公室、天津市财政局1994年下发的《天津市合理化建议和技术改进奖励实施办法的补充规定》中相应奖励等级的奖金额规定，及时、足额兑现奖金。
第十九条根据谁受益谁发奖的原则，合理化建议的奖金由采纳单位支付。
资金计入企业生产成本。
第二十条个人建议并完成的合理化建议项目，奖金全部发给建议者本人。
第二十一条集体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由合理化建议采纳单位决定。
第二十二条对获得七等奖以上的合理化建议成果，由工程局发给奖状、荣誉证书。
第二十三条对获得三等奖以上的合理化建议成果，由工程局按有关规定向天津市合理化建议办公室申报。
第二十四条对企业技术进步有突出贡献或产生了重大经济效益的合理化建议的建议者，可根据本办法，由工程局给予重奖。
第七章其他
第二十五条工程局、局属公司（区域公司）和项目经理部三级合理化建议管理部门，应建立合理化建议审批情况登记台账。
项目经理部每季向局属公司（区域公司）、区域公司（经理部）每半年向工程局报《合理化建议和技术改进完成情况统计表》。
第二十六条本办法由中建****科技部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起施行。
附件：
附件1、合理化建议和技术改进项目审批表
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台账。
附件3、合理化建议和技术改进项目完成情况统计表。
附件1编号字号
备注
审批意见技
术
审
定
部门盖章
负责人：
年月日资
金
投
入
审
定
部门盖章
负责人：
年月日
预
期
效
果
评
定
评审负责人：
年月日审负责人：
（以上除表头外均由建议人填写）
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台帐
附件3 合理化建议和技术改进情况统计报表
序
号
建议
者姓
名
建议
名称
主要
内容
实施工
程或项
目名称
完成
单位
节约效果奖励
备注
水
泥
（t
）
钢材
（t
）
木材
（立方
米）
人工
（工
日）
节约
价值
等
级
奖
金
分类统计项数
金额
（元）
填制单位; 负责人：填表人：年月。