成本控制与班组经济核算
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。
在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。
1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。
2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。
3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。
同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。
4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。
这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。
5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。
6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。
例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。
8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。
9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。
这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。
10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。
班组费用核算制度怎么写
班组费用核算制度怎么写一、班组费用的定义班组费用是指在企业生产经营中，由班组自主支配、独立核算的各类成本、支出、收入等经济活动发生的费用，包括直接费用和间接费用。
班组费用是企业内部核算的重要组成部分。
二、班组费用的分类一、直接费用1.工资福利支出2.原材料购置费用3.设备维护费用二、间接费用1.办公用品费用2.水电费用3.税费支出三、班组费用核算的作用班组费用核算制度的实施可以保证班组间费用公正，还可以促进全员的参与和责任心，使得班组成员对于费用的使用和开支更加重视，提升班组绩效。
四、班组费用核算制度的具体内容一、班组领导层需要明确班组的费用管理职责和责任，并严格执行。
二、班组领导需要对于班组内各项费用都进行统计核算，并及时做好相关的账目记录和归档。
三、针对分摊的费用，班组领导需要明确分摊标准，并做好明细记录。
四、班组领导需要及时统计各类收入和支出之间的资金流动情况，做到对外支付和收账的保持一致。
五、班组领导需要建立班组内部的费用预算制度，以保证在经济状况较为困难的时候，统筹优先安排费用。
以上是班组费用核算制度的主要内容，班组领导可根据实际情况进行灵活调整。
五、班组费用核算操作流程一、制定班组内部费用管理制度；二、收集各项费用支出的据；三、对于各项费用进行明细统计和核算；四、对于收入和支出情况进行了解和分析；五、保持班组内部和外部的账目统一和准确。
六、班组费用核算制度的考核方式班组领导应该将每个月的费用情况进行发布和公示，对于费用使用和管理情况会采取以下考核方式：一、按照金额考核：根据班组内部预算制度，将班组的费用标准和预算进行比对，对于超支的费用进行警告和扣分。
二、按照数量考核：将班组内部的收入和支出的数量进行统计和比对，对于超出预算或者费用支出没有在预算内的情况进行解释和说明。
七、班组费用核算制度的问题及解决办法一、班组费用标准没有明确，导致各个班组的标准不一致（解决办法：制定内部各项费用的标准和规定）；二、班组内部的费用管理不规范，导致费用账目不清晰（解决办法：加强对于班组成员的培养和教育）；三、班组内部人员变动快，没有持续的账目管理员（解决办法：确定班组账目统计和归档的责任人）。
车间成本控制与经济核算
车间成本控制与经济核算第一章车间成本管理第一节车间成本管理概述一、车间成本的概念车间是工业企业直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。
在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。
所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。
就一个工业企业来说，产品成本按其形成过程，分为车间成本，工厂成本，完全成本。
工业产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。
因此，车间成本是工业产品成本的主要构成部分。
二、车间成本的作用!" 车间成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据车间在生产过程中的物质消耗和劳动消耗只有不断地从车间完工产品的“销售收入”中得到补偿，才能重新购入生产中消耗掉的各种原材料，继续支付工资和其他生产费用，从而保证车间再生产的顺利进行。
# " 车间成本是车间各项管理工作的综合反映由于成本指标是一个综合性的经济指标，车间劳动生产率的高低，材料消耗的多少，机器设备的利用情况，产品质量的优劣和费用开支的节约和浪费等等，都会在车间成本中表现出来。
因此，车间成本的高低，可以综合反映车间各项管理工作的质量。
$" 车间成本是企业经营决策的重要考虑因素车间成本是工厂成本的基础，是工厂成本的主要组成部分，车间成本水平的升降，直接影响工厂成本水平的高低，而工厂成本是企业制订价格的依据。
在价格一定时，成本是决定利润大小的重要因素。
因此，企业对生产经营方面的重大问题进行决策时，车间成本是重要的考虑因素之一。
三、车间成本管理的意义和任务（一）车间成本管理的意义经济效益是企业追求的经济目标。
提高经济效益，就是用较少的劳动耗资和资金占用，取得最好的经济效果。
因此，不断降低成本，力争使企业的产品成本低于社会的平均成本；加强企业的竞争能力，扩大市场，增加盈利，是企业成本管理的基本要求。
班组经济核算要点分析
班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。
通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产本钱、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。
本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。
1. 班组生产本钱的核算班组的生产本钱是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。
班组经济核算的第一个要点就是对班组生产本钱进行准确的核算和计算。
1.1 人力本钱人力本钱是指班组员工工资、福利和其他相关费用。
在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。
通过对人力本钱的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。
1.2 物料本钱物料本钱是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。
班组经济核算要点之一就是对物料本钱进行准确计算。
包括物料的采购本钱、配送本钱、存储本钱等。
通过对物料本钱的核算，可以掌握班组物料的使用情况和本钱控制情况。
1.3 设备本钱设备本钱是指班组所使用的生产设备产生的费用。
包括设备的购置本钱、维护保养费用、折旧费用等。
班组经济核算要点之一就是对设备本钱进行准确计算。
通过对设备本钱的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备本钱的控制情况。
2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和效劳量。
班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。
2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。
通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。
2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。
在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。
通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。
2.3 效劳量产出效劳量产出是指班组所提供的效劳的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将效劳量的产出情况考虑在内。
班组成本管理包括的内容
班组成本管理包括的内容
班组成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
以下是班组成本管理包括的主要内容：
1. 成本计划：班组应根据企业的成本目标和生产计划，制定本班组的成本计划。
成本计划应包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的预算，并明确各项成本的控制措施。
2. 成本核算：班组应按照企业的成本核算制度，对本班组的各项成本进行核算。
成本核算应准确、及时、全面地反映本班组的成本状况，为成本控制和成本分析提供依据。
3. 成本控制：班组应根据成本计划和成本核算的结果，采取有效的措施对本班组的各项成本进行控制。
成本控制应注重过程控制，从源头上控制成本的发生，同时也要注重事后的分析和改进。
4. 成本分析：班组应定期对本班组的成本状况进行分析，找出成本变动的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析应注重数据的准确性和分析方法的科学性，为成本控制提供有力的支持。
5. 成本考核：班组应建立成本考核制度，对本班组的成本管理工作进行考核。
成本考核应与员工的绩效考核相结合，以提高员工的成本意识和成本管理水平。
班组成本管理是企业成本管理的基础，它涉及到企业生产经营的各个环节。
只有加强班组成本管理，才能有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
班组经济核算
4、车间盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析又叫量本利分析法，它是依据产量—成 本—利润三者之间关系对企业经济活动进行分析比较， 确定最优方案，是企业经营决策中常用方法之一。其关 键是确定成本平衡点（成本分界点）。
现举例说明此法在车间经济活动中的运用。 某车间计划生产A产品150000件，有甲、乙 两种工艺方案可采用。采用甲方案，其生产 成本为：固定成本100000元，单位变动成本 为1元。采用乙方案起生产成本为：固定成本 120000元，单位变动成本0.8元。采用哪种 方案，须用盈亏平衡点分析法确定。
（3）、因素分析法 主要是用来分析影响经济各因素影响程度的。通过分析 掌握经济指标变动的因素是什么？各因素对经济指标影 响程度怎样？ 具体有两种分析计算方法，一是连环替代法，二是差额 计算法。
连环替代法
原理：为测定各因素变动对经济指标的影响程度，逐
个将各因素的计划数替代实际数进行分析计算，并且在替
2.5 班组经济活动分析
班组通过各项数据资料的记录统计，揭示出了存在班组生产经营工作中的矛盾，根据 这些核算资料与公司、部门下达计划指标、同行业班组和上期经济核算情况进行对比， 就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反两方面变化。即收入的增加或减少， 成本的降低或升高，如有积极的变化，总结经验，推广交流；如有不利的变化，吸取 教训，寻找措施，努力取得局、部门支持，消除生产经营管理中的薄弱环节，达到堵 塞漏洞，挖掘潜力，推动生产，获取最大经济效益。
2.4 完善班组经济核算各项基础资料 确定了班组经济核算的内容和方式后．就可以着手基础资料的收集 管理，除按企业要求必备的各项基础资料数据外，要根据班组核算 内容和方式着重准备核算资料，如原始记录、台帐、统计图表等。 有了这些基础资料，加上公司、部门下达的相关时期的经济小指标、 和合理的劳动定额和费用定额，就可以开展经济活动分析了。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝结力等方面都起着重要作用。
为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。
本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。
一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。
1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。
1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。
二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。
2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。
2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。
三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。
3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。
3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。
四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。
4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组赋予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参预建设。
4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。
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开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制， 即在产量固定的假设 条件下使各种成本开支得到控制。
二、基本概念（课件） 三、途径与方法 1、从企业的整个层面来讲：
企业的管理要以成本管理为核心。 成本控制的基础 在于从企业内部管理入手，采用各种科学管理方法，提 高内部劳动生产率。 前面提到的那些方法都属于这一层 面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然 这个方法是有限度的， 也就是当为了提高劳动生产率所 发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时， 就达 到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。在内 部管理达到效益临界时，我们开始从产品质量管理入 手， 通过全面质量管理降低次品率， 从而降低正品成本。 而当为质量管理发生的额外支出与质量管理效用相平 衡时，该手段也达到了效用临界点。突破新的临界点一 般采用价值工程的方法， 即衡量成本构成和产品功能之 间的关系，即在功能的取舍与成本的升、 降之间寻求方 法，使得产品的性价比得到提升， 从而有效控制相对成 本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。随着视野的开
润， 称之为成本主义， 以这个观念经营企业肯定要垮台。 2、利润=价格－成本，它的经济意义是价格由市场决 定，企业要获得利润就要学会降低成本。最终丰田公司 选择了公式二， 奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制 造企业。 （2） 、成本管理组织合理化。要实行统一领导、分级 管理的原则。建立成本管理责任制度。按照成本管理的 职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本 决策体系、成本控制体系、成本考核体系。 案例：上海石化：构筑精干高效的体制框架，变分 厂管理模式为事业部制，形成“公司—事业部—装臵” 三个管理层次，和以“公司为决策中心、事业部为利润 中心、装臵为生产管理和成本管理中心”的组织体系。 （3） 成本管理方法科学化。 、 要总结我国成本管理的 好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发 展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经 核算、量本利分析、价值工程、成本－效益分析、成本 预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本 管理等多种方法。 （4） 、成本管理手段电子化。应用电子计算机，便于 建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决 策。推广应用先进的检测手段和显示监控装臵，加强对
阔，我们现在还可以通过整合资源配臵、 优化供应链等 方法为成本控制提供新的途径，比如外包等。从提高劳 动生产率，到降低产品次品率，再到提高产品性价比， 再到资源整合、供应链管理，这样的一个思路是建立在 系统考察企业各个层次的运作机理的前提之上的， 我们 把视线先从成本这个概念上超越过去， 完整地看待企业 的各个环节、各个层面，从基础入手，逐步提高思路的 层面和运作的宽度。 （1）按市场经济规律及市场竞争的要求，以系统 论、控制论、信息论等为理论依据，采用价值工程、工 业管理学、运筹学、决策学、市场学等管理知识，制定 一个长期的战略安排，从总体上实现成本控制的目标。 （2）采用预算成本、标准成本等方法，将事前、 事中、事后控制结合起来。采用目标成本管理与经济责 任制相结合，开展量、本、利分析。采用决策成本方法 提高决策水平。 （3）采用质量成本方法，使产品质量与成本控制 相结合。成本与质量在生产经营中存在着一定的矛盾， 片面强调一方面是不对的。需要全面权衡，其原则是要 能提高企业竞争力。同时也有统一的一面。成本可理解 为企业所付出的代价， 忽视质量会使企业付出更高的代 价。高质量可导致成本下降、效率提高、利润增加。原
材料、人工、各种辅料的消耗、各道工序之间物料的运 输费用、车间以及其它管理部门的费用支出，它主要属 于始终控制方式。 （3）流通过程中的控制，包括产品包装、运输、广 告促销、销售机构开支和售后服务等费用。所以也要作 定量分析。 2、按成本费用的构成可分为四个方面： （1）原材料成本控制。在制造业中原材料费用占 了总成本的很大比重，一般在 60%以上，高的可达 90%。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生 产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管 理和消耗三个环节着手。 （2）工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重， 增加工资又被认为 是不可逆转的。 控制工资成本的关键在于提高劳动生产 率， 它与劳动定额， 工作消耗， 工时利用律， 工作效率， 工人出勤率等因素有关。 （3）制造费用控制 主要包括折旧费，修理费，辅助生产费用，车间管 理人员工资等。它在成本中所占比重不大，但因不因人 注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 （4）企业管理费控制
（1） 、成本管理思想革新化。要树立竞争观念、效 益观念、经营观念、法制观念、开拓观念。要计算管理 成本，重视事前预测与决策，使用先进的管理手段，发 挥全体员工的积极性， 以适宜社会主义市场经济发展的 要求。 （麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人 却是成本管理上的侏儒。 ）其实，成本控制是一门花钱 的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到 好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是 中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本 管理是以企业是否节约为依据， 片面地从降低成本乃至 力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国 际公司则认为，成本控制是以一门花钱的艺术，而不是 节约的艺术。 节约成本控制基本理念的企业只是土财主 式的企业， 他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以 外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业 应有的成本控制战略以及方法。企业要想有长期效益， 就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不 是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增 加产量并确保产品质量。 案例： 丰田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑 企业的经营观。他们提出两个公式，1、价格=成本+利
2、成本控制的重要性
市场经济条件下，现代企业的经营目标不单纯是追 求经济效益的最大化，而是追求经济效益的合理化、最 佳化，使企业的发展与环境的改善同步。 （1） 、企业的原始目标就是获得利润，进而生存和 发展。成本控制直接服务于这一目标。由公式 利润= 收入－成本 可以看出，若企业在销售价格、数量、即 收入既定的情况下， 企业利润最大化目标实质变为成本 最小化目标。 （2）成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的 主要保障。
企业内部压力：员工福利的增加、股东分红。 外部压力：经济环境的变化、税收等。 企业抵抗内外压力的方法主要有： 提高产品质量(质 量是企业永久竞争力的核心)、创新产品设计、加强市 场营销、尤其要以降低成本费用为主要手段。
三、现代企业制度下成本管理模式的设想
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企 分开、 管理科学。 成本管理是企业管理的一个重要方面， 因此，要根据市场经济规律，借鉴发达国家关于社会化 大生产的现代成本管理方法和经验， 探讨建立具有中国 特色的成本管理模式 在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展， 就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力， 在市场上有应变力。 特别要从根本上改变我国企业素质 低、产品质量差、成本高的状况，要具有现代化的技术 和管理水平，各项专业管理现代化。 新的成本管理模式可以概括为： 1、在微观管理上（企业成本管理） ，要建立以企业 为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以 低成本、高效益为目标， 以全面成本管理为核心的现代 成本管理体系。
不同的细分市场，设计、生产不同的产品，运用不同的 营销策略，使不同的消费者群的需求都得到满足）和目 标聚集战略 （企业只选择一个或几个细分市场作为目标 市场， 实行专业化生产和销售， 集中全力服务于该市场， 以争取销售优势，甚至是垄断地位） 。成Байду номын сангаас领先战略的 核心思想是以成本竞争为中心， 利用低成本优势在竞争 中或者取得超过竞争对手的高额利润， 或者以低成本为 依托，通过价格竞争来扩大企业的利润，确定企业的竞 争优势。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提， 成本控制对实施该战略的作用是显而易见的。 对于差异 化战略和目标聚集战略，它们不可能单独实施 ，最终 要与成本领先战略结合， 在差异化战略和目标聚集战略 中实现低成本，在地成本中走向差异化与目标聚集。 （2） 、在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、 价格、产量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、 价格、扩大市场份额等对成本的需要， 促使企业最大限 度地获得利润。 （3） 在资源限制条件下， 、 通过成本控制提高资源的 利用效率。 企业成本控制的基本作用不仅仅只表现在降 低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过 成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可 以利用有限的经济资源生产出更多的产品、 创造出更多
物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。 （5） 成本管理人才专业化。 、 要培养一支能够适应成 本管理现代化需要的专业干部队伍。 总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组 织是保证，管理方法和管理手段是条件。 2、成本宏观管理要建立间接调控体系 （1） 、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范 化。 （2） 要通过社会审计， 、 纠正成本计算不实和弄虚作 假行为。 （3）要有合理的经济布局， 、 促使资源配臵更加有效。 （4） 、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。 （5） 、要培育市场体系，鼓励公平竞争，以降低物资 消耗水平。 （6） 要深化经济体制改革， 、 为企业加强成本管理创 造良好的外部环境。 2、成本控制目标的确定 （1） 、配合企业取得竞争优势。成本控制首先要配合 企业为取得竞争优势所进行的战略选择， 要配合企业为 实施各种战略对成本控制的需要， 在企业战略许可的范 围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略 有成本领先战略、 差异化战略（企业针对整个市场中的
成本控制与班组经济核算
主讲 宋修敬
一、成本控制的重要性 1、成本控制的基本含义
所谓成本控制， 是企业根据一定时期预先建立的成 本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产 耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因 素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管 理目标实现的管理行为。