班组经济核算
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
浅谈企业成本管理中的班组经济核算
浅谈企业成本管理中的班组经济核算摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。
本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。
关键词：成本管理；班组；经费核算1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。
这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。
二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。
详见下图。
2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。
责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。
预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。
这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。
基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。
班组经济核算基础知识
3）定期进行经济活动分析，对班组 全体成员分别进行考核，分清责任 和贡献大小，为后续工作打好基础。
2）检查各项指标完成情况，并计 算分析完成各项指标时消耗的资金 与计划费用预算进行比对做到日清 月结；
4）根据每个班组的生产特点，简单、 明了地反映出班组生产经营过程中 的消耗定额、工时、费用等指标以 及各项任务的实际完成情况。
班组是一线生产力的根本，也是为企业 创造财富的重要组成部分。
班组经济核算是以班组为基础进行的经 济核算，其主要任务是对班组生产经营的全 过程进行预测、控制、核算、分析和考核，
从而将企业整体生产经营目标落实到每 个员工的行动上，以达到用较少的生产耗费， 取得较多经济效果的目的。
1.班组经济核算的定义
(2) 班组经济核算的方法
• 班组经济核算的方法主要是指标分项核算。 • 1）产量指标根据上级下达的计划来核算，具体分为以实物单位计算和以定额工时
为单 位计算两种方法。
(2) 班组经济核算的方法
• (2)班组经济核算的方法
1.2 班组经济核算的特征
1.班组经济核算的基本特征
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）班组、车间、站段三级经济核 算制度是班组经济核算的基础；
分析： 请根据表格中的数据，比较分析各站段的成本控制效果？
铁路班组管理
对于铁路企业班组也是一样的。铁路企 业班组经济核算主要包括旅客发送人、货物 发送吨；还有装车数、卸车数、作业数量和 收入款的多少；再加上各种设备的利用率、 原材料领用、线路的维修与保养、线路的改 革、降低能源的消耗以及投入成本等等。
2.班组经济核算的做法和方法 (1)班组经济核算的做法
1）根据上级下达的生产任务，消耗 定额和费用预算等；讨论并制订出 班组计划，明确企业目标和班组目 标。
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
班组经济核算的基本方法
班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。
你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。
要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。
就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。
这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。
每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。
这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。
这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。
再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。
班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。
不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。
还有啊，得学会分析这些数据。
光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。
就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。
班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。
大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。
不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。
就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。
咱再说说考核奖励。
干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。
就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。
班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。
这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。
总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。
这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。
班组经济核算应掌握的内容
班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。
（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。
（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。
（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。
（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。
班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。
核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。
班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。
（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。
（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。
因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。
班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。
如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。
总之，要根据具体情况和管理要求来确定。
兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。
班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。
第六章 班组经济核算
3.班组经济核算指标确定的原则
总体原则： 干什么，管什么，就核算什么。 核算指标要简单明了、一看就懂、一学就会。
注意几点： 可计量，指标不宜过多。
4.确定班组经济核算单位指标应注意的问题:
(1)应根据"干什么，管什么，算什么"和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因 素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标; (2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接; (3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学， 影响主要经济指标考核的倾向; (4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人以胜任，将会影响班 组经济核算工作的开展与坚持; (5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、 目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。
（1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录与计划或定 额进行对比。
（2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币为计算单位，计 算和反映综合效益。
（3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支出后获得的内部 利润。
２、主要的经济核算指标
（１）产量指标： 产量计划完成率（％）＝实际产量／计划产量 （２）质量指标 合格率＝合格品数量／（合格品数量＋废品数量） （３）劳动指标 出勤率＝出勤工日数／制度工日数 （４）物质消耗指标 原材料利用率＝合格品总量／原材料消耗总量
①生产消耗的核算，又称生产成本的核算，专业核算与群众核 算相结合的方法。包括物质消耗与劳动消耗两方面。
②生产成果的核算，包括质量和数量两个方面。 ③资金的核算，包括固定资金和流动资金两方面。 ④财务成果的核算，通过经济核算，又称利润的核算
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。
一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。
这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。
1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。
2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。
3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。
4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。
二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。
3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。
4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。
5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。
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班组经济核算
班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义
班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革
计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经
济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算
(一)全面经济核算
(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
机工（岩工）按元/米核算人工费，机工材料费按元/米核算（结合定额材料计划，材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、钎子钢、合金片、凿岩机维修等）超降%兑现，运搬工（出渣工）按元/米核算人工费，运工材料费按元/米核算（结合定限额材料计划，材料包括扒子、簸子、灯头、灯线、电机车维修、装岩机维修等）超降%兑现，班组管理材料包括轻轨、道钉、道木、道芯子、道岔子、风水管路等，材料费按元/米核算超降%兑现。
按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班组经济核算必须清楚地规定班组各工种各项工作和职能，促使班组工作效率、质量的提高，也就是提高工效、台效。
把人工费和材料费与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平和公正，这样使班组各工种明确自己该干什么、怎么干、干完后收入如何，真正形成“人人讲成本、
人人算成本、人人降成本”的氛围。
（2）采矿核算。
吨矿及品位与材料和工资挂钩的形式。
其目的合理开发资源，加强选废提高原矿品位降低运费、处理费，体现多劳多得、多节多得，提高工效。
工资构成各采矿根据上矿品位分档计价，也就是不同的品位每吨结算人工费不同，每吨单价构成：定员人数=吨/月采矿÷吨/工班÷出勤工数/月，单价/吨= 定员人数×
工资/月÷吨/月采矿。
材料费按元/米核算（结合定限额材料计划，材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、钎子钢、合金片、凿岩机维修、扒子、簸子、灯头、灯线、电机车维修、采矿上采金属溜子、垫板等）超降%兑现。
（3）提升核算。
采掘总量与材料和工资挂钩的形式。
其目的保掘进、保产金，体现多劳多得、多节多得，提高工时利用率。
工资构成以提升吨位结算人工费，单价/
吨=定员人数×工资/月÷吨/月采掘量，材料费按元/吨核算（结合定限额材料计划，材料包括日常提升用料、电机车维修、矿车维修等）超降%兑现。
（4）维修核算。
根据定员定额核定工资及材料费用。
其目的保证设备运转率、保证设备维护及保养、保证设施完善，体现多节多得，设备运转率与工资挂钩。
工资按定员核定，每月核定相应的检修工作小时，每超检修工作一小时减发一定比例工资额，每节检修工作一小时增发一定比例工资额。
检修后设备核定相应运转周期或时间，设备在周期或时间内发生故障减发一定比例工资额。
材料费结合定限额材料计划核定超降%兑现。
(二)班组经济核算建设需妥善处理四个问题
(1)注重培训和宣传
搞好班组经济核算，必须依靠广大员工的力量，群策群力，协同参与。
这就需要抓好班组经济核算工作的培训，加大典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组一线员工真正了解班组经济核算在推进运行和实施低成本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对企业及自身有什么影响等，进一步增强职工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。
(2)建立有效的管理体系
企业上下的高度重视是班组经济核算工作顺利开展的
前提。
因此，必须从战略上、从企业的长远发展上来提高认识，建立企业统一领导，各单位主要负责人亲自抓，各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作格局。
要明确管理体系中的工作职责，明确分工，划清责任，并结合基层班组的实际，有针对性地制定措施，形成指标分解、责任落实、日常分析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和
班组管理体系。
(3)建立有效的激励和约束机制
在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定分级考核标准，企业对车间、车间对班组、班组对个人的考核要做到指标量化和执行的制度化，奖优罚劣。
真正体现谁创效、谁受益，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。
(4)强化班组员工合理化建议的征集
合理化建议是揭露企业安全生产、企业管理、技术和经营等工作的薄弱环节是完善生产经营活动的重要措施之一，也是员工参与企业民主管理的具体表现。
开展班组经济核算，必须疏通合理化建议信息渠道，健全合理化建议的管理机构，征集合理化建议提案，组织合理化建议的实施，考核合理化建议的效果，真正挖掘出班组员工自主管理的潜力。
三、。