班组经济核算

2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
C类
X
(三)过程成本控制
1、过程成本控制:是对生产过程中的可控 成本进行监督和控制的一种成本控制手 段。 实行“三全”式成本管理： 全员、全过程、全要素。
7项浪费
输入 人，机， 料 转化过程 过程 方法 输出 产品 服务
浪费

２、基本原则
目标成本制度中最重要的原则是价格领先的原则。目标 成本制度的运用首先是从确定可以在市场上销售的产品的价 格开始。当价格确定之后，再确定目标利润，然后再用价格 减去目标利润求得目标成本，用公式表示为：
目标成本 = 价格 – 目标利润
问题是：按上述公式计算的目标成本，是主观的东西，它 与生产该产品的实际成本未必一致。采用价值工程，即通过 成本与功能的比较发现成本降低方向，然后再通过反复的改 进设计或采用新技术，消除目标成本与实际成本之间的那个 差额。 正因为如此，一般认为，所谓目标成本实际上是一种产 品在赚取必要的利润的基础上所允许发生的成本，而目标成 本制度则是一种战略性利润和成本管理的过程。
三、如何开展班组经济活动分析
2、班组经济活动分析的内容
总体讲：核算什么就分析什么。
分为三类主要内容：
（１）生产分析，即生产条件、组织、过程及现状的分 析。
（２）指标分析，即对所担负的指标完成状况的分析
（３）投入产出分析，即投入的价值量与产出价值量的 对比分析。
班组经济活动分析内容
具体包括 1）生产经营成果分析；

一是企业产品为“大路货”，企业不能够直 接控制价格，特别是不能随意提高价格。1960年 代日本汽车制造企业正在崛起，面临的竞争对手 是美国汽车制造企业。美国企业几乎在所有方面 都优于日本企业。因此，日本企业如果在竞争中 达成一定的利润目标，只能降低成本。 二是日本人发现生产成本的大部分（有时在 80%以上）在生产开始之前就已经被研发和设计 阶段确定了，因此，对降低成本来说，生产阶段 并不是重点，重点应该在研发和设计阶段，通过 选择不同技术水平、不同材料和不同工艺上的设 计方案，达成降低成本的目的。
班组经济核算的作用
(1)总结经验,发现问题,改进工作。通过班组 经济核算,每天每月各项经济指标完成的好坏,显 示出来。 (2)调动员工的积极性,激发其创造性。班组对 于企业好比家庭对于社会。家庭不稳，必然造成， 社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。
(3)为开展劳动竞赛和做好激励工作提供可靠 的基础．
注意几点：
可计量懂，简便易行。 基本形式：班组核算台账和班组核算报表。

辅助形式：领料手册、限额领料本、票券
（如油票等）。
班组“五定”的基本形式
人定岗：人人有责，分工明确。 岗定人：权责分明，岗位落实。 责定额：按责定额，确保任务。 额定分：确保分值，衡量贡献。 分定奖：按分计奖，多劳多得。
５、班组和岗位经济责任制的内容和格式 班组和岗位经济责任制的内容，一般突出 “三定” （1）定任务的包干和考核指标。 （2）定考核标准。 （3）定考核奖惩办法。 班组和岗位经济责任制的格式，一般包括 文字条例和有关表格。
四、班组成本管理
(一)目标成本管理 (二)资产分类管理 (三)过程成本控制
(一)目标成本管理 １、产生的基本的前提条件：
经济核算
企业经济核算包括生产经营全过程的核算，中、 小型企业一般实行厂级、车间二级核算或厂级一级 核算。主要是： ①生产消耗的核算，又称生产成本的核算，专业 核算与群众核算相结合的方法。包括物质消耗与劳 动消耗两方面。 ②生产成果的核算，包括质量和数量两个方面。 ③资金的核算，包括固定资金和流动资金两方面。 ④财务成果的核算，通过经济核算，又称利润的 核算
班组经济核算
1、班组经济核算的具体内容分三类： （1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量 记录与计划或定额进行对比。 （2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币 为计算单位，计算和反映综合效益。 （3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支 出后获得的内部利润。
２、主要的经济核算指标
（１）产量指标：
2）结构分析法
3）连环替代法
4）动态分析法
5）分组法等
指标对比法
主要费用指标对比表
序号 科目名称 2003年度 计划 比计划
单位：万元
指标对比 上年 比上年
1
材料费
530
510
3.9%
555
-4.5%
2
3 4
燃料费
修理费 运费 合计
320
290 180 1320
300
310 160 1240
6.7%
（一）目标成本管理
３、目标成本的确定 （1）从纵向上，细化管理单元，量化各级 考核指标。 （2）横向上，细化成本项目，量化考核指 标。 （3）时间上，细化管理重点，量化阶段考 核指标
４、目标成本的分解
（1）按成本的经济内容进行成本性态分析，分 为固定成本和变动成本。 （2）按变动成本的构成进行分解，将变动费用 按成本主要项目划分为专项费用。 （3）成本分解后，落实责任。 （4）将目标成本具体化，分解为下一级目标成 本，层层分解。 （5）班组、井站的目标成本，转化为实物量或 工作量分解到员工头上。
产量计划完成率（％）＝实际产量／计划产量
（２）质量指标
合格率＝合格品数量／（合格品数量＋废品数量）
（３）劳动指标
出勤率＝出勤工日数／制度工日数
（４）物质消耗指标
原材料利用率＝合格品总量／原材料消耗总量
（三）班组经济核算指标确定的原则
总体原则： 干什么，管什么，就核算什么。
核算指标要简单明了、一看就懂、一学就会。
渤海石油职业学院
提
班组经济核算 班组经济活动分析 班组成本管理
纲
一、班组经济核算概述
(一)什么是班组经济核算
班组经济核算是企业内部以生产班组为
核算单位，在专业人员的指导下的群众性经
济核算。
班组
班组是以能相对独立地完成 一定的生产和工作任务，分清经 济责任、核算经济效果的最小经 济核算单位
-6.5% 1.3% 6.5%
355
315 205 1420
-7.0%
-7.9 -1.2% -7.0%
结构分析法
主要费用指标结构分析 序号 1 2 3 4 5 材料费 燃料费 修理费 运费 合 计 项 目 金额 530 320 290 180 1320 单位：万元 结构比例（%） 40.15 24.24 21.97 13.64 100
生产过剩 时间的损耗 运输 过程 存货 运作 缺陷
2、建立全过程成本控制体系
靖安油田“2345”全过程成本控制体系：
“2” 即双向控制，成本项目下到小队，也下达 给 作业区相关组室，双向控制、双向负责。 “3” 即三不放过，对成本超支的单位，超支原因 说不 清不放过；未追究责任人的责任不放过； 未制定出切实可行的控制措施不放过。 “4” 即四级把关，成本发生点负责人、机关职能 室负责人、财务负责人、主管领导签字认可。 “5” 即五个一，一月一调查、一月一分析、一月 一考核、一月一通报、一月一说明。
经济核算
经济核算：指对生产活动（或经营活动） 中的产量、质量、产值、劳动生产率、资金、
成本、盈利等生产经营指标进行记录、核算
和分析，力求以尽可能少的消耗获得最佳的
经济效果。
经济核算
经济核算包括两个方面: 一是：生产投入多少；包括生产要素的直 接和间接投入，称为生产消耗或耗费， 综合表现为生产成本。 二是：产出成果的多少；包括一定范围内 的产品（服务）数量、产值、质量等。
2、实施对策
项目 类别 按高标 准、重 点管理 按一般 要求 检查合 格率为 100% 检查合 格率为 95% 检查合 格率为 90% 检查合 格率为 95% 检查合 格率为 90% 检查合 格率为 85% 检查合 格率为 100% 检查合 格率为 95% 检查合 格率为 90% 专用 分析摸 索维修 规律 一般分 析 日常 检点 定期 检点 日常 保养 一级 保养 凭证 操作 操作 规程 故障率 (%) 故障 分析 帐物卡