化工企业班组成本核算工作探析
化工企业成本统计核算与控制探讨
经济论坛化工企业成本统计核算与控制探讨杜振宏（包头钢铁（集团）有限责任公司，内蒙古包头014010）摘要：在制造行业领域，化工企业相对比较特殊，这主要是因为化工企业的生产产品具有以下特点：控制难度大、计量关系繁杂以及产品多样化特征比较明显等，因而就使得化工企业的成本统计核算与控制难度进一步增大，进而影响了化工企业的社会经济效益，鉴于此，笔者结合自身的实践工作经验探讨了化工企业成本统计核算与控制的相关内容，仅供参考。
关键词：化工企业；成本统计核算；核算控制1化工成本统计核算内涵第一，统计核算。
统计核算的内容是生产投入产出的实物量。
要想保证统计核算的质量就必须准确把握以下几点要点内容：首先，强化计量管理工作。
其次，强化定额管理工作。
最后，定期盘查财产。
第二，会计核算。
会计核算的开展是以统计核算为基础的，同时还要和物资供应部门、技术部门以及销售部门等进行相关数据的核对，确保数据的一致性。
通过正确的计量进行成本耗费的真实确认，这样就能确保各个产品的单位成本及构成单位成本的物耗、能耗、人工和费用能有效反映作业单位的生产技术水平以及管理效果。
第三，班组成本核算。
要提高班组成本核算工作水平，就应该强化成本核算的可操作性，使定性管理定量化，还要使定量管理指标更加精细，降低不可控因素的影响，将成本控制指标转为可控的、可操作性强的物耗、能耗等实物量指标，将工作具体落实到班组和个人，同时实施严考核、硬兑现，以此调动全员参加成本管理的积极性。
2化工企业成本统计核算与控制中存在的问题2.1成本控制观念比较落后现阶段我国很多化工企业的成本控制观念都比较落后。
具体体现在：第一，很多化工企业的管理人员和上层领导都认为成本统计核算与控制仅仅就是企业财务部门的工作，和其他部门没有关系，因而使得企业财务部门的成本控制工作量变大，这种情况必然会使财务部门的工作精准度受到很大的影响。
第二，化工企业在原材料投入使用之后未进行后续核算，这样企业就不能掌握生产中的材料浪费情况，又或者是部分企业认为对这些浪费的材料没必要进行核算，因而造成成本整体控制受到一定的影响，最终导致成本核算结果不准确。
探究化工企业成本统计核算与控制
探究化工企业成本统计核算与控制摘要：近些年，我国社会经济的发展速度越来越快，化工企业的数量不断增多，随着化工企业的发展，也促进了我国各个行业的有序发展。
在化工企业全面发展过程中，因化工企业制造的产品比较复杂，并且难以控制，因此在化工企业成本控制方面存在一定的问题，并且影响化工企业成本统计核算与控制的效果。
本文就化工企业成本统计核算和控制方面存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，为促进化工企业成本统计核算与控制提供有价值的参考。
关键词：化工企业；成本统计；核算；控制近些年，我国社会经济的发展速度越来越快，企业数量不断增多，其中化工企业的规模不断扩大，与此同时，在化工企业成本统计核算和控制方面存在许多问题，严重影响了化工企业的经济效益[1]。
主要源于化工企业涉及的范围比较广，并且生产的产品种类比较多，产品具有一定的复杂性，因此对化工企业成本统计核算和控制方面产生非常大的影响，也让化工企业成本核算和控制工作变得比较复杂，影响了化工企业成本核算的准确性，也对化工企业的经济效益产生非常大的影响。
1化工企业成本统计核算与控制方面存在的问题1.1成本控制理念比较陈旧目前，我国的化工企业属于制造型企业，并没有形成体系化的成本控方案，并且对于化工企业而言，主要的生产材料源于自然资源，因此在实际生产过程中容易出现原材料供应不足的现象，并且原材料很难一致，对化工企业成本控制造成一定的难度[2]。
因化工企业的成本核算由财务部门负责，而单独由财务部门负责成本核算控制，则财务部门的压力比较大，如果投入生产的原材料没有得到及时的核算，在后续将影响化工企业的成本核算准确性。
1.2成本核算内容没有全面拓展因化工企业对成本核算方面没有全面的认识，因此在实际操作期间无法进行拓展，目前，我国化工企业针对成本核算主要侧重于物资管理，而忽略了人力资源和知识资源等方面的成本。
因此，就目前的成本核算而言，化工企业的成本核算内容范围比较单一，对实际成本核算的影响比较大。
化工企业成本核算常见问题及改进措施
◎肖海寿化工企业成本核算常见问题及改进措施财务管理当前，化工企业面临激烈的市场竞争，要通过对成本的管理实现自身竞争力的提升。
理论上，企业要根据成本核算的结果对经营成本的构成进行全面梳理，从而开展产品价格确定、经营决策、成本预算、成本分析和控制等工作。
由此可见，成本核算跟企业成本管理的质量和效率有着直接的关联，成本核算的精确与否，直接关系到后续成本控制的效果。
为了保证企业成本的降低，企业需要对成本进行核算，为后续管理工作提供数据依据。
因而加强对成本核算的管控对化工企业成本管理水平的提升以及后续发展有着重要作用。
一、成本核算的概念和目的成本核算是推动企业开展成本管理实现经营成本降低的重要手段，指的是通过科学有效的手段对企业产品所耗费的成本以及单位成本进行全面的计算，最终完成在生产经营过程中的所有费用实现有效的归集以及分配。
开展核算的主要目的包括两个方面。
一方面是以控制为基础的目的。
随着市场化程度的不断进行，化工企业对自身经营过程中所需的费用进行归集和分配时，不再使用传统的依据生产程序进行成本计算，而是利用更加先进的存在预计性质的成本预算，然后开展有效地控制和监督。
以往采用的事后进行统计与控制的成本核算方式已经落后，企业通常针对整个过程进行成本核算，将成本控制作为核算的出发点，持续的对成本预算程序和方法进行优化，从而实现企业经营成本的降低。
另一方面是以补偿作为基础的目的。
把补偿当成是最终目标的成本核算，其主要的目标是生产过程中所需的成本和期间费用。
只有为了产品生产而使用的材料和各种费用等，才能计入到产品的成本当中，而由于企业正常运行所需要耗费的管理费用、销售费用等，跟产品没有直接的联系，所以应当看成是期间费用。
如果以补偿为目的而造成费用的出现，那么企业财务管理人员要对产品成本和费用归入哪个期间进行有效的判断。
二、化工企业成本核算中存在的问题成本核算作为企业成本管理的核心，化工企业也相对较为重视，但多数化工企业管理理念、模式以及手段等较为传统，不能满足现代化管理需求，因而实践中暴露出多种问题，主要表现为：（一）直接材料采购成本过高当前化工企业生产经营所需的直接材料都面临着价格上涨的情况，材料的选择对成本的影响巨大，而且材料成本也会对后续产品制造产生一定的影响，从而直接影响最终的销售价格，进而影响在市场中的竞争力。
石化企业会计成本核算问题分析【论文】
石化企业会计成本核算问题分析摘要：石化企业的会计成本核算是企业发展中的重要一环，关系到企业的健康发展。
目前石化企业的会计核算过程中存在的核算内容不能真实反映、核算方法有待改善、会计账目设置不合理等问题。
通过分析，文章得出了石化企业需要从理念上实现突破，从核算范围、核算方法等方面全面实现会计核算的改进。
关键词：石化企业；会计核算石化行业是国民经济的重要构成部分，是关系到国家稳定发展和社会和谐稳定的重要战略性资源。
经过数十年的发展，我国石化行业的到了巨大的发展，在体量上已经达到了较高的高度，但是目前在世界油价大跌的情况下，我国石化产品供大于求的现状更加凸显。
作为石化企业成本控制的主要方式，思考如何从会计成本上进行控制成为控制石化企业成本的重要路径。
一、石化行业会计成本特征在目前市场行业不断专业化不断细化的背景下，行业与行业之间的差别日益成为限制和促进行业发展的重要参考坐标。
从行业的特点出发，在深入分析行业特殊性的前提下，为企业的发展提供指导是推进企业稳定发展的重要方式。
由于石化行业是能源性行业，也是重要的国民经济支柱企业，有以下几个较为明显的特征：首先是规模较大，成本较低。
石化行业的产业链较长，各环节之间相互联系紧密，由此也使得石化行业的规模经济效率较为突出，生产规模导致的生产成本结构变化非常明显；其次是石化行业对于资金、技术的要求较高，这主要是因为石化企业的生产过程长，投资周期长，投资数额大，由此也造成了石化企业的利息费用高，资金成本成为成本的重要部分；再次是石化行业对于工业器械的消耗非常大，对于工业器械的备份数量非常的多且昂贵，带来的库存存货资金压力大；最后是石化行业对于环境的影响越来越受到政府、社会的关注，由此带来的环保压力和环境恢复成本正在不断的升高。
二、目前我国石化行业会计成本核算过程中存在的问题1.核算的内容不能真实反映企业收支。
当前在石化企业的会计核算过程中，成本核算方法依然是沿用传统的核算法，由于传统的核算方法在核算涵盖要素上较为狭窄，因此很难适应当前石化行业的变化。
化工企业成本管理现状及策略探析
化工企业成本管理现状及策略探析化工企业成本管理是企业经营管理的重要内容，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
化工企业在成本管理方面面临着诸多挑战，因此需要对成本管理进行现状分析，并提出相应的策略进行探讨。
一、化工企业成本管理现状分析1. 成本结构复杂化工生产涉及原材料采购、生产流程、能源消耗、人力成本等多个环节，成本结构复杂，各项成本之间相互关联。
化工企业成本管理通常需要考虑到原材料成本占比较高，同时还需关注生产过程中的能源消耗和副产品处理等成本。
2. 原材料价格波动大化工企业的生产原材料主要是化工产品，受宏观经济形势和市场需求的影响较大，价格波动较为频繁。
原材料价格的波动直接影响着企业的生产成本，这也是化工企业成本管理中需要重点关注的一个方面。
3. 生产环节能耗高化工生产过程通常需要大量的能源投入，包括电力、燃料等。
生产环节的能耗成本在整个成本中所占比重较大。
化工企业在成本管理中需要有效控制能耗成本，提高能源利用效率。
4. 人力成本增加随着国内劳动力成本的上升，化工企业的人力成本也在不断增加。
人力成本的增加对企业经营造成一定的压力，如何在保障员工福利的同时控制人力成本，成为了化工企业成本管理的难点之一。
5. 成本管理手段滞后一些传统化工企业在成本管理方面仍然采用传统的手工填报和统计方法，缺乏现代化的成本管理手段和系统。
这导致了成本数据的不及时、不准确，无法为企业管理层提供有效的决策支持。
1. 精细化管理化工企业在成本管理上需要实施精细化管理，通过分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，有针对性地进行成本控制。
建立健全的成本核算体系，对各项成本进行精细化分析和管理。
2. 优化原材料采购化工企业可以通过与供应商的合作谈判和供应链管理等方式，优化原材料采购，降低原材料成本。
还可以通过研发新材料或者替代品，减少对高价原料的依赖，降低采购成本。
3. 节能降耗化工企业需要加大对生产设备的维护和更新力度，提高设备的能源利用效率。
化工企业成本核算问题与对策研究
化工企业成本核算问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景化工企业是我国重要的产业之一，随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加速，化工企业面临着前所未有的挑战。
成本核算作为企业管理中至关重要的一环，对于化工企业的发展起着至关重要的作用。
在现实生产经营过程中，许多化工企业在成本核算方面存在着各种问题，影响着企业的经营效益和竞争力。
对化工企业成本核算问题进行深入研究，探讨有效的解决对策，对于提升化工企业的管理水平、提高经济效益具有积极的意义。
化工企业成本核算问题的存在不仅会直接影响企业的盈利状况，也会影响企业的发展战略、市场竞争力以及员工的积极性和团队合作效率。
解决化工企业成本核算问题，提高核算精度和完整度，对于实现企业的可持续发展至关重要。
本文将深入分析化工企业成本核算的现状和问题，并提出相应的对策研究，希望能够对行业内的化工企业经营管理提供一定的参考和借鉴。
【2000字】1.2 研究目的化工企业成本核算问题与对策研究的研究目的是为了深入探讨当前化工行业的成本核算现状及存在的问题，为化工企业提供有效的对策建议，帮助其提升成本管理水平和经营效益。
具体而言，本研究旨在：1. 分析化工企业当前成本核算的现状，了解存在的主要问题和瓶颈，揭示成本核算不足的原因。
2. 探讨化工企业在成本核算方面面临的挑战，分析其对企业发展和竞争力的影响。
3. 提出针对化工企业成本核算问题的对策研究，包括强化成本管理意识、优化成本核算体系等各方面的策略和措施。
4. 通过对实际案例的分析和对比，验证提出的对策方案的可行性和效果，为化工企业提供具体的改进方向和方法。
5. 最终旨在为化工企业提供可行的成本核算对策，帮助企业实现成本控制、提高管理效率，从而实现可持续发展和竞争优势。
1.3 研究意义化工企业的成本核算一直是管理者们十分关注的问题，正确的成本核算能够帮助企业合理控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本研究旨在探讨化工企业成本核算中存在的问题，并提出相应的对策，旨在为化工企业提供更加科学有效的成本管理方法。
化工行业财务成本核算工作总结
化工行业财务成本核算工作总结内容总结简要作为一名在化工行业深耕多年的财务成本核算专家，我致力于通过精确的数据分析与成本控制，为公司的财务健康和市场竞争力的提升做出重要贡献。
我的工作不仅涉及对成本的细致核算，还包括对流程的优化改进，以实现成本效益的最大化。
在成本核算方面，负责监督和管理整个成本核算流程，确保数据的准确性和及时性。
这包括原材料成本、生产成本、以及间接费用的分配等。
通过对各环节成本的严格控制，有效地降低了公司的整体成本，提升了盈利能力。
例如，通过与生产部门的紧密合作，我成功识别并消除了数个成本浪费点，实现了成本节约数十万元。
数据分析是我工作的核心。
我利用专业的财务软件和先进的分析工具，对公司的财务数据进行深入挖掘，为管理层决策支持。
我曾主导的一个案例研究中，通过对过去三年的财务数据进行详尽分析，揭示出产品定价与成本结构之间的关键关系，为公司未来的定价策略了重要依据。
实施策略方面，注重将理论知识与实际操作相结合，制定出切实可行的成本控制策略。
这些策略不仅包括成本削减措施，还包括成本预防机制，以避免未来潜在的成本增加。
在参与实施的“成本优化项目”中，我领导团队通过跨部门合作，推动了一系列成本节约措施的执行，为公司带来了显著的经济效益。
我的工作职责涵盖了成本核算、数据分析、策略实施等多个方面，通过这些工作，我为公司的发展做出了积极贡献。
在未来的工作中，继续追求卓越，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在化工行业财务成本核算的岗位上，我承担着确保公司财务健康和市场竞争力的关键职责。
我的日常工作涉及成本核算、数据分析、策略实施等多个方面，通过这些工作，我为公司的发展做出了积极贡献。
成本核算是我的核心工作之一。
负责监督和管理整个成本核算流程，确保数据的准确性和及时性。
这包括原材料成本、生产成本、以及间接费用的分配等。
通过对各环节成本的严格控制，有效地降低了公司的整体成本，提升了盈利能力。
化工企业成本核算问题与对策研究
化工企业成本核算问题与对策研究一、背景化工企业作为制造业的重要组成部分，在经济社会发展中占据着重要的地位，其产品广泛应用于日常生活和各个行业。
化工企业在生产过程中面临着诸多成本核算问题，影响着企业的经营效益和发展壮大。
本文旨在探讨化工企业成本核算问题，并提出相应的对策研究，以期为化工企业提供参考和指导。
二、成本核算问题1. 成本信息不准确化工企业的生产过程十分复杂，涉及到原材料采购、生产过程费用、人工成本、设备折旧等诸多成本，而这些成本信息如果不准确地核算和掌握，就会给企业的经营决策带来困难。
由于成本信息不准确，导致了企业经营管理的盲目性和不确定性，影响了企业的经济效益。
2. 成本控制困难由于成本信息不准确和完整，企业往往难以对成本进行有效的控制和管理。
这就会导致企业生产过程中的成本失控，进而影响了产品的成本竞争力和市场竞争能力。
3. 成本分配不合理在化工企业中，各个生产环节之间的成本分配往往存在问题，导致了成本分配不合理。
这种情况下，就会出现一些生产环节成本过高，而另一些生产环节成本过低，不利于企业进行经济效益的评估和成本控制。
4. 成本计算方法落后化工企业在成本核算方法上往往采用传统的方法，如直接成本法、间接成本法等，这种方法虽然能够完成成本核算，但是存在着大量的人工和时间成本，在后期的成本控制和经营管理上也存在诸多不便。
三、对策研究1. 完善成本核算体系化工企业应当完善其成本核算体系，包括建立完整的成本账目系统、成本科目分类准则、成本核算流程和成本核算制度等。
通过建立完善的成本核算体系，化工企业能够更加准确地获取成本信息，为企业经营决策提供可靠的依据。
2. 引入现代化成本核算方法化工企业应当引入现代化的成本核算方法，如活动成本法、标准成本法等，以提高成本核算的准确度和效率。
引入现代化成本核算方法能够有效提高成本核算的准确性和及时性，有利于企业的成本控制和经营管理。
3. 加强成本控制管理化工企业应当加强对成本的控制管理，包括对各个生产环节成本的分析和核算、对成本较高的环节进行重点管理、设立成本控制的指标和责任等。
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化工企业班组成本核算工作探析
随着国内外市场一体化和对外开放格局的形成,化工企业面临的竞争将更加激烈,化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势,确定本企业结构调整的实施措施,把成本控制和提高总体效益以提高国际竞争力作为发展的目标。
阐述了班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用。
并
探析开展班组成本核算必须搞好的有效措施。
标签：化工企业;班组成本;核算;增收节支
班组成本核算是以班组为单位,本着“干什么、管什么、算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,
从而最大限度的降低成本费用,达到最佳经济效益的目的。
1 班组成本核算在化工企业中的作用
班组作为企业生产经营的核心细胞,加强生产成本的核算和控制是班组成本管理的重要职能。
开展班组成本核算工作,从化工企业最基层的生产、管理单位抓起,能从源头上提高产品质量,降低消耗,从生产经营全过程对成本进行有效控
制,对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用。
1.1 有利于员工增强成本意识,激发创造性
通过开展班组成本核算工作,使每项成本费用都与员工的日常操作建立了紧密关系,员工增强了成本、效益意识。
在班组管理中,公开透明的管理方式,健全完善的考核机制,激发了员工创造性。
员工通过效益看到了差距,进而主动解决生产
操作中存在的问题,积极挖掘装置潜在的效益。
1.2 有助于促进企业经济效益的提高
一个企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。
企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也是取决于班组。
对班组的生产活动及时准确的进行计算、分析、考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项
经济指标的根本。
1.3 有助于企业生产管理水平的提高
班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,既包括产量、消耗、能耗指标,又包括了质量和安全。
说它包括质量和安全,是因为只有班组成员最了解生产情况,最熟悉生产环境,最了解哪里有跑、冒、漏现象,也最能及时发现安全隐患。
班组成本核算是通过核算这一手段,将财务管理渗透到企业生产经营全过程,是达到降低成本目的的同时更好的发挥了财务管理职能作用,而且还带动了包括安全生产在内的惬意管理工作,因此,班组成本核算即是
企业效益的源头又是企业生产管理的基础。
1.4 有助于实行全面预算管理
班组成本核算将车间、班组分别作为一级成本责任中心,纳入预算管理范畴,可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层,使公司能够通过车间、班组和岗位个人的生产消耗和费用发生,直观检查分析预算指标的执行情况,及时发现预算执行过程中的问题,并采取有力措施保证成本预算指标的实现,
有助于充分发挥预算的控制、约束和激励功能。
2 搞好班组成本核算可采取的有效措施
2.1 注重培训和宣传,营造良好工作氛围
班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动,要搞好班组成本核算必须依靠全体职工的力量,因此必须做好宣传工作,使职工了解成本,明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用,明确自己负责哪些指标,怎样完成指标、指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等,进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性、使成本在我心中、效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识。
同时财务人员要经常深入车间检查指导,与班组建立互通信息的联系,及时掌握第一手资料,帮助解决实际问题,切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。
2.2
制定有效的管理体系,形成上下齐抓共管的格局
上下高度重视,是班组成本核算工作得以顺利开展的前提,因此,必须建立行
之有效的组织机构。
化工企业可采用三级管理体系,先可成立班组成本核算工作领导小组,具体负
责制定班组核算实施方案和有关制度,检查指导各二级单位班组核算的开展以及公司班组核算的调查研究、经验交流和考核工作。
然后工厂要由主管厂长亲自挂帅,负责落实班组成本核算的具体工作,制定班组成本核算实施方案和管理制度,确定班组成本核算的各项定额指标,健全班组核算的管理程序,并定期进行检查与考核,总结和完善班组核算工作。
最后,车间成立班组成本核算小组,由一把手担任组长,专门负责此项工作,各职能科室、职能人员担任成员,车间每班组设每一名班组核算员,负责本车间班组成本核算的组织、分析、考核工作,认真分解各类班组
的核算指标,由厂财务科做指导。
2.3 建立有效的考核和激励机制,充分挖掘职工的潜能
考核方案的制定是否符合实际,是班组成本核算工作能否落到实处的关键。
建立考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考核人员信服的较为完善的考核机制。
班组成本核算是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程,成本核算指标的可控性、可操作性是班组核算工作能否落到实处的关键环节。
因
此,尽可能做到量化考核指标,实现定性指标定量化,定量指标精细化。
首先,公司各管理层面,根据自身实际,针对成本指标的构成因素,确定出保证完成成本指标的控制值,实现成本指标向技术指标的第一次转换;再逐一分析出影响因素变化的控制点,并将其量化分解为各项工艺控制指标,确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值,完成技术指标向工艺控制指标的第二次转换。
通过逐层分解转换,直至将成本指标分解至岗位,保证操作岗位指标的直观性、可操作性,具有严谨的科学性。
为建立科学有效的激励约束机制,在制定考核方案时也要充
分考虑各层面的职责权限。
2.4 切实强化班组基础工作,不断完善成本核算的考核
在注重成本管理,节能降耗的同时,对班组成本核算的基础工作也不容忽视。
各部门要加大对班组成本核算的检查力度,重点检查班组成本核算工作的规范性、真实性一级基础工作的开展情况。
比如:组织机构建立情况;控制制度完善情况;层层分解指标情况;考核细则制定情况;控制制度及考核细则执行情况;分析例会开展情况;基础资料建立与保管情况;考核兑现的严肃性和与工作的联系性等。
目的是使成本管理真正与生产相结合,真正与员工的工作质量相结合,真正与员工的劳动付出相结合,杜绝人为调整、随意加分扣分现象,实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考人员信服的考核机制,使班组成本核算工作不断
走向规范化、专业化、制度化,真正实现优化管理出效益的显著成效。
3 班组成本核算中需进一步完善的问题
3.1 不断完善成本核算检测手段
班组成本核算作为企业成本管理的核心地位,要从核算基础数据的采集入手,不断完善计量检测手段,从源头上保证成本核算的准确性,进一步提高成本管理基
础工作水平。
3.2 对工艺、设备管理成本进行合理界定
在班组成本核算过程中,要做到成本指标向技术指标、工艺控制指标的转化,使成本管理融入工艺、设备管理,这种成本管理方法,虽然做到了成本与生产的有机结合,但如何对工艺、设备管理考核与成本考核进行合理界定,保证薪酬的正确
分配,是需要进一步解决的问题。
3.3 建立班组成本核算信息化平台
要进一步加大班组成本核算管理软件的开发力度,研究建立班组成本核算信息化平台,统一规划搞好班组成本核算信息系统与生产、物资及统计等业务系统之间的联网集成工作,实现信息集成管理,努力实现班组成本核算的信息化、网络
化,为企业挖潜增效和科学决策提供及时、有效的财务信息支持。
3.4 不断完善评价体系
要以公开、公正、公平为原则,不断完善班组成本核算评价体系,建立有效的激励机制,以考核促提高,进一步充分调动广大员工参与成本管理的积极性和创造
性。
总之,成本管理无止境,降本创效无终点。
要通过全面开展车间班组成本核算工作,实现财务管理向生产经营全过程的有效延伸,努力开创“人人想成本,人人算成本,人人降成本”的车间班组成本核算工作新局面,为建立节约型企业,提高企业
整体竞争实力和经济效益提供强有力的支撑。
参考文献
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