班组经济核算自测
13-班组经济核算
计划出耗勤料（工指日合标或格完工产成时品情数况数=制=+实度废际工品耗日数料或+总工不量时合/数计格-划缺数耗勤）料工×总日量1或0×0工%1时00数%
二、产品成本的核算
1. 班组产品成本核算的条件 2. 班组产品成本核算的注意事项 3. 班组产品成本核算步骤 4. 单位成本与总成本的计算
成本控制的标准包括
╠ 劳动定额 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具设备 ╠ 技术质量 ╠ 考核分配
三、班组防范浪费的方法
1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本
本讲重点提示
班组长应关注的成本费用 班组费用降低的方法 班组防范浪费的方法
第五讲 班组经济核算组织
三、讲约额的核算
1. 产品产量增减 2. 产品质量升降 3. 材料单耗升降 4. 工时利用指标升降
本讲重点提示
统计指标的确定 产品成本的核算 讲约额的核算
Hale Waihona Puke 第八讲 班组经济活动分析一
班组经济活动分析的意义
二
班组经济活动分析的形式
三
班组经济活动分析的内容
四
班组经济活动分析的步骤
五
班组经济活动分析的方法
班组经济活动分析的方法
1. 比较分析法 2. 因素分析法 3. 差额分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 数字联系分析法 7. 动态分析法 8. 实地调查分析法
本讲重点提示
班组经济活动分析的意义 班组经济活动分析的形式 班组经济活动分析的内容 班组经济活动分析的步骤 班组经济活动分析的方法
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
班组经济核算
检分全查别缺部班出对采产勤产组勤设设实比用量率品产率备备际不,全计=计得品=完能单缺同部出划划出质好力台勤的产勤完耗的量率利时工指品工成料产应用产=日标实日完率总量根率量或。际或好=量计据==工实数工设实班=划班时际量时备际组的组/产×/台单产制完所制量单数台量度成生度/位计时//工情产工设开产划产日况的日备动品产量或。产或总台材量/工品工台理时料×时（时数论消1×或×0×单耗011半%台10定0000成时0%额%%品产）量性×质10,0% 全部制产产度品品工合耗日格料或率节工=约合时数格=日量产历=品实日数际数/ 耗（料时总数量）--计法划定耗节料假总日量（时数）
本讲重点提示
✓ 定额管理 ✓ 原始记录 ✓ 计量工作 ✓ 内部结算 ✓ 考核制度 ✓ 实施班组经济核算的基本步骤
第七讲 班组经济核算的重点
一
统计指标的确定
二
产品成本的核算
三
节约额的核算
一、统计指标的确定
• 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的目的和任务 ✓ 班组经济核算的作用 ✓ 班组经济核算的组织 ✓ 班组经济核算的方式 ✓ 班组经济核算制度
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
一、定额管理
• 概念 • 作用 • 种类
二、原始记录
• 内容 • 要求 • 统计分析
2020中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修自测试题答案
岗位必修课程类别课程名称企业管理基础 企业战略认知认识班组长班组经济核算岗位管理技能与技 班组安全管理巧班组质量管理管理心理与组织行为分析消费 环保与幸福 综合素养形象礼仪与交往艺术示范案例 双闭环管理模式课时教师4 学时 刘晓宇4 学时 李飞龙4 学时 宋晓华4 学时 刘宝龙4 学时孙静4 学时 余玲艳2 学时卢风2 学时张玲4 学时王辉企业战略认知随堂自测 返回上一级多选题（共 2 题，每题 20 分）1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的我的答案： BCD参考答案 ：BCD答案解析： 暂无2 . 企业战略构成要素（ ）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置我的答案： ABCD参考答案 ：ABCD答案解析： 暂无判断题（共 3 题，每题 20 分）1 . 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（ ） 对错我的答案： T 参考答案 ：T答案解析： 暂无 2 . 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规 章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无 3 . 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无认识班组长认识班组长自测 返回上一级单选题（共 3 题，每题 10 分）1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。
A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情我的答案： B参考答案 ：B答案解析： 暂无2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。
班组经济核算
班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
一、分数核算
班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。
职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。
检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分X系数X出勤。
系数分别为：检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70%
各班班长、副班长分数=本班职工平均分X1.3～1.5
二、材料消耗核算
1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。
2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。
三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。
四、节超额按100%奖罚到班组。
综采一队市场化管理小组。
特车泵修理工高级工第八章班组经济核算-pdf
第八章班组经济核算第一节进行班组经济核算一、学习目的掌握班组经济核算的内容和方法 , 能熟练地进行班组经济核算。
二、操作步骤1. 计算产量指标产量计划完成率＝实际完成产量数/计划产量数×100%定额工时完成率＝实际完成工时数/计划定额工时数×100%产值计划完成率＝实际完成产值数/计划产值数×100%2. 计算质量指标产品合格率＝合格品总量/送检品总量×100%设备返修工时率＝返修工时数/×实际完成工时总数×100%3. 计算劳动指标出勤率 =实际出勤工日 ( 或工时 ) /应出勤工日 ( 或工时)×100 %工时利用率 =实际生产工时/应出勤工时×100 %4. 计算设备利用指标完好设备台数⋅天数设备综合完好率＝设备在册台数⋅天数⋅100%设备利用率=设备实际开动时间（h）/设备制度（计划）工作时间（h）× 100%第二节分析班组经济核算的结果一、学习目的掌握分析班组经济核算的步骤 , 能正确地开展班组经济活动分析。
二、操作步骤(1) 提出课题 , 明确重点 , 做到有目的地进行分析。
(2) 收集资料 , 掌握情况 , 做到用数据和事实来分析说明问题。
(3) 对比分析 , 揭露矛盾 , 找准存在的主要问题。
(4) 分析原因 , 抓住关键 , 透过现象看本质 , 抓住主要矛盾。
(5) 订出切实可行的措施 , 并明确责任 , 抓出成效。
三、相关知识( 一 ) 班组经济核算的形式和方式(1) 按照班组的生产特点不同 , 班组的经济核算形式一般可分为 :①分班、分组核算。
如果各项指标和定额是集体操作的 , 就应以班组集体为核算单位。
②单人、单机核算。
如果各项指标和定额能够落实到个人或单机 , 就应以个人或单机为核算单位。
③单车核算。
以台车为核算单位 , 定任务、定人员、定能耗、定费用 , 并对各项指标定期核算。
油田特种车辆的使用和修理一般都采用单车核算。
炼化企业的班组经济核算
炼化企业的班组经济核算炼化企业的班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算建设的五个维度(一)全面经济核算新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。
因此，班组经济核算必须以装置基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果，体现经济核算型的要求。
具体体现在以下四方面：1、建立规范的标准化核算报表体系，进行指标运行情况的量化揭示(如图1所示)。
2、建立班组核算的“数据揭示板”，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标。
3、建立“本量利分析模型”，清楚反映车间、班组某一时点的产量、收入、成本、边际贡献和利润指标等数据。
4、建立“图表揭示板”，清晰反映车间及班组各项指标每天的波动情况，如变动成本、平稳率等关键指标等。
(二)强化指标关联性班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。
化工生产企业由于专业分工明显、专业性强、工作量大、工作程序复杂，部门间工作缺乏衔接、指标间缺乏关联是最大的毛病，一度出现的“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”就是缺乏关联度的真实表现。
因此，在五大指标体系中，必须按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立好两个层面的关联度。
1、建立“母”指标与“子”指标的纵向关联，做到“母”指标的具体化，便于指标落实到不同的责任主体(如图2所示)。
2、建立“母”指标间的横向关联，通过指标间的相互转化(如成本指标向技术指标转换、技术指标向操作指标转换)来增强“母”指标的可操作性(如图3所示)。
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班组经济核算自测
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单选题（共10 题，每题2.5 分）
1 . 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。
• A.维持成本和奖励成本
• B.调剂成本
• C. 劳动事故保障成本
• D. 招聘成本
我的答案：D
参考答案：D
答案解析：暂无
2 . 班组长应关注的成本费用不包括（）。
• A.生产成本
• B.三项期间费用
• C.隐藏成本
• D.利息成本
我的答案：D
参考答案：D
答案解析：暂无
3 . 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。
• A.选择班组经济核算员
• B.选择班组经济核算内容
• C.选择班组经济核算形式
• D. 确保班组经济核算责任清晰
我的答案：D
参考答案：D
答案解析：暂无
4 . 班组经济核算的目标是（）。
• A.最高的收入-最高的成本=最大的效益• B.最小的收入-最高的成本=最大的效益• C.最高的收入-最低的成本=最大的效益• D.最小的收入-最低的成本=最大的效益我的答案：C
参考答案：C
答案解析：暂无
5 . 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。
• A.生产分析
• B.指标分析
• C.投入产出分析
• D.劳动定额分析
我的答案：D
参考答案：D
答案解析：暂无
6 . 成本控制的标准不包括（）。
• A. 劳动定额
• B.材料耗用
• C.地理位置
• D.能源消耗
我的答案：C
参考答案：C
答案解析：暂无
7 . 班组经济核算的作用不包括（）。
• A. 指导经济活动
• B.落实经济责任
• C.提高经济效益
• D.设计生产工艺
我的答案：A
参考答案：A
答案解析：暂无
8 . 属于统计核算范畴的是（）。
• A.搜集数据
• B.劳动考勤
• C.设置账户
• D.登记账簿
我的答案：A
参考答案：A
答案解析：暂无
9 . 产品成本不包括（）。
• A.直接材料
• B.直接人工
• C.销售费用
• D.制造费用
我的答案：C
参考答案：C
答案解析：暂无
10 . 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。
• A. 400
• B.600
• C.800
• D.1000
我的答案：C
参考答案：C
答案解析：暂无
多选题（共10 题，每题5 分）
1 . 下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（）。
• A. 确定目标成本
• B. 班组成本核算
• C. 班组成本差异分析
• D. 成本控制措施实施
我的答案：ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
2 . 下列关于班组长应关注的成本费用的说法，正确的是（）。
• A. 班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
• B.班组长应关注劣质损耗成本，因为质量低劣的设备由于其维护费用高，使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出。
• C.管理失误成本。
即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。
• D.班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。
这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。
我的答案：ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
3 . 下列关于班组防范浪费的说法，正确的是（）。
• A.减少拖延成本
• B.减少管理失误成本
• C. 降低隐性成本
• D.降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度
我的答案：ABC
参考答案：ABC
答案解析：暂无
4 . 以下哪些属于班组经济活动分析的具体方法（）。
• A. 比较分析法和因素分析法
• B.差额分析法和百分比分析法
• C.比重分析法和数字联系分析法
• D.动态分析法和实地调查分析法
我的答案：ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
5 . 下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）。
• A.地理位置
• B.材料耗用
• C.劳动定额
• D.能源消耗
我的答案：BCD
参考答案：BCD
答案解析：暂无
6 . 制造业中的产品总成品包括（）。
• A. 固定成本
• B. 间接成本
• C. 产品成本
• D.期间费用
我的答案：CD
参考答案：CD
答案解析：暂无
7 . 以下不属于业务核算范畴的是（）。
• A.货币计价
• B. 劳动考勤
• C.设置账户
• D.登记账簿
我的答案：ACD
参考答案：ACD
答案解析：暂无
8 . 下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。
• A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。
• B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。
如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布。
• C.经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。
一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时。
• D.班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施。
我的答案：ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
9 . 下列关于经济核算统计指标的说法正确的是（）。
• A.应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定
• B.既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接
• C. 既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分
• D.主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标和安全指标等
我的答案：ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
10 . 以下方法中哪些是物料消耗定额的制定方法（）。
• A.经验判断法
• B.统计分析法
• C.实际测定法
• D.动态分析法
我的答案：ABC
参考答案：ABC
答案解析：暂无
判断题（共10 题，每题2.5 分）
1 . 降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
2 . 原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
3 . 班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
4 . 实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动分析的方法。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
5 . 能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。
对错
我的答案：T
答案解析：暂无
6 . 能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。
对错
我的答案：T
参考答案：T
答案解析：暂无
7 . 班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
对错
我的答案：T
参考答案：T
答案解析：暂无
8 . 班组经济核算的目的是揭示矛盾。
提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
对错
我的答案：T
参考答案：T
答案解析：暂无
9 . 按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
10 . 班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。
对错
我的答案：F
答案解析：暂无
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