浅谈企业成本管理中的班组经济核算
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用1. 引言1.1 论班组经济核算在企业管理中的应用的重要性班组经济核算在企业管理中的应用具有重要性，可以帮助企业实现有效的经济管理和资源优化配置。
通过对班组的经济活动进行核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解班组的经济状况和运营情况，及时做出调整和优化策略。
班组经济核算还可以帮助企业实现成本控制、效益提升和业绩评估等目标，提高企业整体的经济效益和竞争力。
班组经济核算也可以促进员工的积极性和创造性，提高团队协作效率和质量，推动企业整体发展。
班组经济核算在企业管理中的应用具有重要的推动作用，对于企业的可持续发展和经济增长具有积极意义。
1.2 研究目的及意义班组经济核算在企业管理中扮演着重要的角色，其目的和意义主要体现在以下几个方面：首先，班组经济核算可以帮助企业更好地了解和掌握班组的经济状况，促进企业管理的科学化。
通过对班组的经济核算，企业可以及时发现问题，制定相应的管理措施，提高经济效益。
其次，班组经济核算可以有效提高班组成员的工作积极性和主动性。
通过核算每个班组的经济收入和支出情况，可以激励员工更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
此外，班组经济核算还可以帮助企业进行资源合理配置和成本控制。
通过对班组经济情况的监控和分析，企业可以更好地调整资源配置，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，研究班组经济核算在企业管理中的应用具有重要的意义，可以帮助企业提升管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，本文旨在深入探讨班组经济核算在企业管理中的具体应用，为企业提供更好的管理实践和决策支持。
2. 正文2.1 企业管理中的班组经济核算概述班组经济核算是企业管理中重要的财务管理工具之一，通过对班组的经济活动进行记录、分析和评估，帮助企业更好地了解班组在生产经营中的财务状况和经济效益。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组经济核算在企业管理中的作用日益凸显。
班组经济核算可以帮助企业实现精细化管理。
谈项目管理中的班组成本核算
谈项目管理中的班组成本核算谈项目管理中的班组成本核算相关阅读：成本核算项目管理谈项目管理中的班组成本核算施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。
因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。
目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。
狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种粗放型的成本管理。
广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。
在这四个环节中，最重要的环节是成本控制，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。
从这个意义上讲，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。
显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。
班组成本核算的范围。
施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。
而班组成本核算仅涉及到直接费，即人工费、材料费、机械费。
如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大，可纳入整个项目成本的控制外，实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。
其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中，应该消耗多少人工、材料（成本计划）与实际消耗多少材料、人工（实际成本）加以比较，并据此控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的。
班组成本核算的原则。
一般建筑产品均由分项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。
如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。
因此，只要明确了不同的工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制目的。
这就自然地提出了班组成本核算的原则，即干什么、管什么、算什么的原则，并在此基础上实行五包：包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。
班组成本核算的实施。
这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。
首先由项目部按照分项工程将任务下达到。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用【摘要】班组经济核算在企业管理中扮演着重要角色，通过对班组经济核算的概述和基本原理的分析，可以更好地理解其在企业管理中的应用。
结合实际案例，可以看到班组经济核算在提高生产效率、管理成本、优化资源配置等方面发挥着积极作用。
也需注意到班组经济核算存在的问题，如核算方式不规范、数据不准确等，需要采取相应措施加以解决。
班组经济核算在企业管理中的重要性不可忽视，未来发展需更加注重提高核算质量和完善核算体系。
通过对班组经济核算的研究和实践，可以更好地推动企业管理的高效运转和持续发展。
【关键词】班组经济核算、企业管理、研究背景、研究意义、研究目的、基本原理、应用案例、作用、问题、解决措施、重要性、未来发展、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着企业的发展壮大，管理分工越来越细致，班组作为管理单位之一，在企业的生产活动中起着至关重要的作用。
班组经济核算能够帮助企业管理者更好地了解各个班组的经济状况，分析经济数据，制定更科学的生产计划和管理方案，提高生产效率和经济效益。
对班组经济核算这一管理工具进行深入研究，探讨其在企业管理中的应用和作用，有助于为企业提供更有效的管理方法，推动企业的可持续发展。
1.2 研究意义班组经济核算可以帮助企业更好地了解各个班组的经济状况和经营绩效。
通过对班组的经济核算，企业管理者可以及时获取班组的生产成本、产量、效益等信息，从而全面了解班组经济运行情况，为企业管理决策提供有力支持。
班组经济核算可以促进班组内部的经济活动的有效开展。
通过经济核算，班组成员可以清晰了解自己的经济责任和目标，并根据实际情况作出相应的经济行为，从而提高班组内部的效率和协调性。
班组经济核算也可以促进企业内部经济信息的沟通和共享。
通过对班组经济信息的核算和汇总，企业管理者可以及时了解企业内部各个班组的经济状况，有针对性地进行资源调配和经济政策的制定，从而实现企业整体经济效益的最大化。
浅谈企业成本管理中的班组经济核算
浅谈企业成本管理中的班组经济核算摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。
本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。
关键词：成本管理；班组；经费核算1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。
这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。
二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。
详见下图。
2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。
责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。
预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。
这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。
基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。
浅谈企业经济管理中成本核算的有效实施分析
浅谈企业经济管理中成本核算的有效实施分析摘要：在经济全球化不断深化推进的背景下，企业要想长远发展，必须与大背景进行结合。
在企业现代化管理体系中，企业成本核算与管理是关键的因素，对企业经济效益的提高有非常重要的影响。
企业成本，代表着主体在经营生产的过程中所付出的损耗汇总。
成本核算是指落实企业成本计划的成效，属事后行为的反映，能为确定产品价格提供一定的借鉴意义，有助于对经营管理中的漏洞进行弥补，可对落实企业成本计划的情况进行检验，尽可能帮助企业节约支出。
成本核算与管理具有明显的系统性、科学性，其工作水平的高低，对企业的运转、经营潜能的挖掘具有重要意义。
关键词：企业经济管理；成本核算；措施引言目前，我国市场经济飞速发展，企业之间竞争愈发激烈，企业想要获取更大的利益就必须从两个方面来考虑，即开源和节流。
本文主要论述“节流”的方面，即通过进行有效成本核算，合理分配公司各项资源指标，从而控制公司运营成本，减少不必要的支出，来获取经济最大化的成效，加强企业在市场化经济中的竞争能力。
1成本核算在企业经济管理中存在的问题1.1成本核算不精确由于企业的核算成本是会计员工进行手动核算进行，在员工进行工作时难免会因为个人原因出现疏漏。
这部分疏漏在企业管理上被成为财务成本。
由于财务成本的存在，可能会导致企业的收支数据出现较大的变化，使成本核算的数值不具参考性，从而对相关产品的定价造成一定程度上的干扰，对企业的发展造成影响。
由于在进行企业的成本核算时不能是单人完成，而且对人力物力的要求较高，这就会导致企业的成本核算工作实际上较为复杂，要进行核算的数字相对较多，对技术的要求较为严格，对会计人员的专业性要求较高。
但是某些企业的成本核算人员素质参差不齐，一些会计人员在进行成本核算认为微小数据对企业的整体工作不会造成影响，种种因素导致企业的成本核算精确度不高，导致成本核算结果的参考价值较低，对领导的决策产生干扰作用，不利于企业经济发展。
班组经济核算
班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
浅谈企业班组核算管理
浅谈企业班组核算管理摘要：全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。
关键词：班组核算成本节约电算化一、班组核算建设的背景班组核算是维修中心经济核算的基础,是进一步落实内部经济责任,降低成本,提高经济效益,增强生存能力的重要手段。
年初，集团董事长在工作报告中提出激活班组细胞的“5821”班组建设思路。
建设符合自身特色的班组管理模式，对企业安全生产、经济目标实现无疑将具有十分重要的意义。
中心自2008年以来，在实践中不断摸索，形成了符合自身特点的“333”管控模式，即三级预算、三级核算、三级考核。
旨在建立一种具有系统性、循环性和可操作性的基础经营管控模式。
班组经济核算管理正是“333”管控模式高效运行的关键和保障。
但长期以来，因为班组经济核算的监督和管理都在车间，中心一级对班组核算工作缺乏必要的监督和约束，各项核算工作也缺乏一定的规范性和标准化的一个流程。
班组作为生产任务直接执行者和成本费用消耗的最前沿，将成本费用直观体现在每项检修任务，把成本控制渗入检修各个环节。
只有将班组经济核算工作制度化、规范化，并形成统一的考核机制，方可实现全员、全过程、全方位控制成本，方能适应新常态下精益化管理的要求。
二、班组核算主要做法1、建立健全规章制度，建设规范标准核算流程和内业。
以集团公司“5821”班组建设思路为引领，树立“大经营”核算管理理念，将设备维修中心安全、生产、经营等方面制度结合自身管理特点进行整合，建立健全管理制度，做到了要办事制度先行。
制定下发“经济核算型”班组建设方案，对班组经济核算制度、核算流程、核算范围、统计台账、报表等相关内业进行统一规范，制定了分类检修成本预算、核算表、故障维修统计分析表、常消耗件明细表、交旧领新台账、废旧物资回收台账、工器具管理台账等表样以及班组经营报表说明等8项基础内业模板，要求各车间班组遵照执行，同时结合自身维修业务特点制定了相应的成本核算考核办法及细则，形成格式规整、条理清晰、易于操作、可用性强的班组经济核算内业。
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浅谈企业成本管理中的班组经济核算
发表时间：2019-04-22T15:33:40.297Z 来源：《知识-力量》2019年8月22期作者：吉伟
[导读] 钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起
（陕西龙门钢铁有限责任公司，陕西韩城 715405）
摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。
本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。
关键词：成本管理；班组；经费核算
1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算
钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。
这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。
二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。
详见下图。
2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标
钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。
责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。
预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。
这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。
基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。
财务科本着实事求是的原则，总结归纳了厂、车间、班组发生费用的大量历史数据，结合当前原燃主辅料、备品备件的市场价格变化，以技术科、生产科、劳资科核定的实物量消耗指标为基数，确定了费用总指标。
然后对费用总指标划分为可控费用和不可控费用两部分，对可控费用剔除其中不合理消耗因素后，分为辅料费、备件费、外委费、人工费、运费、保健费原燃料成本、动力成本等八部分，并确定为二铁厂的八种可控费用指标，分别下达到供应、机动、生产、劳资、安环等五个职能科室进行考核。
同时，各职能科室又将自己所负责的指标继续分解到各车间并执行对车间的考核，而各车间则再分解指标到班组，个别直观指标分解到职工个人。
从而形成了一个由财务科负责全局，各科室负责自己的一条线，车间、班组负责自己一块的一个完整的指标包保责任体系，做到各项工作有人干、相应指标有人管。
这样，既使责任成本管理工作建立在科学的基础上，又使责任主体的责任明确。
3、充分积累和认真审核原始资料，控制班组费用发生
原始资料的准确与否是搞好班组经济核算的基础，在原始资料的收集积累上要做深入细致的工作。
一是发挥技术部门的龙头作用。
钢铁企业的产品成本的70%左右是由原燃料消耗成本构成的，技术部门根据生产实际和所用主料成分，制定科学合理的单位消耗量，从而达到最优产量、较低工序能耗、较高的产品合格率目标，这是进行成本管理的重点。
生产班组根据这种单位消耗量进行生产用料配比，随时调整生产实际单耗与计划单耗出现的偏差，达到对生产实际单耗的动态控制，按计划生产、按实际核算，使生产消耗建立在优化状态下，解决“抱西瓜”的龙头问题。
二是发挥生产计划部门的核心作用。
根据科学合理的产量、原燃料单位消耗量等指标，生产计划科编制全厂的生产计划，生产计划按车间、班组进行生产部署，由生产车间、班组组织实施，通过班组核算网络，及时采集生产中消耗指标，汇总全组当班的产量、消耗量指标。
各班组报车间生产计划组汇总，各生产车间报厂生产计划科汇总，形成全厂原燃料消耗原始数据，从而构成畅通的生产计划和生产消耗循环系统。
班组经济核算网络既是生产活动的基本单位，更是采集生产原始消耗指标的基本细胞，在企业生产经营活动中必须充分发挥
班组经济核算网络的基础作用。
三是发挥机动、物资部门的基础管理作用。
机动部门负责生产设备大中小修理及备品备件管理，物资部门负责辅料的管理，这些部门直接对应班组组织消耗管理，它们必须发挥服务监督职能，着重从监督班组费用发生大小、班组费用发生统计等方面开展工作，从而在控制费用发生上与生产班组形成合力，加强对费用的网络控制。
四是发挥财务部门的牵头组织作用。
企业的各项经济活动都要反映到财务成果上来，所以，在班组经济核算工作上，财务部门起着牵头作用。
作为牵头的财务部门，不但要把握经济活动的全过程，协调各方面生产关系，切实解决生产过程中出现的不确定因素，而且要搞好原始资料的审核。
在原始资料的审核上，主要包括对生产产量、原燃主料消耗、辅料消耗、运费等的审核。
要搞好这些资料审查，需要财务人员有扎实的专业知识和丰富的生产实践经验，扎根班组，了解班组生产及消耗情况，指导好班组的经济核算，夯实班组经济核算的基础，从而实现较理想的班组经济核算网络运作形式。
4、完善奖励机制，保持核算工作有旺盛生命力
工资分配是职工最关心、最敏感的问题，将班组经济核算纳入经济责任制考核，是规范操作的重要保障。
二铁厂分别将指标层层分解、规范填写台账，按旬进行指标完成情况分析，按月召开一次班组核算员分析会等事项纳入经济责任制考核，同时做到考核公正、公平、合理，充分发挥好奖励分配制度的杠杆作用。
这样就保证了班组经济核算工作长盛不衰，始终具有旺盛的生命力。
参考文献
[1]袁志学. 钢铁企业成本管理中的班组经济核算[J].河北财会，2003(7):31-32.
[2]周和平. 班组成本管理班组经济核算内容(三)[J].现代班组，2016(3):18-19.
[3]周和平. 班组管理系列讲座之三十一班组成本管理班组经济核算内容(三)[J]. 现代班组，2016(3).。