《浅谈企业成本控制》【完整版】
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理一直以来，企业成本的控制管理一直是企业经营管理中的关键问题。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效控制企业成本，提高企业的盈利能力成为了企业经营管理者面临的重要挑战。
本文将从成本控制管理的概念、重要性、方法和策略等方面进行探讨，希望能够为企业的成本控制管理提供一些有益的启示。
一、成本控制管理的概念成本控制管理，顾名思义，就是通过对企业各项费用和支出进行有效的管理和控制，力求在保证生产经营活动的正常开展的前提下，尽量减少各项费用和支出，提高企业的盈利水平。
在实际操作中，成本控制管理主要包括对生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等方面的控制管理。
通过科学合理的成本控制管理，企业可以降低成本、提高效率、提高竞争力，进而实现盈利最大化的目标。
成本控制管理对企业的重要性不言而喻。
成本是企业盈利的关键因素之一。
只有在成本得到有效控制的基础上，企业才能实现盈利最大化；成本控制管理可以提高企业的经营效率。
通过对各项费用和支出的合理控制，企业可以降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力；成本控制管理还可以为企业提供更多的发展空间。
当企业的成本得到有效控制后，就会有更多的资金用来进行产品研发、市场推广等活动，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 精细化管理精细化管理是成本控制管理的重要方法之一。
企业可以通过建立科学的成本核算体系，对各项费用和支出进行细化管理，从而发现并改进各方面的浪费，降低成本，提高效率。
信息化管理是提高成本控制管理效率的关键。
企业可以通过建立完善的信息系统，收集并分析各项费用和支出的数据，及时发现和解决成本控制管理中的问题，提高管理的科学性和精确性。
3. 管理制度建设建立健全的管理制度是保证成本控制管理顺利进行的重要保障。
企业可以通过建立严密的费用审批流程、规范的采购管理制度等方式，规范各项费用和支出的管理，有效控制成本。
4. 激励机制设计激励机制的设计对于推动成本控制管理非常重要。
浅谈企业成本控制论文
企业成本控制是一种系统性的让企业通过有效的费用管理来提高生产、服务质量，并节约经营成本的管理策略，其主要目的是减少费用，控制开支和积累资本，同时仍能满足企业的需求。
该文章旨在探讨企业成本控制的概念、原则、模式、目标和方法。
一、企业成本控制的概念企业成本控制是一种企业管理的系统化理论，旨在提高企业经营效益，并节约企业经营成本，以实现质量保证和有效性。
企业成本控制的原则可以归纳为：控制、统一、有效和及时。
二、企业成本控制的原则1、控制原则：企业的每项活动都必须在可控范围内进行，即限制、减少企业的成本消费。
2、统一原则：管理企业所有成本应统一进行管理，以减少重复开支，减少非必要开支。
3、有效原则：要对每项业务活动都有效地控制，以确保企业各项活动的高效完成。
4、及时原则：一切都不能落后，要按照时间节点认真统计分析企业成本，以确保企业有效地执行人力资源、物料资源和财务资源的控制，并做出有效的措施。
三、企业成本控制的模式企业成本控制模式包括费用管理模式、质量控制模式和增值模式。
费用管理模式是指企业的成本控制重点是降低成本，其原则是“控制花费，减少开支，减少不必要的费用”，旨在根据实际情况通过改善生产投入达到企业目标。
质量控制模式方面，要求企业严格对生产过程进行管理，消除质量低劣产品的生产，以达到节省成本、提高企业收益的目的。
增值模式重点是提高企业产品和服务的竞争力，以实现增值。
四、企业成本控制的目标企业成本控制的目标主要有：降低逐步成本、降低成本的平均水平、提高成本的可控性、改善企业效率、提高企业整体竞争力和实现企业可持续发展等。
五、企业成本控制的方法企业成本控制的实际措施是根据企业实际情况，采取有效措施，以达到实现企业目标的目的。
这些措施包括：策略引导、信息化管理、持续改进、绩效评价、责任分解、激励机制、经济执行等。
六、总结企业成本控制是一种系统性的管理方法，其目的是节约企业成本，提高生产效率，维持企业的可持续发展，实现企业的可持续发展。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制摘要：成本控制是企业经营管理工作的重要内容，成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平。
成本控制涉及经营管理的方方面面，与资金管理、预算管理密不可分；与采购行为、生产行为、库存管理甚至人员素质都有关联。
本文结合笔者所在公司的成本控制体系，对成本控制中容易出现的主要问题进行剖析，进而提出改进措施。
【关键词】成本控制预算管理专项控制标准成本一、本单位成本控制的基本情况大庆钻探工程公司钻井一公司组建于1982年，是从事石油、天然气等多种地下资源钻井施工的专业化钻井工程技术服务公司。
主要从事直井、定向丛式井、水平井、阶梯水平井、鱼骨水平井等各种井型的施工技术服务。
掌握近平衡井、欠平衡井、充气钻井、气体钻井、套管钻井、高温钻井等先进的钻井工艺和前沿钻井技术，钻井工程技术质量指标达到国内领先水平，部分技术指标达世界领先水平。
拥有ZJ30D、ZJ25、ZJ40LDB、ZJ40DBF、ZJ50DB、ZJ70DB等各种类型的电动化钻机和辅助设备、设施，能够承揽陆上7000米以内各种井型的施工服务。
作业区域遍及国内的黑龙江、吉林、内蒙古、河北、新疆五省区十余县市，在国外的钻井队伍主要分布在苏丹和伊拉克。
年钻井施工能力达到220万米以上。
（一）成本管理组织机构公司采用综合式成本管理程序，即构成“公司领导—职能部室—钻井队”的组织形式。
公司领导对职能部室采取分权式管理、职能部室对钻井队采取集权式管理。
公司领导主要负责领导和检查公司的成本管理工作，制定成本管理制度，研究制定实现降本增效措施；职能部室根据各自的管理职能，负责专项成本控制；下级单位作为指标的承担者，成本控制的主要责任者，负责将成本控制指标进一步分解到班组、岗位和人头，并通过有效的生产组织和管理，保证各项成本指标的实现。
（二）预算管理体系目前，公司的预算指标由钻井队成本节余指标、职能部室专项费用控制指标、辅助生产单位目标利润指标和经费单位包干费用指标构成。
浅谈企业成本控制
摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。
关键词：企业；成本；全员控制一、成本控制的基本含义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
<?xml:namespace prefix = o ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。
二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。
在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。
没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
浅谈企业成本控制
72770 企业研究论文浅谈企业成本控制一、企业成本控制的内涵成本管理是指企业生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、成本控制在企业财务管理中的重要性分析成本控制是企业增加利润、增强产品竞争了，持续发展的重要保证。
因此企业应该重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。
在企业的财务管理工作中，成本控制管理是一项重要的工作，做好企业的成本控制，就相当于在源头上解决了现代企业财务管理的难题。
成本控制对财务管理的重要性主要表现在：（一）成本控制直接关系到企业的整体利润利润是企业生产经营活动最终追寻的目标，企业的成本付出与收益之间呈反向关系，当企业成本支出越少，收益就越高，企业的盈利能力就越强。
所以，在市场占有份额有限，企业生产总额有限的情形下，做好成本控制，无疑于是帮助企业增加利润收入的一个重要途径。
如果企业的成本太高，企业面临的亏损危机就会越重，企业的生存就面临考验，对于企业而言，成本控制也是帮助企业减轻自身压力的一个重要途径。
（二）成本控制影响企业的价值现代企业的财务管理目标是无论是利润最大化，还是股东财富最大化，或者企业价值最大化。
要实现这些目标，都要进行成本管理控制，只有控制了企业成本，才能发展企业，实现目标。
（三）成本控制影响着财务管理其他工作的开展企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。
这项工作的开展，对于企业的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如对财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、销售价格制定、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。
所以成本控制管理对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
三、成本控制中应注意的几个问题（一）加强成本控制，必须做到全员参与、全程执行成本控制管理应该让企业的每个职工都参与其中，细化成本项目，落实到每个人，实现节奖超罚，调动职工的积极性和主人翁责任感，将成本控制作为企业的一种文化深入人心。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是一项复杂而又重要的工作，在企业运营中起着至关重要的作用。
成本控制管理的主要目标是降低成本、提高效率和优化资源利用情况，从而实现企业盈利最大化。
一、成本控制管理的重要性成本是企业运营中非常重要的因素之一，企业成本的高低直接影响到企业的竞争力和盈利水平。
对于企业而言，成本控制管理能够帮助企业根据市场的变化，快速适应环境的变化，及时调整企业的经营策略，提高资源利用效率，达到更加灵活的生产和经营模式。
（1）成本核算与数据收集：企业在进行成本控制管理时，首先需要对企业的所有成本进行核算，明确各项成本的来源和产生原因，以及具体计算方式。
同时，企业需要及时收集成本数据，包括人力资源成本、物资采购成本、设备维修成本等，维护详细的成本信息数据库。
（2）成本分析与控制：企业需要对成本进行详尽分析，并制定相应的成本控制策略，比如优化采购流程、减少物流成本、降低运营成本等。
同时，企业需要根据自身情况，制定相应的成本控制指标，以便实行定期监控和反馈，及时发现问题，对成本进行有效控制。
（3）成本效益评估：企业需要进行成本效益分析，以便评估当前的成本控制效果，为调整经营策略提供依据。
除此之外，还需要进行成本与价值的比较，以便评估成本管理的效益。
三、如何有效地进行成本控制管理（1）提高成本意识：企业需要加强内部的成本意识，让员工深入了解成本的重要性和意义，使他们在工作中认真思考如何降低成本，提高效率，从而形成良好的成本控制氛围。
（2）制定成本控制策略：企业需要制定具有针对性和可操作性的成本控制策略，通过对各项成本进行分析，找出成本控制的关键环节，并制定有效的成本控制方案。
（3）严格执行成本控制措施：企业需要建立完善的成本控制制度和流程，明确责任和权利，制定相应的管理制度和标准，确保成本控制措施得到全面执行。
（4）建立成本实时监控和反馈机制：企业需要建立健全的成本监控与反馈机制，通过信息化手段定时收集成本数据，及时发现问题、及时调整策略，确保成本控制措施顺利进行。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制1. 引言在竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力和盈利能力，成本控制是至关重要的一环。
良好的成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高效率，并在市场上获取更多的竞争优势。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的目标和方法以及成功的成本控制案例等方面进行探讨。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高盈利能力。
成本的控制能够有效地降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而提高产品的销售量和利润。
其次，成本控制有助于企业提高经营效率。
通过合理控制成本，企业能够更好地安排资源，提高生产效率和产品质量，减少生产过程中的浪费和损耗。
最后，成本控制可以帮助企业更好地应对市场竞争。
在价格竞争激烈的市场环境下，降低成本可以帮助企业提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和客户。
3. 成本控制的目标和方法3.1 成本控制的目标成本控制的目标是优化资源配置、降低生产成本。
具体包括以下几个方面的目标：•降低人力成本：通过优化组织结构和提高员工效率，降低人力成本。
•降低原材料成本：通过寻找更优质的供应商、谈判更好的价格以及缩短供应链的时间、降低原材料的采购成本。
•降低生产成本：通过优化生产工艺、提高自动化程度以及减少能源消耗等方式，降低生产成本。
•降低管理成本：通过精简管理层次、优化管理流程以及减少冗余人员等方式，降低管理成本。
3.2 成本控制的方法实施成本控制需要运用一系列的方法和手段。
以下是常见的成本控制方法：•精细管理：建立完善的成本控制体系，加强对成本预测、监控和分析，根据数据指导决策，从而降低成本。
•分析流程：通过对企业内部各个流程的分析和评估，找出并消除不必要的环节和浪费，降低成本。
•采购优化：与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本。
比如进行集中采购、集约采购等方式。
•设备利用率优化：确保设备的充分利用，减少停机时间和维修成本，提高生产效率。
•人力资源管理：优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，减少人员流动和培训成本。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制浅谈企业的成本控制摘要：企业要⽣存、求发展就必须加强成本管理，采取各种⽅法控制成本，以低于竞争对⼿的成本进⾏⽣产经营，获取更多的市场份额和盈利。
现代化企业应更加关注成本控制⽅法的选择。
因此本⽂⾸先对我国企业成本控制中存在的问题进⾏了分析，然后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。
以使企业通过成本的控制不断降低成本，不断改⾰创新形成企业核⼼竞争⼒，使企业获取最⼤额度的利润。
关键词：成本控制；市场竞争⼒；利润绪论成本控制管理是企业管理的⼀项重要功能，成本管理是企业⽇常经营管理的⼀项中⼼⼯作，在企业⽣产经营实践中起着重要的作⽤。
企业的成本⽔平不仅决定着企业⽣产经营效率的⾼低，还直接关系到企业的竞争能⼒、抵抗内外压⼒、求得⽣存和发展的能⼒。
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建⽴完善的过程中，深化成本管理改⾰是⼀个突出⽽⼜迫切的问题。
市场经济⼀⽅⾯为企业的发展提供了任意驰骋的⼴阔天地，另⼀⽅⾯使企业⾯临着激烈的市场竞争。
企业要⽣存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施加强成本控制，改进成本管理，才能在竞争中⽴于不败之地。
⼀、成本控制概述（⼀）成本控制的概念所谓成本控制，是企业根据⼀定时期预先建⽴的成本管理⽬标，由成本控制主体在其职权范围内，在⽣产耗费发⽣以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的⼀系列预防和调节措施，以保证成本管理⽬标实现的管理⾏为。
⼤体上说,它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
（⼆）成本控制⽬标的确定1、降低成本。
⼀般⽽⾔，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动⽽发⽣变化，成本始终是第⼀位的。
成本以两种⽅式实现：⼀是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提⾼劳动⽣产率、合理地组织⽣产等措施，降低成本；⼆是改变成本发⽣的技术条件，即改变企业⽣产要素的配置，提⾼技术装备⽔平，利⽤新技术、新材料、新⼯艺，改进产品结构等措施，使成本降低。
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浅谈企业成本控制
【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施
一、成本控制的基本理论
（一）成本控制的含义
成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件
实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义
成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
二、成本控制的原则
任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能产生最大的经济效益。
（一）全过程原则
成本控制应贯穿于成本形成的全过程，不仅要对产品制造过程中发生的全部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计，销售，使用过程中发生的设计研制成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行控制。
只有这样成本才能最大限度地降低。
（二）全员原则
成本控制涉及企业的全体员工和部门。
要降低成本，就应该充分调动企业各部门和全体员工关心，成本和参加成本控制的积极性。
（三）全方位原则
成本控制不是单纯的限制和监督。
它一方面要精打细算，节约开支，另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消耗，取得更多的成果。
（四）全要素原则
成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目，而应当包括企业全部的费用要素。
（五）责权利相结合原则
要保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行，必须赋予他们与其责任大小，控制范围一致的权利。
此外，成本控制必须在定期考核评价成本实际业绩的基础之上，与对责任中心的奖惩挂钩。
（六）目标管理原则
成本控制必须以目标成本为依据。
但是，目标成本作为企业的整体目标，不便进行日常控制。
按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
这样一来可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本超支或节约的原因，并采取措施纠正不利因素。
（七）经济效益原则
加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益。
但是要提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
三、成本控制中存在的问题及形成原因
在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重亟待纠正。
许多企业结合自己单位的实际情况采取了有助于加强成本控制的管理方式，取得了显著成效，但也是有部分企业的成本控制水平比较落后。
（一）企业领导人的成本控制意识淡薄
有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值，产量和收入指标的完成。
甚至有的领导人还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。
（二）成本控制的基础工作较差
许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制。
（三）会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督
有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误，甚至什么是融资租赁业务，作业成本分析等都不清楚，根本不能正确核算，更谈不上成本管理。
（四）会计信息和成本控制信息的严重失真
会计信息和成本控制信息的严重失真难以实现及时有效的成本控制，原因有：（1）有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的，有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪。
（2）会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。
（3）由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，有的会计人员为了自己的私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪腐败行为，严重是影响了成本控制和决策。
（五）成本控制观念落后
传统的成本控制观念以是否节约为标准，节省费用开支。
在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
四、加强企业成本控制的措施
（一）加强企业全员的成本意识
在企业进行成本控制时，员工的作用不可忽视，要培养员工养成节约的习惯，要有控制愿望和成本意识，正确理解和使用成本信息，所以改进工作，降低成本，虽然严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。
在实施成本控制调动全体员工积极性。
要有相应的奖惩措施来提高员工的参与的积极性主动性，让成本意识深入人心。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施，在任何企业中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企业内部控制制度的一个重要组成部分，合理的成本控制制度，必须适应自己的企业的具体情况，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。
对于会计信息和成本控制信息的失真要建立严密的管理制度，要有明确严格的奖罚制度，这样会减少企业对成本控制和决策的影响。
（三）加强企业内部成本分析与考核
通过成本分析可以从形成成本的各个要素中揭示出节约和超支的项目，分析出超支和节约的原因，找出企业在生产经营中存在的问题，总结经济教训，改善管理工作，可以通过评价和考核企业成本计划的完成情况及企业的现在成本水平同历史最好水平的差距，揭示出影响成本计划完成的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法。
通过成本分析进一步认识和了解过去企业成本变动的规律，为下一步的成本预测和成本决策提供重要的信息资料，对企业未来的成本管理工作进行展望和指导，提高企业成本管理水平。
企业进行成本分析后还要成本加强考核。
随着社会经济的迅速发展和商业竞争的日益激烈，企业规模越来越大，为了提高企业的经营效率和竞争力，分权管理已成为现代企业管理的基本模式。
在分权管理模式下，成本考核要求责任者对所控制的成本负责任，同时与奖惩制度相结合，即企业应该实行经济责任制。
目前，我国大多数企业已实行经济责任制，把加强成本管理与经济责任制有机结合起来，在企业内部进行成本考核时，便可改变以往以产品成本为考核中心的做法，代之以企业内部各经济单位的责任成本为中心的考核体系。
加强企业成本分析与考核对企业成本控制管理提供了更为直接的依据。
（四）强化内部管理降低企业成本
必须树立“以人为本”的经营管理理念，加强职工队伍素质培训，提高劳动
生产率。
（1）尊重知识，重视人才，指导干部职工不断学习和就用新技术、新工艺，造成一批能打硬仗的科技人才队伍，为企业的长期发展奠定人力资源基础；（2）全面推行人事、用工、分配等各项制度改革，大力增强职工的效率与效益意识，努力形成效率与效益的最大化；（3）积极开展安全竞赛、劳动技能评比等活动，极大地增强劳动者的安全意识和劳动积极性，提高劳动率，在一定程度上拉动企业成本的下降。
参考文献
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