企业成本管理论文：浅析企业成本管理
工业企业成本管理论文
工业企业成本管理论文成本管理是现代企业管理的一项重要内容。
下面是由店铺整理的工业企业成本管理论文，谢谢你的阅读。
工业企业成本管理论文篇一浅谈工业企业成本管理摘要：随着经济危机的出现，主要经济实体处在衰退边缘，市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化，导致我国企业成本管理的不利因素在增多，影响了企业的整体竞争力，生产经营遇到了前所未有的挑战。
企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，财务管理在其中起到越来越重要的作用。
关键词：成本管理问题对策1、目前工业企业成本管理中存在的问题1.1、企业成本管理意识薄弱由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。
致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓;忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。
1.2、企业成本核算信息失真成本核算信息失真主要表现在：(1)乱摊成本。
(2)不区分成本核算对象乱计成本。
(3)不区分会计期间乱计成本。
(4)根据领导的意图随意调整成本。
1.3、�视了企业产品质量损失使成本增加有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。
二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。
企业往往�略了因质量问题而造成的成本增加。
1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄1.4.1、成本管理思路的局限缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面;1.4.2、成本核算方法的局限如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲;1.4.3、数据基础的局限成本核算方法采用的不合理，导致制造成本数据质量较差，难以满足企业管理的需求;成本控制基础数据匮乏，定额老化，缺乏内部标准;数据的时效性差，难以获得真实的成本数据。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
关于企业成本管理论文（2）
关于企业成本管理论文(2)关于企业成本管理论文篇二关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。
关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码： A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。
二、成本对企业管理的作用(一)成本是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。
因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。
(二)成本也能够提高产品的竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。
(三)成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。
成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。
企业生产成本管理论文
企业生产成本管理论文1成本管理是保证企业发展的必要条件企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。
企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。
加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。
进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的进步，提升企业的综合实力。
一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。
我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。
2成本管理是企业内部管理的本质和核心企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。
成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。
我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。
例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查询；生产部门和销售部门可进行信息交流，生产部门可及时查看销售部订单情况，了解热销、滞销产品品种，加大或减少生产量；可查看生产产品质量，了解产品的合格率，如发现不对及时加强管理，确保产品生产质量；及时了解仓库物质出库、入库信息，保证原料供给，加快找货速度，提高物料流转率，对仓库管理的加强可在无形之中提升生产效率。
3成本管理是企业经营决策的依据成本管理是资金管理的重要依据，是利润管理的根本前提，企业管理层通过企业生产成本来制定企业经营决策。
企业成本管理毕业论文
企业成本管理毕业论文企业成本管理措施摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，国有企业改革进一步深化，各大企业纷纷进行改革，建立现代化市场体制。
面对激烈的市场竞争，企业在成本管理方面也应该进行相应的调整。
关键词：企业成本管理措施探讨一、我国企业在成本管理上的问题一没有科学有效的管理体制缺乏科学有效的管理体制是我国企业在成本管理上面临的一个重要问题。
纵观世界各大企业的发展，在其走向市场、走向国际不断做大做强的同时，必然会建立相应的科学有效的管理体制。
我国的企业由于在进行国有化企业改革之后，目前还处于一个相对混乱的阶段。
国家有关部门没有对国有企业、私营企业以及混合所有制建立相应的行业规范加以统一治理。
加之企业内部没有相应的科学有效的管理体制，导致企业在运营过程中财务、劳资、成产、运输、销售等各个部门之间没有相应的进行配合，在企业运行的各个环节存在着成本浪费的问题，成本在各个部门之中都没有有效的进行管理，导致被浪费和滥用的成本积少成多，加大了企业的负担，资源浪费的情况严重，不利于企业在激烈的市场竞争中发展。
二缺乏专业的管理人员随着经济的发展，越来越多的企业做大做强，成为我国国民经济的支柱产业。
企业的所有者也越来越认识到，对自己的企业是否进行有效的管理，是企业未来发展甚至是生死存亡的关键。
而在我国企业发展的同时一些管理人员的问题也逐渐暴露出来，首先我们可以看到的是，我国企业的管理人员素质不够高，这是由于我国的特殊国情而造成的，在改革开放之前，大部分企业属于国营，受到国家的有效管理，为我国发展做出不少贡献，但在改革开放等政策实施之后，很多企业变为私营，或者公私合营。
一些原来的企业工人在工作多年之后逐渐走到管理者的层面上，这些人对于企业，工厂了解多，工作经验丰富。
但只有工作经验是不够的，他们的管理学的相关专业素养不高，在企业成本管理方面往往不能做出正确决策以及有力的贡献。
这就造成了企业在成本管理方面的巨大漏洞，致使企业无法发挥最大效果运作。
加强企业成本管理论文（2）
加强企业成本管理论文(2)加强企业成本管理论文篇二加强企业成本管理浅论摘要:一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用。
关键词:企业成本管理、成本信息、无效成本随着我国加入WTO,我国企业从国内市场走向国际市场,这无疑加剧了企业间的竞争。
具体的竞争表现在产品的价格、质量、技术进步等各个方面,产品的质量及创新是一个商品存在的前提条件,那么在市场上流通的商品的最有竞争力的就主要表现在商品的价格优势上。
而决定价格高低最主要的因素就是产品的成本,这也决定着企业的生存、发展、盈利的命运。
成本信息是企业管理决策的需要,取得更好、更及时、更充分的成本信息,才能配合管理决策的要求, 科学合理的加以利用。
成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。
可见,成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,是企业提高竞争能力扩大市场份额至关重要的管理环节。
成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是目前我国些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润,反而加大了库存成本。
企业往往只注意生产过程中的成本管理,没有加强供应过程和销售过程的成本管理。
企业在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
企业成本管理论文
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企业成本管理论文1经济效益是靠全体员工共同创造的，因此，质量成本管理也应靠全体员工来控制，特别应将设计部门、生产部门、销售部门及售后服务部门成员作为成本控制的主体。
本篇论文是质量成本管理论文，笔者认为通过加强质量成本管理才能实现企业最长远的战略目标。
1 航天企业的质量成本管理现状目前，航天企业在质量成本管理方面取得了巨大的进步和显著的成绩，但还存在一定不足。
第一，质量管理体系某些环节信息流通不畅，质量成本基础数据的记录和汇总在某些方面还不够细致、全面。
第二，对生产阶段的质量成本很重视，而对设计阶段的质量成本不够重视。
产品从最初的创意到最终交付给顾客，要经历研发、设计、生产、调试以及售后服务等多个阶段。
而生产阶段成本的高低，受研发和设计的制约。
第三，在制定设计标准和检验标准时对质量成本因素考虑不足。
第四，关注质量不足成本，而忽视质量过剩成本。
质量过剩成本即产品质量超出顾客需求而产生的过剩成本，这部分成本极大地增加了质量成本，但往往被忽视。
2 质量成本管理的现实意义质量成本管理是以寻求最佳质量成本为基本出发点，对质量成本进行的预测、计划、统计、核算、分析、控制和考核等一系列的组织活动，其目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。
因此，开展质量成本管理具有重要的现实意义，具体来说，主要包括以下几方面。
2.1 有利于管理层掌握质量管理中存在的问题，进行质量决策通过质量成本的计算与分析，管理层能看到各项费用所占的比例，具体了解产品质量管理中存在的问题及其对经济效益的影响，进而对质量管理做出正确决策。
2.2 有利于控制和降低成本目前，顾客对产品精密度、可靠性的要求日益提高，为使产品满足顾客需求而支出的质量成本也日益增多。
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企业成本管理论文：
浅析企业成本管理
摘要:成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,
将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难
题。论述了现代企业成本管理的几个误区,提出了实施现代企业成本管理的相应对策。
关键词:企业;成本管理;误区
一、成本管理概述
1.什么是成本。通俗来讲,成本就是指为了达到某一特定目的,在生产经营活动中发生的
人力、物力和财力的消耗,其实质是以货币表现的,为生产产品所消耗的物化劳动的转移价值
和活劳动的转移价值之和。这里的物化劳动的转移价值是指已消耗的原料及主要材料、燃料
等劳动对象的价值,而活劳动的转移价值则是指发放给职工的工资、福利费、奖金、津贴、
补贴等。从这,我们可以知道成本管理的对象就是这些物化劳动的转移价值以及活劳动的转
移价值,当然还包括企业因为盈利而上缴的税金。
2.什么是成本管理。成本管理,顾名思义,即是对成本内容项目的管理,是企业以低成本、
高效益为目标,以财务成本法规为引导对成本项目实施的管理,包括成本预测、成本决策、成
本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能够控制和协调企业的经营活动,评价
企业的经营成果,为企业的投资、筹资活动提供鲜明的取舍意向,是企业管理中一个重要的组
成部分。一个企业成本管理的好坏,直接影响该企业在行业中的竞争力和企业自身潜能的发
挥。
二、成本管理的重大意义
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行
计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本
途径的过程。企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。科学地
组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在
市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
三、企业成本管理的几个误区及对策
误区一:企业一味地以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节。很多企业在成本
管理中,一味地强调降低成本,而没有考虑到产品的竞争能力,没有进行成本效应分析,没有将
成本管理与企业的战略相结合。例如:一些企业追求眼前利益,采取偷工减料,冒牌顶替或粗制
滥造等歪门邪道来降低成本,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产
倒闭。这样片面地追求降低成本,短期效益十分明显,但是对于企业的长期效应则是很不利的,
其实真正懂得做企业的人都知道,企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受。
其实说到成本管理,我们不能一味地降低成本,不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充
分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理,如差异化战略从短期来看开支较
大,但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率,从而得到更高的成本效益,所以为未来增
效而树立正确的成本效益思想,有利于企业竞争战略的制定。在这一方面,我们不能不佩服日
本人对于成本管理的前瞻性,日本企业有一个普遍的做法是为了保持较高的生产效率,提高产
品技术水平,通常采取加速折旧、提前报废的方式,不断进行设备的更新改造,宁愿缴纳设备提
前报废的税金,而中国的企业的设备老化与陈旧是普遍现象,有些企业却采用不提成或少折旧
的方式来降低成本,这使产品的竞争力逐渐下降。
误区二:成本的基础工作做得不够,给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。成本
计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作,如定额管理、成本的原始记录、材
料物资的计量、验收管理制度等,因为这些基础工作做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真
实、可靠的基础数据,导致企业做出不当或错误的决策。一般表现在:(1)各项定额管理、原始
记录还不健全;(2)计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;(3)
生产用料大手大脚;(4)在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;(5)只重视生产
过程成本管理,忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成
本居高不下。基于此类问题,解决的方法非常简单:第一,建立健全的定额管理制度;第二,建立
健全的原始记录制度;第三,企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求,制定
记载不同内容的原始记录;第四,建立健全材料物资的计量、验收和领、退制度。
误区三:成本分析体系不完善,难以对决策做出有力的支持。受传统经济观念的影响,企业
在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,成本体系很不完
善,其主要表现为:(1)局限于事后分析,没有开展日常分析;(2)局限于生产成本分析,没有开展
日常分析与预测分析;(3)局限于经济分析,未能深入开展技术经济分析;在市场经济环境下,企
业应树立成本的系统管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理不再局限于产品的生产过程,而是
按照成本全程管理的要求,这就涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成
本、库存成本、销售成本以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内
容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市
场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成
本管理手段。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理
的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、
环境成本,等等。再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理
转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,
如相关成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本等等。在企业成本管
理中,重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大
损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
误区四:成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制。目前中国的中小型企业
成本管理还存有很多缺陷。这些缺陷主要表现在:将成本管理仅局限于生产过程的成本控制,
只注重对生产过程中各种耗费进行控制,而忽略了对研发成本、供应成本和营销成本的控制。
受此影响,提起“成本”多数管理者都会自然而然地想起生产,并将成本管理局限于生产活动
中的成本。而价值链分析法则认为,企业是为最终满足顾客需要而设计的,成本决不仅仅与生
产环节相关,它是一个整体的概念,成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生
产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。由此可进一步启发我们在企业成本管理中的一
些新思路、新观念。比如:(1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再
降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识
到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。(2)在企业内
部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,努力在职工行为规范中引入一种内
在约束与激励机制。即自我发展、自我实现。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任
何外在因素的约束,改变企业常用的靠惩罚、奖励,进行约束与激励的机制,从而实现自主管理,
这是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。总之,成本管理是一门
学问,让我们换种角度也不失为一种有效的尝试,说不定也是成本管理的新思路、新举措。
误区五:成本考核未完全落实到位,难以有效地提供企业效益。成本考核未能落实到位首
先是因为有的企业没有进行成本责任中心管理,在成本责任方面,存在着大锅饭,没有形成一
套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系,没有与企业经济责任制度密切相关,成本管理
如果不能落实到具体的责任主体,考核也无从谈起,因此最明确的做法是:(1)建立科学、合理的
成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的
成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析
等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的
专业知识,开辟降低成本的广阔途径;(2)完善成本管理的经济责任制。一是制定成本管理规章
制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或
个人;三是实行奖惩兑现。
四、结语
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应
该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在中
国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能
高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基
本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观
——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为
支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努
力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。