成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策
企业成本管理创新模式问题及对策论文(共3篇)
企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）第1篇：中小企业成本管理问题与对策在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。
中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。
但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。
在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。
目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。
传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。
在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。
一、成本管理的定义所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。
通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。
成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。
由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。
成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。
企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。
企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
企业成本管控思路
企业成本管控思路1. 概述成本管控是企业管理的重要组成部分，它是指企业对各项成本进行科学的预测、计划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目标。
本文将从成本管控的意义、目标和原则出发，探讨企业成本管控的思路和方法。
2. 成本管控的意义成本管控对企业的经营管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面：2.1 降低成本、提高效益通过成本管控，企业能够及时发现和解决成本过高的问题，降低不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低成本、提高效益。
2.2 提高竞争力成本管控可以使企业在同行业中具备更低的成本优势，提高产品价格竞争力，增强企业在市场中的地位，实现持续发展。
2.3 优化资源配置成本管控能够帮助企业优化资源配置，使资源得到合理利用，避免资源浪费和过度投资，提高企业的经济效益和社会效益。
3. 成本管控的目标企业成本管控的目标是实现成本最小化和效益最大化，具体包括以下几个方面：3.1 成本降低目标通过降低各项成本，包括原材料成本、人力成本、运营成本等，实现企业整体成本的降低。
3.2 效益提高目标通过提高产品质量、提高生产效率、提高服务水平等手段，实现企业效益的提高。
3.3 优化资源配置目标通过合理配置和利用企业的资源，使资源得到最大限度的利用，提高资源利用效率。
4. 成本管控的原则成本管控需要遵循一定的原则，以确保管控的科学性和有效性。
以下是几个常见的成本管控原则：4.1 经济性原则成本管控应当以经济性为基础，即在保证产品质量和服务水平的前提下，争取以最低的成本获得最大的效益。
4.2 风险可控原则成本管控要注意风险的可控性，避免在降低成本的过程中带来更大的风险和损失。
4.3 系统性原则成本管控需要建立科学的成本管控体系，将成本管控纳入企业的整体管理体系中，实现全面、系统的管控。
5. 成本管控的思路和方法5.1 成本控制思路成本管控的核心是成本控制，其思路主要包括以下几个方面：5.1.1 制定合理的成本预算企业应根据市场需求和企业发展战略，制定合理的成本预算，确保成本控制在可接受的范围内。
改善中小企业成本管理的思路的论文
改善中小企业成本管理的思路的论文改善中小企业成本管理的思路的论文论文关键词：中小企业；成本管理；成本计算论文摘要：随着改革的深化，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。
这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体，坚决压缩行政开支，运用作业成本管理，讲究资金运行效率，找准目标市场，按单生产，并树立现代成本效益观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。
我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。
以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。
而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。
因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。
本文拟就目前中小企业成本管理中存在的若干问题提出一些建设性思路。
一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。
广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。
而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。
不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍企业成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。
它涉及到企业的利润水平、竞争优势和发展潜力。
随着市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须能够有效地管理企业成本。
成本管理不仅仅是降低成本、提高利润这么简单，更重要的是要通过科学合理地控制成本，实现企业的长期可持续发展。
随着经济全球化和信息化的发展，企业面临的挑战也越来越多，成本管理问题愈发突出。
一些企业在成本管理方面存在着各种问题，比如成本控制不严、成本分类不清晰、成本计算不准确、成本管理流程繁杂等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和竞争力，使企业在市场上难以立足。
加强企业成本管理，分析存在的问题并提出解决对策，对企业提高经营效率、降低生产成本、提升竞争力具有重要意义。
随着我国经济的不断发展，企业成本管理也将面临全新的挑战和机遇。
只有不断创新成本管理理念，积极应对各种挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 问题意义企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际的企业经营过程中，我们常常会面临一些成本管理存在的问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
深入探讨企业成本管理存在的问题及相应的解决对策，对于提高企业的经营效率和竞争力具有重要意义。
成本控制不严导致成本过高是企业成本管理中一个常见的问题，如果企业不能有效控制成本，就会影响企业的盈利能力。
成本分类不清晰也是一个影响成本管理的重要问题，如果企业无法清晰地了解各项成本的情况，就很难有针对性地进行管理和控制。
成本计算不准确也会影响企业的经营决策，导致企业走向错误的方向。
成本管理流程繁杂、效率低下也是一个问题，影响了企业对成本的及时监控和调整。
解决企业成本管理存在的问题，需要建立严格的成本控制机制、优化成本分类体系、改进成本计算方法以及优化成本管理流程。
只有通过针对性的对策措施，企业才能更好地管理和控制成本，提高企业的经营效率和竞争力。
成本管理的策略和技巧
成本管理的策略和技巧成本管理是企业管理中十分重要的一个方面，它直接影响着企业的利润和竞争力。
在今天这个充满竞争的市场中，企业只有精细的成本管理，才能在竞争中获得更大的优势。
本文将介绍成本管理的策略和技巧，并探讨如何减少成本，提高企业的盈利能力。
一、成本管理的策略1.全面评估成本全面评估成本包括了对所有成本的分析，其中包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务生产直接相关的成本，如原材料、劳动力、机器设备等；间接成本则是与生产和服务无直接关系的费用，如租金、水电费、税费、广告费等。
全面评估成本是成本管理的必要条件，只有了解了所有成本之后，才能有效的控制成本。
2.明确利润核算方法利润核算是企业经营的基础，只有明确了利润核算方法，才能更好地进行成本管理。
利润核算方法一般有全成本法和边际成本法。
全成本法是将所有直接成本和间接成本都算进去，从而计算出产品或服务的总成本。
边际成本法则是只计算每单位产品或服务的额外成本，也就是说，只计算边际成本与销售价格的差异，而不考虑固定成本。
企业应该根据自身经营特点，选择适合自己的利润核算方法。
3.节约成本节约成本是成本管理中最基本的策略。
企业应该在各项支出中尽可能地节约成本。
比如在采购时，可以寻找价格更为优惠的产品；在能源使用方面，可以节约用水用电等资源；在员工管理中，可以加强培训，提高员工技能和能力，减少员工流失率等等。
二、成本管理的技巧1.制定成本控制制度制定成本控制制度是成本管理的关键，只有有了制度，才能更好地管理成本。
制定成本控制制度需要考虑到企业的实际情况，分析出企业各个方面的特点和成本结构，明确各项支出的标准和限额，确保成本控制制度的执行性和可行性。
2.优化供应链管理供应链管理的优化，可以帮助企业降低采购成本，提高供应效率。
企业可以通过与供应商的密切配合来得到更优惠的价格，并更好地控制供应链的成本，加强资源共享和信息流通。
3.采用新的技术和工艺新的技术和工艺可以帮助企业提高生产效率，进而降低成本。
对企业成本管理的建议与看法
对企业成本管理的建议与看法说起企业成本管理，这可真是个大学问，咱也不是啥经济学家，就是个爱琢磨事儿的人。
但这么多年走南闯北，跟各色老板、财务打交道，多少也积攒了点心得，今儿个就斗胆跟大家伙儿聊聊我的一些建议和看法。
首先啊，成本管理，你得先明白啥是成本。
成本可不光是账面上那些数字，它是你企业运行的血液，流动得快慢、多少，直接关系到你这企业的生命力旺盛不旺盛。
你得把它当成个人来对待，知道它啥时候饿了该喂食，啥时候饱了得悠着点。
第一条建议，那就是得“精打细算”。
这可不是说让你抠门儿，而是得心里有本账，每一笔开销都得清楚明了。
我记得有次去一个工厂，那老板跟我说，他们车间里灯泡坏了，工人都是自己从家里带灯泡来换，省下的钱虽然不多，但那份心思，那份对成本的敬畏，真是让人佩服。
咱们啊，也得学学这种精神，从点滴做起，别小看这些细碎的小钱，积少成多，那就是一座金山。
再来说说“节流”与“开源”。
节流固然重要，但别忘了开源。
你不能光盯着怎么省钱，还得想着怎么赚钱。
就像农民种地，你得知道哪种作物最赚钱，哪种地最适合种啥，这样才能真正做到投入产出比最大化。
企业也一样，得有自己的核心竞争力，有独到的盈利模式，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
还有啊，别忽视了人的因素。
成本管理，说到底还是人在管。
你得让你的团队，从上到下，都有成本意识。
我见过有的企业，老板天天喊节约成本，结果下面的员工该浪费还是浪费，为啥？因为那成本跟他们没关系，他们没动力去省。
所以啊，得建立一种机制，让员工也能从节约成本中受益，这样才能形成合力，大家伙儿一块儿使劲儿。
说到这，我还得提个醒儿，成本管理可不是一朝一夕的事儿，得持之以恒。
你不能今天紧了，明天松了，那样等于白搭。
得像养孩子一样，耐心、细心，一点点地培养，让它成为一种企业文化，深入到每个人的骨髓里。
最后，我想说的是，成本管理还得有创新精神。
时代在变，市场在变，你的成本管理方法也得跟着变。
别老抱着老一套不放，得敢于尝试新的理念、新的工具。
浅析企业强化成本管理的对策
浅析企业强化成本管理的对策
企业需要不断加强成本管理，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
以下是企业强化成本管理的对策：
1.建立完善的成本控制体系：企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等方面。
通过对不同环节的成本进行分析，找出成本高效益低的环节，并采取相应的措施进行降低成本和提高效益。
2.优化采购管理：物料采购是企业生产成本的重要组成部分，企业可以通过优化采购管理，实现物料采购成本的降低。
比如通过加强供应链管理、提高采购效率、谈判价格等方式来降低物料采购成本。
3.推行节能减排：企业在生产中应尽可能地节约能源消耗、减少废气废水排放，实现节能减排，降低生产成本。
4.强化生产技术水平：提高生产技术水平，通过技术手段来实现生产成本的降低。
例如，通过引进先进设备、优化生产工艺、研发新产品等方式来提高生产效率和成品率，从而达到降低生产成本的目的。
5.加强人员培训和管理：加强职工培训和管理，提高工人技能和责任心，减少人为因素造成的浪费和损失，从而降低生产成本。
同时，企业可以通过设立奖励机制激励员工的生产积极性，提高员工对成本的意识和管理能力。
综上所述，企业应采取综合性的对策，通过建立完善的成本管理体系、优化采购管理、推行节能减排、强化生产技术水平和加强人员培训和管理等多方面来降低生产成本，增强企业的竞争力。
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成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及
对策
企业做好成本管理的思路及对策全文如下：
一、强化企业成本意识，重视成本管理的价值
每一个企业全体员工都必须树立成本意识，知晓成本管理的重要的价值。
无论在任何时候、任何情况下，只有做好成本管理，降低
经营成本，才能保证企业利润，增强企业盈利能力。
在不能保证企
业经营收入增长或者增长稳定的情况下，只有通过降低成本才能增
加利润，在提升企业经营收入的情况下，降低成本才能实现利润与
规模的同步扩张;在企业经营收入下滑的情况下，更应该做好成本控制，才能保证相应的利润。
在积极地市场竞争环境下，每一个企业
要想更好地占有市场，赢得消费认可，必须不断的降低产品的销售
价格，赢得市场优势，降低成本是最为根本的途径之一。
作为企业的管理者和全体职员必须树立成本控制意识，成本控制管理事关企业发展，关乎每一个员工的切身利益，管理不仅仅是管
理层的责任，更需要全体员工的积极配合，才能在涉及、生产、销
售等具体环节得到最终落实。
企业管理层不仅要制定好相关的制度，还需要做好宣传，让成本管理意识深入人心，确保每一个员工都能
从思想深处认识到成本管理的重要意义。
让每一个员工都能把成本
控制当做自己的事情来做。
二、做到全过程控制成本管理
企业的成本管理贯穿全过程，需要从决策、投资到生产销售等诸多环节，做好产品的全周期管理。
1.加强前期决算成本控制，确保技术、经济的可行性。
在设计阶段加强相关费用的控制，充分考虑产品的生产成本，确保批量生产
的高效，消除企业的后期不利影响。
组织相关技术人员对产品设计
做出综合性评估，筛选出最优设计，如果采取招标的形式，通过竞
标降低设计成本费用。
通过编辑相关的工序成本、总成本病进行投
票否决，选出设计最好、价格最低的方案，并综合考虑企业自身的
生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等综合因素。
其次，降低原材料的使用成本。
在企业生产中，原材料占据企业生产成本的六成到七成，企业需要尽可能地降低原材料的使用成本，对相关的主材料和辅材料确定定额，严格把关，努力降低材料的消
耗量。
再次，做好销售阶段的营销成本控制。
随着市场竞争的加剧，企业生产的产品还需要在市场中做好相关的影响工作，营销成本也是
企业经营成本的重要构成，也是很多企业容易忽视的环节。
三、积极实现资源共享
随着企业规模的不断扩张，兼并重组日益频繁，做好企业之间的资源共享能够很好的地提高资源利用效率，分摊各种交叉成本，降
低企业的整体生产成本，企业分摊越细化，资源利用率越高，成本
越低。
不仅需要做好固定资产的共享，企业的研发费用、各种资源
的采购费用、综合信息的采集、销售渠道平台网络、信息传播等方
面资源都可以共享，大大降低企业的经营成本，提高经营效益。
四、利用信息技术降低经营成本
总之，企业成本管理关乎企业的收益，关乎企业的生存和发展，在新形式下，需要不断研究企业经营特点，围绕市场发展，找对控
制企业经营成本的思路，采取有效策略，做到企业经营的全过程、
全方位成本控制，最大限度地降低各种消耗和浪费，提高企业的经
济效益，提高企业竞争力，促进企业不断发展壮大。