班组经济核算(1)
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
班组经济核算
横向到边，纵向到底，指标到岗，责任到 人。
3
二、班组经济核算开展
1. 班组经济核算的形式 2. 班组核算的基础工作 3. 班组核算指标制定原则 4. 班组核算分析
4
三、班组核算软件介绍
班组核算软件—运和软件
Cs系统 数据录入 Bs系统 所在单位介绍 核算成果演示
班组分析评价
公平化处理 核算排序 信息生成
考核评价
权限管理
5
四、注意事项
今天我为大家介绍了一下班组核算工作的概念、开 展以及所需要使用到的运和软件的相关情况。 深入开展班组成本核算工作是一项长期的任务，如 何完善班组成本核算的考核方案，进一步明确细化班 组的考核指标，把节能降耗，控制生产费用支出落到 实处，是我们需要进一步探讨的课题。
6
涤纶厂
班组经济核算讲义
提纲
一
注意事项
2
一、班组经济核算概述
含 义
作 用 内 容 经济责任制
企业内部以生产班组为核算单位，在专业 人员的指导下的群众性经济核算。 提供信息，改进工作，增加班组凝聚力和 团队精神。 班组的经营活动都应该是班组经济核算 的内容。
班组经济核算基础知识
3）定期进行经济活动分析，对班组 全体成员分别进行考核，分清责任 和贡献大小，为后续工作打好基础。
2）检查各项指标完成情况，并计 算分析完成各项指标时消耗的资金 与计划费用预算进行比对做到日清 月结；
4）根据每个班组的生产特点，简单、 明了地反映出班组生产经营过程中 的消耗定额、工时、费用等指标以 及各项任务的实际完成情况。
班组是一线生产力的根本，也是为企业 创造财富的重要组成部分。
班组经济核算是以班组为基础进行的经 济核算，其主要任务是对班组生产经营的全 过程进行预测、控制、核算、分析和考核，
从而将企业整体生产经营目标落实到每 个员工的行动上，以达到用较少的生产耗费， 取得较多经济效果的目的。
1.班组经济核算的定义
(2) 班组经济核算的方法
• 班组经济核算的方法主要是指标分项核算。 • 1）产量指标根据上级下达的计划来核算，具体分为以实物单位计算和以定额工时
为单 位计算两种方法。
(2) 班组经济核算的方法
• (2)班组经济核算的方法
1.2 班组经济核算的特征
1.班组经济核算的基本特征
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）班组、车间、站段三级经济核 算制度是班组经济核算的基础；
分析： 请根据表格中的数据，比较分析各站段的成本控制效果？
铁路班组管理
对于铁路企业班组也是一样的。铁路企 业班组经济核算主要包括旅客发送人、货物 发送吨；还有装车数、卸车数、作业数量和 收入款的多少；再加上各种设备的利用率、 原材料领用、线路的维修与保养、线路的改 革、降低能源的消耗以及投入成本等等。
2.班组经济核算的做法和方法 (1)班组经济核算的做法
1）根据上级下达的生产任务，消耗 定额和费用预算等；讨论并制订出 班组计划，明确企业目标和班组目 标。
班组经济核算
班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
班组经济核算管理制度
班组经济核算管理制度1. 背景在企业发展的过程中，对班组的经济核算管理越来越受到重视，班组的经济活动不仅仅对企业内部评价产生影响，更是与企业的经济效益与利润直接相关。
因此，制定班组经济核算管理制度是企业管理的重要一环。
2. 目的班组经济核算管理制度的制定旨在规范和改进班组内部的经济活动，落实经济核算体系，以实现班组的经济效益。
3. 适用范围本制度适用于企业内部所有班组的经济核算管理，不包括企业总部与各分支机构的经济核算管理。
4. 职责分工4.1 上级部门和中层管理人员（1）督促并协调各班组实施班组经济核算管理制度；（2）负责对班组核算数据进行审核、检查和评价；（3）分析班组财务数据，为下一步决策提供数据支持。
4.2 班组长（1）负责班组经济核算管理制度的实施和落实；（2）组织会计核算工作，积极开展节约降本活动；（3）定期向公司总部上报班组经济核算数据。
4.3 会计人员（1）严格按照企业会计制度运用会计核算原则，准确记录班组经济核算数据；（2）及时向班组长和上级部门提交财务报表和相关数据；（3）对会计工作进行认真的审计，确保数据质量的保证。
5. 经济核算指标5.1 收入班组收入指标主要包括：•商品销售收入；•合同收入；•补贴、奖金等其他收入。
5.2 成本班组成本指标主要包括：•材料费用；•劳务费用；•税费；•租金等其他费用。
5.3 利润班组利润指标主要包括：•净利润；•利润率。
6. 数据统计周期与周期分析6.1 数据统计周期本制度规定的数据统计周期为每月的第一个至第三十一日，每月一号到十日进行数据汇总整理并提交给上级部门。
6.2 周期分析（1）单月数据：对每月的数据进行分析和总结，反映出班组经济活动的情况；（2）汇总年度：对12个月的数据进行分析和总结，评估班组的财务状况。
7. 违反本制度的处罚对于无法按照本制度规定执行的班组，应当以违规的方式进行通报，并对相关负责人进行披露和处罚。
8. 总结班组经济核算管理制度协调企业财务管理和班组经济活动之间的关系，对于经济效益的提高有着重要的意义。
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
班组经济核算应掌握的内容
班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。
（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。
（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。
（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。
（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。
班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。
核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。
班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。
（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。
（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。
因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。
班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。
如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。
总之，要根据具体情况和管理要求来确定。
兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。
班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。
第六章 班组经济核算
3.班组经济核算指标确定的原则
总体原则： 干什么，管什么，就核算什么。 核算指标要简单明了、一看就懂、一学就会。
注意几点： 可计量，指标不宜过多。
4.确定班组经济核算单位指标应注意的问题:
(1)应根据"干什么，管什么，算什么"和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因 素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标; (2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接; (3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学， 影响主要经济指标考核的倾向; (4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人以胜任，将会影响班 组经济核算工作的开展与坚持; (5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、 目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。
（1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录与计划或定 额进行对比。
（2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币为计算单位，计 算和反映综合效益。
（3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支出后获得的内部 利润。
２、主要的经济核算指标
（１）产量指标： 产量计划完成率（％）＝实际产量／计划产量 （２）质量指标 合格率＝合格品数量／（合格品数量＋废品数量） （３）劳动指标 出勤率＝出勤工日数／制度工日数 （４）物质消耗指标 原材料利用率＝合格品总量／原材料消耗总量
①生产消耗的核算，又称生产成本的核算，专业核算与群众核 算相结合的方法。包括物质消耗与劳动消耗两方面。
②生产成果的核算，包括质量和数量两个方面。 ③资金的核算，包括固定资金和流动资金两方面。 ④财务成果的核算，通过经济核算，又称利润的核算
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一
班组经济核算的目的和任务
二
班组经济核算的作用
三
班组经济核算的组织
四
班组经济核算的方式
五
班组经济核算制度
班组经济核算(1)
一、班组经济核算的目的和任务
• 导入案例 • 最高的收入-最低的成本=最大的效益
班组经济核算(1)
二、班组经济核算的作用
1. 指导经济活动 2. 落实经济责任 3. 提高经济效益 4. 兼顾三者利益
班组经济核算(1)
一、班组经济核算的概念
1. 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工 作
2. 以班组作为基础 3. 运用算账的方法 4. 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 5. 计量单位：货币、实物、劳动工时 6. 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提
高产量，降低成本，提高经济效益。
班组经济核算(1)
班组经济核算(1)
班组的特点
╠ 结构——小 ╠ 管理——细 ╠ 工作——全 ╠ 要求组长——实
班组经济核算(1)
二、现代企业班组的特征
╠ 基本要求——系统管理 ╠ 基本内容——基础管理 ╠ 基本形式——民主管理 ╠ 三 结合——行政与民主管理结合，专业
与群众管理结合，集中与自主管理结合。
班组经济核算(1)
班组经济核算(1)
第三讲 班组长在经济核算中的职权
一
班组长在经济核算中的职责
二
班组长在经济核算中的管理职能
三
班组长在经济核算中的权力
四
班组长在经济核算中的权限
班组经济核算(1)
一、班组长在经济核算中的职责
1. 劳务管理 2. 生产管理 3. 辅助上级
班组经济核算(1)
二、班组长在经济核算中的管理职能
班组经济核算(1)
第七讲 班组经济核算的重点
一 统计指标的确定 二 产品成本的核算 三 节约额的核算
班组经济核算(1)
一、统计指标的确定
1. 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
示的材3，料.将工消班耗时组实利的物实用核际算指产标量或折合成6的.标安准全产指量）标与计划产量
╠ 劳动定额
╠ 材料耗用
╠ 能源消耗
╠ 工具设备
╠ 技术质量
╠ 考核分配
班组经济核算(1)
三、班组防范浪费的方法
1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓班组长应关注的成本费用 ✓班组费用降低的方法 ✓班组防范浪费的方法
班组经济核算(1)
第五讲 班组经济核算组织
1. 计划 2. 组织 3. 协调 4. 控制 5. 监督
班组经济核算(1)
三、班组长在经济核算中的权力
1. 奖励权 2. 惩罚权 3. 法定权
班组经济核算(1)
四、班组长在经济核算中的权限
1. 管理本组生产 2. 劳动组织调配 3. 完善规章制度 4. 叫停违章作业 5. 建议奖惩员工 6. 奖金分配方案 7. 举荐有为员工 8. 维护员工权益
班组经济核算(1)
四、班组经济核算的组织
1. 班组经济核算单位的确定 2. 班组经济核算指标的确定 3. 班组经济核算人员的配备
班组经济核算(1)
五、班组经济核算的方式
1. 业务核算 2. 统计核算 3. 会计核算
班组经济核算(1)
六、班组经济核算制度
1. 班组和岗位经济责任制的内容 2. 班组和岗位经济责任制的格式 3. 班组和岗位经济责任制的制定 4. 班组和岗位经济责任制的检查考核 5. 班组和岗位奖金的计算分配方法
检分全查别缺部班出设设实产对采产勤产组勤备备际品比用率量品产率完能单，不全合=计品=计好力台缺得同部出格划质率利时划勤出的产勤耗率量用产=工完的指品工完料应=率量日产标实日成好合总根==或量。际或设实班率量格据工计数工备际组==班产时划量时实台单产组品/的×/数台量际制所制数完单时//度产生度设开成位/产工产工量备动情产量日的日总台/况品计/或产或台理时材。划工品工数论料时产（时×单消×或×量台1耗011半时0×0定0%00成产%1额%0品量0）×%性10质0%，
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的目的和任务 ✓ 班组经济核算的作用 ✓ 班组经济核算的组织 ✓ 班组经济核算的方式 ✓ 班组经济核算制度
班组经济核算(1)
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
班组经济核算(1)
一、定额管理
四
班组经济活动分析的步骤
五
班组经济活动分析的方法
班组经济核算(1)
班组经济活动分析的意义
1. 表 现 2. 原 则
班组经济核算(1)
班组经济活动分析的形式
1. 日常分析 2. 定期分析 3. 专题分析
班组经济核算(1)
班组经济活动分析的内容
1. 生产分析 2. 劳动分析 3. 原材料、燃料、动力分析 4. 成本及盈亏分析
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓ 班组长在经济核算中的职责 ✓ 班组长在经济核算中的管理职能 ✓ 班组长在经济核算中的权力 ✓ 班组长在经济核算中的权限
班组经济核算(1)
第四讲 班组长的成本费用管理
一 班组长应关注的成本费用 二 班组费用降低的方法 三 班组防范浪费的方法
班组经济核算(1)
一、班组长应关注的成本费用
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓ 班组经济活动分析的意义 ✓ 班组经济活动分析的形式 ✓ 班组经济活动分析的内容 ✓ 班组经济活动分析的步骤 ✓ 班组经济活动分析的方法
班组经济核算(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
班组经济核算(1)
班组经济核算(1)
三、讲约额的核算
1. 产品产量增减 2. 产品质量升降 3. 材料单耗升降 4. 工时利用指标升降
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓统计指标的确定 ✓产品成本的核算 ✓讲约额的核算
班组经济核算(1)
第八讲 班组经济活动分析
一
班组经济活动分析的意义
二
班组经济活动分析的形式
三
班组经济活动分析的内容
班组经济核算(1)
班组经济活动分析的步骤
1. 制定计划，拟出提纲 2. 收集资料，掌握情况 3. 揭露矛盾，找出差距 4. 写出报告，提出措施
班组经济核算(1)
班组经济活动分析的方法
1. 比较分析法 2. 因素分析法 3. 差额分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 数字联系分析法 7. 动态分析法 8. 实地调查分析法
三、现代企业班组管理的基础工作组原始记录 4. 班组规章制度
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓ 班组的概念 ✓ 现代企业班组的特征 ✓ 现代企业班组管理的特征 ✓ 现代企业班组管理的基础工作
班组经济核算(1)
第二讲 班组长在经济核算中的作用
一 班组经济核算的概念 二 班组长在经济核算中的地位 三 班组长在经济核算中的作用
全部制产度品工耗日料或节工约时数=日量历=实日际数耗（料时总数量）--计法划定耗节料假总日量（时数）
计划出耗勤料（工指日合标或格完工产成时品情数况数=制=+实度废际工品耗日数料或+总工不量时合/数计格-划缺数耗勤）料工×总日量1或0×0工%1时00数%
班组经济核算(1)
二、产品成本的核算
1. 班组产品成本核算的条件 2. 班组产品成本核算的注意事项 3. 班组产品成本核算步骤 4. 单位成本与总成本的计算
二、班组长在经济核算中的地位
基层班组的领导者。
班组经济核算(1)
三、班组长在经济核算中的作用
1. 组织者，领导者 2. 桥梁纽带 3. 领头羊、排头兵
班组经济核算(1)
四、班组长的素质要求
╠ 职业道德 ╠ 组织管理 ╠ 专业技术 ╠ 文化知识
班组经济核算(1)
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的概念 ✓ 班组长在经济核算中的地位 ✓ 班组长在经济核算中的作用
第一讲 班组管理
一
班组的概念
二
现代企业班组的特征
三
现代企业班组管理的特征
四
现代企业班组管理的基础工作
班组经济核算(1)
一、班组的概念
按照产品、工艺管理的要求所划分的 基本作业单元。
班组经济核算(1)
班组的组建原则
╠ 生产工艺化 ╠ 对象专业化 ╠ 混合 原则
班组经济核算(1)
班组的分类
╠ 生产班组 ╠ 辅助班组 ╠ 职能班组 ╠ 服务性班组
班组经济核算(1)
2020/11/23
班组经济核算(1)
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲
纲要
班组管理 班组长在经济核算中的作用 班组长在经济核算中的职权 班组长的成本费用管理 班组经济核算的组织 班组经济核算的基础 班组经济核算的重点 班组经济活动分析
班组经济核算(1)
1. 概念 2. 作用 3. 种类
班组经济核算(1)
二、原始记录
1. 内容 2. 要求 3. 统计分析
班组经济核算(1)
三、计量工作
1. 概念 2. 要求
班组经济核算(1)
四、内部结算
原理
班组经济核算(1)
五、考核制度
要求
班组经济核算(1)
六、实施班组经济核算的基本步骤