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⑵工资；
⑶水电暖费； 8
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⑷折旧；
⑸修理费；
⑹安全费用、维简费； ⑺地面塌陷费；
⑻其他支出。
2、区队班组成本构成及内容 ⑴材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用 煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）； ⑵水费、暖费、电费； 9
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一、班组成本核算的概念
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班组成本核算，顾其名就是以班组为单位进行产值收入、成本和净收入的 归集计算，然后对班组产生的净收入以工资的形式在班组职工中进行一次、 二次分配，即：
班组可分配工资（净收入）=班组产值收入（毛收入）±班组生产成本节 超额； 班组产值收入=班组实际产品产量×产品计划单价（即：工资定额）=班组 实际产品产量×单位工资计划定额；
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例如：张三和李四在同一个班组，同是采煤工岗位，昨天张三出勤李四缺 勤，昨天当班产煤3000吨；今天张三缺勤李四出勤，今天班组产煤1500 吨；若两人出勤一样多，差别就在这一天，月底都能享受超产工资，在现 有月底统一分配工资的体制下，张三昨天的工资和李四今天的工资一样多， 显然吃了大锅饭，没有体现多劳多得的分配原则，这对张三来说不公平， 不公平就调动不起职工的积极性。另外当班材料等成本消耗由区队统一负 担，月底统一算账，职工不清楚当班材料超节，清楚了又怎么样？超节对 当班也没有太大作用，对职工当班工资没有意义，从大多数人的本能讲， 谁还去搞吃力不讨好的材料节约工作。
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原有的即狭义的班组成本核算弊端凸显，我们必须向新型的精细化的广义 的班组成本核算方向转变。广义的班组成本核算包括“成本预算、成本控 制、成本核算、成本分析、成本考核”五种职能，五种职能相互关联、相 互作用，其中最重要的是成本控制职能，其作用就是保证班组发生的各种 消耗控制在成本预算范围内；广义的班组成本核算在形式上实行两次分配， 第一次分配是当班工资分配（占总收入70%以上），第二次分配是月底剩 余工资分配；广义的班组成本核算体现了岗变薪变、多劳多得、节约的是 工资的原则。为此，集团公司从节支降耗、挖潜增效、增强企业效益、提 高管理水平和克服当前困难、渡过企业难关的一项重要措施出发，提出了 集团公司全面实施班组成本核算的指导意见，提出了班组成本核算的总目 7
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原则：把一个班组中最多岗位的职工工资系数设定为1，将其平均月度工资 设定为分母，其他岗位人员的月度平均工资设定为分子，以其比值（保留两 位小数）作为其他岗位人员的岗位系数。
例如：采煤班采煤工最多，将班组采煤工岗位系数设定为1，其他工种的系 数按以下方法确定 19
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生产技术部或规划发展部、经营管理部（各矿分管不同）等分管计划的职 能部门，负责下达区队月度产量、工作量计划（吨/月、 米/月、件/ 月），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照工作量计 划，分解下达班组工作量计划，计划必须在下一个月计工工作日前下达到 班组。
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当班净收入=（102吨/工×10人）×5元/吨+（102-100） ×10×102/100=5100+20×1.02=5120.4元 若上例实际工效为98吨/工,则: 当班净收入=（98吨/工×10人）×5元/吨+（98-100）×10×98/100=490020×0.98=4880.4元
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窑街煤电集团有限公司财务部 张天东
2016年3月25日星期五
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培训内容
一、班组成本核算的概念 二、班组成本核算的内容及方法 三、班组收入的计算(产值) 四、分配当班职工工资（一次分配） 五、二次分配 六、班组成本核算相关表格模板
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只有全矿大多数班组的产能提高了材料节约了，全矿的经济效益才能显现 出来。这也是我们目前开展新型班组成本核算的真真用意和目的。 过去不是说我们没有搞班组成本核算，大家一直在搞，也在对班组产量、 收入及发生的成本进行记录，也在进行班组分配，但我们是事后算账，即 月底统一算账、月底统一一次性予以分配工资。这种班组成本核算是狭义 的班组成本核算理念，其核算方法比较粗放，也就说还在吃大锅饭，没有 体现出每一天、每个人真正的劳动成果，没有体现出每一天、每个班的产 品成本，没有体现出多劳多得，多节多得的分配原则。同时在这种体制下， 对当班来讲，材料节约，节约的是全队的工资，材料浪费，浪费的也是全 队的工资。 5
劳动定额：由人力资源部门负责下达区队月度劳动定额计划（元/吨，元/ 米，元/件），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照 人力资源部下达的劳动定额，预留10-30%后，分解下达班组劳动定额，计 划必须在下一个月计工工作日前下达到班组。 工效：由人力资源部门负责下达区队月度劳动工效计划（吨/工、 米/工、 件/小时），计划必须在下一个月计工工作日前下达到区队；区队按照人 力资源部下达的工效计划，分解下达班组工效计划，计划必须在下一个月 计工工作日前下达到班组。 13
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3、产量递增加价计算收入法与工效计算班组当班收入法优劣对比：第一种 方法优点是方法简单，能保证班组月度产量计划，缺点是没有考虑当班出勤 人数多与少的问题，对因出勤人员少，未完成计划产量而扣发当班工资的人 员不公平，分配不够精细；
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第二种方法分配比较精细，对每班每个人比较公平，有利用提高班组劳动组 织能力，如视当班工作量大小合理安排出勤人员和轮休，缺点是如缺勤严重， 有可能导致班组无法完成月度产量计划。 四、分配当班职工工资（一次分配） 1、制订班组岗位系数
⑶、区队常用的各项材料、配件计划价格，应由经营管理部向各区队印发， 区队、班组参照此价格计算回收复用、修旧利废奖罚依据。
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⑷、区队结合本单位常用材料种类，严格划分班组当班核算材料与各班共 用核算材料界限，属当班核算的材料，当班必须计算节超额，节超必须在 一次分配中体现；属各班共用在月底按产量在各班之间分摊的公公材料， 在二次分配中体现；下达到当班核算的材料种类越多、占比越大，说明班 组成本核算质量越高、效果越好，大锅饭程度越低。反之，相反。
班组劳动定额、工效计划、工作量计划作为计算班组一次分配收入和升降 奖罚的依据。
2、班组成本核算当班净收入的计算方法（一次分配收入）
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例：计划1000吨/班/天，实际生产1100吨，班组计划单价5元，材料节约100 元，质量扣罚40元 班组当班净收入=1100×5+（1100-1000）×1100/100040+100×50%=5500+110-40+50=5620元。 若实际产量900吨/班/天，其他条件不变，则：
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⑶折旧。
3、矿本部与班组成本构成内容的差异：矿本部成本构成内容广，涵盖了 生产产品所有耗费的所有成本；班组成本只涵盖了材料、配件、折旧、水 电暖费用，现阶段先行把材料配件纳入班组成本予以控制，待条件成熟后， 后续将会逐步把水电暖、设备折旧也要逐步纳入班组成本予以核实控制。 班组成本中把工资一项未纳入班组成本，而是将其作为下达劳动定额、工 效，计算产品单价，计算班组收入的基础依据来对待。
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标，即：成本班班算，工资班班见，一二季度在采掘队、主要生产车间试 点，三季度推广到辅助队，四季度做到班组全覆盖。现就集团公司开展班 组成本核算的方法加以说明，希望为各单位开展班组成本核算起到抛砖引 玉的作用： 二、班组成本核算的内容、方法 1、矿本部原煤成本构成及内容 ⑴材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用 煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）；
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班组当班净收入=900×5+（900-1000）×900/1000-40+50=4420元
2、工效计算班组当班收入法 ⑴班组月度工效确定
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①班组月度计划工效=矿对区队月度下达的工效×区队职工总数÷直接生产 班组职工总数 ②班组月度计划工效=当月区队对班组下达的计划产量÷（全班总人数×月 度法定出勤工日） 一般情况下班组计划工效大于矿下达区队计划工效
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完成不好的按制度扣分，如安全3分、任务3分、质量3分、其他1分等。当班 结束后，班组长对当班各岗位对照标准打分，最高为10分，班组长的分值由 跟班队长予以打分确认。 ②岗位标准考核分加岗位系数后职工当班最终得分：职工当班最终得分=岗 位系数×岗位标准考核得分
4、班组成本核算方法和前提条件
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⑴材料、水电暖、折旧费等成本应由主管材料计划的部室即经营管理部给 各队下达单位成本（现阶段主要为材料计划单耗）定额，如 元/吨、元/ 米；各队依据矿下达的单位消耗定额，预留一部分公公费用外，全部分解 下达各班组材料单位消耗定额。班组按此消耗定额，计算当班材料节约和 超耗情况，并将节超额纳入当班产值的奖罚基数，直接进入当班工资进行 一次分配。 ⑵材料定额：矿上对区队的、区队对班组的单位材料定额，必须在下一个 月计工工作日前下达到区队、班组，以便进行班组成本核算。
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成本中心的考核指标
• 标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和 数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力 的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。 值得强调的是，标准成本中心必须按规定的质量、时 间标准和计划来进行生产。在保证产品质量和数量的 前提下考核其成本，这个要求是"硬性"的，很少有伸 缩余地。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价 其成本控制业绩。
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• 财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表 是财务管理的结果。
• 静态观察财务管理的内容：资产负债表 (财务状况表) 1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策， 流动性和收益性的顺序。 2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决 策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还 时间与要求回报的顺序。
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标准成本计算制度
• 是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计的主要 账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过 产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有 机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成 本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报 告。企业应根据自己成本计算的主要目的和具备的条件， 分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。
按复利计算。
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•计算货币时间价值的作用 • 不同时间单位货币的价值不相等，所以，不 同时点上的货币收支不宜直接比较，必须将它们 换算到相同的时点上，才能进行大小的比较和有 关计算。 •货币时间价值的计算
班组长培训成本管理基础知识
成本计算的一般程序
班组长培训成本管理基础知识
成本核算培训课件 (2)ppt课件
数量
金额
数量
金额
10000
188000
100000 1880000
5000
30000
50000
300000
15000
218000
150000 2180000
产品计算表
LGJ-50/8
50
定额单耗 定额总耗 实际总耗 定额单耗
684.64
34232 43538.92
690.33
324.36
16218 22311.65
8、成本核算的内容：当期完工产品规格型号、当期完工入库量、原材料、燃动、人工、制造费用、包装物、材料差异。 8.1、原材料：是指当期入库产品的实际消耗（实际消耗＝期初余额+本期领用-期末盘存）。 8.2、燃动费用：由于能动公司的结算时间与我厂的扎账日不一致，因此，在当期计入成本的费用是上月15日至本月15 日的发生额。 8.3、人工工资：由于每月工资发放时间为次月的15日左右，因此当期计入成本的费用为上月发生额。 8.4、包装物：包装物包括工装轮和包装材料，当期计入成本的工装轮是指当月完工产品所占用的工装，剩余工装计入 期末盘存，包装材料是一次性计入生产成本 8.5、当期发生的其他费用是一次性计入生产成本。 8.6、材料差异：是指实际材料价格与计划价格之间的差额，当期计入成本的差异是指当期实际消耗所产生的差异。
举例： 以裸线车间核算为例：当月共生产钢芯铝绞线LGJ-50/8的 50吨 ，LGJ-120/20的70吨。
材料名称 铝 钢丝 小计
材料名称 铝 钢 人工 燃动 工装
制造费用
单价 18.8 6
消耗率 1.2719 1.3757 5.2632 7.8947 8.4211 7.3684
成本核算培训
成本核算培训一、成本核算基本概念成本核算是企业管理中对各项费用进行核算和分析的过程，目的是为了准确掌握生产、销售和经营活动中所发生的各种费用，为企业的管理决策提供参考依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的费用，需要通过分配方法分摊到产品或服务中，如间接人工、生产设备折旧等。
成本核算的目的是为了确定产品单位成本，为企业的定价和成本控制提供依据。
二、成本核算的原则成本核算的原则是指在进行成本核算时应遵循的一些基本原则，主要包括完整性、权责一致性、主次分明和实际发生性等。
完整性原则是指在成本核算过程中，应将所有与生产和经营活动相关的费用都进行核算，确保成本核算的全面性和准确性；权责一致性原则是指将费用核算的责任和权利相对应，以保证费用的合理性和公正性；主次分明原则是指对于不同性质和用途的费用应进行分开核算，以便进行成本控制和经营决策；实际发生性原则是指费用应按照实际发生的时间和金额进行核算，确保成本核算的真实性和可靠性。
三、成本核算方法企业在进行成本核算时，可以采用不同的成本核算方法，主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法是针对小批量、多品种的生产环境而设计的成本核算方法，它将产品成本分配到每一次生产作业中；过程成本法是适用于大批量、单品种的生产环境，它将产品成本按照生产过程进行分配；标准成本法是基于标准成本进行核算和计算，以便进行成本控制和经营决策。
企业可以根据自身的生产特点和经营需要选择适合的成本核算方法。
四、成本核算的实际操作在进行成本核算时，企业需要进行一系列的实际操作，主要包括费用核算、费用分配、成本计算和成本分析等。
费用核算是指对企业各项费用进行明细记录和分类；费用分配是指将间接成本按照一定的分配方法分摊到产品或服务中；成本计算是根据费用核算和费用分配结果计算产品单位成本；成本分析是对产品单位成本进行比较和分析，为企业的定价和成本控制提供依据。
成本核算员培训
目录一、成本核算的要求1、算管结合，算为管用2、正确划分各种费用界限3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法4、做好各项基础工作5、按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二、费用的分类1、费用按经济内容分类2、费用按经济用途的分类3、生产费用的其他分类三、成本核算的一般程序和主要会计科目1、成本核算的一般程序2、成本核算的主要会计科目四、应付工资核算1、计时工资2、计件工资3、加班加点工资及奖金4、工资费用分配五、工业企业会计处理流程一、成本核算的要求首先应当指出的是：此处提出的成本核算是指产品成本和期间费用的核算。
成本核算的含义，就是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对生产经营过程中发生的各种劳动耗费进行计算，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。
1、算管结合，算为管用所谓算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。
它是对成本核算的总体性要求，也是一项根本性的要求。
根据这一要求，成本核算应做到以下三点：①成本核算不仅要对各项费用进行事后的核算，而且在成本核算过程中，必须根据国家的有关法规、制度和企业的有关计划、定额等对各项费用支出进行事前的审核和事中的控制，并进行信息反馈，制止不合理的支出和防止浪费的发生。
②企业的成本核算应在满足成本管理需要的前提下，尽可能地做到科学和简化。
③成本会计的对象包括财务成本和管理成本两个方面。
因此，成本核算应为不同的管理目的提供不同的管理成本信息。
2、正确划分各种费用界限①正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限②正确划分生产费用与期间费用的界限③正确划分各种产品成本的费用界限④正确划分完工产品与在产品的费用界限正确划分各种费用界限的要求，既是对成本核算的具体要求，也是企业进行成本控制的重要内容，并且四个方面费用界限的划分，也体现了成本核算的一般程序。
以上四个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。
(第四讲)煤矿班组核算培训
五班组核算考核制度
班组现场交接班制度
第一条 班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管理。 第二条 班组职工要按时上下班，按时参加班前班后会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出满勤。班前会迟到罚10分，不参加通知召开的班后会罚20分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小动作者，每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班，三八制时间超过10天，休7个班，全月都为三八制时间，休8个班。 第三条 班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-500分/次，并承担矿罚款。
四 班组核算的基础工作
明确核算以下几个：产量指标 质量指标 安全指标材料耗用指标 能源动力指标设备利用指标 工时利用指标
四 班组核算的基础工作
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
班组核算是企业节能减排，提高经济效益的一项重大举措，对企业安全生产势必起到举足轻重的作用，是大中型企业健康和谐发展的必由之路。为了更好的落实班中核算的重大决策。因此班中核算的大力推行，必须做好班组核算，应做好“四笔账”，一点不成熟的见解和建议供大家参考。则其善者而存之，其不善者而改之。班组作为企业的细胞，即使最基层的生产单位，更是最基层，最基本的成本控制单位。因此，班组核算运作的好坏，直接关系到企业的生存与发展，作为班组核算细胞中最重要的细胞核，班组长应该算好班组的“四笔账”以抓好班组核算的各项工作：
五班组核算考核制度
班组成本核算培训讲义(PPT 50页)
实例一：制苯装置成本分析
成本项目 一.原材料 二.辅助材料 三.燃动力 四.直接人工 五.制造费用 六、辅助生产费用 七.副产品 装置单位成本
预算
10,975.24 38.45 479.21 14.19 70.98 59.11
3,607.21 8,029.98
实际
10,285.60 57.45 452.26 13.44 80.22 59.24
班组成本核算
班组成本核算：
一、成本管理与控制 二、班组经济核算
成本管理与控制
第一节 成本中心及其分类 第二节 成本与费用 第三节 成本管理意义、原则和内容 第四节 降低成本费用的途径 第五节 成本管理与控制实例
第一节 成本中心及其分类
一、责任中心
1、定义：在企业成本控制和经济核算系统中，负有特定管理 责任的部门或单位。如：企业、车间、班级。
第三节 成本管理意义、原则和内容
三、成本管理的内容 成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策
、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成 本考核等。
（一）成本预测 根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的
程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作 的估计。
第三节 成本管理意义、原则和内容
（二）成本决策 指在成本预测的基础上，通过对各种方案的
比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方 案的过程。
（三）成本计划 根据计划期内所确定的目标，具体规划计划
期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计 划成本所应采取的一些具体措施。
第三节 成本管理意义、原则和内容
（四）成本控制
以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在 生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时提示实际 与标准的差异额并对产生的差异原因进行分析，同时提出进 一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
《成本核算培训》课件
成本控制：通过信息化系统 实现成本控制
信息化培训：提高员工信息 化管理能力
信息化应用：推广信息化管 理在成本核算中的应用
持续优化成本核算流程和方法
定期审查成本核 算流程，确保其 符合公司实际情 况
采用先进的成本 核算方法，如作 业成本法、目标 成本法等
加强成本核算数 据的准确性和及 时性，提高成本 核算的准确性
确定分摊标准：根 据各部门的贡献程 度、使用程度等确 定分摊标准
计算分摊金额：根 据分摊标准计算各 部门应分摊的间接 费用金额
编制分摊表：将各 部门应分摊的间接 费用金额汇总编制 分摊表，作为成本 核算的依据
及时进行成本核算和报告
成本核算的重要性：确保 企业盈利，提高竞争力
成本核算的时间点：定期 进行，如每月、每季度或 每年
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添加标题 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算
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的流程
的方法
的要点
的改进
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PART 2
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计量、记录、归集和分配，以 确定产品或劳务成本的过程。
间接成本法的优点： 能够更准确地反映 产品的真实成本， 有利于企业进行成 本控制和决策
标准成本法和实际成本法
标准成本法：根据预先设定的标准成本进行核算，适用于产品成本相对稳定的情况 实际成本法：根据实际发生的成本进行核算，适用于产品成本波动较大的情况 标准成本法的优点：便于成本控制和预算管理 实际成本法的优点：能够真实反映产品成本，便于成本分析和决策 标准成本法和实际成本法的选择：根据企业实际情况和产品成本特点进行选择
成本核算培训
成本计算培训一、成本计算定义成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。
我们计算成本，总是计算某个具体对象的成本。
而企业规模有大有小，经营性质和项目各不相同，因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能具体问题具体分析，依实际情况而定。
二、成本计算基本要求1．合理确定成本计算对象。
所谓成本计算对象，就是费用归集的对象．或者说是成本归属的对象。
进行成本计算，必须首先确定成本计算对象。
如果成本计算对象确定得不准确或不恰当，就会大大增加成本计算的难度，计算出来的成本不能满足企业管理的需要，甚至不能完成成本计算的任务。
（如何确定成本计算的对象呢？一般来说，成本计算的对象就是各种耗费的受益物，也就是耗费各种投入品后形成的产出物，是“制造”活动取得的直接成果，即“产品”。
如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等，都是一种“产品”，都是成本的计算对象）2．合理设置成本项目费用。
为了比较全面、系统地反映项目成本耗费情况，使成本计算能提供比较丰富的信息，在计算项目成本时，不仅要计算项目的总成本和单位成本，而且要对总成本按用途分类，以反映项目成本的组成和结构。
这样，便于我们对成本进行控制，也便于我们分析项目运行中的经济效益问题和对各部门进行考核评价在计算项目成本时，一般把成本分成两部分，即：（1）营销成本；（2）人工成本；（3）材料成本；（4）机械使用成本；（5）其他直接成本；（6）其他间接成本；2.1.1 营销成本：营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价，是企业利润的必要投入。
包括通信成本、谈判成本、税收成本、车旅成本、人工成本以及公关成本等。
2.1.2 人工成本：项目部所有在编人员（含管理人员、作业工人等）的所有工资（基本工资、各种津贴及奖金等）和实际发生的或计提的医疗保险、工伤保险、生育保险、养老保险、失业保险等费用。
2.1.3 材料成本：包括直接构成工程实体或有助于工程实体形成的各种主要材料、辅助材料、结构件等的实际成本费用，以及周转材料的摊销、租赁成本费用。
成本核算培训
成本核算培训一、引言成本核算是企业管理的重要内容之一，对企业的经营效益和发展具有重要影响。
在市场竞争激烈的今天，企业要想立于不败之地，必须加强成本核算管理，提高核算水平，提高企业的核算效益。
因此，对企业人员进行成本核算培训是非常必要的。
二、成本核算的概念和重要性成本核算是指企业按照会计准则和成本核算原则，对企业生产经营活动所发生的成本进行核算、计量、分析。
成本核算是企业经营管理和决策的重要依据，通过成本核算可以掌握企业的实际成本，为企业的经营决策提供有效的信息和数据支持。
成本核算是企业推行精细化管理、降低成本、提高效益的重要手段。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业要想立于不败之地，必须加强成本核算管理，提高核算水平，提高企业的核算效益。
三、成本核算培训的内容和方法1. 成本核算的基本概念和原则成本核算的基本概念和原则是成本核算的基础，企业人员必须对成本核算的基本概念和原则有清楚的认识。
在培训中，可以通过课堂讲解、案例分析、实地考察等多种方式，对成本核算的基本概念和原则进行深入讲解和理论学习。
2. 成本核算方法和技巧成本核算方法和技巧是企业人员必须掌握的技能。
在培训中，可以通过讲解、示范、练习等方式，对成本核算方法和技巧进行详细的介绍和实操演练，让企业人员掌握成本核算的具体操作方法和技巧。
3. 成本核算系统和软件的应用成本核算系统和软件是企业成本核算的重要工具，也是企业人员必须掌握和应用的技术。
在培训中，可以通过软件操作演示、案例分析、实际操作等方式，对成本核算系统和软件的应用进行详细讲解和实际演练，让企业人员掌握成本核算系统和软件的使用方法和技巧。
四、成本核算培训的效果评估成本核算培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和改进培训方案。
可以通过问卷调查、培训成绩评定、实际操作考核等方式，对培训效果进行全面评估，及时发现问题并加以改进。
五、成本核算培训的意义和建议1. 提高企业的核算水平通过成本核算培训，可以帮助企业人员深入理解成本核算的基本概念和原则，掌握成本核算方法和技巧，熟练运用成本核算系统和软件，从而提高企业的核算水平，为企业的经营决策提供更加精准的信息和数据支持。
班组成本管理与经济核算
班组成本管理与经济核算学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会管理班组成本；●掌握有效消除班组浪费的方法；●学会如何降低班组成本。
●做到经济核算透明化与可量化。
班组成本管理与经济核算一、摒弃错误的成本意识在进行班组管理时，要摒除一些错误的成本意识：◎我不是老板，成本与我无关；◎公家的东西，不用白不用；◎节约了成本，我有什么好处。
二、消除班组内的七大浪费目前班组内存在的浪费现象，主要有以下七种：1.不良改正的浪费返工的时间，属于改正不良产品所造成的直接浪费。
2.制造过多的浪费制造过多也是一种浪费，因为现在是订单生产时代，应该要多少生产多少。
3.搬运的浪费搬运在企业中是不增值的，搬运工越多，企业的成本就越高。
在一些现代化的企业，要消除这种浪费，大多用流水线的方式实现搬运，而没有搬运工这个概念。
4.库存过量的浪费库存是万恶之源，库存越多，企业的压力越大。
2003年国际经济年会提出，现金流量是财务之王。
所以企业要尽量减少库存，形成流动资金。
5.加工过剩的浪费往往有这种情况：客户刚下一个订单，企业就开始加工这个产品，突然客户打来电话：“我不需要A类产品了，我现在只需要B类！”这时，就需从流水线上撤下这个产品和模具，由此而造成的浪费叫加工过剩。
企业要想获得有效的成本管理，就要尽可能地消除这种加工过剩造成的浪费。
6.等待的浪费等待加工、停工待料需要很长时间，这属于时间上的浪费。
企业要消除这种浪费，就必须做好物料需求计划。
7.动作的浪费动作也叫IE工业工程，主要是对动作的研究，这在中国是一个新生术语。
【案例】怎样消除这种动作的浪费绍兴有一家工厂，五年前，该企业流水线边上有一个秤，这个秤紧挨着员工的工作椅子，员工在工作时，喜欢将脚放在秤上。
为了避免这种事情的发生，工厂管理人员就在秤的旁边放了一块牌子，规定：严禁将脚放在秤上，发现者每次罚款五元。
令人遗憾的是，五年后这个牌子依然存在……这就意味着该企业五年来从未进行过员工的动作研究，其实消除动作浪费很简单，将流水线进行改装就可以了。