中建二局二公司青年突击队管理制度
中建二局二公司青年突击队管理规定
中建二局二公司青年突击队管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】中建二局第二建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章??青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。
经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案背景青年突击队是由一群有志青年自发组织的团体，旨在通过参与社区公益活动，提高自我素质，促进社区和谐发展。
然而，由于来自不同背景、学历和经验的成员之间存在差异，如何有效管理青年突击队成员并协调各项工作成为了一个亟需解决的问题。
本文将就青年突击队的管理问题，提出一种基于互联网的全方位管理方案。
管理方案1.组建管理团队在青年突击队中设立管理团队，成员包括队长、副队长、财务、宣传等角色。
其中队长和副队长需要具备较强的管理能力和社会组织经验，财务主要负责预算和资金管理，宣传则负责扩大社区影响和传播突击队文化。
在管理团队中，每位成员应负责自己的职责，同时也应协调其他团队成员的工作，共同推进青年突击队的各项工作。
2.建立成员信息系统为了方便成员信息的管理和沟通，需要建立一个成员信息系统，包括成员基本情况、联系方式、加入突击队时间、参加活动情况等信息。
通过该系统，管理团队可以查看成员情况、起草通知和活动安排等。
此外，考虑到信息保密和安全性，该系统需要采取安全防护措施，保证成员和突击队信息的私密性，防止信息泄露。
3.定期开展培训和交流活动突击队成员的组织能力和工作效率直接影响到突击队的影响力和可持续发展。
因此，管理团队需要定期开展培训和交流活动，培养成员的管理能力和实践经验，提高突击队的组织能力和工作效率。
培训和交流活动可包括以下内容：•实践经验分享•社会组织法律法规和管理规定培训•媒体宣传技巧培训•团队沟通和协作技巧培训等通过上述培训和交流活动，突击队成员可以不断提升自己的管理和组织能力，从而更好地协助突击队的各项工作。
4.利用互联网工具开展工作随着互联网的普及，利用互联网工具开展工作已经成为一个不错的选择。
比如，可以通过社交媒体进行宣传，定期发布突击队的工作成果和宣传活动，提高突击队的知名度和影响力；还可以通过在线会议工具，进行远程培训和交流。
此外，还可以利用互联网技术，开发一个突击队工作平台，方便成员进行信息沟通和工作管理。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案一、背景介绍青年突击队是领导员和教官发动、组织正式志愿入伍的高中毕业生和退伍大学生所编组的一种特殊少年团体。
由于青年突击队队员大多年龄较轻，素质有待提高，加上训练强度大，对于青年突击队的管理至关重要。
因此，本文阐述如何设计青年突击队的管理方案。
二、管理原则1. 师出有名领导在指导青年突击队时，要以理论结合实践、讲解原理和示范操作相结合的方式进行，以此来影响和激励青年突击队成员。
2. 人性化管理在训练过程中，领导应该关心队员的身体和心理健康，让他们在充满挑战性的训练中获得成长和收获。
3. 以考核为导向训练团队应当将突击队员的考核作为训练的目标，合理安排训练计划，确保他们达到考核要求。
三、管理措施1. 提供适当的设备和教材领导应当确保青年突击队有充足的训练设备和教材。
为了避免队员过早地被训练挫败，训练中应该设置适宜的训练目标和具体训练计划。
2. 稳定训练对象训练团队应当避免改变突击队员的训练对象，以确保青年突击队员与队友之间的默契和协同性。
3. 强调考核青年突击队训练应当依据考核要求进行，领导应当提供全面的训练和培训过程，让队员了解考核标准和形式，以更好地完成训练和考核任务。
4. 激励机制训练团队可以通过激励机制鼓励青年突击队成员参与训练，比如设置优秀突击队员的奖项来提高队员的积极性。
5. 资源整合训练的效果受到多个因素的影响，领导和教官应整合资源，发挥支持和协助的作用，让训练团队更有效地为青年突击队员提供训练环境和资源。
四、总结领导、教官和训练团队的配合是实现青年突击队管理方案的关键所在。
适当的设备、优质的教材、合理的训练服务及有效的训练计划可以让青年突击队员获得充分的发展和成长。
以上方案如能实施和管理得当，就可以创造出高素质的青年突击队员，提高队员的战斗力，从而为军队的建设和发展做出积极的贡献。
青年突击队规章制度
青年突击队规章制度青年突击队作为一支志愿服务队伍，承担着推动社区建设发展和培养青年的使命。
为了确保队伍的正常运行和保障队员的权益，制定并执行一套规范的规章制度至关重要。
第一章总则第一条为加强青年突击队内部管理，规范队员行为，促进队伍健康发展，制定本规章制度。
第二条青年突击队是一个团结友爱、奋发向前、服务社区的队伍。
所有队员应当正确履行义务，共同努力，推动队伍的发展。
第三条本规章制度适用于青年突击队的所有队员和指导教师。
第四条任何违反本规章制度的行为，将依据情节轻重执行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
第二章队员权利与义务第五条队员享有平等、民主的队内管理与参与服务活动的权利。
第六条队员应当遵守队内规章制度，服从指导教师的指挥，完成布置的任务。
第七条队员应当尊重他人，团结友爱，积极主动地参与集体活动，并互相提携。
第八条队员应当保持学习的积极态度，严格要求自己，不断提高自身素质，为社会做贡献。
第三章组织管理第九条青年突击队设队长一人、副队长两人、其他队员若干，队长由指导教师根据实际情况指定。
第十条队长负责队内整体建设和工作安排，副队长协助队长并负责具体工作细节。
队员按照队长和副队长的要求完成各项任务，保持队伍的团结和凝聚力。
第十一条每周举行一次队员大会，由队长主持，讨论和解决队伍内部问题，同时布置新的任务并对已完成的任务进行评估。
第十二条青年突击队每月推荐一名优秀队员，授予“先锋标兵”称号，并进行相关表彰。
第四章任务执行第十三条青年突击队的任务主要包括社区义务劳动、文化活动、志愿服务等方面。
队员应严格按照任务要求参与执行，确保任务的圆满完成。
第十四条队员在执行任务时应当保持形象良好，注意礼貌待人，积极宣传青年突击队的工作，并树立良好的社会形象。
第十五条青年突击队的活动时间和地点由队长和副队长统一安排，并及时通知队员。
第五章纪律管理第十六条青年突击队成员有下列违规行为之一的，将受到相应纪律处分：1.违反队内规章制度的；2.严重干扰队伍正常活动的；3.有其他违反集体原则行为的。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案1. 背景青年突击队是一支由年轻人组成的志愿者组织，旨在为社区、城市或国家提供服务和帮助。
该团队通常由学生、毕业生和年轻的职业人士组成。
他们的训练和服务最常见于灾害响应、社区建设、环保等领域。
青年突击队成员的加入方式通常是由各个组织、社区或政府部门发起招募活动，招募条件也因地制宜而有所不同。
加入青年突击队对于年轻人来说是一种良好的机会，可以发展社交技能、领导能力和团队精神，同时也可以帮助他们获得更广泛的生活和工作经验。
因此，制定一份科学、有效的管理方案对于青年突击队的发展非常重要。
2. 管理方案2.1 组织结构青年突击队的组织结构应该简单明了，符合实际。
管理方案建议将青年突击队分为以下几个层次：•总队：负责全国性组织的管理、策划等工作，通常由政府部门或民间组织负责。
•省队：负责本省范围内的工作、管理和组织，由总队聘请专职或兼职的负责人负责管理和组织。
•市队：负责本市（县）范围内的工作、管理和组织。
•突击队：是最基本的单位，由志愿者组成，并负责具体的活动和任务。
2.2 招募和选拔青年突击队是一个志愿者组织，因此招募和选拔是非常重要的。
招募应该注重公正、公开、透明和竞争性。
选拔应该根据报名者的特长、能力和志愿服务的意愿进行综合评估。
选拔标准应该明确、公开和适用于所有报名者。
2.3 培训为确保队员拥有足够的技能和知识，青年突击队应该实施详细的培训计划，包括综合素质、危机处理、技能培训等内容。
培训应该定期进行，保证队员的技能和知识不断更新和提高。
2.4 活动策划青年突击队的活动策划是一个重要的环节。
在活动策划中，必须考虑到活动的实施范围、实施目标、资源配置和活动的可行性等因素。
活动策划也应该考虑到青年突击队队员的特长和能力，以提高活动的成功率。
2.5 活动执行在活动的执行过程中，需要注意以下几点：•安全：确保队员安全。
例如：活动场地的安全性，队员们是否配备合适的防护装备等；•协调：活动执行中，要确保队员之间的团结和协调，让每个团队成员都有参与的机会；•质量：活动的质量应该得到保证，确保活动的执行与计划相符。
青年突击队管理办法
青年突击队管理办法青年突击队是指由一群青年志愿者组成的组织，致力于社会公益事业和社区服务。
青年突击队的管理办法是对于青年突击队在组织、行动和管理等方面的规定和要求，旨在提高突击队的组织效率和服务质量，激发队员的热情和责任心。
以下是对青年突击队管理办法的一份完整的2000字阐述。
一、组织建设：1. 青年突击队的组织机构包括队长、副队长和队员。
2. 队长是具有较高领导能力和组织管理能力的青年，负责突击队的整体工作。
副队长协助队长工作。
3. 队员是青年志愿者，参与社会公益事业和服务活动。
4. 突击队成员应符合一定的选拔条件，包括具备一定的专业知识和技能，积极向上，责任心强等。
二、活动安排：1. 青年突击队应定期召开会议，制定活动计划和行动方案。
队长应主持会议，并征求队员的意见和建议。
2. 活动计划和行动方案应明确活动目标、时间安排、任务分工和资源需求等，确保活动的顺利进行。
3. 在活动过程中，队员应做好个人准备工作，如了解相关知识、提前收集必要信息等。
4. 活动结束后，队长应组织评估和总结会议，对活动的成果和不足进行反思和学习，为下一次活动做好准备。
三、工作要求：1. 青年突击队的队员应具备团队合作精神，注重协作和沟通。
在活动中，应积极参与讨论和决策，充分发挥自己的专长和能力。
2. 队员应具备较强的责任心和执行力，能够按照活动计划和行动方案积极行动，保证活动的顺利实施。
3. 在活动过程中，队员应积极与公众沟通，传递正能量，树立突击队的良好形象。
4. 队员应遵守相关法律法规，不得从事非法活动。
在活动中，应注意自身安全和公众安全。
四、队员权益保障：1. 青年突击队的队员享有平等竞争的机会，不得因个人背景等非正当因素影响选拔和提升。
2. 队员应享有适当的培训和学习机会，提高自身素质和能力。
3. 平等对待队员的工作和贡献，及时给予鼓励和肯定。
4. 对于在活动中受伤或遇到紧急情况的队员，应给予及时帮助和保障。
五、突击队的监督与评估：1. 青年突击队的工作应接受相关组织和社会的监督。
新编整理青年突击队规章制度
青年突击队规章制度篇一：青年突击队管理办法下寺湾采油厂“青年突击队”管理办法及考核细则第一章总则第一条为了加强下寺湾采油厂青年突击队建设，使其在厂内的建设发展中发挥更重要的作用，特制定本办法。
“青年突击队”活动旨在组织和引导青年立足本职，爱岗敬业，树立高度的主人翁责任感和无私奉献的精神，为企业生产经营建设排忧解难，充分展现企业青年一代的精神风貌。
第二条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织和带领青年在企业精神文明和物质文明建设中发挥作用的基本组织形式；第三条青年突击队要坚持以企业生产为中心，用科学发展观和先进的科学技术知识武装队员。
努力提高青年突击队的政治素质、文化素质、技术素质和管理素质、优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第二章组织第四条青年突击队的组建原则是以团支部、青年团队、班组或团小组为单位。
35岁以下青年职工人数应占集体人数的60％以上。
第五条青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第六条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长原则上由同级团组织负责人担任。
第七条青年突击队长可采用行政任命或民主选举等方式产生。
青年突击队长应具备以下条件：1年龄在35周岁以下。
2政治思想好。
3技术业务过硬。
4生产组织能力强。
5具有群众基础。
第八条青年突击队队长由各团支部与部门领导协商决定，并报厂团委备案。
第九条青年突击队应拥有一定数量的固定突击队员，成员较多的青年突击队应设立突击小分队。
并实行分队长负责制。
第十条青年突击队实行垂直管理，各单位青年突击队成立后及时上报厂团委，同时将各突击队的突击任务一并上报，各单位的青年突击队由本单位团组织负责管理。
第十一条青年突击队的建立或撤销、名称确定或变更，需报厂团委审批。
第四章考核和标准第十二条青年突击队主要考核标准：1、思想作风：坚持和发扬以“顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、相互协作的团队精神”为主要内容的青年突击队精神，针对青年建设者的思想实际，精心设计、组织各种爱国主义、社会主义、集体主义的教育学习活动，注重典型示范。
青年突击队管理方案
青年突击队管理方案背景青年突击队是一种由拥有初步组织能力的青少年组成的集体，其目的是提高青年学生的自我管理、协作和实践能力，培育青年学生的爱国、集体荣誉感等优秀品质和良好道德风尚。
但在实践中，青年突击队的组织管理和活动开展存在一定的问题与挑战，需要制定相应的管理方案。
目的本方案旨在通过制定详细的青年突击队管理方案，促进管理规范化、活动水平提升、队员合作性和主动性发挥，同时营造出良好的队伍氛围，寓教于乐，培养学生的组织能力、创新意识和团队合作精神。
基本组织结构突击队领导班子突击队领导班子是青年突击队的最高决策机构，主要负责突击队日常管理、组织协调和规划策划，其成员包括：队长、副队长、组织委员、宣传委员、文艺委员等。
突击队组织委员会突击队组织委员会负责具体的突击队活动策划、组织、协调和执行，其成员由各组别负责人、宣传委员、文艺委员等组成，一般每学期选举产生。
突击队各组别突击队根据活动项目的不同，组成各个专业性较强的组别，比如音乐组、舞蹈组、戏剧组、编程组等，每个组别各自设立组长、副组长、骨干成员等，负责具体的活动策划、任务分配、推进和总结。
突击队普通成员突击队普通成员是青年突击队的基础，承担着各个活动任务的具体执行和形象展示等重要职责。
同时也是队伍的培养对象和后备力量。
突击队管理流程活动策划突击队的活动策划应以突击队组织委员会为核心，由各个组别参与讨论和建议。
在确定活动主题、活动形式、节目内容等方面充分考虑队员的兴趣爱好和特长，尽可能地调动队员的积极性和参与度。
活动组织和实施由突击队组织委员会和各个组别共同制定具体的任务分配表，明确每个队员的具体职责和任务，问题及时跟进解决，确保活动的有序开展和顺利完成。
活动总结活动结束后，各个组别应该及时进行总结和反思，如何进一步提高活动水平和队员素质，发掘问题和不足，制定改进措施，营造出良好的活动氛围和工作氛围。
青年突击队管理的注意事项人员选拔青年突击队应该从全校范围内进行比较严格的选拔，以确保队员的素质、特长和意愿等方面的符合队伍的要求，其中要重视领导班子的选拔和培训，确保队伍的战斗力。
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北京市第五建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。
经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。
青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。
青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。
第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。
青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。
青年突击队队名应该以队长名字命名。
第八条青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
第九条青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。
领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。
第十条如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。
报公司团委存档、备案。
第十一条各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。
第十二条各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。
第三章青年突击队的任务第十三条要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。
在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。
各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。
第十二条青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。
第十三条青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。
第十四条青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。
第四章青年突击队的管理第十五条基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。
第十五条青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。
同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。
技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。
第十六条组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。
1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。
2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。
3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。
4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。
第十七条各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。
1、基础工作管理。
建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。
2、生产突击管理。
做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3、质量管理。
牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。
4、安全管理。
牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。
第五章青年突击队的建设第十八条青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：1、领导作用好。
对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2、各项管理好。
做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。
3、完成任务好。
根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4、文明生产好。
安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5、组织学习好。
经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。
6、思想工作好。
坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。
同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。
7、文化生活好。
突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。
第六章考核与奖惩第十九条考核1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。
青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。
考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。
2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。
同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。
3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。
第二十条奖励：1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。
2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。
(含正在完成突击任务的青年突击队)3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。
4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。
第二十一条惩罚：青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第七章附则第二十二条本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。
第二十四条本办法自发布之日起实施。