中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度
施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。
14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。
15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。
本协议自签字之日起执行。
文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
中建项目部管理制度范文
中建项目部管理制度范文中建项目部管理制度第一章总则第一条为了规范中建项目部的管理行为，提高项目的运作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据公司有关规定，制定本管理制度。
第二章组织和职责第二条中建项目部是公司承担工程项目的执行组织，负责工程项目的实施和管理工作。
项目部由总监领导，并设立项目经理、工程师、监理、质量控制、安全管理等职位，各职位的职责如下：1. 项目经理负责项目的整体计划、组织和实施，协调各个部门的工作，确保项目按照合同要求完成。
2. 工程师负责项目的技术指导和设计，解决项目实施中的技术问题。
3. 监理负责监督施工过程，确保施工按照设计和规范要求进行。
4. 质量控制负责项目的质量管理，制定和执行质量控制方案，确保项目质量达标。
5. 安全管理负责项目的安全管理，制定和执行安全方案，确保施工过程中的安全。
第三章项目管理流程第三条中建项目部的项目管理流程包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等环节。
具体流程如下：1. 项目立项：项目立项由公司决定，项目经理负责编制项目立项申请表，申请项目开展，并根据项目要求确定项目目标。
2. 设计：项目经理组织工程师进行项目设计，编制设计方案，并征求相关单位的意见。
3. 招标：项目经理负责招标工作，编制招标文件，并进行评标和中标工作。
4. 施工：在中标后，项目经理组织施工工作，制定施工计划，分配工作任务，并监督施工进度。
5. 竣工验收：项目经理和监理负责进行项目的竣工验收，确保项目达到合同要求和规范标准。
第四章质量管理第四条中建项目部要按照公司的质量管理要求，建立质量控制体系，确保项目的质量达标。
具体要求如下：1. 设计阶段要制定设计质量控制计划，明确设计的标准和要求，并进行设计过程的审查和评估。
2. 施工阶段要制定施工质量控制计划，明确施工的工艺流程和验收标准，并进行质量检查和监督。
3. 完工阶段要进行竣工验收，按照合同要求和规范标准进行质量检验，并编制竣工报告。
中建项目部管理制度范文(3篇)
中建项目部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
项目工程总包管理制度
项目工程总包管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程总包管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据相关法律法规和国家标准，制定本总包管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目工程总包管理，包括但不限于项目管理、合同管理、工程质量管理、安全管理等内容。
第三条公司负责人是项目工程总包管理的最高责任人，负责制定总包管理计划、监督工程进度、把控工程质量和安全，确保项目按时按质完成。
第二章项目管理第四条项目工程总包管理应当根据项目特点，制定项目管理计划，包括项目范围、工期、预算、质量控制、安全保障等内容，并经公司领导审批。
第五条项目管理计划要求包括详细的工程进度计划、资金计划、人员配备计划、风险控制计划等，确保项目工程按计划进行。
第六条项目管理人员应按照项目管理计划的要求，组织实施工作，及时调整和优化工程管理方案，确保项目按时完成。
第七条项目管理计划须定期汇报工程进度、质量、安全等情况，向公司领导做好项目管理决策。
第三章合同管理第八条项目工程总包管理要根据合同约定，履行合同责任，确保合同的有效履行。
第九条签订合同要明确工程范围、工期、报价、质量要求、支付方式、违约责任等内容，避免漏洞和纠纷。
第十条执行合同应当按照合同约定的规定，保证工程进度和质量，确保工程安全。
第十一条如出现合同纠纷，应及时报告公司领导，并按照法律法规处理，维护公司合法权益。
第四章工程质量管理第十二条工程质量管理是项目工程总包管理的核心内容，要求严格把控施工过程中的各环节，确保工程质量达到标准要求。
第十三条工程施工应按照国家标准和规范执行，不得违章施工，不得合并工序，不得用劣质材料。
第十四条施工过程要严格按照工程设计图纸和施工方案进行，不得私自更改，确保施工质量。
第十五条工程竣工前要进行验收，验收要符合相关质量标准，确保工程质量合格。
第五章安全管理第十六条安全管理是项目工程总包管理的重要内容，要求确保施工过程中的安全，杜绝事故发生。
中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。
二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。
2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。
2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。
确保项目计划的可执行性和合理性。
2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。
三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。
3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。
3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。
3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。
4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。
4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。
五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。
5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。
5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。
六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。
6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。
6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。
总包管理制度
总包管理制度一、总包管理制度的基本内容1. 总包单位的组织结构：总包管理制度首先要明确总包单位的组织结构，明确总包单位的领导机构、各职能部门及其职责分工等，确保总包单位的内部管理体系健全。
2. 项目负责人制度：总包单位应明确项目负责人制度，明确项目负责人的任职资格、权力范围、职责分工，并对项目负责人的工作绩效进行考核，以提高项目负责人的工作积极性和责任心。
3. 分包管理制度：总包单位应建立分包管理制度，明确对分包单位的选择、合同签订、合同履行、验收付款等各个环节进行严格管理，确保分包单位按时按质完成工程任务。
4. 质量管理制度：总包单位应建立完善的质量管理制度，明确各个工程环节的质量验收标准、质量验收程序、质量监督管理等，确保工程的质量达到预期要求。
5. 安全管理制度：总包单位应建立安全管理制度，明确安全交底、安全教育培训、安全检查、安全奖惩等管理内容，确保工程施工过程中的安全生产。
6. 施工进度管理制度：总包单位应建立施工进度管理制度，明确工程的总体施工计划、施工进度的监督管理、施工进度变更的程序等，确保工程进度的按时完成。
7. 成本管理制度：总包单位应建立成本管理制度，明确工程预算的编制、成本的控制、成本的跟踪等管理内容，保证工程的成本控制在合理范围。
8. 变更管理制度：总包单位应建立变更管理制度，明确工程变更的程序、变更的审批、变更的实施等管理内容，确保工程变更的合理和有序进行。
9. 设计管理制度：总包单位应建立设计管理制度，明确设计资料的审核、设计变更的评审、设计文件的变更等管理内容，确保设计文件的质量和变更的合理。
10. 咨询管理制度：总包单位应建立咨询管理制度，明确对咨询单位的选择、咨询合同的签订、咨询内容的监督及评价等内容，确保咨询工作的有效进行。
二、总包管理制度的实施要求1. 依法合规：总包单位应严格依法合规，遵守国家相关法律法规，规范建设工程项目的管理行为，确保工程项目的合法合规。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度1. 引言总包工程项目部是承担工程总包项目建设任务的管理组织。
项目部的管理制度旨在规范项目部的运作和管理流程，确保项目按时、按质、合规完成。
本文档详细阐述了总包工程项目部的各项管理制度，包括组织架构、职责分工、管理流程等内容。
2. 组织架构项目部的组织架构应符合项目特点和规模，以实现项目目标为导向。
以下是一般总包工程项目部的组织架构：2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目部的核心组织，主要负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。
其职责包括但不限于：•制定项目管理计划、目标和策略；•统筹项目资源，协调各部门的工作；•确保项目进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调。
2.2 项目支持部门项目支持部门包括财务、人力资源、行政等职能部门，其职责为：•负责项目的财务管理和预算控制；•人力资源的招聘、培训和绩效管理；•行政事务的协调和管理。
2.3 项目技术部门项目技术部门是项目部的技术支持和管理部门，主要职责包括：•对项目的技术实施进行规划和指导；•对设计文件进行审查和审核；•技术难题解决和质量控制。
3. 职责分工为了确保项目各项工作有序进行，项目部对各岗位的职责进行了明确的分工。
3.1 项目经理项目经理是项目部的核心管理者，主要职责为：•制定工程项目的施工管理方案；•组织协调各相关部门的工作；•确保施工进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调；•解决项目中的技术和管理问题。
3.2 工程技术人员工程技术人员是项目部的技术骨干，主要职责为：•参与项目的技术研究和设计；•监督施工过程中的技术实施；•解决施工中的技术问题；•负责施工现场的安全管理。
3.3 质量控制人员质量控制人员主要负责项目的质量管理和检查，职责包括：•制定项目的质量管理计划；•进行现场的质量检查和验收；•发现质量问题并提出改进措施；•与相关部门合作，确保项目达到质量标准。
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施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。
14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。
15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。
本协议自签字之日起执行。
文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
1、分包方必须严格按总包方划分的文明施工管理责任区进行管理。
2、各种材料、构件、半成品及施工机械必须按指定位置放置。
3、各种物品的堆放要整齐牢固，做到一头齐，一条线，散料成堆，界线清楚，不得混杂。
4、作业面应做到工完场清，各类物品按规格分类码放，剩余材料应及时清理回库。
5 、施工现场内垃圾要及时分拣、清运到指定垃圾堆放处，做到日产日清。
做到无落地砼、砂浆。
6 、加强对工人的教育，提高成品保护意识，对现场内的成品、半成品及时进行保护。
7 、要节约用水、用电，杜绝长流水，长照明。
8、施工中的有毒、有害废弃物（如废料桶、油料等）要及时回收到指定地点。
9、生活区职工宿舍内外整洁、卫生，职工食堂证件齐全，卫生达标。
10 、施工区、生活区厕所指派专人打扫。
11、分包为必须按各自负责管理的区域抽调一定比例的人员对现场进行清理。
12 、总包方每周组织一次各分包方负责人参加的安全文明施工检查，并将检查情况公布，凡达不到标准要求的，将在工程劳务结算时按比例扣除此费用。
本协议一式两份，自签字之日起执行。
机械管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”金奖及业主要求工期顺利实现，中建局五公司xx店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
1、机械设备进入施工现场后必须服从总包方机械管理部门的统一管理。
2.、机械设备必须在指定地点安装或存放，设备安装完要经总包方、分包方、安全部门和机械管理部门验收合格后方可使用。
3.、机械设备要设专人操作、保养，严禁机械设备带病运行，出现故障要及时修理，待修复后方可使用。
4、机械操作人员上岗前要进行安全教育和技术培训，经考核合格后方可上岗违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。
本协议一式两份，自签字之日起执行。
消防保卫管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
1、施工现场严禁吸烟。
必要时应设有防火措施的吸烟室。
4.、坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。
3、现场消防道路畅通无阻，施工现场要配备足够的消防器材，布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。
未经批准不许随意移动。
4、施工现场、生活区、办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
5、建筑物内，不准存放易燃可燃材料。
不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。
6、施工现场设值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。
治安组织管理责任1、分包方负责组织施工人员进行法制和治安教育，受教育面达100 ％。
5.、分包方应在人员进场前，将施工人员详细名单拟送现场保卫部门一份。
6.、施工人员必须携带胸卡，进入施工现场和生活区院内。
7.、对打架斗殴、偷窃、赌博者视情节轻重给予罚款。
8.、对扰乱治安者造成影响者追究其责任，并责任单位罚款2000 一5000 元。
违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责本协议自签字之日起执行。
临时用电管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建局五公司嘉铭酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
一、总包方提供电源至一级箱，现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。
二、分包力的维修电工要持有政府核发的有效证件，在我安全部门备案，并接受我临电专业人员和安全部门的监督检查。
三、分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46 一88 临时用电安全技术规范，在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。
四、电器设备要有防雨防砸措施。
现场用电设备必须采用《三相五线》固定设备应有专用开关箱，并实行一机一闸。
移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具，必须经流动三级箱接入方可使用。
电缆线不得拖地，必须用绝缘物，采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。
使用一类电动工具必须戴绝缘手套。
五、用电设备发生电气故障，必须找专业维修人员检修，不得带“病”运行，不得私自接线，不得随意接长或更换电源线。
六、在生活区住宿的人员，不得随便接电源插座或乱拉电源线，不得随便使用大功率用电设备。
生活区内所有配电箱，不得随意接线。
违反上述内容，总包方有权制止和300 一2000 元的处罚，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。
本协议自签字之日起执行。
施工人员及车辆、机具、物资进出管理须知各分包公司劳务施工队伍为了严格执行企业管理制度，中建一局五公司xx酒店项目经理部规定如下：一、人员及车辆管理，1.、施工单位进场前，将管理施工人员，每人两张一寸免冠照片（黑白不限）、人员名单、通迅电话、附个人劳务合同和身份证、暂住证、婚育证明复印件，（用A4 纸竖向打字）送项目保卫部门，办理人员出入证，每证收费为五元，无压金。
2.、车辆须办理进场车证时，持机动车行驶证复印件，及申请到项目保卫部门，办理车辆进出证；每证收费为五十元，无证车辆，一律不准进入施工现场及办公区域。
3.、无证车辆送货到项目物资部门，领取临时车证，出现场时接受门卫检查，并主动将临时车证移交给门卫管理，货物运出现场时，必须到物资部门办理出门证，方可放行。
4、车辆进入现场后，遵守现场交通管理，不按照限速规定行驶者，造成事故（伤人）承担一切责任。
5 、不服从人员车辆管理者，造成治安事件发生，视情节轻重给予罚款，造成人员伤害，由责任方担负伤者医药费、误工费（每日60 元）和其它发生的一切相关费用。
二、机具、物资管理：1、各种机具（小型电动工具）进场前建立台帐，进场时到保卫登记，设专人管理，建立防火、防盗制度及措施。
4.、各种物资进场后，分包方指派冬人管理，分类存放，对易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盗措施。
将值班人员的名单及值班制度，报送总包保卫部门。
5.、物资需退场时，应到项目物资部门办理相关手续，未经批准的物资，不准出场。
三、现场消防保卫管理；管理施工人员进入施工现场，严禁吸烟，违者罚款50 一100元，不准随意动用明火，违者罚款100元，无火情不准动用消防设施、灭火器材，违反动用现场消防器材者罚款500 元。
特殊工种作业，因施工需要动用明火必须办理动火审批证，（电气焊）持有效证件到保卫部门登记，执行北京市施工现场消防管理规定，作业人员办理三级动焊、动火审批手续。
无证动焊，无看火人员作业，无灭火器材及灭火设施的，违章作业者，罚款100一200 元，造成经济损失的双倍赔偿，对玩忽职守、屡教不改者罚款500元并清除工地。
易燃、可燃材料进场后，指定专人专管并配备足够的灭火器材，建立相关防火制度和防火措施。
因消防工作管理不到位，造成火警和灾害事故时，要追究单位负责人的责任。
建立贵重物品、各类文件管理制度、保卫治安制度，明确责任，确保全年不发生治安事件。
奖罚细则为了落实各类施工人员的安全生产责任制，强化安全管理，保证职工的身体健康和生命安全，保证项目部安全生产目标实现，特制定本细则。
一、奖励1.、在上级安全检查中，取得优秀成绩的单位和个人经项目部安委会或主管领导批准，予以奖励，数额另议。
2、完成安全生产责任状中规定的内容和指标，按责任状有关条款予以奖励。
3、在安全生产竞赛活动中，被评为先进单位和个人的按竞赛办法给予奖励。
4、年终被评为安全生产先进个人和单位的予以奖励，数额为50 一500 元。
5、职工在安全技术改进、合理化建议、防护标准化工作中，成绩显著、贡献较大者，由所在单位逐级申报典型材料，经项目部安委会或主管领导批准。
予以奖励，数额另议。
6 、职工在日生产活动中及时发现重大事故隐患采取紧急措施，避免人为事故和财产损失的由所在单位领导核实后，逐级申报有关材料，经项目部安委会或主管领导批准，予以奖励。
二、罚款1、进入现场不戴安全帽，每人罚款10元，队长罚款20 元。
2.、戴安全帽，不系安全帽带，每人罚款5 元，队长每次罚款10 元。
3.、进入工地戴残破安全帽，每人罚款20 元，队长罚款40 元。
4.、现场内吸烟，每人罚款10元，队长罚款20 元。
5.、高处作业不系安全带每人罚款30 元，队长罚款40 元。
6.、操作电动机具不戴绝缘手套，每人罚款20 元，队长罚款40 元。
7、赤裸上身上岗，每人罚款10 元，队长罚款20 元。
8 、穿拖鞋上岗，每人罚款20 元，队长罚款40 元。