建筑集团公司项目施工总承包管理规定定稿版

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总包施工管理制度范本

总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。

第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。

第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。

第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。

第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。

第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。

第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。

第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。

第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。

第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。

第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。

第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。

建筑工程施工企业总承包管理制度

建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。

第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。

第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。

第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。

第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。

第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。

第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。

第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。

第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。

第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。

第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。

第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。

第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。

第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。

第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。

第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。

第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。

建筑行业建筑工程施工总承包管理规定

建筑行业建筑工程施工总承包管理规定引言：建筑工程施工总承包是指由一个总承包单位承担工程设计、工程管理、工程交底和施工等全部责任，并与其他专业分包单位签订合同，并组织专业分包单位共同参与工程施工的一种形式。

为了规范建筑行业的施工总承包管理，促进工程质量的提高和工程项目的顺利进行，特制定以下规定：1. 项目招标与评选：1.1. 本规定适用于建筑工程施工总承包项目的招投标及评选。

1.2. 招标过程中需进行公平公正的竞争，不得违规进行价格倾斜等行为。

1.3. 招标文件需明确投标人需具备的资质要求和技术能力，评标过程需按照明确的评标标准进行。

2. 资质要求与管理：2.1. 承包商需具备相应的建筑业企业资质，并按照国家规定进行备案。

2.2. 承包商需保证具备相应的人员、技术和设备条件，能够满足工程施工的要求。

2.3. 承包商需定期进行质量管理体系认证，并接受相关部门的监督和检查。

3. 合同与费用管理：3.1. 施工总承包合同应明确工程的范围、质量要求、工期、费用等内容，并签署合同保证金。

3.2. 合同金额的支付应按照工程进度和质量达到验收标准的情况进行逐步支付。

3.3. 工程变更和索赔事项应及时进行协商和处理，不得随意更改设计和施工方案。

4. 设计与施工管理：4.1. 施工总承包单位应按照法律法规和相关标准进行项目的设计和施工，确保工程质量符合要求。

4.2. 施工过程中需加强现场管理与安全保障，确保工人的人身安全和材料设备的安全使用。

4.3. 施工总承包单位应按照合同约定完成工程的交底和验收，并提供相关的施工记录和工程档案。

5. 环境保护与质量控制：5.1. 施工总承包单位应积极配合环境保护部门进行施工现场的环境治理和污染物的排放控制。

5.2. 施工总承包单位应建立完善的质量控制体系，对施工过程中存在的质量问题及时整改。

5.3. 施工总承包单位应定期进行工程质量的检测和评估，并接受监理单位和相关部门的监督。

建设方总包管理制度范本

一、总则1.1 为加强建设项目总包管理，提高工程质量和效益，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

1.2 本制度适用于所有采用总包模式的建设项目。

1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况制定。

二、总包单位职责2.1 总包单位应具备相应的资质，具备独立承担工程总包的能力。

2.2 总包单位应负责工程项目的全过程管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等。

2.3 总包单位应按照合同约定，对工程项目的质量、进度、安全、环保等方面全面负责。

2.4 总包单位应建立健全内部管理制度，确保项目管理规范、高效。

三、工程设计与施工管理3.1 总包单位应按照设计规范、施工标准及合同要求，组织工程设计、施工工作。

3.2 总包单位应选择具有相应资质的设计、施工单位，签订合同，明确双方责任。

3.3 总包单位应定期召开工程协调会议，协调解决设计、施工过程中的问题。

3.4 总包单位应加强对设计、施工单位的监督和管理，确保工程质量、进度、安全。

四、质量控制4.1 总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量满足设计要求。

4.2 总包单位应按照国家有关质量标准，对工程材料、设备、施工过程进行全面质量控制。

4.3 总包单位应定期对工程质量进行自检，确保工程质量达到合同要求。

4.4 总包单位应积极配合监理单位对工程质量进行监督检查。

五、进度控制5.1 总包单位应根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划。

5.2 总包单位应定期对施工进度进行跟踪、检查，确保工程按期完成。

5.3 总包单位应针对进度偏差，及时采取措施进行调整。

5.4 总包单位应定期向建设单位汇报工程进度情况。

六、安全环保管理6.1 总包单位应建立健全安全环保管理体系，确保施工安全、环保。

6.2 总包单位应严格执行国家有关安全、环保法规，加强施工现场安全管理。

6.3 总包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

6.4 总包单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

施工总承包管理规定

施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。

1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。

二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。

2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。

2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。

三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。

3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。

3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。

3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。

四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。

合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。

4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。

如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。

4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。

五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

工程项目总承包管理规定

第一章总则第一条为加强工程项目总承包管理，规范总承包行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的新建、改建、扩建的工程项目总承包活动。

第三条工程项目总承包是指建设单位委托具有相应资质的承包单位，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理、协调和组织实施。

第四条工程项目总承包应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

（二）公开公平原则：招标投标活动公开、公平、公正，确保工程项目的质量、安全、工期和造价。

（三）效益原则：在确保工程质量、安全、工期的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。

（四）可持续发展原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现资源的合理利用。

第二章总承包单位第五条总承包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格，具备相应的企业资质。

（二）具有健全的组织机构和管理制度，能够满足工程项目总承包的要求。

（三）具备相应的技术力量和施工经验，能够承担工程项目的总承包任务。

（四）具备良好的商业信誉和社会信誉。

第六条总承包单位应按照以下程序取得总承包资质：（一）向省级建设行政主管部门提交申请材料。

（二）省级建设行政主管部门对申请材料进行审核。

（三）审核合格的，颁发总承包资质证书。

第七条总承包单位在工程项目总承包活动中应履行以下职责：（一）按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理。

（二）负责工程项目的质量、安全、工期和造价控制。

（三）协调与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的合作关系。

（四）按照国家法律法规和行业标准，对工程项目进行验收。

第三章工程项目招标投标第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条工程项目招标投标活动应当具备以下条件：（一）招标人具备招标条件。

项目总承包施工管理制度范文

项目总承包施工管理制度范文项目总承包施工管理制度一、总则1. 为规范项目总承包施工管理，确保施工质量、项目进度和安全环保，制定本管理制度。

2. 适用范围：本管理制度适用于我公司的项目总承包施工管理。

二、组织机构1. 项目部：负责项目总承包施工的组织和管理，设立项目经理及各级管理人员。

2. 职责分工：项目经理负责项目总体管理和决策，各级管理人员负责具体领域的管理和工作指导。

三、总承包施工管理流程1. 前期准备阶段（1）项目部成立：根据项目规模和施工周期，及时成立项目部，并明确项目经理。

（2）编制施工组织设计：项目部根据项目需求和合同要求，编制详细的施工组织设计，并报主管部门审批。

（3）制定施工计划：项目部根据施工组织设计和施工周期，制定详细的施工计划，并报主管部门审批。

（4）人员配备：项目部根据施工计划和工作量确定人员配备，并组织招聘和培训工作。

（5）材料采购：项目部根据施工计划和工程量清单，及时组织材料采购，并确保材料质量和供货周期。

2. 施工阶段（1）施工组织：项目部根据施工组织设计和施工计划，组织施工人员和设备进行施工工作，并确保施工顺利进行。

（2）质量控制：项目部设立专门的质量控制小组，负责施工质量的检查和验收，并及时处理质量问题。

（3）进度管理：项目部负责监督施工进度，及时调整施工计划，并与主管部门进行沟通和协调。

（4）安全环保：项目部严格按照施工组织设计和安全规范要求，进行施工安全和环保管理，并做好事故预防和应急处理工作。

（5）费用控制：项目部根据施工计划和工程量清单，合理控制施工费用，并做好相关的预算和报账工作。

（6）现场管理：项目部设立专门的现场管理组，负责施工现场的卫生、秩序和安全管理，并随时向项目经理汇报工作情况。

3. 结束阶段（1）工程竣工：项目部负责工程的竣工验收和交付，并与业主进行沟通和协调。

（2）文件归档：项目部归档工程相关文件和资料，并做好档案管理工作。

（3）经验总结：项目部负责对工程施工全过程进行经验总结，提出改进意见和建议，并组织相关培训工作。

总包工地施工管理制度范本

一、总则1. 为加强总包工地施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工地实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于本工地所有施工项目，包括总包单位、分包单位、施工人员等相关各方。

二、组织管理1. 成立总包工地项目管理部，负责全工地施工管理的组织、协调、监督和检查。

2. 项目管理部下设施工管理科、质量管理科、安全监管科、物资管理科等职能科室，分别负责相关管理工作。

三、施工准备1. 施工前，总包单位应组织召开施工动员会，对施工人员进行安全教育和技术交底。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解安全注意事项。

3. 施工前，总包单位应制定详细的施工组织设计和施工方案，并经相关部门审核批准。

四、施工过程管理1. 施工过程中，总包单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。

2. 施工人员应按照图纸、施工规范和操作规程进行施工，不得擅自更改设计。

3. 施工现场应保持整洁有序，材料、构件、半成品及机械等应按指定位置堆放，做好保管工作。

4. 施工过程中，总包单位应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改。

5. 施工过程中，总包单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面。

五、质量管理1. 总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家规定和合同要求。

2. 施工过程中，总包单位应加强对原材料、构件、半成品等质量检验，不合格品不得使用。

3. 总包单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

六、安全管理1. 总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

2. 施工现场应设置安全防护设施，施工人员应正确佩戴个人防护用品。

3. 施工过程中，总包单位应加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。

七、施工结束1. 施工结束后，总包单位应组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。

2. 施工现场应进行清理，拆除临时设施，恢复原状。

3. 总包单位应做好工程移交工作，确保工程顺利交付使用。

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建筑集团公司项目施工总承包管理规定HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录第一章前言2第二章组织机构设置 3第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4第一节. 总承包方管理制度体系4第二节. 总承包方管理体系5第四章分包方组织管理体系 6第五章总承包方管理实施办法7第一节. 进场管理7第二节. 现场施工管理8第三节. 施工总平面管理10第四节. 安全管理14第五节. 质量管理19第六节. 技术管理21第七节. 文明施工管理23第八节. 治安保卫管理25第九节. 消防安全管理27第十节. 后勤生活管理29第十一节. 临电管理制度30第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41第七章其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一64表二66表三67表四68表五69表六70表七71表八72表九73前言**项目共包含*栋超高层（*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅）、3层地下车库（局部4层）及5层大型综合商业与配套设施，建成后将成为城市的新高度和地标。

工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。

施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。

面对不同的专业，不同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的分包方队伍，不同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的分包方类型，不同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。

为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。

本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、《施工总承包方合同》、《项目管理制度及流程汇编》（项目颁布）以及《项目管理手册》（**建筑集团有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理办法。

本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。

组织机构设置总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包方项目经理全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。

项目总工程师负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。

商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。

生产经理负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的协调。

质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。

安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。

分包方工程项目经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。

分包方工程项目技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的技术对接问题。

总承包方管理体系总承包方管理制度体系会议制度总承包方制定会议制度。

对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。

项目经理组织每月召开项目管理例会，项目生产经理每周组织生产例会。

奖罚制度总承包方依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。

检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。

总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。

收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件（附件一）。

安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。

综合管理制度总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。

总承包方管理体系根据本工程特点及业主对总承包方管理的要求，建立以下总承包方管理体系：分包方组织管理体系专业分包方工程项目组织管理直接承包工程组织管理（业主发包）表示专业分包方工程或直接承包工程项目部必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。

总承包方管理实施办法进场管理所有按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。

进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和有关证件复<a name=baidusnap2></a>印件（身份证、岗位证等），经总承包方安全保卫部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的花名册人员如数进场。