某建筑公司项目部仓库管理制度
建筑公司仓库的管理制度
建筑公司仓库的管理制度一、仓库布局与环境管理仓库的布局应当合理规划，以确保物资的安全存放和快速出入库。
仓库内部应划分明确的区域，如接收区、存储区、发放区等，并确保各区域之间有合理的通道。
仓库环境应保持清洁、干燥，避免物资受潮或污染，定期进行清洁和维护。
二、物资分类与标识物资管理是仓库管理的核心。
所有物资应按照类型、规格进行分类存放，并设置清晰的标识牌，以便快速识别和查找。
对于易燃易爆、有毒有害的物资，应单独存放，并采取相应的安全防护措施。
三、出入库管理出入库管理是保证物资流转正常的关键。
所有物资的入库和出库都应有严格的登记制度，记录物资的名称、规格、数量、时间等信息。
同时，应实行先进先出的原则，确保物资的有效利用。
四、库存盘点定期的库存盘点是必不可少的环节。
通过盘点，可以及时发现物资的盈亏情况，避免浪费和盗窃。
盘点结果应与账面记录相对照，确保数据的准确性。
五、安全管理仓库安全管理是防范事故的重要手段。
应制定详细的安全操作规程，对员工进行定期的安全培训。
同时，安装必要的安全设施，如消防器材、防盗报警等，并定期检查其有效性。
六、信息化管理随着信息技术的发展，仓库管理也应与时俱进。
引入仓库管理系统（WMS）可以实现物资信息的实时更新和共享，提高管理效率。
通过条形码或RFID技术，可以实现物资的快速识别和追踪。
七、人员管理仓库人员是管理制度执行的主体。
应对仓库人员进行专业培训，明确各自职责，并根据工作表现进行考核和激励。
同时，建立良好的沟通机制，鼓励员工提出改进建议。
八、持续改进管理制度不是一成不变的，应根据实际运行情况进行评估和调整。
通过收集反馈信息，分析问题原因，制定改进措施，不断优化仓库管理流程。
项目部仓库管理制度
项目部仓库管理制度1. 管理目标本制度的管理目标是确保项目部仓库物资管理规范化、合理化、科学化，提升物资利用率，降低损耗和浪费，保证物资的安全和准确性。
2. 适用范围本制度适用于项目部所有物资仓库的管理。
3. 仓库管理职责•仓库管理员负责分仓库管理，其中物资单位交由本部门和工地办公室负责；•仓库管理员负责实现本制度要求的实施和落实；•及时向办公室、设备队、班组、采购部、设计部等单位领导汇报物资情况。
4. 对物资要求1.物资资料卡必须做到每个物资都有资料卡，且及时维护信息准确。
2.物资进出库单及验收单要求完整、准确，并及时提交审批，做到严格审批，严格验收。
3.物资库存数量要求及时清点盘点，并及时制作清单交有关部门验收和统计。
5. 具体管理措施1.物资入库前，必须进行验收并在进货单、清单、资料卡上记载验收情况；物资既经验收签字便为批准入库，否则原单据应保存以备审查。
2.物资出库时，必须凭领料单、出库单出库，并在资料卡上记载出库数量情况。
3.物资进出库单、清单和资料卡资料记录应当及时，准确，并按规定审批。
4.库存数量按照计划的财务核算，并按照规定定时进行盘点，盘点工作应由专人按时按规定进行，盘点期间不得停止工作追瞻，盘点所得应如实记录，并由领导进行核实。
5.每月初制定物资使用计划，严格执行计划，防止过多的购买物资和盲目消耗过多的物资。
6.仓库管理严格遵守安全生产法律法规，定期组织员工进行安全教育，加强安全检查和防护措施。
6. 处罚措施对于仓库管理人员在工作中不遵守规定或者违反规定的行为，责令改正，并给予一定的处罚。
7. 后续工作本制度的执行和落实需要不断加强，定期检查和评估，及时修订和更新制度。
同时，加强物资管理的监督，消除不规范的现象，促进项目部的管理和发展。
以上为项目部仓库管理制度文档内容，所有管理制度都是为了保证工作的规范化、科学化和精细化，希望能够对仓库管理工作有所帮助。
项目部库房管理制度
项目部库房管理制度第一章总则第一条为规范项目部库房管理，提高库房物资的安全性和管理水平，确保物资的使用、分配、领用等各项工作有序进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部库房管理，包括库房的设立、保管、清查、领用、报废及库房管理人员的管理等内容。
第三条项目部库房管理应当依法、合规、规范进行，加强对库房物资的安全保障和监管，提高库房物资的利用效率，确保库房管理工作的顺利进行。
第四条项目部应当建立健全库房管理工作责任制度，明确相关部门和人员的职责和权限，保证库房管理工作的有序进行。
第五条项目部应当配备有专业库房管理人员，负责库房的日常管理工作，具备相应的库房管理知识和技能，能够熟练操作相关管理软件和设备。
第二章库房设立第六条项目部库房应当设立在防火、防盗、防震等方面符合要求的地点，确保库房的安全性和保管物资的完整性。
第七条库房应当设置专门的管理人员，负责库房物资的保管、清点、分类、整理和入库工作，确保库房内物资的安全和无遗失。
第八条库房应当配备必要的防火、防盗、防潮等设施和器材，确保库房内物资的安全和完好。
第九条库房应当设置合理的内部布局，确保库房的通风、光线、温湿度等符合保管物资的要求。
第十条库房内部应当设置合理的货架和堆放区域，确保物资的分类、整理和便于查询。
第三章库房保管第十一条库房管理人员应当认真履行库房保管职责，加强库房物资的管理和监督，合理调配库房资源，提高库房物资的利用效率。
第十二条库房管理人员应当根据物资的种类、数量和用途等情况，合理规划库房内物资的存放位置和方式，确保库房内物资的安全和整齐。
第十三条库房管理人员应当定期对库房内物资进行清点、核对和整理，确保物资的清晰可见和准确数量。
第十四条库房管理人员应当加强对库房内物资的保管和监督，及时发现和处理异常情况，确保物资的安全和完整。
第十五条库房管理人员应当配备相应的保管工具和装备，确保库房物资的安全、准确存放和领用。
第四章库房清查第十六条项目部应当定期对库房内物资进行清查和盘点，核实库存数量和质量，发现异常情况及时处理。
建筑公司仓库的管理制度
第一章总则第一条为了加强公司仓库的管理，确保材料、设备的安全和有效利用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、设备仓库、工具仓库等。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理实行责任制，明确仓库管理人员的职责和权限。
第四条仓库管理人员应具备一定的专业知识，熟悉仓库管理的相关法律法规和操作规程。
第三章仓库管理流程第五条入库管理1. 所有入库物品必须经过验收，确保数量、规格、型号、质量符合要求。
2. 验收合格后，填写入库单，并由仓库管理人员进行登记。
3. 物品入库后，按类别、规格进行分类存放，并贴上标识。
第六条领用管理1. 领用物品需填写领用单，经相关部门负责人审批。
2. 仓库管理人员根据领用单进行出库，并做好出库登记。
3. 严禁未经审批私自领用物品。
第七条库存管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于过期、损坏的物品，应及时处理，不得擅自丢弃。
3. 库存物品应保持通风、干燥，防止受潮、霉变。
第八条出库管理1. 出库物品需根据领用单进行，确保数量、规格、型号、质量符合要求。
2. 出库物品需填写出库单，并由仓库管理人员进行登记。
3. 仓库管理人员应确保出库物品及时送达指定地点。
第四章仓库安全管理第九条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十条仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查、维护。
第十一条仓库管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时上报并整改。
第十二条仓库管理人员应掌握基本的消防知识和技能。
第五章仓库纪律第十三条仓库管理人员应严格遵守本制度，不得擅自改变物品存放位置。
第十四条仓库管理人员应爱护仓库设施，不得随意损坏。
第十五条仓库管理人员应保守公司商业秘密，不得泄露仓库信息。
第六章奖惩第十六条对严格执行本制度，成绩显著的仓库管理人员给予奖励。
第十七条对违反本制度，造成公司财产损失的，给予相应的处罚。
第七章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
项目部仓库管理制度
项目部仓库管理制度一、总则1.1 为了加强项目部仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整和合理使用，提高仓库工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于项目部仓库的管理工作。
1.3 仓库管理应遵循“统一领导、分工负责、标准操作、安全高效”的原则。
二、仓库管理机构与职责2.1 项目部应设立专门的仓库管理机构，明确仓库管理人员的职责。
2.2 仓库管理机构负责制定和修订仓库管理制度，监督和检查仓库管理制度的执行情况。
2.3 仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，包括物资的验收、保管、发放和登记等工作。
三、仓库物资管理3.1 物资验收3.1.1 物资到货后，仓库管理人员应及时进行验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等。
3.1.2 验收合格的物资应办理入库手续，验收不合格的物资应退回供应商。
3.2 物资保管3.2.1 仓库管理人员应根据物资的性质和特点，选择合适的储存方式，确保物资的安全和完好。
3.2.2 仓库内应保持清洁、整齐、通风、干燥，防止物资受潮、受热、受冻或受污染。
3.2.3 仓库内应定期进行物资盘点，确保物资的账实相符。
3.3 物资发放3.3.1 项目部内部人员需领用物资时，应填写领用单，经批准后，仓库管理人员方可发放物资。
3.3.2 仓库管理人员应核对领用单的信息，确保发放的物资与领用单一致。
3.4 物资登记3.4.1 仓库管理人员应建立物资台账，详细记录物资的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
3.4.2 物资台账应定期进行更新，确保信息的准确性和完整性。
四、仓库安全管理4.1 仓库内应配备消防器材，定期进行消防演练，提高火灾应急处理能力。
4.2 仓库内应安装防盗报警系统，加强仓库的安全防范措施。
4.3 仓库内应禁止吸烟、使用明火等行为，防止火灾事故的发生。
五、培训与考核5.1 项目部应定期组织仓库管理人员进行业务培训，提高其业务素质和管理水平。
5.2 项目部应定期对仓库管理工作进行考核，对优秀的管理人员进行奖励，对存在的问题进行整改。
建筑工地仓库管理规章制度(模板7篇)
建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）仓库管理具体指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，以下是小编准备的建筑工地仓库管理规章制度范文，欢迎借鉴学习。
建筑工地仓库管理规章制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。
2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。
3、进入材料库房任何人严禁吸烟。
4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。
5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。
6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。
8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。
2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。
3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。
三、退库1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。
2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。
四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。
建筑公司仓库管理制度
建筑公司仓库管理制度•相关推荐建筑公司仓库管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的建筑公司仓库管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司仓库管理制度1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
工程部库房制度
工程部库房制度
一、入库管理
1. 所有物资在入库前必须经过严格的质量检验，确保符合使用标准。
2. 物资入库时，应详细记录物资名称、规格型号、数量、供应商信息及入库时间等关键信息。
3. 入库人员需对物资进行分类存放，并确保存放位置与系统记录一致，便于后续查找和管理。
二、出库管理
1. 物资出库需由相关部门提出申请，并由授权人员审批。
2. 出库时，工作人员应根据申请单核对物资信息，并进行登记备案。
3. 出库后的物资应及时更新库存信息，保持数据的准确性和实时性。
三、库存管理
1. 定期进行库存盘点，对照实际库存与系统记录，及时调整差异。
2. 实行先进先出的物资管理原则，确保物资流转效率。
3. 对于易损、易过期物资，应特别标注并加强管理，避免不必要的损失。
四、安全管理
1. 库房应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
2. 对于易燃易爆等危险品，应单独存放并明确安全管理规定。
3. 加强库房的防盗措施，确保物资的安全。
五、环境管理
1. 保持库房环境的整洁有序，定期进行清洁工作。
2. 根据物资特性合理调节库房温湿度，防止物资受潮或损坏。
3. 确保库房有良好的通风条件，减少灰尘和其他污染物的影响。
六、人员培训与考核
1. 定期对库房管理人员进行业务知识和操作技能的培训。
2. 建立考核机制，对库房管理工作进行评估，不断提升管理水平。
七、持续改进
1. 鼓励员工提出改进建议，不断优化库房管理流程。
2. 跟踪最新的库房管理技术和工具，适时引入以提升工作效率。
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某公司项目部仓库管理制度V1.0试行版预决算部、仓库管理部联合编制二〇一二年五月目录1.0总则2.0入库管理3.0出库管理4.0库存管理5.0限额领料制度6.0调拨、回收管理7.0退货、退料入库管理8.0其它工作要求9.0奖惩条例10.0附则1.0总则为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。
本制度适用于某公司各项目部。
2.0 入库管理2.1材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料（设备）类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料（石材、墙砖）类由仓库管理员、采购员共同验收。
验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》（附表三）后验收参与人员签字确认；无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。
2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录（材料入库数量以实际过磅数量为准），上述资料须作为材料结算依据进行存档；材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。
2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。
其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证)；仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》（附表六），作为账目核对依据。
2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。
未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。
《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。
3.0 出库管理3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用（含退用），《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。
3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》（附表一），项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则；领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料（砂、石、砖、石灰等），材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。
领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。
3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。
其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。
3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。
项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。
领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。
3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。
4.0库存管理4.1仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。
4.2材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。
4.3每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。
4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督；盘点结束后，仓库管理员统计账实差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法；盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。
4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放；易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料（如易燃、易爆、剧毒等物品），应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志；须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。
发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续；因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。
4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》（附表五）报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。
仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条；过磅须两人（含）以上参与（其中必须包括材料统计员），参与人须在过磅单上签字确认；废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。
5.0限额领料制度5.1限额领料中各部门的职责预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项（分项）工程的材料使用的总量；招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出多少，施工单位需要承担超出材料的费用；施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工；仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》（附表八）进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。
建筑材料进场验收后大宗材料（如钢筋、水泥、沙、石等）直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。
小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。
材料领用后施工班组负责管理。
项目部负责监控限额领料的实施情况。
在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。
施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。
5.2加强事中控制，避免无效成本企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。
5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。
5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。
同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。
特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。
5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。
6.0 调拨、回收管理6.1 周转类材料调拨管理材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》（附表四）、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。
先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。
6.2 消耗类材料调拨管理材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。
材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。
6.3 材料回收管理项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。
材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。
材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。
7.0退货、退料入库管理7.1 退货管理退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统（其中数量按照退货数量取负值）并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。
后续流程按照2.3执行。
7.2 退料入库管理因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》（附表二），施工工长、项目经理（生产经理）签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统（其中数量按照退料数量取负值）并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料（砂、石、砖、石灰等），材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。
后续流程按照3.3执行。
8.0其它工作要求8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。
8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。
9.0 奖惩条例9.1 奖励条例9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元（含）以上奖励。
9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。
9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。
9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。
9.2 惩罚条例9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的；材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的；鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的；废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除；项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。
9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。
9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。
9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。