建筑公司项目管理制度汇编完整篇.doc
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。
第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。
第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。
第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。
第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。
项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。
第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。
审批前需进行项目可行性研究和风险评估。
第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。
项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。
第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。
第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。
项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。
第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。
第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。
第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。
对其进行层层审核和评估。
第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。
第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。
第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。
对不合格的工程进行整改。
第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。
第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。
第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。
建筑工程项目管理制度汇编最新版
建筑工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建筑工程项目管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保护环境，确保工程进度和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程项目的管理工作。
第三条本单位建筑工程项目管理应遵守国家法律法规和相关规定，尊重合同精神，认真执行项目管理协议。
第四条建筑工程项目管理应以项目综合管理为中心，明确责任、加强协作，确保工程的进度、质量和安全。
第五条建筑工程项目管理人员应具有相应的专业技术和管理能力，保证工程管理的科学性和规范性。
第六条建筑工程项目管理应注重信息共享、沟通畅通，营造和谐的工作氛围。
第七条对于项目管理中出现的问题，应及时解决，确保工程顺利进行。
第二章组织机构第八条本单位建筑工程项目管理组织机构包括：1. 项目部：负责项目的组织和协调工作，具体负责工程总体管理。
2. 技术部：负责工程技术管理、设计管理等工作。
3. 安全监管部：负责工程的安全生产管理。
4. 财务部：负责工程的财务管理。
5. 合同管理部：负责合同管理、收付款等工作。
6. 材料采购部：负责工程材料的采购管理。
7. 质量检验部：负责工程质量的检查和评定。
第九条项目部负责项目的整体管理和协调，配合其他部门完成各项管理任务。
第十条技术部负责工程的技术管理，包括设计管理、施工技术等。
第十一条安全监管部负责工程的安全生产管理，制定安全生产方案和保障措施。
第十二条财务部负责工程的财务管理，确保项目的经济效益。
第十三条合同管理部负责合同的签订、履约和收款等工作。
第十四条材料采购部负责工程材料的采购管理，保证施工进度。
第十五条质量检验部负责工程质量的检查和评定，确保工程质量稳定。
第十六条项目经理为项目的责任人，对项目管理工作全权负责。
第十七条项目管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平和专业技能。
第三章项目实施第十八条项目实施前，应按照合同规定制定详细的实施方案，并报项目部审批。
第十九条施工前，应组织各部门进行施工方案论证和施工组织设计。
公司项目管理制度(12篇)
公司项目管理制度（12篇）公司项目管理制度（精选12篇）公司项目管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
公司项目管理制度篇2第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
建筑工程项目管理制度(最新完整版)1. 引言本文档为某建筑工程项目所编写的项目管理制度，旨在规范项目管理流程，提高工程质量，确保工期安全。
2. 项目概述2.1 项目背景本工程为一商业综合体项目，包括商业中心、住宅区、地下车库、公共配套设施等建筑物。
2.2 工程内容工程内容包括：•一栋70层的商业中心大楼，高度约250米•两栋住宅楼，每栋45层，高度约165米•一座地下三层停车场•公共配套设施包括购物中心、娱乐中心、游泳池、健身房等2.3 工程周期工程周期为三年，分为设计阶段、建造阶段和验收阶段。
3. 项目管理3.1 项目组织结构本项目的管理组织结构以项目为单位，设立总经理、工程师、监理工程师和施工队等职位。
3.2 质量管理本工程严格执行国家和地方的建筑工程质量标准，按照实际需要制定详细的质量控制计划和质量管理制度，确保所有的工作都符合要求。
3.3 安全管理本工程的安全管理措施包括防火、防雷、防水、防气爆、防腐、防震等，要求对工程的各个环节进行安全技术控制和管理。
3.4 环境管理本工程的环境管理要求保护环境、合理消耗资源、减少浪费和污染。
通过企业管理、标准化管理、现代技术、节能科技、原材料选择等一系列管理措施，从源头上控制环境污染。
3.5 进度管理本工程采用设计创意开发、施工图设计、招标合同、施工现场管理、竣工验收等一系列进度管理措施，确保工程开工后按时保质完成。
3.6 费用管理本工程所涉及的费用管理包括一般费用管理和技术费用管理。
在一般费用管理方面，本工程严控各项费用，保障投资回报率；在技术费用管理方面，本工程提高技术管理水平，尽可能少浪费资源，收到最好的成本效果。
4. 项目监理确保本工程按照国家和地方的规定，科学、规范、可行和经济合理地进行。
4.1 确保工艺技术按要求实施对工艺技术的质量和操作规范进行监督和检查，及时发现问题并提出纠正措施。
4.2 确保工程质量符合要求对工程造型、装饰、制作工艺、品质等检查、监督，确保质量符合要求，防止隐蔽工程漏检，保障工程质量。
某建筑公司项目各项管理制度汇编
某建筑公司项目各项管理制度汇编1. 项目启动管理制度（1）确定项目目标、范围、时间、成本和风险等基本要素。
（2）建立项目组织架构和管理团队。
（3）制定项目启动会议议程和安排会议。
2. 项目计划管理制度（1）编制项目计划，明确项目的阶段目标、任务、资源需求和时间安排。
（2）进行项目计划的评审和审批。
（3）对计划进行定期跟踪和调整，确保项目按时顺利进行。
3. 项目执行管理制度（1）确保项目组织架构和管理团队运转有效。
（2）协调各部门和团队间的合作，确保任务按计划完成。
（3）及时处理项目执行中出现的问题和风险，确保项目进度和质量。
4. 项目变更管理制度（1）确定项目变更管理流程和责任人。
（2）评估和分析变更对项目的影响，决定是否接受或拒绝变更。
（3）对接受的变更进行调整和实施。
5. 项目风险管理制度（1）识别和评估项目可能面临的内部和外部风险。
（2）制定风险预警机制和处理方案，进行风险管理。
（3）定期进行风险评估，及时处理和控制风险。
6. 项目收尾管理制度（1）确保项目交付符合客户要求。
（2）总结项目过程和经验，形成项目总结报告。
（3）进行项目交付验收和收尾工作。
（1）制定项目质量目标和标准。
（2）建立质量控制和检查机制，确保项目质量满足要求。
（3）进行项目质量评估和总结，不断提升质量管理水平。
二、安全环保管理制度1. 安全环保责任制度（1）明确公司和员工对安全环保的责任。
（2）建立安全环保管理机构和相关岗位，明确职责。
2. 安全生产管理制度（1）制定安全生产管理制度和程序。
（2）定期开展安全教育和培训，提高员工安全意识。
（3）定期组织安全检查和整改，确保生产设施和员工安全。
3. 环保管理制度（1）遵守国家环境保护法律法规和标准。
（2）建立环保管理体系和相关保护措施。
（3）开展环保宣传教育，推动资源节约和循环利用。
4. 应急管理制度（1）建立应急预案和应急救援组织。
（2）进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
(完整版)建筑施工企业管理制度汇编
第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑公司管理制度汇编
建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，保障公司内部秩序，加强企业文化建设，提高员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条本公司管理制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导应当严格遵守国家法律法规，遵循企业经营规范，带领员工团结一致，共同为公司发展做出贡献。
第四条公司管理层应当注重企业文化建设，形成积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和团队意识。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的战略决策和监督管理工作。
第六条公司管理层分设办公室、市场部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责管理和营运工作。
第七条公司设立人力资源部、行政部、品质管理部等职能部门，负责公司内部行政和管理工作。
第三章公司管理制度第八条公司严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，严禁违法违规行为。
第九条公司严格执行财务管理制度，建立健全财务监督机制，加强财务监管，防范财务风险。
第十条公司注重品质管理，加强工程品质监督和检测工作，确保工程质量达到设计要求。
第十一条公司加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，建立安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第四章员工管理制度第十二条公司优化员工岗位设置，合理分配人力资源，提高员工工作效率。
第十三条公司建立激励机制，通过薪酬福利、晋升培训等方式，激发员工工作热情，提高员工绩效。
第十四条公司加强员工培训，不断提升员工技能和业务水平，为员工个人职业发展提供支持。
第五章经营管理制度第十五条公司严格执行经营管理制度，确保公司资金安全，规范公司经营行为。
第十六条公司建立健全内部审计机制，加强内部审计监督，预防内部经营风险。
第十七条公司严格执行工程项目管理制度，确保工程进度和质量控制。
第六章督查考核制度第十八条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核和评价。
第十九条公司加强督查考核工作，对各部门和员工的工作任务完成情况进行全面评估。
建筑企业管理制度汇编完整版.doc
建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1：建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准，包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。
2. 合同签订与履约：指建筑企业与客户、供应商等签订的合同，并按照合同的约定进行履约。
3. 合同变更与索赔：指在项目实施过程中，由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。
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建筑公司项目管理制度汇编1 项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。
一、质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。
对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。
质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。
在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。
二、成本控制项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时根据需要提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认可。
制定材料的月计划，周计划，避免重复性、反复性采购，降低采购成本。
同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。
三、进度控制工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其他工序和次日工序的施工。
在班组长会议上要通报工程进度落实情况。
四、安全控制“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要求实施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层落实。
班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定期或不定期的检查工地安全情况，发现隐患，及时整改，并追究相关责任人的责任。
五、其他方面1、项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。
2、落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。
3、仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专人管理，严格出入库制度。
4、管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。
5、项目部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天畅通。
项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人。
是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现既定的效益目标。
2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的项目管理的合规性合法性负责。
3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。
管理层次、管理职责的划分以形式封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。
5、项目经理负责依据发包方下达的进度计划结合自己实际生产力，确定每周实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。
6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺利进行。
1.在公司、项目的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。
2.认真执行国家建筑施工有关技术规范和操作规程。
弄清有关技术资料及工程质量要求。
3.熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对性详细的技术交底。
4.经常组织职工学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临薄弱环节指挥职工操作。
5.弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、变更，监督职工严格按照技术交底施工，发现问题及时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之前。
6.配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。
交叉配合的全局观念工作。
7.搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检查、工后评定，。
“三检”自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项质量评定工作。
8.配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关1.材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。
2.及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
3.与工程造价、结算有关的材料采购前必须经建设单位代表签字确认单价。
4.负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。
5.材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进行把关验收，并及时上报项目经理部。
6.负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
7.负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。
8.材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、帐帐相符。
工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交给项目部经理。
9.确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。
复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。
建筑公司项目管理制度汇编1第2页安全员岗位职责1.安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身安全。
2.安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。
3.安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全系数保护意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全系数生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。
4.安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。
5.安全员负责编制安全施工组织设计等安全资料，并及时向上级主管部门报验备案。
质检员岗位职责1、在项目经理的直接领导下，负责各分管项目的质量检查验收工作。
2、施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进行验收，贯彻和执行项目部的奖惩条例，办事公正，处罚有理、有据。
3、负责检查和督促本项目内施工的脚手铺设，安全帽和安全带的配带，消除本项目的施工隐患。
4、负责办理和保存有关手续，并通知和配合甲方、乙方验收。
5、负责检查和督促体项目、内施工中的文明工地验收。
6、月底协助项目经理及成本预算员核算本项目的工作量，给任何班组和个人结算，必须实事求是，按实际工作量结算。
7、协助项目队长完成项目的施工地度。
8、负责本项目内的班组长和工人在施工过程中的奖励和处罚。
9、负责每天参加各工地的班前会，并进行头天的质量进度讲评，安排当天施工的质量要求和施工目标。
10、收集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。
11、参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，及时填报有关报表及信息卡，负责纠正措施实施后的验证工作。
资料员岗位职责1.负责对工程资料的编制、整理和并及时向建设单位和建立单位报验，以及各种实验、检验批的制作报验工作。
2.负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程的自检及报验工作。
3.根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关技术人员进行工作交底。
4.资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。
5.做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。
6.参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。
预算成本员岗位职责1.依据工程合同及有关规定，配合材料员向甲方办理材料价格签证。
2.根据工程进度需要编制材料采购计划，对材料计划的数量、品种、规格负责。
3.负责核算项目部的各项开支，对项目部管理成本提出控制建议；4.与计划预算员共同对包清工项目的工程成本进行分析，按月提出分析报告；5.办理单位之间往来转帐业务，及时登记财务帐目和按月编制项目部财务报告及汇总核算项目成本。
项目成本核算应做到口径统一、科学、有可比性、帐帐相符；6.随时向项目经理报告项目资金拨付情况以及费用开支情况，向项目经理提出管理建议。
质量管理制度一、每月定期召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
二、每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
三、坚持日质量例会制度。
专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。
四、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。
发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
五、工长必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理.。