建筑公司管理制度汇编
建筑公司规章管理制度范文
建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编建筑施工企业规章制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑施工企业管理，保障生产安全，提高企业经营效益，制定本规章制度。
第二条本企业是广大职工共同的事业，职工应当爱岗敬业，遵守本规章制度，创造良好的工作环境。
第三条企业应当贯彻国家安全生产方针，严格执行安全生产法律法规，实行责任制，做到安全生产始终放在首位。
第四条本规章制度是本企业的基本管理制度，对企业全体职工均具有普遍的约束力。
第二章岗位安全制度第五条本企业对每个岗位制定了安全作业指导书，明确了各岗位操作步骤及注意事项，岗位工人必须严格遵守。
禁止无操作资质的人员操作机械设备。
第六条原则上，拟任岗位的职工要经过本企业的岗前培训及考核合格后方可上岗。
第七条岗位上必须穿戴个人防护用品，并定期检查。
第八条随意移动安全设施，禁止私拉乱接电线，任何人员不能随意接触带电设备。
第九条进入危险区域应当佩戴安全帽以及身体其他防护用品。
第三章安全教育制度第十条所有职工必须参加本企业的安全培训，掌握基本的安全知识，并能识别施工现场的潜在危险。
第十一条各部门负责人应当定期开展安全教育，保证职工安全生产意识的不断提高。
第十二条施工现场将按规定设立安全教育资料宣传栏，定期刊登安全生产标语及知识。
第四章事故预防制度第十三条所有职工在施工现场工作前必须对作业环境进行评估，并采取相应的防范措施。
第十四条员工每天交班时必须对作业环境进行检查，发现危险及时进行处理并上报领导。
第十五条禁止在不符合条件的情况下进行工作，禁止不合格的材料及设备进入施工现场。
第十六条施工现场应当定期组织安全演习，提高应急处置的能力和水平。
第五章事故应急制度第十七条事故发生后，第一时间将现场清空，并对现场进行处理。
第十八条公司应当成立紧急处理小组，制定应急预案，并组织演练。
第十九条事故发生后应当及时报告有关部门，协助进行事故调查、处理工作。
第六章人员管理制度第二十条人员管理应当按照科学的管理制度进行，禁止将家庭矛盾和工作冲突带入工作中。
某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编
某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程公司的组织机构设置与管理，提高工作效率和工作质量，依照国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司全体员工，其目的是确保公司各级部门高效运作，合理分工，形成科学、便于管理和有效执行的组织结构。
第三条公司应根据公司规模、业务发展情况等因素，合理设置各级组织机构，确保各项职能、任务和责任的顺畅实施。
第四条公司各级组织机构应当做到权责明确、职责分工、协调配合，以实现公司发展战略目标。
第二章公司组织机构设置第五条公司设立总经理室、财务部、行政人力资源部、市场部、工程部等主要组织机构。
具体设置如下：一、总经理室：由总经理带领，协助总经理处理行政、业务等重要事务。
二、财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
三、行政人力资源部：负责公司行政管理、人力资源招聘、薪酬福利管理等工作。
四、市场部：负责公司市场调研、销售推广、客户维护等工作。
五、工程部：负责公司施工管理、技术支持、质量控制等工作。
第六条公司各部门设置详细岗位职责，确保各岗位之间的协作配合和责任担当。
第三章公司组织机构管理第七条公司各级部门应当按照公司发展战略与目标，合理安排人员、资金、设备等资源，确保有效运作。
第八条公司实行科学管理，包括制定和完善各级部门的工作流程、制度和规范，建立岗位责任制和绩效考核制度等。
第九条公司各级部门应当保持信息畅通，加强内部沟通与协作，及时处理和解决工作中的问题和矛盾。
第十条公司应当建立健全各级部门的培训机制，提高员工的专业素质和管理能力。
第十一条公司应当定期评估各级部门的工作绩效，根据评估结果，采取相应措施进行奖惩或调整。
第四章其他第十二条在公司发展和业务拓展过程中，如有需要，公司可以对组织机构进行调整或扩充，但必须经过公司董事会或股东会的批准。
第十三条本制度的解释权归建筑工程公司所有，且有最终解释权。
如有任何变动或修订，将及时通知相关部门和人员。
建筑企业经营管理制度汇编
建筑企业经营管理制度汇编XXX经营管理制度汇编目录一、客户关系管理办法第一章总则第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。
第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。
第3条主要职责。
1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。
2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。
3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。
第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。
第二章客户信息的收集与分析XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。
第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。
第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。
第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。
第三章客户数据库的建立与维护第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。
客户数据库应录入以下关键信息：1.客户身份。
包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。
建筑公司50430管理制度汇编
适用于总经理对质量管理体系的管理评审活动。
3、职责
3.1 总经理主持管理评审。
3.2 管理者代表提供管理评审的输入信息，并组织改进措施的跟踪验证。
3.3理评审记录的管理。
4、控制要求
4.1 策划
4.1.1 管理者代表策划管理评审，组织编制管理评审年度计划，规定评审的频次、时间间隔、内容和要求。
2、适用范围
适用于与本公司质量管理体系相关记录与档案的管理与控制。
3、职责
3.1综合办负责记录的归口管理。
3.2各部门负责本部门记录的日常管理。
4、管理要求
4.1 记录和档案的范围和要求
4.1.1 从施工的准备、施工过程、施工验收到交付使用和服务，以及质量管理体系运行、审核，都必须建立记录与档案。
4.1.2 记录是在质量活动过程中形成的，参与管理、执行、验证的人员都负有填写质量记录的责任。
d) 对体系和产品质量有重要影响的纠正和预防措施的有关信息；
e) 以往管理评审确定的改进措施的实施及有效性信息；
f）可能影响质量管理体系变更的内外环境变化情况；
g) 有关产品、过程、体系的改进建议；
h) 质量方针、目标、组织机构、职责和权限、资源配置、体系文件的适宜性以及质量目标的实现情况；
i) 其它相关信息。
3.3综合办负责组织质量手册和管理制度的编制；
3.4各部门负责相关三级作业文件的编制；
3.5综合办负责文件的发放、登记、回收、销毁和日常的管理。
4、程序内容
4.1文件的分类
公司质量体系文件包括质量手册、管理制度、三级作业文件（包括作业指导书、检验规范、规章制度等）、外来文件（包括与质量体系有关的标准、政策、法规文件等），以及作为特殊文件的质量记录。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。
建筑施工企业管理制度汇编全
施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）
、工程任务单、施工
调度、现场管理制度等。
技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术
交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和
好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度 经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。 预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
规定企业内部各级组织、 各类人员在
岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任
制等。
管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
四、企业规章制度的管理
1、规章制度的制定
制定规章制度应贯彻实事求是的原则。 因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理， 据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此， 制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度 一定要符合客观实际情况，否则行不通。
（ 2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行 为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环 境的变化进行修订。
(内部管理)建筑企业内部管理制度
管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
10.负责对项目员工进行质量意识教育；11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
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西安嘉华建筑工程有限公司治理制度汇编目录第一章文件治理制度 (2)第二章档案治理制度 (4)第三章保密制度 (5)第四章证照治理制度 (6)第五章证明函治理制度 (7)第六章会议治理制度 (7)第七章办公用品治理制度 (9)第八章公司车辆治理制度 (10)第九章交通费用补贴制度 (10)第十章考勤治理制度 (10)第十一章通讯治理制度 (13)第十二章职职员作餐治理制度 (15)第十三章借款和报销的制度 (15)第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17)第十五章计算机治理制度 (18)第十六章合同治理制度 (19)第十七章卫生治理制度 (26)第十八章财务报销治理制度 (27)第十九章职职员资发放治理制度 (28)第二十章技术部门治理制度 (29)第二十一章项目工程技术治理制度 (30)第二十二章项目经理治理制度 (49)第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52)第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60)第二十五章安全生产培训教育制度 (62)第二十六章安全技术措施治理制度 (63)第二十七章班组安全活动制度 (64)第二十八章现场消防治理制度 (65)第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66)第三十章对分包单位治理制度 (69)第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76)第三十二章污染物操纵治理制度 (78)第三十三章机械设备治理制度 (79)第三十四章明火+使用治理制度 (80)第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80)第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81)第三十七章临时用电治理制度 (82)第三十八章应急救援工作制度 (83)第三十九章安全生产会议治理制度 (85)第四十章材料治理制度 (85)第四十一章库房治理制度 (87)第四十二章仓库防火制度 (90)总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。
一、公司治理制度大纲1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。
3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
5、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。
6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、职员守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，爱护公司利益。
3、服从领导，关怀下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝白费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一章文件治理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件治理内容要紧包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由行政归口治理。
二、收文的治理按时刻顺序按时登记文件收发治理台账。
三、公文的签收1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由行政登记签收。
2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，假如其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
3. 公文的编号保管（1）、行政秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交行政人员办理正常手续。
（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分不送交行政秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
4. 公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需分不由行政部门依照文件内容和性质阅签后，由秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。
为幸免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。
（2）、一般函、电、单据等，分不由行政直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。
（3）、为加速文件运转，行政应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（专门情况例外）。
5.文件的传阅与催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
（2）、阅读文件应抓紧时刻，当天阅完后应在下班前将文件还交行政人员，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”，行政人员应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
（3）、文件阅完后，应送交行政秘书，切忌横传。
（4）、行政秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得行政秘书同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。
第二章档案治理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作打算和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政人员负责归档。
五、各工程项目预算，设计，监理，质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由本部门负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件及复印件均由行政人员归档并输入电脑，实行电脑化治理。
七、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、依照档案内容合并整理、立卷；3、依照档案内容的历史关系，区不保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
八、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
九、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并依照有关规定的酌情处置。
十、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
第三章保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体职员都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特不注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司进展和利益，在一定时刻内只限一定范围的职员知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营进展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、投标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应依照需要，限于一定范围的职员接触。
接触公司秘密的职员，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的职员，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定有意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、行政应定期检查各部门的保密情况。
第四章印章使用治理制度印章是公司经营治理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的治理应做到分散治理、相互制约，为明确使用人与治理人员的责权，特做如下公司印章使用与治理条例：各类印章的具体治理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。
印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写《印章治理登记表》备案并留好印章样图。
1.新公司成立，差不多印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章治理人员负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务进展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印章的保管和使用1.印章的保管通过总经理授权给予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在总经理签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手续，同意相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。
（差不多开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）、公章：公章由公司经理或各分公司行政经理保管。
各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到行政处领取并填写《印章使用申请表》，经由分公司经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在《印章使用登记薄》签字。
行政需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（2）、合同章：合同章由财务部保管。
要紧用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到行政领取并填写《印章使用申请表》，经由公司或分公司经理审批，并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由行政并在《印章使用登记薄》签字。
行政需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
3.印章的废止、更换：（1）、废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈分公司经理核准后交由公司综合办公室负责人统一废止或缴销。
（2）、遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚方法后，交由人事行政部按批示处理，如是遗失公司差不多印章时必需登报申明。