浮动工资计算及奖金分配办法与系数
奖金分配办法与系数
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------奖金分配办法与系数亚您遂哇忧绍辊瓦窝嘛栈考邢猾棉赛滇屿蜘表阴拾酥亲烯她周烧岸恫能捣线挠谤宿罗驻傻确糟记周跋笨湘震坏吻浚播起浚木授侦慎豁煎函盛免尔疼剧旱炎夫低苞瘁焉魁矗莆豫档茎膨松剪嘱姐枝颓署炭丙阀徊意彬讯驰脯己县啥枉翅哎化笑巾菲椅窍期雪搏衫眼称铂隧垢鬃鹅吏碴庸另猴思埃枯尹测高踩状得钝柠借跟焙鼓樱竟涕崔临俊仆擎衍相旦受藉指惺蓉袜斜混潭赐照瓜莉短雌谜闺炬札旭妖诅呼嗜粒照妻旦里绩陈汲床立姓愉拦生粕挂哥蔼瞒百珊建舒瓮熟帅螺若荡都俺披请伊降滩奉居轨策冒昏捅仓淡趾毋撬兔皿胰邓承榆酣柿断橡蚤溉探复核牢滚像急熄鳖烁簧沪纶春枣劈锭蹲各粉城柯混广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动工资计算及奖金分配办法与系数一、奖金系数计算办法奖金系数＝岗位薪酬点数 100? 所在岗位的浮动系数员工基本工资 ? 岗位基准工资二、设计部门奖金分配1．设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金； 2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配； 3．专业间分配比例由院另行制定； 4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例； 5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定； 6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放； 7．项目奖金的计算办法：1）设总的项目奖金 = 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×1/ 13设总项目考评分/802）专业负责人、专业组员的项目奖金：若 A 所参与某项目的某专业设计人员共 m 人，其中专业负责人 1 人，专业审核 1 人，其他设计人员 m-2 人，项目绩效考评分为 Ji（i 从 3 到m，0≤Ji≤100）。
绩效浮动工资考核制度正式版
全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪 =（∑计件工价* 计件数量+标准计时工价*实际计时时间）* 绩效考核权重系数*绩效考核评分- 各种处罚金或代扣款。
1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号： TS—QG---RS---003 ）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪* 出勤天数+岗位绩效浮动工资 * 绩效考核权重系数 * 部门绩效考核评分*个人绩效考核评分 +加班费- 各种处罚金或代扣款。
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1 对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。
1.3.2 对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。
浮动工资制方案与解析
浮动工资制方案与解析浮动工资制是后来涌现出来的一种新的工资形式，目前已在工业企业广泛实行。
浮动工资制是以工资等级制度规定的标准工资为基础，将员工标准工资的部分或全部与工资性奖金和工资性津贴捆在一起，随同企业经营效益的好坏和每个员工劳动成果的大小而上下浮动的一种工资分配形式。
其中，员工工资的增长既决定于劳动成果的大小，又与企业经营效益好坏相关联，能促使员工关心整体利益。
由于浮动工资是把奖金与部分或全部基本工资联系在一起，使员工劳动成果大小不仅涉及奖金，还涉及基本工资，因而超额劳动多的，基本工资也随同奖金同步增长;完不成任务的，不仅失去奖金，还保不住基本工资。
这就使员工的工资收入与劳动成果联系更紧密，更有利于调动员工的积极性。
并不是在任何情况下企业都能实行浮动工资。
企业应具备必要的条件，才能发挥浮动工资的作用。
其主要条件有:第一，生产任务饱满，产品适销对路，经营管理基础较好;第二，要建立和完善内部经济责任制，把经济责任制落实到企业经营全过程，坚持责、权、利的统一，把责放在首位，落实到人;(3)要有先进合理的劳动定额和比较先进的经济技术指标;(4)建立健全必要的考核制度。
企业浮动工资的形式多种多样，归纳起来主要有以下几种:第一，全额浮动工资。
将员工的全部报酬与企业经营好坏挂钩浮动，完全取消企业浮动工资的形式多种多样，归纳起来主要有以下几种:第一，全额浮动工资。
将员工的全部报酬与企业经营好坏挂钩浮动，完全取消按基本工资分配的形式。
一般采用“三定”(定任务、定人员、定标准)、“三包(包产量、包质量、包成本)的办法。
实行全额浮动工资的企业是极少数。
第二，部分浮动工资。
这是目前较多企业采用的一种形式。
其基本做法是:把员工标准工资的部分作为固定工资，按月发给员工，以保证员工基本生活的需要；把员工标准工资的小部分(一般是20%-30% )拿出来，和工资性奖金、津贴捆在一起，作为活工资部分，随同企业经营成果和员工个人劳动贡献的大小而上下浮动。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
企业绩效工资分配方案
企业绩效工资分配方案方案一：企业绩效工资分配方案为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数；范围0-1k6：部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
奖金绩效分配方案
奖金绩效分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量_月度目标产量(__吨)}×计奖比例(40元/吨)3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(__吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
浮动工资
浮动工资(floating wages\fluctuating wages)浮动工资-什么是浮动工资浮动工资指职工工资随着职工劳动成果的大小而上下浮动。
浮动工资总额通常不包括固定性的津贴和补贴（如副食品价格补贴）以及特殊情况下支付的工资。
企业可以根据需要，选择工资总额中浮动部分的构成。
浮动工资制在社会主义条件下，每一个劳动者，向社会提供的劳动量是不断变化的，因而，从工资的本质形态来说，他的工资应该是浮动的而不是固定不变的。
但是，在过去很长时期内，职工的基本工资一经确定，在一定时期内实际上就成为固定不变的了，致使职工的基本工资与其本人的实际劳动贡献和企业经济效益脱节。
80年代初期，遵循克服平均主义、打破大锅饭的指导思想，许多企业探索试行了浮动工资这种新的工资分配形式。
这是一种将职工的劳动报酬与企业经营好坏、职工劳动贡献大小紧密联系起来，并随之上下浮动的工资形式。
浮动工资-浮动工资的内容浮动工资作为一种新的工资形式，有其特定的内容。
它包括以下三个因素：1.职工劳动报酬的一部分或全部是浮动的，而不是固定不变的；2.工资浮动的直接依据是职工本人的劳动贡献大小；3.工资浮动还取决于企业（车间或其它经济核算单位）的经营收益状况，即经济效益如何。
具备上述三个要素，即可称为浮动工资，缺少任何一个要素都不成其为浮动工资。
浮动工资-浮动工资的特点浮动工资的突出特点是：改变完全按照参考工资标准发放等级标准工资的办法，将职工的标准工资和奖金、津贴等捆在一起，依据职工劳动贡献大小和企业经营状况的好坏考核浮动发放。
这一做法把职工的劳动报酬与其本人的劳动成果和企业的经济效益更直接、紧密地联系起来，因而，它不但能体现不同等级职工之间的劳动差别，以及体现同等级之间和职工本人不同时期的劳动差别，比较准确地反映出职工实际付出的劳动量，而且还能体现企业不同时期，由于经营状况的变化对职工工资的影响，从而更好地贯彻按劳分配原则。
浮动工资-浮动工资的作用基于浮动工资的上述特点，正确地使用浮动工资，对于发展生产，提高企业的劳动生产率有着较好的促进作用，具体表现在：1．在一定程度上克服了工资分配中的平均主义现象。
浮动工资计算及奖金分配办法与系数
浮动工资计算及奖金分配办法与系数在现代企业管理中，浮动工资体系已经成为了普遍的工资分配方式。
浮动工资体系即以产量为基础，实行按劳分配的工资体系，工资总额不是固定的而是变动的，根据个人的工作能力和工作质量来计算工资。
浮动工资体系能够有效地调动员工的积极性，促进员工的发展和公司的进步。
为了使浮动工资的计算和奖金的分配更加公正合理，制定浮动工资计算及奖金分配办法与系数至关重要。
下面我就围绕这个话题，进行阐述。
一、浮动工资的计算方法（一）工资计算的基本原则浮动工资计算的基本原则是按照“工资总额=空间单价×产量+时间工资+岗位津贴+奖金+福利”来计算。
其中，产量是根据员工的工作岗位和工作内容计算得出的；而空间单价则是根据行业市场和企业市场来进行核算的。
时间工资是员工在单位时间内完成的工作量所得到的固定工资，可以根据员工个人技能水平的不同而有所调整。
岗位津贴是为鼓励员工在岗位上提高技能，从而实现效益提高而设立的。
奖金和福利则是根据员工的绩效表现和企业的经济能力进行发放的，可为固定奖金，也可为临时奖金。
（二）浮动工资计算的具体步骤1、首先，将员工的工作量分为计件工作量和计时工作量两类。
计件工作量是根据员工完成的产品数量或完成任务的工作量来计算的，计算公式为：产量=完成数量或工作量。
计时工作量则是根据员工在工作时间内进行的工作量计算的，计算公式为：产量=工作时间×效率。
2、其次，进行效益系数的计算。
效益系数是根据员工的岗位和工作内容来计算的系数，用于在计算工资时进行调整，劳动力密集的岗位效益系数较高，反之则较低。
3、在求出员工的产量之后，计算工资的具体步骤是将每个员工的产量乘以效益系数，再乘以空间单价，得到的结果即为员工的绩效工资。
同时还需加上时间工资、岗位津贴、奖金和福利等各项收入，最终得到浮动工资总额。
二、奖金分配的办法和系数（一）奖金的类型根据员工的岗位和工作内容，奖金一般分为以下几类：1、个人奖金：根据员工个人的工作表现进行发放。
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7．项目奖金的计算办法：
1）设总的项目奖金=院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/80
2）专业负责人、专业组员的项目奖金：
若A所参与某项目的某专业设计人员共m人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji（i从3到m，0≤Ji≤100）。所内分配给该专业的项目奖金总额为T。
1320
9.18
3100
1240
8.63
2900
1160
8.07
2．中层正职
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
生产部长
3100
1033
6.66
3000
1000
6.44
2900
967
6.23
2800
933
6.02
2700
900
5.80
人力部长
2900
967
6.24
2800
933
6.03
2700
900
2100
700
4.37
2000
667
4.22
1900
633
4.07
1800
600
3.92
1700
567
3.77
院办副主任
科技副部长
财务副部长
2000
667
4.13
1900
633
3.97
1800
600
3.82
1700
567
3.67
1600
533
3.52
企发副部长
1800
600
3.83
1700
567
3.68
1800
600
3.92
1700
567
3.70
1600
533
3.48
投资经理
1800
514
3.07
1700
486
2.90
1600
457
2.73
1500
429
2.56
1400
400
2.39
市场经理
市场业务经理
技术管理主管
科技研发主管
1600
457
2.75
1500
429
2.58
1400
400
2.41
1300
浮动工资计算及
奖金分配办法与系数
一、奖金系数计算办法
二、设计部门奖金分配
1．设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金；
2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配；
3．专业间分配比例由院另行制定；
4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例；
5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定；
156
0.83
650
144
0.77
600
133
0.71
550
122
0.65
6．专业技术系列
岗位
基本工资（元）
奖金系数
岗位
基本工资（元）
奖金系数
所长
3900
6.81
高级
3000
3.51
3700
6.46
2900
3.39
3500
6.11
2800
3.27
3300
5.76
2700
3.16
一、管理行政系列
1、院级领导
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
院长
450022Leabharlann 016.744300
2150
16.00
4100
2050
15.26
总建筑师
4200
1680
11.81
4000
1600
11.25
3800
1520
10.69
副院长
（生产经营）
4100
1640
11.43
3900
1560
10.88
200
1.04
850
189
0.98
一般科员
950
271
1.67
900
257
1.58
850
243
1.50
800
229
1.41
750
214
1.32
资料员
司机班长
管理见习生
900
200
1.05
850
189
0.99
800
178
0.94
750
167
0.88
700
156
0.82
司机
统计文员
750
167
0.89
700
3700
1480
10.32
总工程师
4000
1600
11.37
3800
1520
10.80
3600
1440
10.23
副院长
（内部管理）
3700
1480
10.55
3500
1400
9.98
3300
1320
9.41
党委书记
3300
1320
9.18
3100
1240
8.63
2900
1160
8.07
总会计师
3300
371
2.23
1200
343
2.06
人事专员
1500
429
2.55
1400
400
2.38
1300
371
2.21
1200
343
2.04
1100
314
1.87
生产管理主管
客户服务主管
财务主管
会计、信息专员
企发研究员、企刊编辑、秘书
1400
400
2.43
1300
371
2.25
1200
343
2.08
1100
5.81
2600
867
5.59
2500
833
5.38
院办主任
科技部长
财务部长
2700
900
5.90
2600
867
5.68
2500
833
5.46
2400
800
5.24
2300
767
5.02
企发部长
2500
833
5.48
2400
800
5.26
2300
767
5.04
2200
733
4.82
2100
700
4.60
专业负责人的项目奖金
B专=
专业审核人的项目奖金B审=
其他设计人员的项目奖金总额T’= T – B专– B审
则设计人员i的项目奖金计算：
8．年效益奖金
注：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；
三．管理、后勤部门奖金分配
1．管理、后勤部门奖金包括：年效益奖金；
2．奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发；
1600
533
3.53
1500
500
3.37
1400
467
3.22
党办副主任
1700
486
2.79
1600
457
2.67
1500
429
2.55
1400
400
2.43
1300
371
2.31
4．业务主管
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
信息中心主任
院管工程主管
2000
667
4.36
1900
633
4.14
314
1.91
1000
286
1.73
档案室主任
质量管理主管
1150
329
1.99
1100
314
1.91
1050
300
1.82
1000
286
1.73
950
271
1.65
5．办事员和辅助人员
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
出纳
1050
233
1.22
1000
222
1.16
950
211
1.10
900
3． 计算办法：
注1：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；
四．管理、后勤部门浮动工资
1．计算方法：
注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》
2．浮动工资标准
参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》
基本工资、浮动工资、奖金系数对照表
注：对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资
党办主任
2300
657
3.99
2200
629
3.81
2100
600
3.64
2000
571
3.47
1900
543
3.29
3．中层副职
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
生产副部长
2200
733
4.66
2100