薪酬等级系数表(经典)
【薪酬管理】公司工资等级表
公司工资等级表
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
点幅
200~280
240~260
320~480
400~560
480~640
600~760
680~840
800~1000
包含人员
试用期内员工、临时工
出纳员、办事员、工勤人员
会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员
办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师
国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师
部门经理、办公室主任、高级工程师
办公室主任、助理总经理
总经理、副总经理
一等
200
240
320
400
480
600
680
800
二等
240
280
360
440
520
640
720
840
三等
280
320
400
480
560
680760880四等360440
520
600
720
800
920
五等
480
560
640
760
840
960
六等
1000
寄 语
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公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：。
薪酬等级和薪酬标准表
8200
820
984
656
30.00
23
8.22
8900
890
1068
712
30.00
M5+
M6+
24
8.91
9650
965
1158
772
30.00
25
9.67
10500
1050
1260
840
30.00
26
10.48
11350
1135
1362
908
30.00
M4-
27
11.37
12350
1235
1482
薪酬等级和薪酬标准表
车辆使用费用及交通补助标准
M1
M2
M3
M4
M5(参考)
M6
M7
岗位等级
岗位价值 系数
月度薪酬 总额
无车报销 额度（月
薪的 10%）
私车报销 额度（月
薪的 12%）
公车报销 额度（月 薪的8%）
风险系 数%
国茂总经理
国英总经理
国茂副总经 理
异地大型项 目公司总经
理
国英副总经 理
国茂投资发 展部经理， 国英工程管 理部/开发 经营部经理
国茂财务部 /综合管理
部经理
国英成本管 理部/财务 部/综合管 理部经理
异地工程管 理部/开发 经营部经理
异地成本管 理部/财务 部/综合管 理部经理， 小型项目公 司副总经理
国英/异地 设计主管/ 工程主管/ 营销主管
国茂/国英
国英项目成 本主管/综 合成本主管
人事主管/ 行政主管/ 国英采购主 管/客服主
薪酬等级和薪酬标准表
M1无车报销额度（月薪的10%）私车报销额度（月薪的12%）
公车报销额度（月薪的8%）国茂总经理国英总经理国茂副总经理异地大型项目公司总经理国英副总经理国茂投资发展部经理，国英工程管理部/开发经营部经理国茂财务部/综合管理部经理国英成本管理部/财务部/综合管理部经理异地工程管理部/开发经营部经理异地成本管理部/财务部/综合管理部经理，小型项目公司副总经理国英/异地设计主管/工程主管/营销主管国英项目成本主管/综合成本主管国茂/国英人事主管/行政主管/国英采购主管/客服主管/会计法务专员出纳收银员/行政文员/客
服文员
11.38150015018012020.0021.50165016519813220.00员工薪酬
等级范围31.63175017521014020.0041.76190019022815220.00（-2）：
学习期：51.91205020524616420.00（-1）：
基本胜62.07225022527018020.00（0）：
胜任M7-72.25245024529419620.00（+1）：
完全胜82.44265026531821220.00（+2）：
超出期92.64285028534222820.00（+3）：
业绩优M7102.87310031037224820.00113.11335033540226820.00123.37365036543829220.00M7+
133.66395039547431620.00143.96430043051634420.00154.30465046555837220.00164.66505050560640420.00175.06550055066044020.00M6-
185.48595059571447620.00195.95645064577451620.00206.45700070084056020.00216.99760076091260830.00M5-M6
岗位工资系数表
服务创新与企业竞争力一、引言服务创新与企业竞争力密不可分。
在当今全球化和市场化竞争下，企业所提供的产品已经不再是单纯的生产力和物质产品，而是更多的以服务为主导的综合性产品。
企业所提供的服务能力越强，其竞争力也就越大，越具有生命力。
在这个新时代里，企业必须思考如何开展服务创新，提升企业的竞争力。
二、什么是服务创新“服务创新”是一个很广泛的概念，它涉及到企业各个方面的服务，包括：客户服务、产品服务、后续服务、售前售后服务等。
服务创新，就是企业在提供服务的过程中寻求突破与创新。
采用不同的业务模式，推出新型的服务方式、构建服务生态系统、以及切合实际的服务创新，可以提高企业的服务质量，增强品牌价值和粘性，同时也可以提高企业的回报率，优化客户满意度，促进企业的可持续发展。
三、服务创新对企业竞争力的影响1、提升产品的附加值服务作为产品的配套和附加值可以完美地结合在一起，使企业的产品更有卖点和诱力，进而推动企业的发展。
企业可以通过提升产品的附加值，来满足客户不断变化的需求，同时摆脱价格战的广告吸引力，从而抢占市场，创造出更大的竞争优势。
2、提高客户满意度随着消费者对服务品质和体验要求的不断增加，一些企业迅速地反应过来，不只是在产品质量方面下功夫，同时注重提高售前售后服务等多元化服务的改进，美化企业的形象，增强消费者的忠诚度和以往购物经验的口碑传递，从而提高客户满意度。
满意度越高，客户的忠诚度越强，企业的竞争优势也就越显著。
3、优化企业品牌不仅仅是产品本身，还有一种叫做“服务品质”的引领作用，是可以让企业从竞争对手中脱颖而出的高点。
优秀的服务质量是客户产生忠诚感和黏性的重要组成部分。
企业通过精心构思和创新服务方式，塑造独特的企业形象和品牌价值，从而提高在竞争中的优势。
四、有哪些服务创新模式1、共创模式共创模式指的是客户和企业共同合作，在服务方面进行共创。
客户可以提供自己的想法或意见，企业进行深入探讨和分析，从而制定出更优质的服务方案，满足客户的需求。
薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)
六职等市场营运系列 初级市场营运员 六职等10职级至六职等16职级（7个级别） 中级市场营运员 六职等16职级至六职等22职级（7个级别） 高级市场营运员 六职等22职级至六职等25职级（4个级别） 销售部、国贸部销售人员 试用期间按初级文员级别， 按做成业绩或有突出表现， 且试用三个月结束，绩效考 核中级以上，按初级运营开 始试用
职等岗位系列表
享受等级薪酬体系的员工,按工作的性质分为十职等,30职级,各系列在等级体系中的分配如下:
职级系列
十职等总经理系列 初级总经理 中级总经理 高级总经理 九职等经理系列 初级经理 中级经理 高级经理
适用职等职级
十职等18职级至十职等24职级(7个级别) 十职等24职级至十职等27职级(4个级别) 十职等27职级至十职等30职级(4个级别)
五职等财务系列 初级财务人员 中级财务人员 高级财务人员 五职等7职级至五职等13职级（7个级别） 五职等13职级至五职等19职级（7个级别） 五职等19职级至五职等22职级（4个级别） 财务部门出纳、会计、仓管
四职等行政文员系列 初级行政文员 中级行政文员 高级行政文员 四职等7职级至四职等13职级（7个级别） 四职等13职级至四职等16职级（4个级别） 四职等16职级至四职等19职级（4个级别） 各部门的文员/助理、专员、国 贸部的单证员、采购员、生产 计划员
三职等生产管理系列 生产部主管 生产车间组长 生产车间班长 二职等技工系列 初级技工 中级技工 高级技工 一职等工勤系列 初级工勤人员 中级工勤人员 高级工勤人员 一职等1职级至一职等4职级（4个级别） 一职等2职级至一职等5职级（4个级别） 一职等3职级至一职等6职级（4个级别） 生产部勤杂工、行政部清洁员 、司机、食堂厨师及帮工等后 勤杂工系列 二职等4职级至二职等10职级（7个级别） 二职等10职级至二职等13职级（4个级别） 二职等13职级至二职等16职级（4个级别） 工程部、售后等技术岗位 刚开始调往售后技术人员从 技工定起，考核合格后定为 技术人员 三职等4职级至三职等10职级（7个级别） 三职等10职级至三职等16职级（7个级别） 三职等16职级至三职等19职级（4个级别） 生产部班长、组长、主管
XX公司职等薪酬等级表
技师 以上
五
长、保养组长、行政主管、人事主管 、主办会计、车间主管、助理等）
4500
200
4500 4700 4900 5100 5300 5500
5700
5900
6100
6300
60%
40%
科长（含高级技师、部门副理、职
六
能主管、工程师、技术主管、主办 会计等）
5000
300
5000 5300 5600 5900 6200 6500
90%
注：以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）
Hale Waihona Puke *80%；每次调薪上升不得大于等于3个薪级；加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；
总经理审批：
相关部门会签：
人力资源部签字：
6800
7100
7400
7700
50%
50%
本科
、副
部门经理（含总经理助理、高级工
高以 七 程师、区域经理、会计师[3年主 6000 400 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9200 9600
40%
60%
上
办]、项目经理等
八 总会计师、总经济师、大区经理 7000 500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 30%
学历 职称
职等
职位
标准薪资
标准
等差 （元）
1级
职 等 薪 级表 薪级（元）
公司薪资序列等级标准表
。★分支公司： 职系试用期套 系试用期套33- 系试用期套41-
1、总经理试用 40-41级。
35级
43级
期套5-6级。2、
副总总监试用期
套8-9级。
表
岗位职等
九 职 等
十 职 等
43
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
明晰员工职业发展通道，为考核加薪以及晋升提
供依据。
★集团（公司总
部）：1、总经
理试用期套4-5
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 补助 助
职级
管理系列
市场系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级。2、副总、
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4.7
4.8
5.1
5.4
4.4
4.6
4.9
4.0
4.2
4.5
3.6
3.8
4.0
3.3
3.5
3.7
职序 M5
典型职位 总裁
M4/T6
副总裁/总工程师
M3/T5
财务总监/总办主任/人资总监/ 营销总监/研发总监/工程交付 总监/建材交付总监/集采总监/ 劳务总监/资深项目经理/资深
工程师/主任设计师
M2/P5/T4/S5
拟定年收入 中点 476100 414000
360000 313043 272212 396750 345000 300000 260870 226843 238050 207000 180000 156522 136106 188160 168000 150000 133929 119579 150528 134400 120000 107143 95663 112896 100800 90000 80357 71747 87120 79200 72000 65455 59504 65340 59400 54000 49091 44628 50820 46200 42000 38182 34711
低点 17333 14795 12587 10667 8998 14089 11974 10134 8534 7143 7602 6332 5228 4269 3434 5562 4738 4002 3345 2758 5207 4421 3719 3092 2533 3817 3179 2611 2103 1649 2801 2353 1945 1575 1238 1568 1232
高点 42056 36570 31800 27652 24045 35046 30475 26500 23043 20038 21028 18285 15900 13826 12023 16621 14840 13250 11830 10563 13297 11872 10600 9464 8450 9972 8904 7950 7098 6338 7696 6996 6360 5782 5256 5772 5247 4770 4336 3942 4489 4081 3710 3373 3066
职位价值等级系数表
价值等 Rank9 Rank8 Rank7 Rank6 Rank5 Rank4 Rank3 Rank2 Rank1
价值级 GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE GradeA GradeB GradeC GradeD GradeE
高点 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130
基本工资 中点 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130
O5
副经理/资深专业工程师/高级
设计师/项目经理 /高级技师
P3/T2/S3/O4
体系专员/行政主管/人力资源 主管/信息主管/主管会计/资金 专员/税务专员/资深业务员/招 投标工程师/成本控制主管/预 决算工程师/采购主管/专业工 程师/资深五大员/设计师/技师
P2/T1/S2/O3
行政助理/后勤主管/网管/人力 资源助理/资深资料员/会计/业 务员/预算员/采购员/五大员/ 绘图员/资深仓管员/助理设计
低点 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130 2130
14.8 15.7 16.6
12.8 13.6 14.4
17.8 18.8 19.9
15.8 16.8 17.8
14.2 15.0 15.9
12.6 13.4 14.2
11.3 12.0 12.7
14.2 15.1 16.0
12.7 13.4 14.2
11.3 12.0 12.7
10.1 10.7 11.4
事事长助理/人事行政部经理/ 财务部经理/销售部经理/招投 标部经理/成本控制部经理/采 购部经理/工程部经理/设计部 经理/资深设计师/高级项目经 理/劳务部经理/生产部经理/技
术部经理/高级工程师
行政经理/资深人力资源主管/
M1/P4/T3/S4/
会计主管/销售经理/招投标主 管/成本控制部副经理/采购部
低点 37429 32547 28302 24610 21400 31191 27123 23585 20509 17834 18715 16274 14151 12305 10700 14792 13208 11792 10529 9401 11834 10566 9434 8423 7521 8875 7925 7075 6317 5641 6849 6226 5660 5146 4678 5137 4670 4245 3859 3508 3995 3632 3302 3002 2729
9.0
9.6 10.1
10.7 11.3 12.0
9.5 10.1 10.7
8.5
9.0
9.5
7.6
8.0
8.5
6.8
7.2
7.6
8.2
8.7
9.2
7.5
7.9
8.4
6.8
7.2
7.6
6.2
6.5
6.9
5.6
6.0
6.3
6.2
6.5
6.9
5.6
5.9
6.3
5.1
5.4
5.7
4.6
4.9
5.2
4.2
4.5
927 649 396 1146 848 578 331 108
岗位工资 中点 18501 15810 13470 11435 9666 15063 12820 10870 9174 7700 8186 6840 5670 4653 3768 6024 5150 4370 3674 3052 5647 4814 4070 3406 2813 4173 3498 2895 2357 1876 3097 2622 2190 1797 1440 1790 1434 1110 815 548 1343 1027 740 479 242
高点 19739 16886 14406 12249 10374 16094 13717 11650 9853 8290 8804 7378 6138 5060 4122 6513 5587 4760 4022 3363 6114 5231 4442 3738 3109 4552 3836 3197 2626 2116 3411 2907 2449 2033 1654 2026 1648 1304
34.0 36.0 38.2
29.5 31.3 33.2
25.7 27.2 28.9
37.4 39.7 42.1
32.5 34.5 36.6
28.3 30.0 31.8
24.6 26.1 27.7
21.4 22.7 24.0
22.5 23.8 25.2
19.5 20.7 21.9
17.0 18.0 19.1
师/高级技工
P1/S1/O2
行政资深文员/后勤助理/资料 员/人力资源文员/司机/会计员 /出纳员/业务助理/投标文员/ 招投标助理/工程文员/仓管员/
保安队长/技工
O1
文员/保安员/清洁工/操作工
低点 449151 390566 339623 295324 256804 374292 325472 283019 246103 214003 224575 195283 169811 147662 128402 177509 158491 141509 126348 112810 142008 126792 113208 101078 90248 106506 95094 84906 75809 67686 82189 74717 67925 61750 56136 61642 56038 50943 46312 42102 47943 43585 39623 36021 32746