薪酬评估系数表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务办事层,E层辅助层;各层级须明确划分,清晰明了;3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级;4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级岗位分级须划分清晰,岗位职责明确；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资;岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估;评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员;根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平;具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行;中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施;中层管理人员以上,由董事长审批;6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实;7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例;考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核;8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级;9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分;10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴;11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评;管理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表2、评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立职能另归到其它3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行每层的级次跟评估值的级次对应;以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推;7、加分项目：①特别技能岗位人才指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等,可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值;该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请;②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分;8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估;。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
薪酬等级系数表(经典)
4.7
4.8
5.1
5.4
4.4
4.6
4.9
4.0
4.2
4.5
3.6
3.8
4.0
3.3
3.5
3.7
职序 M5
典型职位 总裁
M4/T6
副总裁/总工程师
M3/T5
财务总监/总办主任/人资总监/ 营销总监/研发总监/工程交付 总监/建材交付总监/集采总监/ 劳务总监/资深项目经理/资深
工程师/主任设计师
M2/P5/T4/S5
拟定年收入 中点 476100 414000
360000 313043 272212 396750 345000 300000 260870 226843 238050 207000 180000 156522 136106 188160 168000 150000 133929 119579 150528 134400 120000 107143 95663 112896 100800 90000 80357 71747 87120 79200 72000 65455 59504 65340 59400 54000 49091 44628 50820 46200 42000 38182 34711
低点 17333 14795 12587 10667 8998 14089 11974 10134 8534 7143 7602 6332 5228 4269 3434 5562 4738 4002 3345 2758 5207 4421 3719 3092 2533 3817 3179 2611 2103 1649 2801 2353 1945 1575 1238 1568 1232
高点 42056 36570 31800 27652 24045 35046 30475 26500 23043 20038 21028 18285 15900 13826 12023 16621 14840 13250 11830 10563 13297 11872 10600 9464 8450 9972 8904 7950 7098 6338 7696 6996 6360 5782 5256 5772 5247 4770 4336 3942 4489 4081 3710 3373 3066
工资等级表(中层管理人员)
三档
五档
18
二档
四档
17
一档
三档
五档
16
二档
四档
项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、合同管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、企业发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理
15
一档
三档
14
二档
项目部副经理兼副书记、专业公司副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任
13
一档
工资等级表
层级
岗位系数
中层管理人员
A类
（1500以上）
B类
（1300—1499）
C类
（1100—1299）
D类
（900—1099）
E类
（900以下）
对应岗位
29
六档
28
五档
27
四档
26
三档
六档
25
二档
五档
24
一档
四档
23
三档
项目经理兼书记
22
二档
六档
21
一档
五档
20
四档
六档
专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、合同管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
【薪酬管理】岗位工资系数表
22
12
32
26
总经理
寄语
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表格5岗位工资系数表
岗位工资系数表
等、级及系数
岗位类别
等
级
系数K1
技能操作类
技术类
管理类
1
1
2
学徒工
2
2.2
2
3
2.5
普通工
4
2.7
5
3
3
6
3.4
熟练工
7
3.8
初级技工
8
4.2
中级技工
4
9
4.6
助工以上职称
文员、办事员
10
5
11
5.4
5
12
5.9
高级技工
业务主办（班长）
13
6.3
技师
14
6.7
6
15
7.2
主管技师
主管专业
业务主管
16
7.6
技术职务
17
8
7
18
9
副主任技师
副主任专业
科长、工段长
19
9.5
技术职务
调度、业务主任
20
10
8
21
13
主任技师
主任专业
副部长、专员
22
13.5
技术职务
23
14
9
24
15.5
部长
25
16
26
16.5
10
2719总经理助理2819.529
职工薪级表
岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即S+A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分33级；（其中S+A层10级,副级与正级差二级,即总经理从S1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团综合管理部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、市场等按业绩挂钩的岗位可以根据公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、总经理的级次由S1开始至S4级，副总经理级次由A5开始至A4级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
员工薪酬等级综合评价表(很好)
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。
5
具备成本意识并能节省。
4
尚具成本意识，能节省。
3
缺乏成本意识，稍有浪费。
2
特
殊
指
标
30％
本人作用
8％
对所承担工作任务的完成起到关键作用。
8
对所承担工作任务的完成起到主要作用。
6
对所承担工作任务的完成起到一般作用。
4
没有起到岗位职责所要求的作用。
0
贡献与失误
7％
员工薪酬等级综合评价表
评价要素
测评要点
分
值
测评分数
测评结果
指标
权重
要素
权重
工
作
指
标
30％
工作效率
6％
工作极迅速，能够比规定时间提前较多完成工作任务，效率高。
6
工作积极，能比规定时间提前或按时完成工作任务，效率佳。
5
基本能按规定的时间完成工作任务，效率尚可，错误少，正常。
4
由于主观原因没能按时完成工作任务，错误稍多，须再予督促。
6
服从性尚佳，能遵纪守法，待人接物有分寸，容易相处。
4
服从性尚可，固执，个性稍强，偶尔须强迫工作。
2
态度及责任感
7％
对工作充满激情，认真积极，忠诚服务，锐意进取。
7
能接受批评指导，勇于改进，处事稳健，极少需要督促。
5
工作尚积极，有责任心，但常需督促。
4
对工作缺乏兴趣，处事不甚起劲，较为被动。
2
成本意识
6
能把握重点，尚能规划，稍加指导即可。
4
较难把握重点，无太多规划和创新。
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3.2
C4(64.8-67.1)
4650
3.1
C5(62.4-64.7)
4500
3.0
C6(60-62.3)
4350
2.9
副经理级（D）
D1(71-74)
3220
2.8
1150
D2(67.4-70.9)
3105
2.7
D3(63.8-67.3)
2990
2.6
D4(60.2-63.7)
2875
2.5
1700
1.7
专员级（F）
F1(43.4-46.3)
1520
1.6
950
F2(40.2-43.4)
1425
1.5
F3(36.9-40.1)
1330
1.4
F4(33.6-36.8)
1235
1.3
F5(30.3-33.5)
1140
1.2
F6(27-30.2)
1045
1.1
员级（G）
G1(26.5-28.8)
D5(56.6-60.1)
2760
2.4
D6(53-56.5)
2645
2.3
主管级（E）
E1(59.5-62.1)
2200
2.2
1000
E2(56.2-59.4)
2100
2.1
E3(52.9-56.1)
2000
2.0
E4(49.6-52.8)
1900
1.9
E5(46.3-49.5)
1800
1.8
E6(43-46.2)
A1（97-100）
13800
4.6
3000
A2（93.2-96.9）
13500
4.5
A3（89.4-93.1）
13200
4.4
A4（85.6-89.3）
12900
4.3
A5（81.8-85.5）
12600
4.2
A6（78-81.7）
12300
4.1
总监级（B）
B1(86.5-89.4)
8000
4.0
技术岗位各层级基本薪酬评估系数表1
岗位层次
分值区间
层级基础工资标准
薪酬层级系数
薪酬基本单元值(K)
备注
教授级（A）
A1（97-100）
13800
4.6
3000
A2（93.2-96.9）
13500
4.5
A3（89.4-93.1）
13200
4.4
A4（85.6-89.3）
12900
4.3
A5（81.8-85.5）
2200
2.2
1000
E2(56.2-59.4)
2100
2.1
E3(52.9-56.1)
2000
2.0
E4(49.6-52.8)
1900
1.9
E5(46.3-49.5)
1800
1.8
E6(43-46.2)
1700
1.7
技术员级（E）
F1(43.4-46.3)
1520
1.6
950
F2(40.2-43.4)
高工级（B）
30000-50000
工程师级（C）
5000-20000
助理工程师（D）
3000-5000
技术员级（E）
2000-3000
管理及其它岗位各层级岗位年绩效工资总额区间－2
岗位层次
年效工资区间（元）
备注
总裁级（A）
不包括总裁
150000-300000
总监级（B）
30000-50000
经理级（C）
12600
4.2
A6（78-81.7）
12300
4.1
高工级（B）
B1(86.5-89.4)
8000
4.0
2000
B2(83.2-86.4)
7800
3.9
B3(79.9-83.1)
7600
3.8
B4(76.6-79.8)
7400
3.7
B5(73.3-76.5)
7200
3.6
B6(70-73.2)
7000
10000-30000
副经理级（D）
5000-10000
主管级（E）
3000-5000
专员级（F）
2000-3000
员级（G）
1500-2000
2000
B2(83.2-86.4)
7800
3.9
B3(79.9-83.1)
7600
3.8
B4(76.6-79.8)
7400
3.7
B5(73.3-76.5)
7200
3.6
B6(70-73.2)
7000
3.5
经理级（C）
C1(72-74)
5100
3.4
1500
C2(69.6-71.9)
4950
3.3
C3(67.2-69.5)
3.5
工程师级（C）
D1(71-74)
3640
2.8
1300
D2(67.4-70.9)
3510
2.7
D3(63.8-67.3)
3380
2.6
D4(60.2-63.7)
3250
2.5
D5(56.6-60.1)
3120
2.4
D6(53-56.5)
2290
2.3
助理工程师级（D）
E1(59.5-62.1)
1425
1.5
F3(36.9-40.1)
1330
1.4
F4(33.6-36.8)
1235
1.3
F5(30.3-33.5)
1140
1.2
F6(27-30.2)
1045
1.1
管理及其它岗位各层级基本薪酬评估系数表2
岗位层次
分值区间
层级基础工资标准
薪酬层级系数
薪酬基本单元值(K)
备注
总裁级（A）
不包括总裁
900
1.0
900
G2(23.6-26.4)
810
0.9
G3(20.7-23.5)
720
0.8
G4(17.8-20.6)
630
0.7
G5(14.9-17.7)
540
0.6
G6(12-14.8)
450
0.5
技术岗位各层级岗位年绩效工资总额区间－1
岗位层次
年绩效工资区间（元）
备注
教授级（A）
150000-300000