薪酬管理规定——工资系数
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度11.总则1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2.正式员工工资制2.1适用范围。
2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.12工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴2.2基础工资。
2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2.22基础工资以隐秘形式发放。
2.3技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；2.4.工龄工资。
2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
2.6.津贴。
2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.关于基础工资。
3.1.基础工资标准的确立、变更。
3.11公司基础工资标准经董事会批准确定；3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
3.2.员工基础工资核定。
员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；4.关于技能工资4.1.员工技能工资变更。
4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
【薪酬管理】岗位工资系数表
22
12
32
26
总经理
寄语
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表格5岗位工资系数表
岗位工资系数表
等、级及系数
岗位类别
等
级
系数K1
技能操作类
技术类
管理类
1
1
2
学徒工
2
2.2
2
3
2.5
普通工
4
2.7
5
3
3
6
3.4
熟练工
7
3.8
初级技工
8
4.2
中级技工
4
9
4.6
助工以上职称
文员、办事员
10
5
11
5.4
5
12
5.9
高级技工
业务主办（班长）
13
6.3
技师
14
6.7
6
15
7.2
主管技师
主管专业
业务主管
16
7.6
技术职务
17
8
7
18
9
副主任技师
副主任专业
科长、工段长
19
9.5
技术职务
调度、业务主任
20
10
8
21
13
主任技师
主任专业
副部长、专员
22
13.5
技术职务
23
14
9
24
15.5
部长
25
16
26
16.5
10
2719总经理助理2819.529
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
关于公司薪酬管理制度的有关规定
关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从XX年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
附：附件一：《**公司岗薪制试行办法》附件二：《经营承包兑现办法》附件三：《结算人员薪酬管理办法》附件四：《客户服务部计件工资方案》附件五：《生产系统计件工资管理办法》附件六：《后勤系统薪酬管理办法》附件七：《杂工班薪酬管理办法》二oo五年元月十七日岗薪制试行办法为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
特制定本试行办法。
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。
（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。
薪酬待遇管理制度
长葛欧派商场薪酬待遇管理办法销售部薪资:店长薪资构成：基础工资+绩效提成×电器配套率系数β+交通补助+通讯补助+工龄工资+平均折扣奖+当月超额完成任务奖备注：车辆补助按照是否有车,店长300元,其它员工有汽车200元,其它100元。
当月出勤少于20天，无各项补助,春节除外.说明：1。
基础工资标准2.绩效提成3.平均折扣奖励4.电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数×3 电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行.电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器（烟机，灶具，消毒柜）若该月售出2套橱柜，其中有5件电器，则本月电器配套率为： 5/6=0。
83例如导购xx 当月原工资提成为3500元,当月电器配套率为0。
83，则本月电器配套率系数为0。
95,最终该导购的提成为：3500*0。
95=3325 5、奖罚（具体任务详见2017年目标任务分解,如未完成当月任务,累计到下个月,最终以季度考核）导购薪资构成:基础工资+绩效提成×电器配套率系数β+交通补助+通讯补助+工龄工资+意向户报备奖+平均折扣提成奖+大单奖注：车辆补助按照是否有车，有汽车200元,其它100元。
当月出勤少于20天，无各项补助，春节除外。
1。
基础工资标准2、绩效提成注：7折以下不计业绩及提成！3、奖罚(具体任务详见2017年销售目标任务分解,如未完成当月任务,累计到下个月，最终以季度考核）4、销售顾问平均折扣奖5、电器配套率系数电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数×3电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行.电器配套率备注：单独买电器不纳入电器配套率考核，不计算业绩，按照单独电器奖励执行。
电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器（烟机,灶具,消毒柜）若该月售出2套橱柜，其中有5件电器,则本月电器配套率为：5/6=0.83 例如导购xx当月原工资提成为3500元，当月电器配套率为0。
浮动薪酬与绩效考核(提成)管理规定
浮动薪酬与绩效考核（提成）管理规定一、目的为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学管师、学服主管、学服经理岗位。
三、薪酬及考核方式㈠学管师1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资+提成+就业奖金2.薪酬标准注：⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑴学管师标准工资以自然月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据上月带班人数确定。
学服主管带班的，根据实际带班人数享受相应绩效工资，以自然月度为周期进行浮动调整。
3.绩效工资发放标准⑴绩效考核指标发放，具体考核指标由所在部门另行明确。
⑵绩效工资核算规则考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：①绩效考核成绩以百分制体现；②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
4.提成⑴复购提成①适用范围复购提成适用于A学院、B学院学管师。
学服主管带班的，按所带班级复购业绩享受个人提成。
②复购提成提成规则注：绩效业绩③发放规则复购提成次月发放95%，其余5%奖金以自然季度（1-3月为第1季度，4-6月为第2 季度，以此类推）为周期进行季度发放，在次季度第二个月随工资一起发放。
例：1-3月预留提成奖金总额于次季度第二个月即5月进行发放。
⑵认证提成①适用范围认证提成适用于A学院、B学院学管师。
②认证提成提成规则注：绩效业绩⑶月度排名奖①适用范围排名奖适用于A学院、B学院学管师。
②排名奖金规则各学院根据总业绩（含复购、认证等）进行月度排名，最终获奖人数不得超过学院当月参与考核总人数的5%。
5.就业奖金就业奖金标准如下：学管师带班期间，如发生学员退费及投诉，对其进行考核扣款，扣款标准如下：1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资2.薪酬标准⑴试用期岗位工资按100%发放。
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食堂厨师 0.95
14 食堂炊事员 0.85
食堂炊事员 0.80
15 基建、资产管理员 1.05
16
保管员
0.95
17 办事处负责人 0.80
18 办事处接待员 0.65
19 办事处接待员 0.70
20
食堂承包人员
每月600 元
21 程控电话机管理员
廖卫红、张燕红 陈芳 胡祥 卢小华 卢明 刘琪香 钱婷婷 赵小红 刘诗平 刘典兵 熊军 高光海 杨慧 熊章莲 程彤
员工工资系数
部门：人力资源部
序号
岗位
1
副主任
2 主任助理
3
科长
4科员系数 1.4 Nhomakorabea.35 1.2 0.95
人员 卢乐群 潘希鑫 王来平 张佳丽
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：安全保卫部
序号
岗位
1
副主任
2 主任助理
3
科长
4
安全员
5
保安员
系数
人员
1.4
卢香山
1.35
周保国、谢文国
8
制样
0.95
甘岳辉、刘志勇、曾永红、易昌莲 卢义才、张吉凰、曹菊宝、谢艳香
9 手选计量 0.95 卢矿华、左安平、熊南庆、卢修华
10
地磅计量
0.95
张宁英、涂又春、刘艳林、卢军花 袁娥彦、付红霞
胡金红、肖红芬、杨小黄、叶红梅
11
化验室
1.05
周红兰、瞿菊莲、彭爱国、黄冬梅 周桃霞、彭满香、程银花、叶心进
人员 左木印 邹小鹏 张会良 柯愈和 周长利 宁永忠 周爱国 钟小兰 卢山
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：选矿部
序号
岗位
1
调度
2
统计
3
车工
4 铲车司机
系数 1.1 0.95 1.0
合同工 资
人员 冷剑鸣 李敏 帅建民、王文明
沈登峰(临时岗位)
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
人员 陈永生 叶征许 宋国华 周志华 陈绍忠 叶楠 程新忠 李高强
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门:尾矿所
序号
岗位
1
所长
2 统计、调度
3 二、三库坝长
4 一库坝长
系数 1.3 1.1 1.1 1.1
人员 徐向阳 孙盛喜 卢春保 卢洪祯
卢利华、谢立颜、卢才中、卢洪岩
夏小华、卢洪贱、卢洪禄、戴林春
谢春红 高琴 叶丽丽
桑燕平 王胜苟、卢琼、冷群芳
曹明华
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部 门 ： 高 管 人 员
序号
岗位
1 董事总经理
2 董事副总经理 3 副总经理
4 总经理助理 5 总经理助理 6 总经理助理
7 总经理助理 8 财务部副经理
系数 2.8 2.7 2.6 2.5 2.5 2.5 2.5 2.3
5
其它
0.95
卢小红、卢才春、卢克勤、涂志义 李爱民、刘水山、徐会明、卢作亮
李奇明、卢洪任
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：专家顾问组
序号
岗位
1 专家顾问
2 专家顾问
系数 1.4 1.4
人员 祝望生 陈建宁
林建平、刘宣华
12 借用人员
张海燕、唐勤、李忠、余晓洪
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：供销运输部
序号
岗位
1
主任
2 主任助理
3 供应科长
4 销售科长
5
统计员
6
业务员
7
业务员
8 炸药库保管员1
9 炸药库保管员2
10 材料库保管员1
11 材料库保管员2
12 成品库保管员
系数 1.5 1.35 1.2 1.2 1.1 1.1 1.0 1.05 1.0 1.1 1.0 1.1
3
司机
1.05 邹茂林、张志刚、张伟、梁伟新、
赵清华、李林、邓翔、文安贵
4
电脑员 0.95
5 档案管理员 0.90
6 水、电管理员 1.05
7 公路管理 1.05
8
外勤
1.05
9
接待员 0.90
卫生员 0.70
10 电视、小食堂管理员 1.05
11 食堂管理员 1.05
12 食堂厨师 1.05
13 食堂厨师 0.90
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：质量管理部
序号
岗位
1
主任
2 主任助理
3 计量科长
4 计量副科长
5 质检科长
6 质检副科长
系数 1.5 1.35 1.2 1.15 1.2 1.15
人员 张跃进 周素 刘德根 李克威 李年章 刘礼清
7
采样
1.0
刘嫡、黄丛桂、阮杏花、黄国和、 夏银花、廖德明、左连英、周美兰
1.2
黄朝富、周先江
1.15
吴练军、郭长庚、袁永新、黄黔、 卢勇、卢冬生、王飞
1.1
卢克俭、吴沙华、余小勇、 卢凌云、梁之一、戴艳南
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：总经理办公室
序号
岗位
系数
人员
1
科长
1.2 冷挺坤、徐爱勤、刘新建、卢华资
2
科员
1.15
雷晓锋、谢继民
梁勒铭、邹星星
人员 余佳声 余彬生、曾怀 黄宝林 吉珍宜 邱何生 吴亮、张衡 唐丽华 陈伏仔、喻世全 卢大义、卢小强 徐欣、刘礼贵、徐青华 柯常英、辜春霞、邹红英 赵世伟、刘伦付、刘诗兴
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：财务部
序号
岗位
1
副经理
2 主办会计
3 成本会计
4
出纳
5
报帐员
6
核算员
7
统计员
系数
人员
1.4
李云飞
1.3
卢爱杨
1.3
冷清
1.05
邱林林
0.95
周新村
1.0 卢翠花、卢作北、刘东宁、黄晓崑
0.95
李慧玲
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司
员工工资系数
部门：采矿管理部
序号
岗位
1
副主任
2 主任助理
3
地质（高工）
4
采矿（高工）
5 调度科长
6
调度
7 技术科长
8
统计
9 外线电工
系数 1.4 1.35 1.3 1.3 1.2 1.1 1.2 0.95 1.1