总包工程项目部管理制度汇编
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
EPC总承包项目部安全管理制度汇编
EPC总承包项目部安全管理制度汇编一、安全文明施工责任制度2二、安全文明施工奖罚细则9三、分包商入场安全管理制度14四、安全例会制度20五、安全检查制度23六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度28七、安全防护用品、用具管理制度31八、安全施工作业票管理制度34九、安全事故调查、处理、统计、报告制度36、小型机械、工器具安全使用管理制度40一、起重机械设备安全管理制度41二、安全用电管理制度43三、安全文明施工设施管理制度44四、脚手架安全管理制度46五、射线安全卫生管理制度49六、防火防爆安全管理规定51七、车辆及交通安全管理制度55八、保卫管理制度56一、安全文明施工责任制度1、总则1、1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1、2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2、1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。
工程总承包制度汇编范本
工程总承包制度汇编范本第一章总则第一条为规范和规定工程总承包项目的管理，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条工程总承包制度适用于施工单位承担工程总包、总承包等相应形式的工程管理活动。
第三条工程总承包单位应当遵守法律法规和合同约定，做到诚实守信，勤勉尽责，确保工程质量和安全。
第四条工程总承包单位应当加强内部管理，规范运作流程，保证相关工程活动的顺利实施。
第二章项目承接和管理第五条工程总承包单位在承接项目前，应当认真审查项目招标文件和合同文件，了解工程的具体要求和范围。
第六条工程总承包单位应当根据项目的实际情况，合理规划施工方案和进度计划，确保工程按时按质完成。
第七条工程总承包单位应当严格控制项目的成本，合理使用材料和设备，避免造成资源浪费。
第八条工程总承包单位应当建立健全项目管理机制，明确责任分工，有效协调各相关部门的工作。
第九条工程总承包单位应当加强与业主的沟通和协调，及时报告项目进展情况，确保双方的利益得到保障。
第十条工程总承包单位应当加强现场施工管理，确保施工安全和质量，做好相关资料的记录和归档工作。
第三章人员管理与培训第十一条工程总承包单位应当建立健全人员管理制度，严格按照法律法规和合同约定进行用工。
第十二条工程总承包单位应当对员工进行岗前培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条工程总承包单位应当定期组织员工进行安全培训和技术学习，加强员工的安全意识和责任感。
第十四条工程总承包单位应当制定员工激励机制，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章质量管理与监督第十五条工程总承包单位应当建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十六条工程总承包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
第十七条工程总承包单位应当建立健全监督机制，加强对施工过程和成果的监督和检查，避免违规行为和质量事故的发生。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
工程项目部部门规章制度
工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。
三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。
2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。
3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。
5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。
四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。
（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。
2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。
（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。
3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。
（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。
4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。
6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。
（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。
五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。
2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。
六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。
项目群工程部管理制度
项目群工程部管理制度第一章总则第一条为规范项目群工程部的管理工作，提高工作效率，确保项目群工程部的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目群工程部全体成员，具体执行情况按照项目群工程部主管领导的部署执行。
第三条项目群工程部的管理原则是注重人才培养、推动工作实施、促进团结协作、加强监督管理、强化信息保密。
第四条项目群工程部要加强对各项工作情况的跟踪、检查，及时发现并解决存在的问题。
第五条项目群工程部要密切与其他部门的沟通协作，共同完成部门工作。
第六条项目群工程部从业人员应当具有高尚的职业道德和优秀的专业素养，服从管理，遵纪守法。
第七条项目群工程部要坚持贯彻执行公司制度，服从公司领导的部署。
第八条项目群工程部要不断改进工作方法，提高工作效率，提升部门整体素质。
第二章组织架构第九条项目群工程部的组织架构由部门领导和部门工作人员组成。
第十条项目群工程部领导由部门主管担任，负责全面领导和管理工作。
第十一条部门领导具体职责包括但不限于：制定部门工作计划、安排部门工作任务、组织部门协调会议、督促部门工作任务完成等。
第十二条部门工作人员包括正式成员和临时工作人员，具体任务由部门领导安排。
第十三条项目群工程部可以根据工作需要设立若干个小组，由小组组长负责具体工作，协助领导完成任务。
第三章工作制度第十四条项目群工程部要制定详细的工作计划，每月定期进行总结评估，及时调整工作进度。
第十五条项目群工程部要建立健全各项工作制度，包括但不限于：人员管理、财务管理、安全管理、信息管理等。
第十六条项目群工程部要建立健全各项工作流程，确保工作有序进行，避免工作交叉和工作遗漏。
第十七条项目群工程部要加强对人员的培训和考核，提高员工的专业素养和综合素质。
第十八条项目群工程部要建立健全项目管理制度，确保项目按时、按质完成。
第十九条项目群工程部要建立健全安全管理制度，保证工作场所安全和员工健康。
第二十条项目群工程部要建立健全财务管理制度，确保部门财务收支合理平衡。
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总包工程项目部管理制度汇编文档仅供参考编制/修订摘要目录第一节、施工前期准备制度 (4)第二节、项目部材料管理制度 (8)第三节、进度工期管理制度 (13)第四节、工程项目施工质量管理制度. (18)第五节、安全生产管理制度 (29)第六节、文明施工管理制度 (35)第七节、项目部目标管理控制制度 (43)第八节、安全文明施工目标控制制度. (49)第九节、项目财务管理制度 (55)第十节、项目工程竣工验收制度 (61)第十一节、项目内业资料管理制度 (66)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节, 是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作, 对于执行基本建设程序, 切实保证工程质量、安全, 依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容1.1 技术资料准备1.1.1 熟悉与审查施工图纸: 依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 调查、搜集的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2 调查研究和收集资料: 调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料; 建设地区技术经济条件方面的资料; 社会生活条件调查; 其它调查。
1.2.3 编制施工组织设计: 施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料, 拟定施工方案, 内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
1.1.4 编制施工图预算和施工预算文件:A 、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工编制确定建筑工程造价的经济文件程预算定额及其取费标准文档仅供参考作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文 件编制施工图预算。
作为项目内部控制各项成本支出、考核用 工、”两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的 依据。
1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构 （配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。
① 施工物资准备工作的程序：② 劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构 设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工 质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。
平面布置图③施工现场准备: 拆除障碍物, 现场”三通一平” ; 交接桩及施工定线; 做好施工场地的测量控制网; 临时设施的搭设; 施工现场的补充勘探;建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放; 组织施工机具进场, 并安装和调试;冬季施工的现场准备, 设置消防、保安设施。
1.1.7 施工对外工作和对外协作的有关准备:①选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位, 签订加工订货合同②确定施工班组及外包施工任务的内容, 选择施工班组及外包施工单位, 签订班组、分包施工合同。
③应及时填写开工申请报告, 呈报上级批准。
④根据具体情况, 协商订立合同中各项条款的具体内容, 注意施工班组、分包合同的合法性。
⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。
1.1.8 施工准备工作的实施①施工准备中各种关系的协调②编制施工准备工作计划③建立严格的施工准备工作责任制④建立施工准备工作检查制度⑤坚持按建设程序办事, 实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容⑥施工图纸已经会审, 并有会审纪要。
⑦施工组织设计已经审核批准, 并进行了交底工作。
⑧施工图预算和施工预算已经编制和审定。
⑨施工合同已经签订, 施工执照已经办好。
⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕, 场内的”三通一平”。
11 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。
12 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实。
13 施工班组已经落实, 已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作, 已调进现场或随时准备进场。
14 现场安全施工守则已经制定, 安全宣传牌已经设置, 安全消防设施已经具备。
1.1.9 施工准备中各种关系的结合:①室外准备与室内准备相结合②前期准备与后期准备相结合③土建工程与安装工程相结合④施工单位准备与建设单位准备相结合⑤现场准备与加工预制准备相结合⑥班组准备与工程总体准备相结合⑦争取协作单位的支持第二节、项目部材料管理制度2.1 计划管理2.1.1 材料计划包括总采购计划、月度计划, 所有计划一式两份, 材料员保留一份, 另一份上报材料公司。
2.1.2 总采购计划在开工之前报出, 数据要准确, 以作为材料公司采购的依据。
2.1.3 月度计划在每月25 日之前报出。
2.1.4 实际需用计划必须由施工员提前24 小时向材料员提出如因提计划不及时造成停工或其它损失, 后果由施工员自行负责。
2.1.5 所有材料计划必须分清单项工程, 并写清具体使用部位材料名称、数量。
2.1.6 所有计划（除辅助性材料计划外）需经项目经理或技术负责人审核签字。
2.1.7 对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的, 需在计划备注中说明。
2.1.8 各项目经理部应设材料组, 是项目经理部管理层的组成部分, 业务上受材料公司、项目管理部部门领导;2.1.9 根据工程需要, 各项目应配备材料人员1－3 人, 其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定, 报项目管理部批准。
2.2 采购管理2.2.1 零星材料是指单项1 万元以下的零星材料采购, 元以内（含元）的单项材料采购能够由项目部决策, 走费用报销流程自行采购。
元至 1 万元（含一万元）的单项材料紧急采购, 应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因, 经公司同意后,由项目部先行采购, 采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。
超过 1 万元的材料采购走材料部材料采购流程。
所有材料的采购由经手人填写＜材料支付申请＞由经手人在材料发票或收据上签字并注明日期。
材料仓库人员办理好入库手续并在在材料发票或收据上签字并注明日期。
经手人应在材料入库后7 日内及时办理报账手续, 超过规定时间财务有权不予办理支付手续（由于特殊原因不能在7 日之内报帐, 需提交书面报告经总经理批准后办理相关支付手续）。
大笔款项支出（1 万元以上）没有合同、协议或者其它资料备案, 财务人员一概不给予付款, 违者追究经办人责任。
班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用和出库手续, 及时登记材料台账, 月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。
材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。
也能够对项目仓库进行不定期的突击检查。
2.2.2 项目部月材料采购数量, 以项目月度计划为依据, 如需增加材料,要由施工人员增补计划, 并在备注说明增加原因。
2.2.3 月度计划总量应在总计划范围内, 月计划总量超过总计划的必须增补计划, 并说明原因。
文档仅供参考2.2.4 凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的, 必须在增补计划后附说明。
2.3 合同管理2.3.1 材料合同必须注明材料规格、数量、单价; 供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）; 工程名称必须写清楚, 如有修改必须在修改处加盖合同公章, 并附上招标评审表或询价表。
2.3.2 周转材合同必须注明周转材规格、数量、单价; 供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）; 工程名称必须写清楚, 如有修改必须在修改处加盖合同公章。
2.3.3 机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表, 并登记设备入场记录和出场记录, 签订材料部要求的标准合同。
2.4 库房管理2.4.1 库房内搭设货架及平台, 所有材料分品种、规格上架存放,码放整齐,设立标识。
2.4.2 对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放, 并做好防护措施。
2.4.3 对于能够长期保存, 短期内又不能及时供应的材料, 如铸铁井盖、止水带等, 依据计划提前上料, 存放在库房内。
2.4.4 料场所有材料分品种码放整齐。
2.4.5 在库房及料场的明显位置安放消防设施。
2.4.6 对于存放于施工现场的材料, 如构件、砼管等须按品10 2020 年4 月19 日种、规格码放整齐, 并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。
2.4.7 水泥、石灰、粉煤灭等材料,有条件的必须入库存放, 如遇到用量少、时间短及场地限制的情况, 能够露天存放, 但必须苫垫做工作, 以防潮、防扬尘。
2.4.8 砂、石等材料必须成堆摆齐存放。
2.4.9 施工剩余材料及损废材料, 要及时清理, 禁止在施工现场存留。
2.5 材料进出库管理2.5.1 库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字）, 商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录, 并注明使用部位。
2.5.2 每天到场的材料, 库管员必须做好入出库领用凭证, 凭证所有内容, 必须填写齐全,并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。
2.5.3 大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字, 实行入库即是出库制度。
（具体细节以合同约定为准）2.5.4 建立材料领用台帐, 无论是主材, 还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记,并注明使用部位, 必须领用人签字。
2.5.5 建立小型机具领用台账, 需由领用人签字, 并注明领用时间和归还时间。
如需报废, 填写<小型机具报废申请表>, 由材料主管签字, 并保存好需报废机具, 以便材料公司检查。
2.5.6 每月25 日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作, 开具结算证明,并交到材料公司作为上报财务结算的依据。
2.6 帐务管理2.6.1 项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。
2.6.2 主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。
2.6.3 辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。
2.6.4 所有单据按类别、日期、分类保管, 以便于查询对帐。
2.6.5 每月25 日前报公司材料公司。
2.7 与相关部门接口2.7.1 配合督促施工人员按时上报材料计划。
2.7.2 上料过程中经常与现场施工人员联系, 以保证材料及时供应, 不误工期。
2.7.3 加强与技术部门联系, 以确保所用材料准确、无误。