(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求

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中建项目总包管理制度

中建项目总包管理制度

施工现场管理协议:1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

2、进入施工现场,严格执行项目有关规定,熟悉图纸、施工规范,对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺,井对工程质量负责进行检查控制,保质保量完成所属分包任务。

3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置,并做好保管工作。

4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工,要求挂牌并注明责任人。

5、各种物品的堆放要整齐牢固,符合规定要求,做到一头齐、一条线,散料要成堆,界限清楚,不得混杂。

6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。

砂石和其他散料要随用随清,不留料底。

(做到使用扫帚清扫)7 、作业面应做到工完场清,各种物品按规定分类码放,剩余材料及料具(包括容器)应及时清理回库。

现场内垃圾要及时分拣后外运,做到日产日清,以保持施工现场整洁卫生。

8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护,加强对工人的教育,提高成品保护意识。

(做到不损坏他人产品,且要保护好自己产品)9、不得擅自拆改安全防护设施,个人劳动防护用品要齐全,施工过程中严格按安全生产标准施工,严禁违章指挥、违章作业。

1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。

11、施工现场要节约用水、节约用电,消灭长流水、长明灯。

12、施工中的有毒有害废弃物(如废料桶,废漆刷,油棉丝等)要及时回收并记录。

13、施工资料必须准确、齐全,并上报及时。

14、对施工生产任务要按期完成,并及时移交。

15、多家单位同时施工时,不得因为相互斗气影响施工,要找有关部门及时协调。

16、分包要有长驻工地负责人,保证24 小时联系畅通。

施工过程中如有违反此协议,野蛮施工的,我司将对其处以100 一3000 元的罚款,情价严重者将责令其停工整改,停工所造成的一切损失由分包单位自负。

本协议自签字之日起执行。

文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现,中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。

工程施工进场制度

工程施工进场制度

工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节,是整个施工过程中至关重要的一环。

好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产,提高施工效率,保证工程质量,达到工程项目管理的预期目标。

因此,建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。

二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求:承揽单位必须具备相应的资质与技术实力,符合国家规定的相关条件。

施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件,并按照相关规定进行备案登记。

2. 进场审批流程:施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程,由相关部门进行审核,并出具相应批准文件,包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。

3. 进场人员要求:施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求,需要提供有效的证明文件和个人保险。

同时,施工企业应当对所有进场人员进行专业培训,并办理相关手续。

4. 进场设备要求:施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收,保证设备的安全性和可靠性。

同时,需要定期维护和保养设备,并保证设备处于良好的使用状态。

5. 进场安全管理要求:施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一,施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规,建立健全的安全管理体系,保证施工现场的安全。

6. 进场质量管理要求:施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工,保证施工质量,减少质量事故的发生。

同时,要对施工现场进行定期检查和评估,及时发现和解决质量问题。

7. 进场环境管理要求:施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理,保证环境卫生和施工现场清洁。

同时,要合理利用资源,降低对环境的影响,做到绿色施工。

8. 进场行政管理要求:施工企业必须建立健全的行政管理制度,确保施工进展顺利进行,做到统筹协调,高效运作。

同时,要建立相应的信息管理系统,保证信息的准确性和及时性。

施工现场外包施工队管理制度

施工现场外包施工队管理制度

施工现场外包施工队管理制度1.外包队(含甲分、乙分)进入施工现场前,办理进场相关手续,并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金,滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交,但最低限度为100OO元。

2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度,服从项目部人员管理。

3.外包队人员进场必须经过安全法制教育,并经考核后方可上岗,特殊工种必须持合格的操作证方可上岗,凡离队重返回人员,必须进行教育后,方可重新上岗。

4.施工队要设专、兼职安全员,加强安全自我管理,提高安全自保能力。

5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续,暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书,进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。

6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员,不得使用童工(不满18周岁)及超龄老人(55周岁以上)或私包乱雇人员,凡发现上述人员每发现一人,罚分包队IOoO元,并予以清退。

7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定,并有专人进行管理,凡不符合卫生管理规定,影响绿色文明安全工地达标,处罚施工队1000—5000元。

8.外包施工队伍不能拖欠工人工资,由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部,影响项目部办公者,给予每人2000-20000元的经济处罚。

9.由于自身原因造成工期滞后,影响总体工程进度的实施,给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。

10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施,若工程质量未按规范、标准进行施工的,重新返工,造成的损失自负,总包要追加工期索赔及经济索赔。

11.加强施工人员整体素质教育,凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。

12.严格执行总包的各项规章制度。

北京集团有限公司项目部。

施工现场总包管理制度-施工队伍进场要求

施工现场总包管理制度-施工队伍进场要求

关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位:本工程系常州市重大工程,作为总承包单位,我公司已在工地建立了一套的管理体系,对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。

如:宿舍的管理;人员安全、文明、健康状况等的管理;与分包单位的施工合同及安全协议;并要求分包单位在进场之前,向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单,外地施工人员需持有身份证办理三证(健康证、务工证、暂住证)等资料,进场后报二十冶项目部市场部,由综合办公室和工程部给予办理进场手续(身份证、一寸免冠照片,并交工本费)。

在施工将进入交叉作业的高峰时期,此期间是安全事故多发阶段,无论哪一方面发生事故,对各方多是不利的,也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。

请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场,均得事先通知我项目部的市场部,并办理好相关手续后方可进场,否则我项目部将拒绝其进场。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明:1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件;2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证;3.所有施工人员花名册,并附上身份证复印件及一寸照片四张。

4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。

各施工单位对进场人员严格进行政审,严防在逃犯、通缉犯混入场区。

二、填写进厂施工人员登记表,并附每个人的身份证、暂住证(外地户口)、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件(复印件应加盖单位公章);三、提供施工合同复印件一份,尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件,待合同签订后再补交。

四、每人交工本费五元,一寸免冠照片一张。

五、出入场证只限本人使用,不得涂改、转借、伪造和冒用,对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。

施工现场文明施工管理制度

施工现场文明施工管理制度

施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序,以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量,防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民,保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康,促进现场文明施工建设的发展,特制定以下规定:1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置,各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置;不得任意侵占场内道路。

施工机械进场必须经过安全检查,经检查合格的方能使用。

并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作;2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等,施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置,局部施工现场要做硬化处理;排水系统处于良好的使用状态;在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。

材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放;5、施工垃圾应及时清理,严禁随意凌空抛撒造成扬尘,垃圾要及时清运,清运时适量洒水减少扬尘。

不能及时应集中堆放并进行标识;6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。

各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效;7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填,以免污染地下水和环境。

8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时,应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

使用机械设备可能产生环境噪声污染时,施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况;9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间,尽量避开周围居民休息时间。

施工队伍管理制度

施工队伍管理制度

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理,提高施工质量,保障施工安全,促进工程建设的顺利进行,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动,包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则,对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要,合理选拔施工人员,确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书,无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训,提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训,了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度,对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制,鼓励施工人员积极工作,提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金,对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度,对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行,确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度,确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训,了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查,对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度,确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工,保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控,对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

施工总包总包管理制度

施工总包总包管理制度

一、总则为了规范施工总包管理,提高施工质量和效率,保障工程项目的顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目,包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

三、组织机构1. 施工总包项目经理:负责项目的全面管理工作,对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2. 施工总包项目副经理:协助项目经理工作,负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。

3. 施工总包项目技术负责人:负责项目技术管理工作,确保施工技术符合国家相关标准和规范。

4. 施工总包项目质量负责人:负责项目质量管理工作,确保工程质量达到设计要求。

5. 施工总包项目安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工现场安全无事故。

6. 施工总包项目成本负责人:负责项目成本管理工作,确保项目成本控制在预算范围内。

四、管理制度1. 项目前期管理(1)项目立项:在项目立项阶段,项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究,确保项目符合国家相关政策和要求。

(2)合同签订:项目经理应与业主签订施工总包合同,明确双方的权利和义务。

(3)施工图纸会审:项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审,确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工准备阶段(1)组织施工队伍:项目经理应根据项目需求,选拔具备相应资质的施工队伍,并进行技术交底。

(2)材料设备采购:项目经理应按照项目需求,组织材料设备采购,确保材料设备质量合格。

(3)施工现场管理:项目经理应组织施工现场的管理工作,确保施工现场安全、文明、有序。

3. 施工实施阶段(1)施工进度管理:项目经理应制定合理的施工进度计划,确保项目按期完成。

(2)质量管理:项目经理应建立健全质量管理体系,确保工程质量达到设计要求。

(3)安全管理:项目经理应建立健全安全管理体系,确保施工现场安全无事故。

(4)成本管理:项目经理应建立健全成本管理体系,确保项目成本控制在预算范围内。

4. 项目验收阶段(1)项目自检:项目经理应组织项目自检,确保项目符合验收标准。

进场工程管理制度

进场工程管理制度

进场工程管理制度一、总则1. 为规范工程管理过程,保证工程质量,维护安全生产,特制订此《进场工程管理制度》(以下简称《制度》)。

2. 本制度适用于我公司所有工程项目,进场管理人员和相关人员必须严格遵守。

3. 进场管理人员应牢固树立“安全第一,质量第一,效益第一”的管理理念,时刻关注工程进度、质量和安全。

4. 进场管理人员应主动了解工程项目的情况,及时发现问题并及时采取措施加以解决。

5. 进场管理人员应具备一定的技术和管理能力,能够熟练掌握相关操作流程和管理要求。

6. 进场管理人员应遵守国家法律法规,严格执行公司相关规章制度,不得利用职务之便谋取私利。

二、进场前的准备工作1. 项目招标和立项阶段,应制定详细的施工方案和进场计划,明确工程范围、施工工艺、施工周期和质量要求等。

2. 进场前,应对工程材料、设备及施工方法进行审核,确保符合相关标准和规范要求。

3. 人员管理方面,应制定进场人员名单,严格审核岗位需求,确保进场人员拥有相关证书和资质。

4. 进场前,应对工程现场进行勘查和检测,确保工程进场条件符合要求,做好安全隐患排查和整改工作。

5. 进场前,应与业主和相关部门进行沟通和协调,明确各自的责任和义务,确保工程顺利进行。

三、进场管理流程1. 进场管理人员应按照进场计划和工程方案,组织施工人员进行工程进场作业,确保施工按时、按质、按量完成。

2. 进场管理人员应及时跟进工程进度,做好生产计划和物资采购等工作,合理安排资源,确保工程按时交付。

3. 进场管理人员应定期召开进场管理会议,对工程进展情况进行汇报和评估,及时调整工作计划,解决工程中遇到的问题和困难。

4. 进场管理人员应建立健全施工日历和工程档案,记录相关资料和信息,确保工程管理工作有据可查。

5. 进场管理人员应对工程现场进行巡查和监督,发现问题及时处理,确保工程安全生产和质量安全。

6. 进场管理人员应做好施工过程中的文明施工和环境保护,确保工程周边环境整洁,不影响周边居民生活。

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关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位:本工程系常州市重大工程,作为总承包单位,我公司已在工地建立了一套的管理体系,对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。

如:宿舍的管理;人员安全、文明、健康状况等的管理;与分包单位的施工合同及安全协议;并要求分包单位在进场之前,向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单,外地施工人员需持有身份证办理三证(健康证、务工证、暂住证)等资料,进场后报二十冶项目部市场部,由综合办公室和工程部给予办理进场手续(身份证、一寸免冠照片,并交工本费)。

在施工将进入交叉作业的高峰时期,此期间是安全事故多发阶段,无论哪一方面发生事故,对各方多是不利的,也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。

请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场,均得事先通知我项目部的市场部,并办理好相关手续后方可进场,否则我项目部将拒绝其进场。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明:1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件;2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证;3.所有施工人员花名册,并附上身份证复印件及一寸照片四张。

4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。

各施工单位对进场人员严格进行政审,严防在逃犯、通缉犯混入场区。

二、填写进厂施工人员登记表,并附每个人的身份证、暂住证(外地户口)、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件(复印件应加盖单位公章);三、提供施工合同复印件一份,尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件,待合同签订后再补交。

四、每人交工本费五元,一寸免冠照片一张。

五、出入场证只限本人使用,不得涂改、转借、伪造和冒用,对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。

六、施工单位应由专人负责集体办证,个人办证不予受理。

七、证件损坏经申请,交工本费五元后,可以换发。

八、证件丢失交罚金100元后,可以补发。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日门卫管理制度门卫是施工工地的一个形象和窗口,也是工地管理的源头。

为加强门卫的管理,特制定本制度,请各单位遵照执行。

一、门岗人员应穿戴整齐,待人接物讲原则、讲礼貌。

二、进入工地人员要严格执行进场管理制度,自觉出示进出场证件,穿施工单位统一发放的服装,由门卫经检查无误后放行。

三、联系业务及访问人员进入工地,需经工地工程部们负责人同意后,用有效身份证换临时进出场证后进场。

四、老人、小孩不得进入工地。

五、车辆进入工地应自觉在门卫处登记,由车辆行驶证换取进场证经门岗同意后方可进场。

六、出租车及无关车辆不得进入工地。

七、车辆离开工地应自觉接受检查,包括驾驶室及后备车厢,物资离场需由总单位有关部门开出门证,并经总包工程部负责人签字批准,门卫检查后方可放行。

无出场证强行出场者,门卫有权没收其出场物资并报项目部,对该单位处以500元~10000元罚款。

八、严肃门卫管理制度,对无故取闹或穿短裤、拖鞋者,门卫有权限制进厂。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日关于物资/设备进出场管理的通知各施工单位:为加强施工现场物资(设备)的管理,充分履行业主赋予总包的权利和义务,经慎重研究后要求如下:凡需要进场的物资(设备),需提前一天提出书面申请。

申请必须把供货方的资质、质保书、合格证复印件报物资设备部门,并协同总包单位查看现场,明确物资(设备)堆放地。

堆放地明确后,物资(设备)方可进入施工现场,并要求物资(设备)一定要堆放整齐,不合格物资(设备)不允许进入现场。

各施工单位需做好材料的标识,物资(设备)自行保管,防止丢失和损坏。

物资设备部门定期对施工单位进行检查评比,对符合规定的单位进行奖励,对达不到要求的单位进行罚款。

物资(设备)出场必须事先到项目部物资部门办理出场手续。

门岗凭出场手续放行。

附:1、建筑材料/设备进场申请表2、设备/材料(小型机具)出场申请单上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日安全管理制度为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强二十冶常州莱蒙都会项目部的安全管理,提高职工的安全意识和自我保护能力,特制定本制度。

一、凡参加本项目部员工,上岗前必须履行安全教育手续,落实安全教育,方准进入施工现场进行施工。

二、上岗前必须经过“三级”安全教育(项目部、施工队、施工班组),合格后,签字确认。

并在“施工人员三级安全教育记录卡”上签字,不得代签。

考试成绩登入“记录卡”。

三、施工人员应积极参加项目部定期(月一次)的安全教育大会,认真学习党和国家关于安全生产方针、政策、法律、法规,学习上级以及分公司安全管理规章制度,提高职工的安全生产意识。

四、施工班组坚持周一安全活动,组织职工学习本工种安全技术操作规程,并根据工程进展和施工地点进行安全交底。

班组长要向本班职工交清工程任务的同时,交清注意事项,提醒职工穿戴好个人防护用品。

五、施工班组应作好班组安全活动记录。

在交换工作任务前必须交清操作程序、工作环境及操作规程,作好记录。

六、项目部安全管理部要定期抽查班组安全活动评价。

施工班组应总结经验不断加以完善,提高班组安全活动的质量。

七、特种作业人员必须持证上岗要按期参加培训复查,保证操作证有效。

八、有针对性的开展安全教育,增强员工安全生产意识,定期组织施工安全员进行安全检查,消除安全事故隐患,防止安全事故发生,做好施工前交底工作,施工中的检查工作,施工后的验收工作。

九、对供电的机械、电气设备、外脚手架做到定期检查,并作好详细记录。

加强对机械操作的安全教育,做到定机定人管理。

十、各单位认真执行安全管理责任制,如有不认真组织落实安全管理制度,参照二十冶《施工现场检查罚款细则》进行处罚。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日班组长安全生产管理职责一、组长是本班组安全生产第一责任人,带头遵守执行安全生产规章制度及操作规程,合理安排班组人员工作,带领本班组安全作业;二、认真执行班前安全交底,开好班前安全生产会;不违章指挥、冒险蛮干;三、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题及时解决并上报有关负责人;四、组织班组安全活动,每天有针对性地组织学习安全生产操作规程,监督组员正确使用劳防用品,不断提高自我保护能力;五、发现施工工作中有违反安全法律、规章制度的、或有明显不安全因素的,有权拒绝执行;六、认真做好转岗、新工人的岗位教育;七、发生工伤及未遂事故,保护好现场,立即报告本单位负责人并立即逐级上报。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日工人安全生产职责一、严格遵守国家有关安全生产法律、法规和规章及公司安全生产规章制度和安全技术操作规程,掌握安全操作技能,服从安全生产管理;二、自觉接收有关安全生产教育和培训,不断增强生产劳动中的自我保护意识、特殊工种必须取得有效的特种作业操作资格证书,持证上岗;三、积极参加安全活动,认真执行班前安全交底内容,了解施工现场危险源。

不违章、不冒险,并劝阻他人不违章、不冒险作业,服从安全管理人员的指挥。

四、在安全生产方面互相帮助、互相监督、互不伤害,主动对新工人传授安全生产知识;五、正确佩带和使用劳动防护用品,妥善保管各种安全装置、劳动防护设施,做好工具、设备等维护保养工作,保持作业现场的清洁;六、发现事故隐患或其他不安全因素,应立即报告安全生产管理人员采取相应的安全措施,有权拒绝违章指挥和冒险作业,并及时向上级部门报告或举报,七、掌握事故的防范措施和应急措施,积极对安全生产工作提出意见和建议;八、发生事故,保护好现场,立即上报。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日《现场文明施工、安全管理协议》附件:处罚条款细则1、施工人员必须佩戴胸卡上岗,违者处以10元罚款。

2.施工人员必须遵守门卫制度,服从门卫管理,不准超越施工区域外闲逛、窥视、逗玩等,将处以100—300元罚款。

3、现场施工人员应按指定地点大小便,违章者处以20元罚款。

4、施工人员应在指定位置吸烟,严禁在施工区域内吸烟,违者按施工现场室内、室外分别进行处罚。

室外吸烟罚款25元,室内吸烟罚款50元;在施工现场发现烟蒂,则将对该区域卫生包干单位处以5元/个的罚款,发现施工单位负责人在现场吸烟,则加倍处罚。

5、进入施工现场必须衣冠整洁,戴好安全帽,并系好帽带,高空作业必须扣好安全带。

不正确佩戴劳动保护品,处以罚款:按《施工现场检查罚款细则》规定执行。

6、活动脚手架移动时,作业人员必须下地,违者处以施工单位500元罚款,施工人员100元罚款。

7、特种作业人员无上岗操作证,不得进行特种作业。

违者,当事人处以50元罚款,其单位处以200元罚款。

8、未装空载触电保护装置的电焊机不准使用。

在作业区发现未装空载触电保护装置的电焊机,处以施工单位500元的罚款,施工人员50元的罚款。

9、氧气瓶和乙炔必须有回火装置,且分开10米独立放置。

未装回火装置的氧气与乙炔瓶,或未分开独立放置,处以施工单位300元罚款,施工人员,30元罚款。

10、移动电具、切割机械(包括木工机械)无安全防护装置,或不符合安全操作规范,一经发现,处以施工单位300元以下罚款,施工人员30元罚款。

11、施工人员必须严格遵守宿舍制度,遵守作息时间,不得喧哗,影响他人休息,保持宿舍卫生环境整洁,严禁赌博和打架斗殴,一经发现处以300元以下罚款。

若情节严重者,送交公安机关处理并清退出厂。

12、遵守食堂卫生制度,依次排队买饭菜;节约用水,剩饭剩菜应倒入指定地点;宿舍内不可煮饭、烧菜、使用电加热器具,违者处以10—100元的罚款。

13、施工单位应保持施工现场的环境整洁,物料堆放有序,并有标识,若有违反按情节分别处以100—500元的罚款。

14、上述各项违章罚款,施工单位按罚款之日三天内,将罚款交项目部综合办公室。

逾期不交,则将延缓批复支付工程款申请处理。

15、《现场文明施工、安全管理协议》条款中凡涉及个人罚款的,其中50%由个人缴付,50%由所在单位缴付。

16、违章罚款款项由办公室统一管理。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工现场安全检查罚款细则在各类安全检查中,发现有以下情形之一者,对责任人、责任单位(项目部)处以罚款。

二十冶浦东分公司嘉定信义嘉庭工程项目部二○○五年九月二十日施工现场供配电及用电管理制度为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规,保障施工现场用电安全。

防止触电事故发生,争创文明工地,将严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中所规定的各项条款。

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