总包单位施工管理制度范本
总包施工管理制度范本
总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。
第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。
第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。
第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。
第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。
第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。
第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。
第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。
第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。
第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。
第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。
第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。
第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。
总包单位的管理制度
第一章总则第一条为加强总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于总包单位在承接工程、组织施工、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的各项管理工作。
第三条总包单位应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和效益。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目管理部，负责项目的整体管理和协调。
第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。
2. 质量管理部：负责工程质量的监督、检验和评定工作。
3. 安全管理部：负责工程安全的监督、检查和事故处理工作。
4. 进度管理部：负责工程进度的计划、控制和调整工作。
5. 成本管理部：负责工程成本的预算、控制和核算工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。
2. 质量管理部：负责制定质量计划，组织实施质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
3. 安全管理部：负责制定安全管理制度，组织实施安全检查，对安全隐患进行整改，确保施工安全。
4. 进度管理部：负责制定进度计划，组织实施进度控制，对进度偏差进行跟踪和调整，确保工程按期完成。
5. 成本管理部：负责制定成本预算，组织实施成本控制，对成本超支进行分析和处理，确保工程成本合理。
第三章施工管理第七条施工前，总包单位应进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购等。
第八条施工过程中，总包单位应严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度和效益。
第九条施工过程中，总包单位应加强施工现场管理，包括施工场地布置、材料堆放、施工机械使用、人员培训等。
第十条施工过程中，总包单位应加强工程质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量。
第十一条施工过程中，总包单位应加强安全管理，严格执行安全规程，确保施工安全。
施工总包安全生产管理制度范本
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 施工总包单位是施工现场安全生产的第一责任人，负责施工现场的全面安全管理。
2. 施工现场各工种、各岗位人员应明确安全生产责任，严格遵守安全生产规章制度。
3. 施工现场各工种、各岗位人员应相互监督，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产教育培训1. 施工总包单位应对施工现场所有人员进行三级安全教育，确保人员掌握安全生产知识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对施工现场人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场各类设备、设施应定期检查、维护，确保安全可靠。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应设立安全通道，确保人员疏散通道畅通。
5. 施工现场应合理布置施工区域，避免交叉作业，确保施工安全。
五、安全操作规程1. 施工人员必须遵守操作规程，正确使用机械设备和工具。
2. 施工现场禁止违章指挥、违章作业，严禁酒后作业。
3. 施工人员应穿戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
4. 施工现场禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故的发生。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即停止作业，报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 事故处理过程中，应保护现场，确保事故调查的准确性。
七、监督检查1. 施工总包单位应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场监督检查人员应具备一定的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度。
3. 施工现场监督检查人员有权制止违章指挥、违章作业，确保施工安全。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
工程总承包制度汇编范本
工程总承包制度汇编范本第一章总则第一条为规范和规定工程总承包项目的管理，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条工程总承包制度适用于施工单位承担工程总包、总承包等相应形式的工程管理活动。
第三条工程总承包单位应当遵守法律法规和合同约定，做到诚实守信，勤勉尽责，确保工程质量和安全。
第四条工程总承包单位应当加强内部管理，规范运作流程，保证相关工程活动的顺利实施。
第二章项目承接和管理第五条工程总承包单位在承接项目前，应当认真审查项目招标文件和合同文件，了解工程的具体要求和范围。
第六条工程总承包单位应当根据项目的实际情况，合理规划施工方案和进度计划，确保工程按时按质完成。
第七条工程总承包单位应当严格控制项目的成本，合理使用材料和设备，避免造成资源浪费。
第八条工程总承包单位应当建立健全项目管理机制，明确责任分工，有效协调各相关部门的工作。
第九条工程总承包单位应当加强与业主的沟通和协调，及时报告项目进展情况，确保双方的利益得到保障。
第十条工程总承包单位应当加强现场施工管理，确保施工安全和质量，做好相关资料的记录和归档工作。
第三章人员管理与培训第十一条工程总承包单位应当建立健全人员管理制度，严格按照法律法规和合同约定进行用工。
第十二条工程总承包单位应当对员工进行岗前培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条工程总承包单位应当定期组织员工进行安全培训和技术学习，加强员工的安全意识和责任感。
第十四条工程总承包单位应当制定员工激励机制，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章质量管理与监督第十五条工程总承包单位应当建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十六条工程总承包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
第十七条工程总承包单位应当建立健全监督机制，加强对施工过程和成果的监督和检查，避免违规行为和质量事故的发生。
总承包单位工程管理制度
总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。
1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。
二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。
2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。
2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。
2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。
2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。
2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。
2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。
2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。
三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。
（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。
（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。
3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。
（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。
（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。
3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。
（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。
（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。
3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。
（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程施工现场也面临越来越复杂的安全风险。
因此，如果在施工现场上不能更好的做好安全管理工作，就会对施工工人、现场及周围居民的生命财产安全造成严重威胁。
总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全生产，保护员工的生命、健康和劳动权益，提高工作效率，确保施工现场的安全、稳定和可持续发展。
二、总体规划总包、分包单位应按照施工总体安全规划进行安全工作管理，并将施工现场的安全管理制度、安全措施和应急预案编写成文件。
总包单位应对施工现场和分包单位的安全管理工作进行监督和检查，同时及时发现并解决可能存在的安全隐患。
三、安全管理结构1. 组织机构施工现场总包、分包单位应配备专职安全生产管理人员，并制定具体的职责、工作制度和管理措施。
安全生产管理人员要定期对安全工作情况进行检查，及时发现和处理可能存在的安全隐患，以保证现场安全生产的正常运行。
2. 安全责任制分包单位应将安全管理列入公司管理体系，并将安全管理纳入考核工作中。
同时制定安全责任制，对所有在工地上从事施工的工人、技术员、管理人员及搭设高空作业平台、临时用电、井下施工、架就施工等职责都应有明确的职责清单。
总包单位和分包单位应每个月定期开展一次安全会议，对施工现场上的安全工作进行评估和改进。
3. 安全培训制度总包、分包单位应开展安全生产培训，为所有人员提供必要的安全教育。
在培训中要明确工作中的安全风险和应对措施，让所有参与施工工作的人员充分认识到安全工作的重要性和必要性，增强安全意识和责任心。
4. 安全检查制度总包、分包单位应建立完备的安全检查制度和日常巡查制度，规定检查内容、方式和频率，及时发现和纠正安全隐患。
施工现场的工人及管理人员应在工作前进行“三查”（场地清理、设备检查、证明文件检查），确保安全施工。
5. 应急预案制度总包、分包单位需要编制合理、科学的施工现场应急预案，提高应变能力和对安全事故的应对能力。
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度一、引言施工现场总包、分包单位的安全管理制度是保障施工现场安全的重要手段，对于预防事故的发生、保护工人的生命安全具有至关重要的作用。
本文旨在详细介绍施工现场总包、分包单位的安全管理制度，包括安全责任、安全培训、安全巡检、事故应急等方面。
二、安全责任1.总包单位应设立安全管理机构，明确安全管理责任，并指定专门的安全管理人员负责实施安全管理工作。
2.分包单位应制定安全生产责任制，明确各级安全管理人员的权限和责任，并定期进行安全管理培训。
3.总包、分包单位要加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时汇报施工现场的安全情况，并按照相关法律法规的要求进行备案手续。
三、安全培训1.总包、分包单位应制定针对不同工种的安全生产教育培训计划，并确保工人参加培训。
2.安全培训的内容包括施工现场安全知识、操作规程、事故预防、应急救援等。
3.安全培训要采用多种形式，如集中培训、现场指导、安全教育手册等，确保工人掌握必要的安全技能和知识。
四、安全巡检1.总包、分包单位应设立专门的安全巡检部门，定期对施工现场进行安全巡查，并做好记录。
2.安全巡检的内容包括施工现场的安全通道、安全设施、施工机械设备的合规性等方面。
3.安全巡检要及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保施工现场的安全。
五、事故应急1.总包、分包单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施。
2.事故应急预案要根据实际情况进行定期演练，提高应急响应的能力和效率。
3.事故发生后，总包、分包单位要积极采取措施进行救援，并立即报告相关部门。
六、结论施工现场总包、分包单位的安全管理制度是施工现场安全管理的重要保障，它对预防事故的发生、保护工人的生命安全起到至关重要的作用。
总包、分包单位应加强安全责任落实、做好安全培训、加强安全巡检、完善事故应急预案等工作，确保施工现场的安全。
只有不断加强安全管理制度的建设和执行，才能有效预防和减少施工现场事故的发生，提高施工质量和效率。
总包单位管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。
第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。
项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。
5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。
第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。
第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。
第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。
第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。
2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。
3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。
4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
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总包单位施工管理
制度范本
工程项目管理制度
( -01-08 16:42:29)
目录
总包单位综合管理制度规定及要求 (3)
一、总包管理 (3)
二、工作界面划分 (4)
三、人员架构 (5)
四、进度管理 (6)
五、图纸及技术要求 (6)
六、质量要求和项目管理 (7)
七、机具设备 (10)
八、安全文明施工及成品保护 (10)
九、工程交验及返修 (11)
安全文明管理制度 (13)
1、综合管理 (13)
2、场地、设施和环境建设 (14)
3、安全生产 (17)
4、环境保护和卫生防疫 (27)
5、安全文明处罚制度 (28)
工程施工质量管理制度 (33)
一、总则 (33)
二、细则 (34)
1、地基与基础 (34)
2 、主体与装饰工程 (34)
3、地面楼面工程 (41)
4、屋面 (45)
5、门窗工程 (46)
三、质量控制处罚措施 (46)
施工进度管理制度 (48)
工程会议管理制度 (50)
一、工程例会 (50)
二、设计协调会 (50)
三、会议要求及管理细则 (51)
材料设备管理制度 (52)
建筑工程成品保护实施制度 (56)
一、楼地面工程 (56)
二、门窗工程 (57)
三、内外墙装修工程 (59)
四、厨卫及细部装修工程 (60)
五、室外和其它附属工程 (61)
六、安装工程 (62)
工程验收管理制度 (64)
施工现场临时水电管理办法 (68)
总包单位综合管理制度规定及要求
一、总包管理
1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。
总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。
总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。
整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。
若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。
3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。
水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。
总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。
总承
包单位必须按照甲方的指令,按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点,提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。
总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付,总承包单位不得以影响自身进度安排等原因,拖延交付。
5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。
总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求,在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。
塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除,必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场,而且进行场地平整,上述所有发生的费用已包含在合同总价中。
6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。
特别是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前,总承包单位必须进行防护和封闭,以确保施工安全和防止偷盗现象发生,否则一切责任由总承包单位承担,费用已包含在合同总价中。
7、总包单位必须不得将中标工程另行转包,如被甲方、监理发现有转包情况发生,一切责任将由总包单位承担。
二、工作界面划分
1、总承包单位必须进行施工图的审核,对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。
2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护;。