施工现场仓库管理制度范本
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工地仓库管理制度(工作规范)
工地仓库管理制度（工作规范）1.引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于施工项目的顺利进行具有重要意义。
为了规范工地仓库的管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度。
2.仓库管理原则2.1统一领导：工地仓库管理应由项目负责人统一领导，明确各级管理人员的职责和权限。
2.2规范操作：仓库管理人员应按照本制度规定进行操作，确保物资的收发、储存、保管等工作有序进行。
2.3安全保障：仓库管理应确保物资安全，防止物资丢失、损坏或变质。
2.4效率优先：仓库管理应注重提高工作效率，确保施工项目的顺利进行。
3.仓库管理人员职责3.1仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、保管等。
3.2安全管理员：负责仓库的安全管理工作，确保物资安全。
3.3质量管理员：负责仓库物资的质量管理工作，确保物资质量符合要求。
4.物资管理4.1物资采购：根据施工项目的需求，制定合理的采购计划，并按照采购程序进行采购。
4.2物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4.3物资入库：对验收合格的物资进行入库，并进行登记。
4.4物资出库：根据施工项目的需求，进行物资出库，并进行登记。
4.5物资储存：对储存的物资进行分类、分区、分层存放，并进行标识。
4.6物资盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保物资账实相符。
5.安全管理5.1仓库安全：仓库应设置防火、防盗、防爆等安全设施，并定期进行检查和维护。
5.2物资安全：对易燃、易爆、有毒等危险物资进行特殊管理，并设置警示标识。
5.3人员安全：仓库管理人员应遵守安全操作规程，穿戴相应的安全防护用品。
6.工作流程6.1物资采购流程：需求提出→采购计划→采购申请→采购审批→采购执行→采购验收→采购结算。
6.2物资入库流程：物资验收→物资登记→物资入库→物资标识。
6.3物资出库流程：需求提出→出库申请→出库审批→出库执行→出库登记。
6.4物资盘点流程：盘点计划→盘点执行→盘点报告→盘点分析→盘点整改。
在建工地仓库管理制度范本
一、目的为加强在建工地仓库的管理，确保工程材料的安全、高效使用，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在建工地的仓库管理。
三、职责要求1. 仓库管理员职责：（1）负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保管等工作；（2）负责仓库的安全、消防、卫生等工作；（3）负责仓库物资的分类、标识、摆放等工作；（4）负责仓库物资的出入库手续办理；（5）负责仓库物资的统计、报告等工作。
2. 项目部职责：（1）负责对仓库管理员进行培训和考核；（2）负责对仓库管理员的工作进行监督和指导；（3）负责对仓库物资的使用情况进行监督检查；（4）负责对仓库物资的采购、验收、分发等工作进行协调和监督。
四、管理制度1. 入库管理：（1）所有入库物资必须经过验收合格后方可入库；（2）入库物资应填写入库单，并注明物资名称、规格、数量、单价、总价等信息；（3）入库物资应按照类别、规格、型号进行分类存放，并贴上标识；（4）入库物资应定期进行盘点，确保账实相符。
2. 出库管理：（1）出库物资必须凭有效出库单办理；（2）出库物资应注明出库日期、数量、用途等信息；（3）出库物资应按照领用部门、用途进行分类存放，并贴上标识；（4）出库物资应定期进行盘点，确保账实相符。
3. 保管管理：（1）仓库管理员应定期对仓库物资进行检查，确保物资质量；（2）仓库管理员应保持仓库内整洁、通风、干燥，防止物资损坏；（3）仓库管理员应妥善保管仓库钥匙，防止物资丢失；（4）仓库管理员应严格执行消防安全制度，确保仓库安全。
4. 盘点管理：（1）仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符；（2）盘点结果应及时上报项目部，项目部应对盘点结果进行审核；（3）盘点过程中发现的问题应及时处理，确保物资的准确性和完整性。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励；2. 对违反本制度、造成物资损失或损坏的仓库管理员给予批评、通报或处罚。
工地仓库出入库管理制度
一、总则为规范工地仓库管理，确保工程物资的合理使用和有效保管，提高物资利用率，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有物资的出入库管理。
三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 项目经理负责监督物资的出入库工作，确保物资的合理使用。
3. 采购员负责物资的采购、验收、送检等工作。
4. 使用部门负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、出入库管理流程1. 物资入库（1）采购员采购物资后，应及时通知仓库管理员做好入库准备。
（2）仓库管理员按照采购计划单，对物资进行验收，包括数量、规格、质量等。
（3）验收合格后，仓库管理员将物资按照分类、规格、功能等要求进行摆放，并做好标识。
（4）物资入库后，仓库管理员应及时在《物资入库登记簿》上登记相关信息，包括物资名称、规格、数量、单价、总价等。
2. 物资出库（1）使用部门根据工程进度和实际需求，填写《物资领用申请单》。
（2）项目经理审核《物资领用申请单》，确保领用物资的合理性和必要性。
（3）仓库管理员根据《物资领用申请单》和《物资库存台账》，进行物资出库。
（4）物资出库时，仓库管理员应做好以下工作：a. 核对物资名称、规格、数量等，确保准确无误。
b. 做好物资出库登记，包括物资名称、规格、数量、单价、总价等。
c. 对出库物资进行包装，确保物资安全运输。
3. 物资盘点（1）仓库管理员每月对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，如发现物资数量、规格、质量等方面存在问题，应及时上报项目经理处理。
五、物资保管与维护1. 仓库管理员应保持仓库整洁、通风、干燥，确保物资存放环境良好。
2. 仓库管理员应定期检查物资的存放状态，对过期、损坏、失效的物资进行清理。
3. 仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠等工作，确保物资安全。
六、奖惩措施1. 对认真执行本制度，物资管理成绩显著的个人和部门给予表彰和奖励。
建筑施工业仓库管理制度
一、目的为确保建筑施工业仓库物资的合理存储、安全使用和高效管理，特制定本制度。
通过规范仓库管理流程，提高物资周转率，降低库存成本，保障施工项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑施工业仓库的物资管理，包括入库、存储、出库、盘点、报废等各个环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等。
2. 采购员：负责采购计划的制定、采购物资的验收和入库。
3. 施工现场负责人：负责施工现场物资的领用和报损。
4. 财务部门：负责物资的采购、报销和盘点工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和现场需求，编制采购计划，报请上级审批。
（2）验收员对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（3）仓库管理员根据验收合格的物资，及时办理入库手续，填写入库单，并做好物资的分类存放。
2. 存储管理（1）仓库管理员应按照物资的类别、规格、性能等特点，合理划分存放区域。
（2）物资存放应遵循先进先出原则，避免物资过期或损坏。
（3）仓库内保持整洁，定期进行清理，确保物资存放安全。
3. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出物资领用申请。
（2）仓库管理员根据领用申请，办理出库手续，填写出库单。
（3）出库物资需经验收员验收，确保出库物资质量符合要求。
4. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，并报告上级领导。
（3）盘点结束后，将盘点结果报财务部门，作为采购、库存调整的依据。
5. 报废管理（1）仓库管理员对过期、损坏的物资进行报废处理。
（2）报废物资需经上级领导批准后，填写报废单，并报财务部门处理。
五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员、采购员和验收员，给予表扬和奖励。
2. 对工作不负责任、造成物资损失或损坏的，视情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
工地仓库管理制度简版
工地仓库管理制度简版一、总则工地仓库是保管和管理工地物资、材料的场所，为了提高工地物资管理的效率和质量，规范仓库管理行为，特制定本工地仓库管理制度。
二、仓库管理职责1.仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、库存管理、物资配送等。
2.工地负责人对仓库管理工作负有监督责任，应对仓库管理进行定期检查，发现问题及时处理。
3.各项目部门根据工程进度和需求，向仓库提出物资领用申请，保证物资的及时供应。
三、仓库管理流程1.入库管理-仓库管理员收到物资后，首先核对发货单和物资清单，确保物资的名称、型号、数量等与清单一致。
-仓库管理员要对物资进行分类、标识，并按照规定的仓库布局，摆放整齐、码放稳固，保证物资安全。
同时，要记录入库信息，包括物资名称、型号、数量、供货商、入库日期等。
2.出库管理-项目部门向仓库提出物资领用申请，由负责人审核后，经过仓库管理员确认库存后，方可发放物资。
-仓库管理员对领用物资进行登记，包括物资名称、型号、领用数量、领用单位、领用日期等。
-出库物资要及时交付给领用单位，并记录交付信息，包括接收人、接收时间等。
3.库存管理-仓库管理员要定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时进行调整。
-物资的保质期限要进行有效管理，对即将过期的物资要及时提醒项目部门使用或退回供应商。
-仓库管理员要对仓库设施、设备、工具等进行维护保养，确保设施设备的正常运行。
4.物资配送-仓库管理员要根据项目部门的需求和进度安排，合理安排物资的发放和配送，确保工程的顺利进行。
-物资配送要及时、准确地进行，保证物资的正确送达，并记录配送信息，包括物资名称、型号、送达单位、送达日期等。
四、物资安全管理1.仓库管理员要加强对物资的保管，确保物资的完整性和安全性。
2.仓库要配备相应的安全设施，如防火、防盗等设备，并定期进行检查和维护。
3.物资出库要进行严格登记，避免遗漏或错误发放物资。
4.仓库内要进行防潮、防尘措施，确保物资的质量不受影响。
建筑工程仓库管理制度范本
建筑工程仓库管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程仓库管理，提高建筑工程材料的利用率和保障建筑施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部施工仓库的管理，包括建筑工程所需的原材料、设备和其他物资的仓库管理。
第三条本单位建筑工程仓库管理遵循“科学管理、严格执行、规范操作、精细管理”的原则。
第四条各级管理人员要严格执行本制度，做到公正、严明，确保建筑工程仓库管理工作的顺利进行。
第二章仓库管理机构第五条本单位设立建筑工程仓库管理委员会，负责本单位建筑工程仓库管理工作。
第六条建筑工程仓库管理委员会由主管领导担任主任，成员由相关部门主要负责人组成，主要负责协调、监督与领导本单位建筑工程仓库管理工作。
第七条建筑工程仓库管理委员会成员须具备相关专业知识和管理能力，并接受相应的培训。
第八条建筑工程仓库管理委员会成员要保守秘密，认真履行职责，做到公正、廉洁、奉献。
第九条建筑工程仓库管理委员会每季度召开一次例会，对本单位建筑工程仓库管理工作进行总结和评估，并提出合理化意见和建议。
第三章仓库管理制度第十条仓库管理人员须按照仓库管理制度执行仓库工作，并接受监督与检查。
第十一条仓库管理人员要熟悉本单位建筑工程仓库管理制度和相关法律法规，严格遵守规定，维护建筑工程仓库的正常秩序。
第十二条建筑工程仓库应招聘专业管理人员，具备相关专业资质和经验。
第十三条仓库管理人员要认真履行职责，做到自觉遵守规章制度，保管好仓库内的物资和设备，杜绝浪费和损耗。
第十四条仓库管理人员要做好仓库储物和归档工作，确保仓库物资的安全和完好。
第十五条仓库管理人员要加强对仓库库存的监控和调度，及时进行盘点和清点，确保库存数据的准确和完整。
第十六条仓库管理人员要加强对仓库进出货物的管理和控制，防止出现丢失和损坏情况。
第十七条仓库管理人员要定期对仓库设施和设备进行检查与维护，确保设施和设备的正常运转。
第四章仓库物资采购第十八条仓库管理人员要根据建筑工程需求和预算计划，合理制定采购计划，确保物资的及时供应。
施工方临时仓库管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场临时仓库的管理，确保施工材料、设备的安全、有序，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有临时仓库的管理。
第三条临时仓库管理应遵循安全、节约、高效、规范的原则。
第二章仓库设置与管理第四条仓库设置应符合以下要求：1. 仓库应选择在交通便利、地势平坦、排水良好的地方，远离易燃、易爆、有毒有害物品；2. 仓库面积应根据施工进度、材料需求等因素合理确定；3. 仓库内应设置必要的消防、通风、照明等设施。
第五条仓库管理职责：1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等；2. 材料员负责材料的采购、验收、分发等工作；3. 项目经理负责对仓库管理工作的监督和指导。
第六条仓库管理制度：1. 仓库管理员应严格执行入库、出库手续，确保材料、设备数量准确；2. 材料入库时，应进行验收，不合格材料不得入库；3. 仓库内材料应分类存放，标识清晰，便于查找；4. 仓库内应保持整洁、有序，通道畅通；5. 仓库管理员应定期对材料、设备进行盘点，确保账实相符。
第三章材料入库与出库第七条材料入库：1. 材料员应提前与供应商沟通，确保材料按时送达；2. 材料入库时，仓库管理员应进行验收，确认材料数量、质量；3. 验收合格后，材料员填写入库单，仓库管理员进行登记；4. 材料入库后，仓库管理员应及时将信息录入电子文档。
第八条材料出库：1. 材料出库需填写领料单，由项目经理或其授权的现场施工管理人员签字批准；2. 领料人凭领料单到仓库领取材料，仓库管理员进行核对、登记；3. 材料出库后，仓库管理员应及时将信息录入电子文档。
第四章仓库安全与消防第九条仓库安全管理：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品；2. 仓库内应配备足够的消防器材，并定期检查、维护；3. 仓库内禁止吸烟、使用明火；4. 仓库管理员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条消防安全管理：1. 仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练；2. 仓库内应设置明显的消防通道标志，确保通道畅通；3. 发生火灾时，仓库管理员应立即报警，并组织人员疏散。
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编号：FS-QG-47402施工现场仓库管理制度
Model of construction site warehouse management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地
严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
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