总包管理规章制度58233
总包项目部管理规章制度
总包项目部管理规章制度第一章总则第一条为加强总包项目部管理，规范总包项目部工作，提高项目管理效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于总包项目部的所有职工，包括领导、管理人员及其他员工。
第三条总包项目部应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、持续改进”的原则，加强内部管理，提高服务质量和项目管理水平。
第四条总包项目部领导应带头执行本规章制度，确保各项管理制度得以贯彻执行。
第五条本规章制度的修改和解释，由总包项目部领导小组和部门负责人共同协商确定。
第六条本规章制度自颁布之日起正式实施。
第二章总包项目部管理机构第七条总包项目部设总经理办公室、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门。
第八条总包项目部总经理办公室负责总包项目部的日常管理工作，协调各部门工作，做出重大决策。
第九条项目管理部负责项目的筹划、执行和监督，确保项目按时、按质完成。
第十条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十一条财务部负责总包项目部的财务管理和成本控制。
第三章总包项目部工作流程第十二条总包项目部工作流程包括项目立项、项目筹划、项目实施、项目验收等步骤。
第十三条项目立项阶段，总包项目部应根据客户需求和公司情况确定项目可行性分析报告，报总经理批准。
第十四条项目筹划阶段，项目管理部根据立项报告，制定项目计划和预算，并确定项目负责人。
第十五条项目实施阶段，项目管理部组织施工、采购等工作，确保项目按计划进行。
第十六条项目验收阶段，项目管理部组织相关人员进行验收，保证项目质量和客户满意度。
第四章总包项目部员工管理第十七条总包项目部员工应服从领导安排，遵守公司规章制度，听取公司领导的指导和教育。
第十八条总包项目部员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，维护公司形象和利益。
第十九条总包项目部员工应主动学习、不断提高自身素质和业务水平，积极为公司发展贡献力量。
第五章总包项目部工作纪律第二十条总包项目部员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司制度。
公司总承包管理制度规定
一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。
第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。
第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。
三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。
第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。
第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。
四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。
第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。
第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。
五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。
第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。
总承包公司管理制度内容
总承包公司管理制度内容第一章总则第一条为规范总承包公司管理行为，提高公司管理效率，确保项目施工质量和安全，特制定本管理制度。
第二条总承包公司管理制度适用于总承包公司的全体员工，包括公司高管、中层管理人员、技术员工和施工人员等。
第三条总承包公司应坚持“安全第一、质量为本、诚信经营、精益求精”的管理理念，确保项目顺利实施。
第二章公司组织架构第四条总承包公司设立总经理办公室，由总经理负责全面领导和管理公司的日常运营。
第五条总承包公司设立人力资源部、财务部、工程部、安全保卫部等职能部门，各部门相互协作、配合，共同完成公司的工作任务。
第六条公司设立项目管理部，负责项目规划、施工组织、进度控制等工作，确保项目按时、高质量、安全地完成。
第七条公司设立技术质量监督部，负责项目技术标准、质量控制、验收等工作，确保工程质量符合相关规定。
第三章岗位职责第八条总经理应全面负责公司的发展规划、管理决策、人员安排、业务开展等工作，并对公司的整体运营负责。
第九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保公司员工队伍的稳定和发展。
第十条财务部门负责公司的财务预算、成本核算、资金管理等工作，确保公司财务稳健、合规。
第十一条工程部门负责项目的施工组织、进度计划、工程资料管理等工作，确保项目按照合同要求完成。
第十二条安全保卫部门负责公司的安全生产工作，包括安全教育培训、事故调查处理、安全防范等工作，确保员工工作安全。
第四章管理制度第十三条公司应建立完善的内部管理制度，包括行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度、安全管理制度等。
第十四条公司应建立项目管理制度，包括项目计划管理、施工管理、质量管理、安全管理等，确保项目按质、按时完成。
第十五条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，进行定期评价，激励员工积极工作。
第十六条公司应建立信息化管理系统，实现业务流程的自动化、信息的共享化，提高管理效率和决策效果。
总承包公司管理制度
总承包公司管理制度第一章总则第一条为了规范总承包公司内部管理，提高组织运行效率，促进企业持续健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包公司的所有员工及管理人员，涵盖公司各部门和业务范围。
第三条总承包公司管理制度遵循依法合规、公平公正、激励激励、监督管理的原则，保障员工合法权益，实现企业可持续发展。
第四条公司管理人员应严格执行本管理制度，员工应认真学习遵守本管理制度，不得擅自修改或违反本管理制度。
第五条公司管理人员应依法管理公司，不得违法违规进行业务活动，做到廉洁自律，为公司发展做出贡献。
第二章组织架构第六条总承包公司设总经理负责公司日常管理工作，直接下设各部门，分别设部门经理负责部门的日常管理。
第七条公司各部门之间应密切协作，建立有效的信息沟通机制，形成有序的工作流程。
第八条公司应建立科学的人力资源管理体系，保障员工的权益，激发员工的工作积极性。
第九条公司应不断加强内部培训和外部学习，提高员工的整体素质和业务水平，适应市场变化和公司发展的需求。
第十条公司应建立健全的绩效考核机制，对员工的绩效进行评估，确定奖惩措施，使员工的工作得到公平评价。
第三章工作职责第十一条总经理应全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和规划，推动公司的战略目标的实现。
第十二条部门经理应负责部门的日常管理工作，制定部门的发展计划和工作方案，保障部门工作顺利进行。
第十三条公司员工应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，认真完成工作任务，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
第十四条公司员工应接受公司安排的岗位培训和技能培训，不断提高自身职业技能和素质，适应公司的发展需求。
第十五条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息和数据，确保公司的利益得到有效保护。
第四章组织管理第十六条公司应建立健全的组织管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保公司的管理有效运行。
第十七条公司应建立规范的财务管理制度，确保公司的财务收支合理、透明，不得违规违法进行财务操作。
总包单位的管理制度
第一章总则第一条为加强总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于总包单位在承接工程、组织施工、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的各项管理工作。
第三条总包单位应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和效益。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目管理部，负责项目的整体管理和协调。
第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。
2. 质量管理部：负责工程质量的监督、检验和评定工作。
3. 安全管理部：负责工程安全的监督、检查和事故处理工作。
4. 进度管理部：负责工程进度的计划、控制和调整工作。
5. 成本管理部：负责工程成本的预算、控制和核算工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。
2. 质量管理部：负责制定质量计划，组织实施质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
3. 安全管理部：负责制定安全管理制度，组织实施安全检查，对安全隐患进行整改，确保施工安全。
4. 进度管理部：负责制定进度计划，组织实施进度控制，对进度偏差进行跟踪和调整，确保工程按期完成。
5. 成本管理部：负责制定成本预算，组织实施成本控制，对成本超支进行分析和处理，确保工程成本合理。
第三章施工管理第七条施工前，总包单位应进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购等。
第八条施工过程中，总包单位应严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度和效益。
第九条施工过程中，总包单位应加强施工现场管理，包括施工场地布置、材料堆放、施工机械使用、人员培训等。
第十条施工过程中，总包单位应加强工程质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量。
第十一条施工过程中，总包单位应加强安全管理，严格执行安全规程，确保施工安全。
总包部管理规章制度
总包部管理规章制度第一章总则第一条为了规范总包部的管理，提高工作效率，增强工作纪律，制定本规章制度。
第二条总包部是公司的重要部门，负责工程项目的总包工作，包括投标、合同签订、工程实施、施工进度控制、资金管理等工作。
第三条总包部的主要职责是协调各相关部门，保障项目进展顺利，确保工程质量、安全和工期。
总包部负责向公司领导层报告项目进展情况，做好汇报工作。
第四条总包部负责与政府部门、监理、设计单位、供应商等其他相关方进行协调沟通工作，保障项目的正常进行。
第五条总包部要严格遵守公司的各项规章制度，认真执行公司的决策和安排，保证工程进展符合公司设定的目标。
第六条总包部要充分发挥团队合作精神，积极开展业务工作，提高团队凝聚力和战斗力。
第七条总包部要注重培养员工的专业素养和团队精神，不断提升员工的综合素质和专业水平。
第八条总包部要建立健全工作制度，加强各项管理，提高管理效率和服务质量。
第二章总包部管理制度第九条总包部应当根据公司的发展需要和工作任务制定年度工作计划，并按计划组织实施。
第十条总包部应当建立健全项目管理制度，包括项目立项、投标管理、合同签订、施工组织、质量管理、安全管理等各个环节的管理制度。
第十一条总包部应明确各级负责人的职责分工和管理权限，建立健全决策制度和运行机制。
第十二条总包部应当定期召开部门会议，总结上一阶段的工作经验，解决工作中出现的问题，制定下一阶段的工作计划。
第十三条总包部应当建立健全档案管理制度，妥善保管各类文件和资料，确保信息的及时传递和使用。
第十四条总包部应当建立健全绩效考核制度，按照公司的考核标准对员工进行考核评价，激励员工积极工作。
第十五条总包部应当加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
第三章总包部工作流程第十六条总包部在项目立项阶段，应当认真研究项目前期情况，编制项目可行性研究报告，确定项目的总体规划和方案。
第十七条总包部在投标管理阶段，应当积极参与招标工作，认真编制招标文件，提出合理的投标方案，争取中标。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
总承包管理规章制度
总承包管理规章制度第一章总则第一条为规范总承包管理活动，提高总承包工程管理水平，保证工程质量和安全，保障工程各方合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司进行的总承包工程管理活动。
总承包工程管理活动包括招标投标、合同签订、设计方案审核、施工管理、质量安全监督、工程结算等全过程管理工作。
第三条在总承包工程管理活动中，相关管理人员必须遵守我公司相关制度和规定，维护公司利益，做到诚实守信，严守纪律，不得违反国家法律法规和职业道德。
第四条我公司总承包管理团队是负责组织协调总承包工程管理的专业团队，具有丰富的管理经验和专业知识。
第二章招标投标第五条招标投标是总承包工程管理的起始阶段，要求遵守公平竞争原则，确保选取合适的承包商。
第六条招标文件应当详细具体，规定招标条件、技术要求、工程量清单、工程进度、资质要求等内容，确保承包商明确投标要求。
第七条投标文件应当真实准确，包括承包商的资质证明、工作经历、技术方案等内容，确保投标信息真实可信。
第八条投标评审应当公开公正，遵守程序规定，根据技术、经济等方面综合评定，选择符合条件的中标人。
第九条中标后，应当及时与中标人签订合同，明确工程要求、合同条款、工程质量标准等内容，确保双方权益。
第三章合同签订第十条合同是总承包工程管理的重要依据，规定了双方的权责和交付要求，应当遵守合同约定履行责任。
第十一条合同签订后，应当严格履行合同义务，按时按质完成工程，确保工程质量和进度。
第四章设计方案审核第十二条设计方案是总承包工程管理的基础，应当经过严格审核，确保方案科学可行。
第十三条设计方案审核应当注重技术细节，包括结构设计、材料选择、施工工艺等方面，确保设计合理可靠。
第十四条设计方案审核过程中，应当积极沟通，解决疑问，确保设计方案符合工程要求。
第五章施工管理第十五条施工管理是总承包工程管理的核心环节，要求严格遵守施工规范，保障工程质量和安全。
第十六条施工管理应当加强现场监督，提前预防风险，确保施工过程顺利进行。
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XXX工程总包管理制度一、总承包管理总则（一）、我公司十分珍惜建设方赋予我们总包管理的机会，我项目部将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施整体，从而实现工程的总目标。
在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作。
只有所有专业分包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作。
尊重和服从我方统一的现场协调的管理，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
只有这样，我方对个专业分包商的现场协调管理才能有序、有效，使工程进入良性运行的轨道。
（二）、现场资源和机械设备的协调：根据各专业分包商的作业内容及主次不同，合理分配现场各项资源（包括道路和堆场），机械设备，安排施工顺序。
确保关键线路得以保障，当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好个专业分包商的关系，保证项目施工正常进行。
（三）、施工配合范围和施工配合内容。
1、总包的大型设备在总包使用期间，为分包设备和主要构配件提供使用本工程作业区内的垂直运输，使用期间服从总包方的统一管理。
2、协调分包的设备和材料堆场。
3、为分包提供现有的生活区及现场的施工用水、用电。
（水电费总分包自行协商结算）。
4、总包尽量提供分包管理人员及工人的有偿办公室及临时生活用房，使用期间服从总包的统一管理。
5、总包负责已有围墙、道路、场地等临时设施的维护工作。
6、分包的生活及施工产生的垃圾集中堆放至由总包所建的垃圾池内，集中外运所产生的费用由总分包自行协商结算。
7、分包需服从总包对现场安全和文明施工的管理。
8、总包提供现有的外脚手架配合分包单位幕墙施工。
9、总包配合分包提供所需要的原始标高及尺寸。
10、总包负责门卫保安的管理并承担相应费用。
二、总包与分包安全管理细则（一）、分包单位必须向总包单位提供如下资料：1、安全生产资质、项目经理证、安全员证2、职工的职业健康安全教育情况3、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件4、安全生产保证体系及安全生产保证措施（二）、按照《安全生产法》及《建筑法》的有关规定，双方应做到如下几点：1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。
2、分包单位对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维修保养的责任，并符合有关安全生产标准。
使用、租用大型机械、设备时，应在安装使用前向当地安全检测部门报批，报批后并向总包单位备案。
3、分包单位应对本单位使用的特种作业人员进行安个管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向总包单位备案。
4、总包单位负责提供符合安全标准的施工用电，电源到一级配电箱，该级以下部分由分包单位负责，并按照有关安全规定执行。
5、分包单位应按照有关安全规定定期组织安全生产教育和安全生产活动，并接受总包单位的监督检查6、对于验收合格交付使用的安全防护设施任何人不得擅自拆、改，如确属施工所必须拆改部位，必须征得总包单位工长、安全管理人员同意，完工后立即恢复，严禁私自乱拆或移动安全防护设施。
三、施工现场管理细则1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
3、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
4、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
5、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
6、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）7、不得擅自拆改安全防护设施，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
8、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
9、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
10、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
11、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
四、消防保卫管理细则1、施工现场严禁吸烟。
必要时应设有防火措施的吸烟室。
2、坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。
3、现场消防道路畅通无阻，施工现场要配备足够的消防器材，布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。
未经批准不许随意移动。
4、施工现场、生活区、办公区不得使用电热器具。
5、建筑物内，不准存放易燃可燃材料。
不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。
6、施工现场设值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。
五、临时用电管理细则1、总包方提供电源至一级箱，现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。
2、分包方的维修电工要持有政府核发的有效证件。
3、分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46-2005临时用电安全技术规范，在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。
4、电器设备要有防雨防砸措施。
现场用电设备必须采用《三相五线》固定设备应有专用开关箱，并实行一机一闸。
移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具，必须经流动三级箱接入方可使用。
电缆线不得拖地，必须用绝缘物，采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。
使用一类电动工具必须戴绝缘手套。
5、用电设备发生电气故障，必须找专业维修人员检修，不得带“病”运行，不得私自接线，不得随意接长或更换电源线。
6、在生活区住宿的人员，不得随便接电源插座或乱拉电源线，不得随便使用大功率用电设备。
生活区内所有配电箱，不得随意接线。
六、总包管理制度1 总则1.1、本工程为创优工程，所有分包方必须遵从业主方、总包方为此目标所做的一切安排并分担相关费用。
1.2、制定本管理办法的目的是为了确保工程能够按预期目标顺利完成。
因此各分包方除遵守各项国家法律法规和施工配合协议外，还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。
1.3、任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时，总包方有权责令其整改，严重不符合的分包施工单位，总包单位有权处以分包单位停工整顿，并上报监理，甲方。
1.4、分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验，无条件地提供人员和相应设施，并承担相关费用。
1.5、分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。
1.6、分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度，分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。
分包方违反总包方的管理制度时，总包方将依照相关条款进行处理1.7、分包方如触犯国家法律，给项目相关施工单位造成损害，该分包单位将对所有分包单位进行经济贴偿，并接受国家执法部门的处罚。
2 管理制度2.1、现场管理①分包单位进场后，根据总包单位提供的临时场地，自行搭设临时设施，临时设施搭设必须符合总包单位的统一标准，否则，总包方不同意投入使用。
未经许可私自乱建的将一律被拆除．该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。
②在施工过程中，遇到交叉作业或不同分包的工程有前后衔接关系时，应按总包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总包方有权指派其他队伍搞好该工作，由此发生的费用由责任分包方承担，经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。
③总包负责提供指定的水源、电源接驳点。
分包方按照总包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。
分包在施工中需使用临时水、临电设施时，应事先通过填写临水、临电使用申请表的形式，书面向总包方的电工工长提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，指定其使用的接驳点。
④分包方如需独自使用总包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总包方责任工程师提出书面申清，责任工程师根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。
⑤未经总包方同意，分包方不得自行进脚手架材料等同类周转物资，如需使用总包方的物资部提出书面委托并承担相关费用。
⑥分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总包指定地点，做好工完场清工作。
2.2、安全管理①分包方应需根据现场的实际情况对自已的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育，且做好书面记录。
②特种作业人员必须持有效证件上岗。
机械设备应挂牌，严格执行安全操作规程，建立维修保养台帐。
③严禁乱拆各种脚手架拉接点，禁止乱拆乱动施工现场各种安全防护设施，且有责任和义务做好自己工作面的安全防护④各分包方职工必须严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干，操作面必须按国家和地方的标准搞好安全防护。
各分包单位50 人以下的队伍设兼职安全员，50人以上的队伍必须设专职安全员，另外配备一定数量的巡查员，做好自已的安全生产工作。
⑤分包方所有进入施工现场人员，必须经过三级安全教育。
⑥分包单位对自已作业区域安全防护设施要加以监督保护，对其他分包单位自己作业区域的安全防护设施有拆除破坏现象，应加以制止。
⑦分包单位施工人员在施工现场违章操作，违章指挥。
总包为管理人员有权对其进行处罚情节严重者，总包方将清退出场．⑧因分包单位违令指挥、违章操作，私目拆除安全防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。
⑨因分包与私接电源、私拉电线、乱动机械没备和消防设施，造成的一切后果由该分包方自行承担。
2.3、文明施工管理①进入现场的施工人员须佩带胸卡，因现场使用门禁系统，进出现场需到总包安全员处办理门禁卡。
②施工现场坏境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。
各种不洁车辆离开现场之前，须对车辆进行冲洗。
运输车辆不带泥浆及其它污物出场，并做到沿途不遗撒。
因此造成的后果由分包方自己承担。
③防止噪音污染：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的噪音。
易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场因加工工作产生的噪声。
④所有施工垃圾由总包方统一外运，费用由分包方承担，收费标准按施工配合协议执行。
施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置，并按可收、不可回收及有毒有害三种分类。
施工垃圾严禁混放，严禁混入生活垃圾。