总包工程项目部管理制度Word 文档
总包项目部管理规章制度
总包项目部管理规章制度第一章总则第一条为加强总包项目部管理，规范总包项目部工作，提高项目管理效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于总包项目部的所有职工，包括领导、管理人员及其他员工。
第三条总包项目部应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、持续改进”的原则，加强内部管理，提高服务质量和项目管理水平。
第四条总包项目部领导应带头执行本规章制度，确保各项管理制度得以贯彻执行。
第五条本规章制度的修改和解释，由总包项目部领导小组和部门负责人共同协商确定。
第六条本规章制度自颁布之日起正式实施。
第二章总包项目部管理机构第七条总包项目部设总经理办公室、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门。
第八条总包项目部总经理办公室负责总包项目部的日常管理工作，协调各部门工作，做出重大决策。
第九条项目管理部负责项目的筹划、执行和监督，确保项目按时、按质完成。
第十条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十一条财务部负责总包项目部的财务管理和成本控制。
第三章总包项目部工作流程第十二条总包项目部工作流程包括项目立项、项目筹划、项目实施、项目验收等步骤。
第十三条项目立项阶段，总包项目部应根据客户需求和公司情况确定项目可行性分析报告，报总经理批准。
第十四条项目筹划阶段，项目管理部根据立项报告，制定项目计划和预算，并确定项目负责人。
第十五条项目实施阶段，项目管理部组织施工、采购等工作，确保项目按计划进行。
第十六条项目验收阶段，项目管理部组织相关人员进行验收，保证项目质量和客户满意度。
第四章总包项目部员工管理第十七条总包项目部员工应服从领导安排，遵守公司规章制度，听取公司领导的指导和教育。
第十八条总包项目部员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，维护公司形象和利益。
第十九条总包项目部员工应主动学习、不断提高自身素质和业务水平，积极为公司发展贡献力量。
第五章总包项目部工作纪律第二十条总包项目部员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司制度。
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程施工总承包项目部管理制度
工程施工总承包项目部管理制度工程施工总承包项目部管理制度一、前言本制度是为了规范工程施工总承包项目部管理，保证项目施工进度和质量达到预期目标，提高企业的经营管理水平而制订的。
二、制度内容1.总则本项目部管理制度适用于本公司工程施工总承包项目部的所有工作人员，对本项目部的各个方面进行规范管理，使本项目部的各项工作有规可循，有序开展。
2.组织机构2.1 本项目部的领导在企业内具有完全的管理决策权。
2.2 本项目部设置项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师、现场监理等岗位并派遣有经验的工程技术人员到现场实施管理。
2.3 项目经理担任总责任人，发挥领导作用，组织协调项目部工作。
3.岗位职责3.1 项目经理3.1.1 组织编制项目实施计划，并负责总体协调，监督和检查项目进度和质量。
3.1.2 与业主保持联系，协调沟通，精心组织施工。
3.1.3 审批施工组织设计，施工图纸，材料，设备及技术方案。
3.1.4 协调施工队伍，分配施工任务及人员职责。
建立管理机制，加强现场管理。
3.2 副项目经理3.2.1 协助项目经理进行管理工作，协调内外部关系。
3.2.2 负责施工进度的协调和管理。
3.2.3 对现场的防火、防盗、防病、防洪、防污等方面的工作进行监管和管理。
3.3 质量工程师3.3.1 负责整个施工过程的质量检查和管理，并按照相应规范制定并实施管理办法。
3.3.2 汇总质量工程数据，提出改进意见。
3.3.3 审定施工过程中使用的各种材料的质量，并负责质量资料的管理和保存。
3.4 安全工程师3.4.1 负责安全技术管理，领导安全检查，并制定安全方案。
3.4.2 组织并主持施工现场环境保护工作，负责供水、排水、供气等环保设施的建设和整治。
3.5 现场监理3.5.1 负责监督设备安装，现场施工，进行工作记录和工作报告。
3.5.2 跟进施工计划，制定施工进度表和现场检查表。
3.5.3 审查施工过程中发现的问题，并提出正确的解决方案。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理，提高项目部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部设立项目部设在施工总承包公司大楼内，直接下设若干工程队。
项目部由项目经理负责全面领导和管理，各工程队队长负责各队伍的具体管理和工作安排。
2.项目经理项目经理负责项目部的全面管理、指导和决策，并对工程质量负责。
他/她必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
3.工程队每个工程队由一名队长带领，负责具体的施工作业。
工程队人员根据需要具备不同的专业技能，并定期进行培训。
三、项目部管理规章制度1.工作纪律1.1项目部人员必须按时上下班，严格遵守工作时间，不得私自外出。
1.2项目部人员上班期间必须佩戴胸卡，并保持整洁。
1.3项目部人员需服从上级领导的指挥，不得违背，并及时向上级汇报工作情况。
1.4项目部人员应保持良好的工作态度，与同事之间互相尊重，不得进行恶意竞争和诽谤他人。
2.工程安全2.1项目部必须建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度，并进行培训和演练。
2.2项目部人员必须佩戴防护用具进行工作，严禁在没有保护措施的条件下进行施工作业。
2.3项目部必须定期召开安全会议，及时总结工作中出现的安全问题，并采取有效的措施加以解决。
3.质量控制3.1项目部必须制定质量控制方案和相关文件，并实施质量管理措施，确保施工质量符合标准和要求。
3.2项目部人员必须按照质量控制要求进行施工作业，不得随意改动和调整。
3.3项目部必须建立质量检测和评估制度，定期对施工质量进行检查和评估，并进行记录和整改。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核项目部人员的绩效考核按照年度进行，考核内容包括工作进度、工程质量、安全管理等方面，由上级主管部门进行评估。
2.奖惩制度2.1对于在工作中表现出色、具有创新精神和团队合作精神的人员，给予奖励和表彰，如嘉奖、荣誉称号等。
2.2对于严重违反工作纪律、安全规定和质量要求的人员，采取相应的纪律处分措施，如警告、停职甚至解聘。
工程总承包项目部规章制度
工程总承包项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部的管理，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程总承包项目部是按照合同规定承担工程项目全部责任和风险的单位，是实施工程项目的主体。
第三条工程总承包项目部应遵守法律法规，依法经营，加强内部管理，提高管理水平和服务质量。
第四条工程总承包项目部应按照“优质、高效、安全”的原则，确保工程项目顺利完成。
第二章组织架构第五条工程总承包项目部应设立总经理办公会议，负责决策重大问题和协调各部门工作。
第六条工程总承包项目部设立办公室、财务部、技术部、安全监督部、材料部等职能部门，各部门协调工作，负责具体业务。
第七条工程总承包项目部应设立质量管理委员会，加强工程施工过程中质量管控，确保工程质量。
第八条工程总承包项目部应设立安全生产委员会，加强工程施工过程安全管理，确保工人安全。
第九条工程总承包项目部应设立技术委员会，加强工程技术管理，推动技术创新。
第三章规章制度第十条工程总承包项目部应制定并严格执行各项规章制度，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程总承包项目部应建立健全质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理。
第十二条工程总承包项目部应建立健全安全生产管理体系，加强对施工安全的监督和管理。
第十三条工程总承包项目部应建立健全技术管理体系，推动技术创新，提高施工效率。
第十四条工程总承包项目部应建立健全监理制度，加强对施工过程的监督和检查。
第十五条工程总承包项目部应建立健全财务管理体系，提高经济效益，确保项目顺利进行。
第四章工作流程第十六条工程总承包项目部应按照规章制度，建立合理的工作流程，保证项目的高效进行。
第十七条工程总承包项目部应在工程施工前，组织编制施工方案和施工计划，并报审批。
第十八条工程总承包项目部应在工程施工中，严格按照施工方案和施工计划进行施工，加强监督和管理。
第十九条工程总承包项目部应在工程竣工后，组织验收工程质量，保证工程质量符合标准。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
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总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
5.1.2 施工准备工作的基本内容（1）技术资料准备①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
④编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
（2）施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备施工物资准备工作的程序：（3）劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。
（4）施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。
(5) 施工对外工作和对外协作的有关准备:选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。
应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。
把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。
（6）施工准备工作的实施A 施工准备中各种关系的协调B 编制施工准备工作计划C建立严格的施工准备工作责任制D 建立施工准备工作检查制度E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容F施工图纸已经会审，并有会审纪要。
G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。
H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。
J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。
K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。
L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。
M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。
O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。
(7) 施工准备中各种关系的结合：①室外准备与室内准备相结合②前期准备与后期准备相结合③土建工程与安装工程相结合④施工单位准备与建设单位准备相结合⑤现场准备与加工预制准备相结合⑥班组准备与工程总体准备相结合⑦争取协作单位的支持5.2 项目部材料管理制度5.2.1计划管理（1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。
（2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。
（3）．月度计划在每月25日之前报出。
（4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。
（5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。
（6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。
（7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。
5.2.2 采购管理（1）．采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以上的专用材料，采购前必须实行公开招标确认供应商。
投标供应商必须满足招标条件，不得少于三家。
开标由材料公司、项目部、物质部共同参与，同时做好二次谈判工作。
（2）. 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料，采购前可不实行招投标，采取论质询价的方式确认供应商，询价供应商不少于三家。
（3）．项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。
（4）．月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。
（5）．凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。
5.2.3 合同管理（1）.材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。
（2）.周材合同必须注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。
（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。
5.2.4 库房管理（1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。
（2）．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。
（3）．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在料场内。
（4）．料场所有材料分品种码放整齐。
（5）．在库房及料场的明显位置安放消防设施。
（6）．对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。
（7）．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。
（8）．砂、石等材料必须成堆摆齐存放，并进行苫盖。
（9）．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。
5.2.5 材料进出库管理（1）．库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。
（2）．每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。
（3）大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。
（具体细节以合同约定为准）（4）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。
（5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。
如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。
（6）每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算的依据。
5.2.6 帐务管理（1）．项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。
（2）．主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。
（3）．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。
（4）．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。
（5）．每月25日前报公司物质部。
5.2.7 与相关部门接口（1）．配合督促施工人员按时上报材料汁划。
（2）．上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。
（3）．加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。
（4）．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。
（5）．配合开发部门做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。
（6）．配合质检人员做好检验试验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。
（7）项目部材料管理制度最终按照公司物质部管理制度执行。
5.3 进度工期管理制度5.3.1 目标分解（1）按项目组成分解到分项、分部、单位工程；（2）按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。
（3）按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；（4）按标段或任务分解到每一个承包商。
5.3.2 施工计划管理（1）施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。
（2）施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。
计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。
（3）编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。
（4）总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。
（5）项目技术负责人根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。
计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。
（6）项目经理(或技术负责人，责任工长)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。
（7）项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。
项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。
会议结束前技术负责人（或责任工长）布置下周的作业计划。
（8）项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。