中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度中国建筑公司是一家大型的建筑企业，在行业内具有很高的知名度和影响力。
为了能够高效地组织和管理公司的各项工作，中国建筑公司建立了一套完善的管理制度。
下面将从组织架构、招聘流程、绩效考核和激励机制等方面来介绍中国建筑公司的管理制度。
组织架构是一个企业的管理体系，合理的组织架构可以保证各个部门之间的协调合作和信息的畅通。
中国建筑公司的组织架构分为总公司和分公司两个层级。
总公司负责战略规划、决策和资源分配等重要职能，分公司负责具体的项目管理和实施。
各个部门之间有明确的职责分工，部门间通过定期的会议和沟通保持联络。
招聘是中国建筑公司管理制度中的一个重要环节，招聘的目标是选拔合适的人才为公司服务。
中国建筑公司采用多种渠道来招聘人才，包括招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，旨在全面评估应聘者的能力和素质。
同时，公司注重培养和发展员工，在招聘之后，新员工将接受一段时间的培训，以适应公司的文化和工作环境。
绩效考核是中国建筑公司管理制度中的一个重要环节，通过对员工绩效的评估，可以激励员工的工作积极性和创造力。
中国建筑公司采用绩效考核的方式包括360度评估、目标管理等方法。
通过定期的绩效评估，公司可以了解员工的工作状况，并根据评估结果进行相应的激励和调整，以提高员工的工作效率和工作满意度。
激励机制是中国建筑公司管理制度中的一个重要环节，通过激励机制可以调动员工的积极性和创造力，使员工能够更好地为公司服务。
中国建筑公司的激励机制包括货币激励和非货币激励两个方面。
货币激励主要包括薪酬、奖金、股票等，非货币激励主要包括晋升、培训、福利等。
公司注重建立公平、公正、公开的激励机制，让员工获得应有的回报和认可。
总之，中国建筑公司的管理制度是为了能够高效组织和管理公司的各项工作而建立的。
通过合理的组织架构、招聘流程、绩效考核和激励机制等方式，中国建筑公司可以确保公司的运营和发展，同时也能够激励员工的工作积极性和创造力，实现公司和员工共同发展的目标。
中国建筑员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工队伍素质，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条公司员工管理制度应遵循以下原则：（一）公平公正，平等对待；（二）依法依规，规范管理；（三）激励与约束并重，促进员工成长；（四）以人为本，关注员工身心健康。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责员工管理的组织实施和监督工作。
第五条各部门负责人对本部门员工的管理负有直接责任。
第六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，积极参与公司各项活动。
第三章入职与离职第七条公司招聘员工应按照公平、公正、公开的原则，通过招聘考试、面试等程序，择优录用。
第八条新员工入职前，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条员工离职时，应完成工作交接，归还公司物品，结清相关费用。
第四章培训与发展第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第十三条公司为员工提供晋升通道，依据员工表现和业绩进行选拔。
第五章工作时间与休息第十四条公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十五条员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
第十六条公司鼓励员工进行休息和调休，保障员工身心健康。
第六章工资与福利第十七条公司实行岗位工资制，工资标准根据岗位、技能、绩效等因素确定。
第十八条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十九条公司定期为员工发放节日福利、生日礼品等。
第七章激励与考核第二十条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为工资、晋升、奖惩等依据。
第二十一条公司设立优秀员工、先进工作者等荣誉称号，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
建筑公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理、工程技术、财务、行政、人力资源等各个部门。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益，共同推动公司发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及项目部，实行分级管理。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门负责本部门业务范围内的具体工作，确保公司各项业务高效运行。
第八条项目部负责项目的具体实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章安全生产管理第九条公司严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准，确保施工作业人员的安全与健康。
第十条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面管理。
第十一条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条公司严格执行安全操作规程，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第四章质量管理第十三条公司严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准，确保工程质量。
第十四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理工作。
第十五条公司对工程项目实施全过程质量控制，确保工程质量符合规定要求。
第五章财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条公司财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
第十八条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。
第六章人力资源管理第十九条公司建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第二十条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作的全面管理。
第二十一条公司重视员工培训与发展，提高员工素质，优化人才结构。
第七章行政管理第二十二条公司建立健全行政管理规章制度，提高行政管理效率。
建筑公司管理制度条例
第一章总则第一条为加强建筑公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度条例，自觉维护公司利益，共同推动公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等组织机构，负责公司整体运营管理和监督。
第五条公司设立各部门，包括但不限于工程技术部、人力资源部、财务部、安全生产部等，负责各自领域的具体工作。
第六条各部门负责人应定期向上级领导汇报工作，确保信息畅通，协同推进公司发展。
第三章工作制度第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限，确保各项工作有序开展。
第八条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩和贡献进行考核，并给予相应的奖惩。
第十条公司实行安全生产责任制，确保施工现场安全生产，预防事故发生。
第四章财务制度第十一条公司实行财务管理制度，严格按照国家财务法规进行财务核算和资金管理。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务预算、资金筹集、支付等财务工作。
第十三条公司财务报表应定期报送上级领导，确保财务信息的真实、准确、完整。
第五章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条公司实行员工培训制度，提高员工专业技能和综合素质。
第十六条公司实行员工福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利待遇。
第六章监督与检查第十七条公司设立审计部，负责对公司各部门、项目进行审计，确保公司各项制度执行到位。
第十八条公司设立投诉举报制度，鼓励员工对公司违规行为进行投诉举报，保护公司合法权益。
第十九条公司对违反本制度条例的行为，将依法依规进行查处，严肃追究相关责任。
国家对建筑公司管理制度
国家对建筑公司管理制度
建筑公司管理制度的核心在于确保工程项目的顺利进行，同时遵守国家的法律法规和行业
标准。
在这一框架下，国家对建筑公司的管理制度主要包括以下几个方面：
首先是资质管理。
建筑公司必须依法取得相应的资质证书，这是其进入建筑市场的前提条件。
资质管理涉及到企业的注册资本、技术人员、设备条件等多个方面，是对企业综合实
力的一种考核。
其次是合同管理。
建筑公司在承接工程项目时，必须与甲方签订明确、合法的合同，详细
规定工程的规模、质量、工期、造价等关键条款，以及违约责任。
这有助于预防和解决可
能出现的纠纷，保护双方的合法权益。
第三是质量管理。
国家强调建筑公司必须建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施
工到竣工验收的每一个环节都要严格控制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
第四是安全管理。
建筑工程安全关系到工人生命安全和社会稳定，国家要求建筑公司制定
详细的安全生产计划，定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
第五是劳务管理。
建筑公司应当合法用工，签订劳动合同，为工人提供社会保险，按时足
额支付工资，维护工人的合法权益。
最后是环境保护。
在建筑过程中，企业需要遵守环保法规，合理利用资源，减少污染，实
现绿色建筑的目标。
国家对建筑公司的管理制度不仅体现了对行业发展的规范和引导，也展现了对社会公共利
益的尊重和保护。
通过这些制度的实施，可以有效提升建筑行业的整体水平，促进建筑市
场的健康有序发展。
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度一、引言本管理制度旨在明确中国建筑公司的各项管理规定和操作流程，确保公司的运营合规、高效，符合国家法律法规和行业标准。
本制度涵盖公司治理、人力资源管理、安全生产、质量管理、财务管理、物资管理、档案管理等方面，为公司的持续发展和稳健运营提供有力保障。
二、公司治理1.公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任命。
2.公司设立监事会，负责监督董事、高级管理人员的行为和公司财务状况。
3.公司各部门负责人由总经理提名，董事会审批。
4.公司重大决策需经过董事会讨论决定。
5.公司应严格遵守上市公司相关规定，确保信息披露真实、准确、完整。
三、人力资源管理1.公司应依法与员工签订劳动合同，保障员工的合法权益。
2.公司设立培训机制，提高员工的专业技能和综合素质。
3.公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，作为晋升和奖励的依据。
4.公司设立激励机制，鼓励员工创新和进取。
5.公司严格遵守劳动安全卫生法规，保障员工的生命安全和身体健康。
四、安全生产1.公司应建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任的落实。
2.公司应制定安全生产规章制度，并严格执行。
3.公司应依法进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
4.公司应定期检查和维护安全生产设施，确保其正常运转。
5.公司应建立应急预案，及时处理突发安全事件。
五、质量管理1.公司应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.公司应制定质量控制流程，从原材料采购到产品出厂的每个环节都应严格把关。
3.公司应进行质量检验和测试，确保产品符合国家和行业标准。
4.公司应对质量问题进行调查和处理，防止问题再次发生。
5.公司应接受政府相关部门的质量监督和管理。
六、财务管理1.公司应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确和完整。
2.公司应依法纳税，遵守税收法规。
3.公司应进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以国家有关法律法规为基础，结合公司实际情况制定，旨在提高管理效率，保障工程质量，促进公司持续健康发展。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务工作。
2. 工程部负责项目的实施和管理，确保工程质量和进度符合要求。
3. 财务部负责公司的财务管理和经济核算，确保资金的合理使用和流动。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作，建立良好的人才激励机制。
三、项目管理1. 项目开工前，必须进行详细的规划和设计，经过相关部门审核批准后方可实施。
2. 施工过程中，严格按照国家标准和行业规范执行，确保工程质量。
3. 定期对项目进度和质量进行检查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
4. 项目完工后，组织验收并形成书面报告，对项目进行总结评估。
四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每一环节都要严格控制质量。
2. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高整体的质量管理水平。
3. 对于出现的质量问题，要追根溯源，找出原因并采取措施防止再次发生。
五、安全生产1. 严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
3. 施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 发生安全事故时，要立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、环境保护1. 坚持绿色施工理念，减少施工过程中对环境的影响。
2. 合理利用资源，推广使用环保材料和技术。
3. 施工废弃物要按照国家规定进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、人力资源管理1. 建立公平、公正的员工考核体系，根据员工的表现进行奖惩。
2. 为员工提供职业发展的机会和平台，鼓励员工提升自身能力。
中建项目组织管理制度
中建项目组织管理制度
"中建" 通常指的是中国建筑集团公司，是中国国有企业之一，涵盖了建筑工程、设计、房地产开发等多个领域。
中国建筑集团公司在项目组织管理上有一套完善的制度和流程，这些制度可能包括以下方面：
1.项目管理制度：包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等
不同阶段的管理规定，以确保项目按照计划和预算进行。
2.质量管理制度：确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标
准，可能包括质量检查、验收流程等。
3.安全管理制度：着重确保项目施工和运营过程中的安全，包括
人员安全、设备安全等方面的管理。
4.设计管理制度：如果涉及到建筑设计，可能有关于设计流程、
设计审查、设计变更管理等方面的规定。
5.成本管理制度：包括项目预算的编制、成本控制、成本核算等
规定，确保项目在经济可行的范围内完成。
6.供应链管理制度：管理项目所需的各种物资、设备和服务的供
应链，确保供应的及时性和质量。
7.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效管理等方面的规定，
以确保项目团队的组建和管理。
8.合同管理制度：如果项目涉及合同，可能包括合同的签订、履
行、变更等方面的规定。
9.沟通管理制度：保障项目组织内外的有效沟通，以促进信息的
流动和问题的解决。
以上只是一些可能存在的项目组织管理制度的例子，具体的制度和流程可能根据具体项目的性质、规模和行业特点而有所不同。
要获取详细的信息，您可能需要直接咨询中国建筑集团公司或参考其内部文件和规章制度。
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内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………8、中建五局宁波分公司材料管理办法……………………9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………第二篇：商务合约、法务管理1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………4、中建五局宁波分公司合同管理办法…………………5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法6、中建五局宁波分公司供方管理办法…………………7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………9、中建五局宁波分公司法务管理办法……………………10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。
第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。
第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。
第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。
其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。
第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。
第八条分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。
第九条分公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，实现工程质量管理的现代化。
第三章工程质量与技术管理第十二条分公司设立专门的质量与技术管理部门，在主管总工程师的领导下开展工作。
第十三条项目经理部设立质量工程师，且保持相对稳定，确保工程质量与技术管理的延续性。
第四章工程质量与技术管理责任制第十四条工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则，分公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。
第十九条分公司质量与技术管理职责一、主持编制项目施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项强制性技术标准的准确执行，并报上级技术领导批准；二、负责组织制订分公司工程质量与技术管理的规章制度并组织落实；三、配合公司主管部门开展以提高质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术攻关，督促工程项目采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果和先进技术；四、参与QC活动和工程创优活动，为创优工程提供技术保证；五、参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。
第二十条项目经理的管理职责一、贯彻落实国家、行业、地方及公司工程质量与技术规章制度；二、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并正常运行；三、主持编制项目的质量目标、质量计划；四、组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；五、掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议；六、报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；七、组织项目QC活动、创优策划的编制和执行。
第二十一条项目生产副经理的管理职责一、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；二、贯彻执行ISO9000系列标准的各项管理程序；三、组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；四、组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；五、组织对工程各阶段的验收工作；六、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；七、及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；八、参与项目创优策划的编制，并负责现场生产方面的执行；九、认真组织开展项目工程质量通病的预防、整治，积极推行质量精细化管理的各种活动。
第二十二条项目技术负责人的管理职责一、严格执行国家工程质量与技术标准、规范及强制性技术规范条文；二、认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报给上一级领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证；三、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底；四、检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况；五、参加项目内部质量检查工作；六、参加项目分阶段工程质量验收工作；七、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；八、参与项目创优策划的编制，并负责现场技术方面的执行；九、负责项目科技成果的总结和申报。
第二十三条项目质量工程师的职责一、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；二、每天对施工作业面的工程质量进行巡检，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故；三、严格组织实施工序自检、交接检、专项验收的质量过程控制；四、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定；五、对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定；六、参与工程质量事故的调查和处理。
第二十四条项目专业施工员的职责一、严格按施工程序组织施工；二、负责组织工序交接检验；三、对质量工艺和成品保护进行交底；四、核实材料来源并督促材料送检；五、作好施工日志；第二十五条分公司健全和落实工程质量责任追究制度。
发生工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任。
同时，涉及项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。
第五章总、分包工程质量管理职责第二十六条实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责，在项目既定的工程质量目标下统一工程质量标准、统一技术标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。
第二十七条总承包单位在与分包方签订分包合同之前应确认分包单位确实具备与其分包工程相符的资质等级。
第二十八条总包单位与分包单位在签订分包合同时，应明确工程质量目标和奖罚办法，确定工程质量管理及工程质量事故处理等方面的权利、责任与义务。
第二十九条对业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予同步关注，施工过程中发现工程质量隐患、缺陷时应及时通报业主，使其及时改正，以免影响项目的整体工程质量。
第六章项目技术管理第三十条技术管理是工程质量管理的重要环节之一，分公司、各项目部高度重视工程技术和技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。
第三十一条建设单位提供的设计施工图必须经过有关部门的审批。
分公司、各项目高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。
第三十二条分公司、各项目部必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。
如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须经设计单位同意并出具设计变更文件。
第三十三条分公司、各项目部应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部分项工程，单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。
未编制施工组织设计或技术方案，或施工组织设计、技术方案未获得批准之前，有关的分部、分项工程不得盲目施工。
第三十四条分公司、各项目部应依据《中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施的编制、审批及管理。
第三十五条分公司、各项目部必须建立严格的技术质量交底制度。
项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。
第三十六条分包方应在总包施工组织设计或技术方案的基础上，按照总包方的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包方技术负责人审批。
第三十七条总包方技术负责人必须对分包方编制的技术质量交底文件进行审核，必要时总包方技术负责人或相关的技术人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。
第三十八条项目施工过程中如发生较大设计变更，应及时对原技术方案进行修订变更，并依照原审批程序办理修订审批手续。
第七章项目质量管理第三十九条工程项目质量保证体系一、建立以项目经理为首的质量保证体系，明确分工，大型工程项目设立专门的质量管理机构，根据工程规模，按要求配备1-2名专职质量工程师；二、根据公司的质量方针和合同对工程质量的要求编制质量计划，制定工程项目各单位工程、分部分项工程的质量目标和技术措施、质量保证措施；三、建立健全质量责任制，明确项目领导班子成员、职能部门和人员的职责与权限，做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查、有总结；四、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，掌握工程项目的质量动态，根据项目情况作出相应的对策。
第四十条施工项目无论大小均应制定质量目标。
第四十一条各工程项目施工前应明确各分部分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。
第四十二条各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，将项目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。
第四十三条加强对现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不能使用，并及时清退出场，同时做好记录。
第四十四条建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时，必须附有齐全有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复检的应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构检验。
第四十五条抓好计量器具的管理工作，测量、计量、试验、检测等所有仪器设备等，必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期而未进行校验的测量、计量试验、检测仪器设备不得在工程中使用。