中国建筑公司管理规章制度
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司规章管理制度
建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营，提高企业效益，培养和发展良好的企业文化，依法依规、诚信经营，特制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于建筑公司的全体员工，包括公司领导班子成员、管理人员和普通员工。
第三条建筑公司的规章制度应当与国家法律法规相一致，如果与国家法律法规冲突的，以国家法律法规为准。
第四条员工有权自由组织，依法依规参与建筑公司的管理和决策，促进企业的发展。
第二章公司机构管理第五条建筑公司应当建立健全的机构管理体制，明确各部门的职责和权力。
第六条公司设立企业领导班子，其成员由股东会选举产生，领导班子负责公司的经营管理和战略决策，落实股东会的决议。
第七条各部门负责人应当依法依规履行职责，确保部门正常运行，完成部门的目标和任务。
第三章企业文化建设第八条建筑公司应当注重企业文化的建设，建立积极向上、充满活力的企业氛围。
第九条公司应当定期组织员工参加培训和学习，提升员工的综合能力和职业素养。
第十条公司应当建立奖励和激励机制，对于优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和积极性。
第四章员工管理第十一条公司在招聘人员时应当公平、公正、公开，并根据招聘要求和条件录用合格人才。
第十二条公司应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历和发展情况。
第十三条公司应当营造和谐的员工关系，加强与员工的沟通交流，妥善解决员工的问题和困难。
第十四条公司应当健全员工奖惩制度，对于工作出色的员工进行奖励，对于违反规章制度的员工进行相应的惩罚。
第五章安全管理第十五条公司应当建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条公司应当制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和义务，加强安全教育和培训。
第十七条公司应当配备完善的安全设备和安全用品，严禁违章操作和使用不合格的工器具。
第六章绩效评估第十八条公司应当建立科学合理的绩效评估机制，明确绩效评估的指标和标准。
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度中国建筑公司是一家大型的建筑企业，在行业内具有很高的知名度和影响力。
为了能够高效地组织和管理公司的各项工作，中国建筑公司建立了一套完善的管理制度。
下面将从组织架构、招聘流程、绩效考核和激励机制等方面来介绍中国建筑公司的管理制度。
组织架构是一个企业的管理体系，合理的组织架构可以保证各个部门之间的协调合作和信息的畅通。
中国建筑公司的组织架构分为总公司和分公司两个层级。
总公司负责战略规划、决策和资源分配等重要职能，分公司负责具体的项目管理和实施。
各个部门之间有明确的职责分工，部门间通过定期的会议和沟通保持联络。
招聘是中国建筑公司管理制度中的一个重要环节，招聘的目标是选拔合适的人才为公司服务。
中国建筑公司采用多种渠道来招聘人才，包括招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，旨在全面评估应聘者的能力和素质。
同时，公司注重培养和发展员工，在招聘之后，新员工将接受一段时间的培训，以适应公司的文化和工作环境。
绩效考核是中国建筑公司管理制度中的一个重要环节，通过对员工绩效的评估，可以激励员工的工作积极性和创造力。
中国建筑公司采用绩效考核的方式包括360度评估、目标管理等方法。
通过定期的绩效评估，公司可以了解员工的工作状况，并根据评估结果进行相应的激励和调整，以提高员工的工作效率和工作满意度。
激励机制是中国建筑公司管理制度中的一个重要环节，通过激励机制可以调动员工的积极性和创造力，使员工能够更好地为公司服务。
中国建筑公司的激励机制包括货币激励和非货币激励两个方面。
货币激励主要包括薪酬、奖金、股票等，非货币激励主要包括晋升、培训、福利等。
公司注重建立公平、公正、公开的激励机制，让员工获得应有的回报和认可。
总之，中国建筑公司的管理制度是为了能够高效组织和管理公司的各项工作而建立的。
通过合理的组织架构、招聘流程、绩效考核和激励机制等方式，中国建筑公司可以确保公司的运营和发展，同时也能够激励员工的工作积极性和创造力，实现公司和员工共同发展的目标。
建筑公司规章管理制度（4篇）
建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为，保障企业正常运营，维护员工权益，提高工作效率，特制定本规章管理制度，以便全体员工严格遵守。
第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一，顾客至上”的企业宗旨，坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神，以建筑事业为己任，为社会建设发展做出贡献。
第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观，引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力，以实现个人与公司共同发展。
第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门，各职能部门按照职责明确分工，协同工作。
第五条公司实行总经理负责制，总经理是公司的决策者，对公司的经营和发展负全面责任。
第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等，具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。
第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。
第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行，确保公开、公平、公正，不得徇私舞弊。
第九条公司在录用新员工时，应签订劳动合同，并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。
第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现，以及完成的任务质量和效果，合理设定员工薪资待遇。
第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十二条公司对员工进行定期绩效考核，对达到及以上绩效标准的员工，予以相应的奖励和晋升。
第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工，可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理，具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障，遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求，认真履行职责，完成工作目标。
第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。
中国建筑工程总公司制度
中国建筑工程总公司制度第一章总则第一条为了规范中国建筑工程总公司的管理行为，提高公司的管理水平和效率，加强公司内部各项工作的协调配合和协同性，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国建筑工程总公司的所有员工和管理人员，公司全体员工应当严格遵守本制度规定，做到守法经营、公正廉洁、规范管理。
第三条公司各级领导应当以身作则，带头遵守公司制度，严格执行本制度规定，确保公司生产经营和管理工作的顺利进行。
第二章公司管理制度第四条公司按照公司章程规定，设立董事会、监事会和总经理，实行公司治理结构。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督，保障公司的利益最大化。
第六条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司董事会、总经理的工作，保障公司的合法权益。
第七条公司总经理是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，确保公司的经营目标的实现。
第八条公司各级部门设立相应的管理岗位，负责部门内部的业务管理和协调工作。
第九条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导的管理，认真履行本职工作，维护公司的形象和利益。
第十条公司内部设立行政办公室、财务部、人力资源部、市场部等部门，分工合作，共同推动公司事业的发展。
第三章公司人事管理制度第十一条公司员工的招聘、任用、考核、奖惩等事项，应当按照公司相关规定进行。
第十二条公司员工应当具备相应的专业技能和资格证书，经过严格的招聘程序和入职培训，才能正式上岗工作。
第十三条公司员工应当定期参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身的技能和知识水平。
第十四条公司员工应当严格遵守公司的工作纪律和规章制度，严禁违纪违法行为。
第十五条公司员工应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益，不得泄露公司的机密信息。
第十六条公司员工应当自觉遵守公司的安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第四章公司财务管理制度第十七条公司应当建立健全的财务管理体制，进行预算编制、审计监督、风险评估等工作。
第十八条公司应当建立科学合理的会计核算制度，确保公司的经济活动得到规范监督和控制。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑公司管理制度条例
第一章总则第一条为加强建筑公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度条例，自觉维护公司利益，共同推动公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等组织机构，负责公司整体运营管理和监督。
第五条公司设立各部门，包括但不限于工程技术部、人力资源部、财务部、安全生产部等，负责各自领域的具体工作。
第六条各部门负责人应定期向上级领导汇报工作，确保信息畅通，协同推进公司发展。
第三章工作制度第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限，确保各项工作有序开展。
第八条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩和贡献进行考核，并给予相应的奖惩。
第十条公司实行安全生产责任制，确保施工现场安全生产，预防事故发生。
第四章财务制度第十一条公司实行财务管理制度，严格按照国家财务法规进行财务核算和资金管理。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务预算、资金筹集、支付等财务工作。
第十三条公司财务报表应定期报送上级领导，确保财务信息的真实、准确、完整。
第五章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条公司实行员工培训制度，提高员工专业技能和综合素质。
第十六条公司实行员工福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利待遇。
第六章监督与检查第十七条公司设立审计部，负责对公司各部门、项目进行审计，确保公司各项制度执行到位。
第十八条公司设立投诉举报制度，鼓励员工对公司违规行为进行投诉举报，保护公司合法权益。
第十九条公司对违反本制度条例的行为，将依法依规进行查处，严肃追究相关责任。
中国建筑公司管理制度
中国建筑公司管理制度一、引言本管理制度旨在明确中国建筑公司的各项管理规定和操作流程，确保公司的运营合规、高效，符合国家法律法规和行业标准。
本制度涵盖公司治理、人力资源管理、安全生产、质量管理、财务管理、物资管理、档案管理等方面，为公司的持续发展和稳健运营提供有力保障。
二、公司治理1.公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任命。
2.公司设立监事会，负责监督董事、高级管理人员的行为和公司财务状况。
3.公司各部门负责人由总经理提名，董事会审批。
4.公司重大决策需经过董事会讨论决定。
5.公司应严格遵守上市公司相关规定，确保信息披露真实、准确、完整。
三、人力资源管理1.公司应依法与员工签订劳动合同，保障员工的合法权益。
2.公司设立培训机制，提高员工的专业技能和综合素质。
3.公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，作为晋升和奖励的依据。
4.公司设立激励机制，鼓励员工创新和进取。
5.公司严格遵守劳动安全卫生法规，保障员工的生命安全和身体健康。
四、安全生产1.公司应建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任的落实。
2.公司应制定安全生产规章制度，并严格执行。
3.公司应依法进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
4.公司应定期检查和维护安全生产设施，确保其正常运转。
5.公司应建立应急预案，及时处理突发安全事件。
五、质量管理1.公司应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.公司应制定质量控制流程，从原材料采购到产品出厂的每个环节都应严格把关。
3.公司应进行质量检验和测试，确保产品符合国家和行业标准。
4.公司应对质量问题进行调查和处理，防止问题再次发生。
5.公司应接受政府相关部门的质量监督和管理。
六、财务管理1.公司应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确和完整。
2.公司应依法纳税，遵守税收法规。
3.公司应进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
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中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）
（2010版）
中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理
分册目录
第一篇：工程管理
1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……
2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………
3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………
4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………
5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………
6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………
7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法……………………
9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………
第二篇：商务合约、法务管理
1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……
2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………
3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………
4、中建五局宁波分公司合同管理办法…………………
5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法
6、中建五局宁波分公司供方管理办法…………………
7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………
8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………
9、中建五局宁波分公司法务管理办法……………………
10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司
工程质量与技术管理办法
第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。
第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。
第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。
第二章质量方针
第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。
其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。
第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。
第八条分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。
第九条分公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，实现工程质量管理的现代化。
第三章工程质量与技术管理
第十二条分公司设立专门的质量与技术管理部门，在主管总工程师的领导下开展工作。
第十三条项目经理部设立质量工程师，且保持相对稳定，确保工程质量与技术管理的延续性。
第四章工程质量与技术管理责任制
第十四条工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则，分公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。