合理化建议工作管理办法中建公司编制
公司员工合理化建议实施管理办法
公司员工合理化建议实施管理办法为认真贯彻“以人为本”的发展观，进一步规范合理化建议活动，鼓励和调动员工参与公司公司管理的积极性，达到进一步提高企业的生产效率、安全本质度和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
结合公司实际，特制定本实施管理办法。
一、范围及内容1、适用于公司所有员工提出的以提高企业管理水平、提高企业的经济效益、有利于安全生产、有利于环境保护为目的，包括生产管理、财务管理、安全管理、技术管理、物资管理、设备管理、生产组织、流程设计、设计优化、工法工艺、工装（具）发明、改良和引进、设备的改进、节约能源和材料、环境保护、劳动保护、管理方式方法的借鉴和创造、班组建设和管理、企业文化建设、职工生活等方面经实际应用后有显着效益的行为。
2、员工合理化建议内容主要包括：（1）采用各种有效的方法保证安全生产、连续稳定运行，提高经济性，改进生产设备，提高机械化、自动化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件。
（2）采用新工艺、新技术、新材料，加快生产和基建施工速度，提高工作质量，降低能耗，改进维修、检修和操作技术，改进工属具，提高劳动生产效率和技术管理水平。
（3）合理利用原材料、燃料、动力，节约资源、能源，解决生产中的技术难题。
（4）开展综合利用，积极治理三废，减少污染，改善环境。
（5）提高管理水平，提高、改进安全管理水平，改进计算技术，改进管理方法，提高物资管理水平，提高储运能力，改善安全生产和劳动保护技术，改进劳动组织。
（6）对现场有可能伤及人身安全的设备、设施提出改进意见或方案，改善其原有的使用功能。
（7）改善员工的工作环境和劳动作业条件，降低职业危害因素（噪音、粉尘、化学刺激物、高温、振动、辐射等）的影响水平。
（8）改进公司内的卫生设施、服务性设施状况。
（9）行业先进经验以及引进的先进技术、设备，在掌握和运用上有所突破或改进；在经营方法、科学管理应用方面的建议。
（10）其它对公司生产经营、员工生产条件等具有改进、改善、创新的建议。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。
第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。
第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。
第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。
第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。
第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。
第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。
第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。
第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。
第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。
第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。
第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。
第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。
第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。
第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。
第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。
第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。
公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。
施工企业管理机制的合理化建议
施工企业管理机制的合理化建议施工企业的管理机制是企业能否高效运转的重要因素，合理化建议可以从以下几个方面入手：一、建立科学的组织结构企业的组织结构是决定管理机制是否合理的基础，建立科学的组织结构可以提高工作的协同性和执行效率。
建议在施工企业中建立清晰的部门划分和职责分工，并建立适当的授权和监督机制，实现责权利清晰、信息畅通的管理模式。
二、完善人员招聘及培训机制人才是施工企业的核心竞争力，因此，建议施工企业要建立健全的人力资源招聘和培训机制。
在招聘过程中，要注重选拔具有相关专业知识和实践经验的人才，并将其与企业的发展战略相匹配。
在培训方面，建议企业注重对员工进行技能培训和管理知识学习，以提高员工的综合素质和业务水平。
三、强化项目管理项目管理是施工企业管理的核心内容之一，合理化建议可以从项目计划、进度控制、成本管理和质量控制等方面入手。
首先，建议企业在项目启动之前制定详细的项目计划，明确任务分工和工作流程。
其次，通过建立有效的进度控制机制，及时发现和解决项目延期等问题。
同时，加强成本管理和质量控制，确保项目按时按质完成。
四、推进信息化管理在信息化时代，合理利用信息化技术可以提高管理效率和决策的科学性。
建议施工企业在管理机制中加强信息化建设，包括建立信息管理系统、实现信息共享和流程优化等。
通过信息化技术，可以更好地管理与客户的沟通、项目进展的跟踪、成本、质量和安全等关键数据的记录和分析。
五、加强内部沟通与协作内部沟通与协作是施工企业管理机制中重要的一环，合理化建议可以从组织文化、团队建设和沟通渠道等方面入手。
建议企业要创造积极向上、和谐的组织文化，鼓励员工间的交流与合作。
同时，加强团队建设，培养团队合作意识和团队精神，确保团队协作的顺利进行。
建议企业建立多样化的沟通渠道，包括定期会议、内部邮件和沟通平台等，以加强内部沟通和交流。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估可以促进员工的动力和积极性，从而提高施工企业的管理效率。
公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议管理办法一、引言员工合理化建议是指员工发现和提出的有利于公司发展和改进的建议和意见。
合理化建议管理是公司内部一种重要的沟通机制，通过有效的管理可以激发员工工作的创造性，提高工作效率和质量。
本文将从理念导向、流程管理和宣传推广等方面，提出一套完善的员工合理化建议管理办法。
二、理念导向1.建立员工发展导向的文化氛围公司应建立鼓励员工提出合理化建议的文化氛围，让员工深刻认识到他们的每一个建议都是对公司的贡献。
这需要公司高层多次强调员工发展的重要性，以及合理化建议对于公司改进的价值。
2.营造公正公平的工作环境员工只有在公正、公平的环境下才会愿意提出合理化建议。
公司要建立完善的考评制度，确保员工的权益得到尊重和保障。
同时，要注重员工之间的沟通交流，促进员工之间的合作和团结。
三、流程管理1.建立合理化建议管理流程公司应建立一个完整的员工合理化建议管理流程，包括建议提交、审议、执行和反馈等环节。
员工可以通过内部系统或纸质建议箱等途径提交建议，建议管理团队会定期进行会议审议，并将审议结果及时反馈给员工。
2.设立奖励制度对于那些有创意、可行且有效的建议，公司应设立相应的奖励制度，给予员工一定的物质或荣誉奖励，以激发员工的积极性。
同时，公司还可以将员工合理化建议的执行情况作为员工晋升和福利待遇的重要参考。
3.定期组织建议交流会公司应定期组织员工合理化建议交流会，让员工与管理层进行面对面的交流和讨论。
这样可以促进员工之间的相互交流和合作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、宣传推广1.建立宣传推广机制公司要建立宣传推广机制，通过内部刊物、员工大会、企业文化活动等途径，宣传员工合理化建议的重要性和价值。
要让员工深刻认识到提出合理化建议可以为公司带来巨大的收益和改进。
2.建立建议案例库公司可以建立建议案例库，及时收集和总结优秀的合理化建议案例，并向全体员工进行分享。
这样可以激发员工的学习热情和创造力，鼓励更多的员工主动提出建议。
合理化建议工作管理办法 中建 公司编制
中国建筑****合理化建议工作管理办法第一章总则第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：a.工工艺和施工技术的改进与开发；b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；e.对工程设计的改进意见；f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；g.对检验、试验方法和手段的改进；h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一：概述合理化建议管理办法旨在规范合理化建议的提出、评估、实施和激励机制，以促进企业的持续改进和创新。
本文档详细介绍了合理化建议管理的流程和具体操作方法，以便企业能够高效地管理和发挥合理化建议的作用。
二：合理化建议的提出1. 提出渠道1.1 内部员工：任何员工都可以提出合理化建议，并可通过内部通信系统、电子邮件、书面提交等途径进行。
1.2 外部合作伙伴：与企业有合作关系的合作伙伴也可以提出合理化建议，其提议渠道可以是会议、商务邮件或其他合适的方式。
2. 提出要求2.1 提议表格：企业可以设计统一的提议表格，要求员工填写提议的主题、背景、内容、预期效益等信息。
2.2 提案评估标准：明确提案评估标准，例如创新性、可行性、效益、风险等，以帮助评估和筛选有效的提案。
三：合理化建议的评估1. 提案评审委员会1.1 组建委员会：企业应设立由相关部门和专家组成的提案评审委员会，负责对提案进行评估和审批。
1.2 评审流程：明确评审流程，包括提案提交截止时间、委员会评审周期、评审标准和评审结果的反馈。
2. 提案评估标准2.1 创新性：提案是否具有创新性和独特性。
2.2 可行性：提案是否可行，包括技术可行性、经济可行性等。
2.3 效益：提案实施后是否能够带来明显的效益和改进。
2.4 风险评估：对提案可能存在的风险进行评估，包括成本风险、技术风险等。
四：合理化建议的实施1. 实施责任1.1 部门责任：明确各部门对提案实施的责任和执行时间表。
1.2 沟通协调：提案实施期间需要加强不同部门之间的沟通和协调，确保实施进度和效果。
2. 资源保障2.1 人力资源：提供必要的人力资源支持，包括培训、调配等。
2.2 财务资源：提供所需的财务支持，确保实施资金的到位。
2.3 技术资源：提供必要的技术支持，包括设备、软件、技术指导等。
五：合理化建议的激励机制1. 激励机制1.1 奖励措施：对于有效的合理化建议，企业应设立相应的奖励措施，例如奖金、荣誉证书等。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议是指员工在工作过程中对于企业管理制度或者生产运作流程提出的改进建议。
合理化建议管理制度是指企业对员工提出的合理化建议进行收集、评估和实施的管理制度。
下面我将就合理化建议管理制度提出一些建议。
首先，建立一个合理化建议收集渠道。
企业可以设立合理化建议箱、设置其它形式的建议收集平台或者利用企业内部的员工沟通工具，如企业内部通讯软件等。
通过这样的方式，员工可以随时将他们的建议或者意见提交给企业，增加员工参与企业管理的机会。
其次，建立一个合理化建议评估机制。
企业应组建一个专门的评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对员工提出的合理化建议进行评估和筛选。
对于已经有一定可行性的建议，应立即予以实施，对于需要进一步研究的建议，应及时开展调研工作并进行专业技术评估。
第三，建立奖励制度激励员工提出合理化建议。
企业可以设置合理化建议奖金制度，对于被采纳并实施的建议给予奖励，以激励员工提出更多的优化意见。
同时，企业也可以建立一个合理化建议贡献排行榜，定期公布员工提出的优质建议和改进项目，提升员工的归属感和荣誉感。
第四，建立跟踪与反馈机制。
企业应当及时与员工沟通合理化建议的处理情况，向员工反馈他们的建议对企业的改进起到了什么样的作用。
这能够让员工感受到他们的建议被认真对待，并且能够看到自己的建议对企业发展所带来的积极影响。
同时，企业也可以将员工提出的有效建议进行总结，并加以推广应用，让更多的员工受益。
最后，建立持续改进机制。
一个好的合理化建议管理制度应当是一个不断完善和改进的过程。
企业应当定期进行制度的评估和优化，及时针对存在的问题进行改进。
同时，企业要提供相关培训和培养机制，提升员工的专业素质和管理能力，为员工提出创新的合理化建议提供更好的支持。
综上所述，合理化建议管理制度的建立对于企业的发展和员工的参与度具有重要意义。
通过建立合理化建议收集渠道、评估机制、奖励制度、跟踪与反馈机制以及持续改进机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和竞争力。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
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合理化建议工作管理办法
第一章总则
第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法
第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织
第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容
第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：
a.工工艺和施工技术的改进与开发；
b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；
c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；
d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；
e.对工程设计的改进意见；
f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；
g.对检验、试验方法和手段的改进；
h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序
第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
第十一条合理化建议归口部门在收到审批表后，组织有关人员进行技术审定、投入资金审定和预期效果评定后，根据合理化建议的性质、实施难易程度和投入资金的多少，按下列规定审批：
a．不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施的合理化建议，由项目经理部合理化建议管理小组审查审批。
b. 资金投入在2千元至2万元，有一定实施难度的合理化建议，由局属公司（区域公司）合理化建议领导小组审查审批。
c.资金投入在2万元以上，有较大实施难度的重大合理化建议，由工程局合理化建议领导小组审查审批。
第十二条对未批准的合理化建议，应向建议人说明原由。
第十二条对合理化建议的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。
第五章合理化建议的实施
第十三条合理化建议一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使合理化建议的尽快实施。
第十三条对重大合理化建议的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使合理化建议达到预期的目标和效果。
第六章审核与奖励
（一）审核
第十四条合理化建议实施完成后，要及时由审批负责人组织有关人员进行成果评价审核。
第十五条对可计算经济效益的合理化建议，要由有关部门对其节约和创造的价值进行计算，由财务部门审核确认。
第十六条对难以计算经济效益的合理化建议成果，按其进步水平、解决问题的重要性、可推广应用范围三个方面进行评价打分、审核。
第十七条对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。
（二）奖励
第十八条经审核后的合理化建议成果，要按天津市合理化建议办公室、天津市财政局1994年下发的《天津市合理化建议和技术改进奖励实施办法的补充规定》中相应奖励等级的奖金额规定，及时、足额兑现奖金。
第十九条根据谁受益谁发奖的原则，合理化建议的奖金由采纳单位支付。
资金计入企业生产成本。
第二十条个人建议并完成的合理化建议项目，奖金全部发给建议者本人。
第二十一条集体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由合理化建议采纳单位决定。
第二十二条对获得七等奖以上的合理化建议成果，由工程局发给奖状、荣誉证书。
第二十三条对获得三等奖以上的合理化建议成果，由工程局按有关规定向天津市合理化建议办公室申报。
第二十四条对企业技术进步有突出贡献或产生了重大经济效益的合理化建议的建议者，可根据本办法，由工程局给予重奖。
第七章其他
第二十五条工程局、局属公司（区域公司）和项目经理部三级合理化建议管理部门，应建立合理化建议审批情况登记台账。
项目经理部每季向局属公司（区域公司）、区域公司（经理部）每半年向工程局报《合理化建议和技术改进完成情况统计表》。
第二十六条本办法由中建****科技部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起施行。
附件：
附件1、合理化建议和技术改进项目审批表
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台账。
附件3、合理化建议和技术改进项目完成情况统计表。
附件1编号字号
备注
审批意见技
术
审
定
部门盖章
负责人：
年月日资
金
投
入
审
定
部门盖章
负责人：
年月日
预
期
效
果
评
定
评审负责人：
年月日审负责人：
（以上除表头外均由建议人填写）
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台帐序
号建议项目名称
建议人
姓名
建议
时间
审批
情况
审批
时期
完成
情况
完成
时间
奖励级别和
金额（万元）
备注附件3 合理化建议和技术改进情况统计报表
填制单位; 负责人：填表人：年月。