北京大学新商业领袖培育计划-讲解版PPT-完整版
北京大学企业家GL(全球领导力)项目21页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
北大2019总裁班课件——领导力-PPT精选文档
持续增长的需要
我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段，正在迈向以企业成 熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个 崭新阶段
过去我们面临从无到有的矛盾，现在面临从有到卓越的问题
我们现在的很多业务，在这样的规模上，已经超出了我们的领导 能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才，不 仅不能持续发展，连生存都是问题 我们已经进入的行业，持续增长的能力有吗？盈利增长是否伴随 营业额的增长而增长？是否回报伴随着营业额的增长而增长？而 往往营业额增长而盈利持续不增长，这是一个危险的信号：“企 业临界”
介绍：集团领导力素质模型宣传推广计划
讨论及汇报：领导力素质模型在本单位的宣传推广计划 关闭发言
4
华润集团发展领导力的背景
华润集团发展领导力的六大需要
应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要
成为受人尊重企业的需要
6
应对领导者和企业转型的需要
华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件
华润集团领导力发展项目组 2009年2月
1
导入发言
研讨会目标
了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划
当习惯一线作战的经理人，突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造 这些全新的任务，是否还像一线作战那样游刃有余？ 10
创造优秀企业文化的需要
大量的事实证明，从成熟走向卓越的企业其背后真正的原因 在于卓越文化的形成，而这种文化才是真正推动企业走向成 熟的根本 伴随企业增长，人员增加了，文化却稀释了；亚文化强化， 主流文化弱化；同一个华润，不同的文化 一把手是文化的塑造者和传播者，领导风格对组织文化、组 织氛围和业绩表现有决定性的影响
新商业领袖培育计划-(一期)开学典礼议程-2014
新商业领袖培育计划（第一期）开学典礼议程2014年9月19日新商业领袖培育计划（一期）开学通知亲爱的同学：祝贺您成为北京大学新商业领袖培育计划一期学员。
我们欢迎您的加入，并极力协助您完成两年的学习生活。
经学校研究决定，于2014年9月19日上午举行“北京大学新商业领袖培育计划”一期开学典礼，请准时出席！现将有关事项通知如下：时间：2014年09月19日上午9:00－12:00地点：北京大学国家发展研究院对象：北京大学新商业领袖培育计划一期全体学员注意事项：1、凭入学通知书报到2、签到时间8:30－9:003、服装要求：请着正装出席联系人：北京大学新商业领袖培育计划2014年9月19日北京大学新商业领袖培育计划一期开学典礼议程时间：2014年07月17日上午9:00－12:00地点：北京大学国家发展研究院XXX教室对象：北京大学新商业领袖培育计划一期全体学员出席嘉宾：北京大学副校长 XX北京大学国家发展研究院院长姚洋北京大学国家发展研究院BiMBA院长张黎北京大学继续教育部部长侯建军全国工商联副主席 XX北京大学经济学院院长助理崔巍北京大学国家发展研究院BiMBA助理院长李志宏主持人：中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿议程2014年9月19日下午授课时间：下午14:00－17:30授课地点：北京大学国家发展研究院XX报告厅主讲嘉宾：刘伟北京大学常务副校长授课内容：《中国宏观经济走势》2014年9月19日晚上新生欢迎晚宴晚宴时间：晚上18:00—20:30晚宴地点： XXX2014年9月20日授课时间：上午8:30－18:00授课地点：XXX主讲嘉宾：郭春林授课内容：《哲学智慧与人生思考》2014年9月20日－21日拓展训练时间：上午8:30－18:00拓展训练地点：XXX拓展公司：XXX。
北京大学财富智慧卓越领袖高级研修班ppt课件
课 程 设 置
商道智慧篇 资本智慧篇 国学智慧篇 兵家智慧篇 人生智慧篇
课程设置
Curriculum
商道智慧篇
——全国政协委员、国务院国有资产监督管理委员会
国有重点大型企业监事会原主席解思忠
课程设置
Curriculum
塑造企业家的智慧人生
课程设置
Curriculum
中外许多成功的企业家，把兵法灵活的 运用到商场竞争中，成功地创造出许多兵不 血刃的经典战例，值得我们学习。
课程设置
Curriculum
人生智慧篇
课程设置
Curriculum
我们做企业，不能光看金钱关系，要懂人格 魅力，达到双赢。客户才能越来越多，企业越来 越大，路子越来越宽。
—— 诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒
课程设置
Curriculum
经济金融形势与政策走势
◆ 国内外宏观经济走势分析 ◆ 国际国内政治与经济环境 ◆ “十二五”宏观调控经济走向 ◆ 国内外金融环境与热点 ◆ 和平崛起与历史机遇
课程设置
Curriculum
投融资战略与资本运营
◆ 投资与融资殊途同归 ◆ 资金内循环与外循环 ◆ 两种不同的发展战略 ◆ 企业三个层面的竞争 ◆ 把融资市场看作市场交易
课程设置
商道即人道！这也是心灵课程 体会…… 入势的判断与果敢 取势的执着与韧性 借势的气度与视野 运势的权谋与制衡 大势运筹在握的万千智慧 。
Curriculum
课程设置
Curriculum
兵家智慧篇
【企业】CEO领袖课程
【关键字】企业北京大学汇丰商学院商界领袖CEO课程Executive Development Programme——驾驭规律，成就未来伴随着中国30年经济腾飞成长起来的中国企业家，在新的时代背景下面临着前所未有的机遇和挑战。
这对他们在经济知识和管理技能、组织管理和领导力，在不同风险中抉择的能力、决断力等方面的要求越来越高，及时更新知识，发现并驾驭规律，增强应变能力已经成为必须。
课程特色：Pragramme Characteristics浓缩管理精华，训练商业智慧课程坚持理论与实践相结合，为学员提供战略、组织、财务、文化、公司治理等核心管理知识，帮助学员夯实核心管理知识和技能，训练商业智慧，提升管理素养。
突破传统定式，创新商业模式由国际顶尖商业模式研究专家讲授独创的商业模式模型，帮助学员颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴，引领学员探求商业模式之美。
借力资本市场，实现价值腾飞当经济遭遇金融，当资本成为生产力，中国企业普遍面临“成长动力”的巨大考验，学习以资本创造资本，掌握金融工具为企业成长加速，利用资本市场完成企业迅速扩张已成为必须。
课程对象Who Should Attend➢快速成长型企业的CEO、董事长或承担类似职责的企业决策者；➢大中型集团公司的中高层职业经理人；➢申请者须来自于具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业；➢申请者须具有10年以上管理实践经验。
课程收获Pragramme Benefits通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将：➢开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情景、企业比赛力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式；➢领略中国顶级商业模式研究学者最新的原创性研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式；➢激发和提升作为高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施；➢突破传统企业经营的思维定势，借助资本市场，提高企业资源整合优化配置的能力；➢优秀企业的实战案例研究课堂，汇聚来自不同行业最优秀公司的管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。
北京领袖培训计划
北京领袖培训计划一、培训目标1. 落实国家战略，更好地适应和引领经济发展。
2. 提高领导力和团队协作能力，带领团队取得更大的成绩。
3. 塑造专业素养，增强团队的竞争力和凝聚力。
4. 培养批判性思维和解决问题的能力，解决实际工作中的难题。
5. 建立广泛的人际关系和网络，为个人和公司的发展提供支持。
二、培训内容1. 领导力培训（1）领导者的品质：在课程中培养良好的领导者性格和品质。
（2）影响力与说服技巧：通过学习有效的沟通和说服技巧，提高领导者的影响力。
（3）团队建设与管理：学习团队建设和激励团队成员的技巧，提高团队的执行力和凝聚力。
（4）决策与执行：学习如何做出明智的决策，并有效地执行决策。
2. 职业素养培训（1）职业道德：强调职业道德的重要性，塑造专业的职业素养。
（2）时间管理与优先级：学习有效的时间管理和优先级分配，提高工作效率。
（3）沟通与协调：学习与下属、同事的良好沟通与协调，建立良好的工作关系。
3. 解决问题的能力培训（1）批判性思维：培养分析问题和解决问题的能力。
（2）解决问题的方法与技巧：学习解决问题的方法和技巧，更好地应对各种挑战。
4. 人脉和网络培训（1）人际关系管理：学习如何建立和维护良好的人际关系，扩大个人的人脉范围。
（2）团队合作：学习团队协作与合作的技巧，提高团队协作效率。
三、培训形式1. 线上课程：通过网络课程，提供各种培训内容。
2. 线下讲座：邀请业界专家进行专题讲座，分享成功经验和经验。
3. 小组讨论：通过小组讨论，学习互相交流与思考，提升学习效果。
4. 分组演练：通过分组演练，培养团队合作与协调能力。
5. 实践操作：通过实际操作，巩固所学的知识与技能。
四、培训师资1. 来自国内外知名企业的成功人士和专家，具有丰富的实践经验和教学经验。
2. 充分结合国际流行趋势，学员可以获取最新的管理经验和技巧。
五、培训周期1. 为期半年，每周一次培训。
2. 以激励、推动学员正面积极的态度和行为，为每个学员提供有效的个性化学习体验。
新商业领袖培育计划
新商业领袖培育计划工作目标1. 提升商业洞察力作为一名资深编辑，我们需要具备深刻的商业洞察力，能够从大量的信息中捕捉到最有价值的内容。
在这个过程中，我们将学习如何分析商业趋势，理解不同行业的发展动态，以及预测未来可能出现的机会和挑战。
我们将通过阅读最新的商业书籍、研究报告和行业资讯，参加相关的研讨会和讲座，以及与行业专家进行交流，来不断提升我们的商业洞察力。
2. 增强写作能力作为编辑，我们的核心工作是写作。
我们需要能够清晰、准确、有说服力地表达我们的观点和思想。
在这个过程中，我们将通过阅读优秀的商业文章和书籍，参加写作培训课程，进行定期的写作练习，以及向同事和上级寻求反馈和建议，来不断提升我们的写作能力。
3. 培养领导力作为一名资深编辑，我们还需要具备一定的领导力，能够带领团队完成任务，解决问题，推动项目的发展。
在这个过程中，我们将学习如何进行有效的沟通和协调，如何激发团队的积极性和创造力，以及如何处理团队冲突和管理风险。
我们将通过参加领导力培训课程，观察和学习优秀的领导者的行为和思维方式，以及通过实际的项目管理经验，来不断提升我们的领导力。
工作任务1. 定期阅读和研究为了提升我们的商业洞察力，我们将定期阅读和研究最新的商业书籍、研究报告和行业资讯。
我们将选择那些被认为是行业权威的出版物和专家的意见，以确保我们的信息来源的准确性和可靠性。
我们将重点关注那些与我们所在的行业和领域相关的信息，以便更好地理解和支持我们的工作。
2. 写作训练为了提升我们的写作能力，我们将定期进行写作训练。
我们将通过阅读优秀的商业文章和书籍，学习他们的写作技巧和风格。
我们也将参加写作培训课程，以系统地学习写作的理论和实践。
此外，我们还将向同事和上级寻求反馈和建议，以了解我们的写作的优点和需要改进的地方。
3. 领导力实践为了提升我们的领导力，我们将通过参加领导力培训课程，学习领导力的理论和实践。
我们也将观察和学习优秀的领导者的行为和思维方式，以了解他们是如何领导团队和管理项目的。
(整理)北京大学未来领袖商业军校TCMA公众演说特训班.
北大汇丰商学院TCMA公众演说特训班投资口财投资未来给天下父母的一封信各位家长：您好！证严法师曾说过一句很动人的话：凡事可以等，只有孝顺父母和教育子女是不能等的。
因为父母很快就要老去，而小孩很快就要长大。
如果您的孩子具有以下特征，请立刻把他送到北京大学TCMA公众演说特训班：给父母、家人说话时滔滔不绝，但出门却闷不吭声；想表达，敢表达，但思路不够清晰，语言逻辑较差；朋友少，自卑、自闭，害怕与别人交往；缺乏自信心，上课不敢举手回答问题；班内出节目，想表现自己但不知怎样表现，慢慢就丧失了积极性；没有节约意识，不会体会父母的辛苦，乱花钱让父母头痛……那么，如何让我们自己的孩子在刚起步的时候就脱颖而出？如何让孩子在未来的生活、学习、工作中获得强大的自信心？如何让孩子在激烈的竞争中赢在起跑线，从小就崭露头角？著名教育学家玛利亚·蒙台梭利认为：“一个人的智力发展和他形成概念的方法，在很大程度上取决于他的语言能力”。
卡耐基说过：“一个人的成功15%靠专业知识，85%靠人际沟通”。
有位美国政界要人说过，“个性和口才比外语水平和哈佛大学的文凭更为重要”。
北大汇丰商学院TCMA公众演说特训班将帮助您的孩子打开自己、认知自己，让孩子的沟通力、表达力、学习力、创造力、领导力得以迅速提升，从而拥有良好的心理素质和感恩心态，拥有出色的口才和交际能力，让您的孩子对自已和未来充满信心！北大汇丰商学院TCMA公众演说特训班给您一个帮助孩子塑造自我、放大梦想、成为英才的机会！这里是英才少年的欢乐谷，这里是英才少年的成功驿站！北大汇丰商学院TCMA 公众演说特训班让您的孩子成为21世纪的社会精英，让您的家庭成为最令人羡慕的幸福家庭。
祝愿天下的父母都不再为子女成长而困惑！祝愿天下的孩子都成为英才，成为父母的骄傲！北大汇丰商学院TCMA公众演说特训班课程宗旨：北大汇丰商学院TCMA公众演说特训班将口才训练、语言训练、表演训练熔为一体，利用与说话有关的表演艺术、梦想激发帮助孩子提高情商、智商、表达力、表现力等综合素质与能力，培养自信心，使孩子天性和个性更加开放、活泼和灿烂，让孩子演讲能力、组织能力、思维能力更加优秀突出。
聚成领袖之道幻灯片1共36页文档
如何将千百年来的领袖文化精华应用于企
业管理； 如何为企业植入一种长久发展的驱动力量， 打
通一条系统解决企业治理问题的康庄大道。
内容概述 第一篇：动大念
曼德拉凭什么被尊称为全球总统？ 佛教、基督教凭什么生生不息？ 毛泽东思想的灵魂是什么？ 孙正义21岁创业凭什么成为亚洲首富？ 松下的最大秘密是什么？ 中国企业教父柳传志、张瑞敏成功秘诀是什么？ 聚成为何一直是培训行业的冠军？
精彩回顾
2019年月5月，厦门《领袖之道》：
来自五湖四海的企业家身着统一的太极服，每天上课 前手拉手唱班歌，颂读班训，向老师行孔子礼，每天早 上10分钟的早会，分享学习所得，资源共享，练着并不 标准却很享受的太极。课堂上鲜有人走动或接听电话， 平时威震八方的企业家此刻却如孩童般单纯听话。为何 如此快乐放松？皆因这个修炼平台，陈总裁炉火纯青的 演讲，谈笑间的智慧开悟，放下一切聚精会神的聆听， 宁静而充实，令人回味无穷。
• 帮助您全心全意找到成为领袖的方法、 • 掌握轻松快乐经营企业的本质规律。 • 从独特视角阐释领袖哲理， • 用领袖精神感召天下， • 用领袖气度决胜时代， • 用领袖智慧引领商海， • 成为中国培训舞台上的一朵奇葩！
人居领导之位，可自称“领导”，但无法自称“领袖”
领导是职位权利确定的 ——可名正言顺的“自称”
只要“道”是通向天堂的，尽管路远，也必 有达到的那一天！
领袖，就是用思想和精神统驭组织的人！
关键是：
您知道天下政界、商界的领袖
坚守的是哪些“道”吗？
聚成商业《领袖之道》
• 研发3年多，课件制作半年多, • 聚成集团总裁陈永亮唯一潜心主讲课程， • 幽默智慧的授课方式，从点到面、从理论到实操
创始人与CEO的领导力训练培训ppt
通过“合伙人成长计划”提升创始 人和CEO的领导能力，注重跨部门 协作、项目管理以及人才梯队建设 等关键能力的提升。
04
领导力发展与提升
领导力发展的阶段
初始阶段
建立个人权威和影响力， 明确团队目标，建立团队 文化。
成长阶段
提升团队能力，优化组织 结构，提高团队执行力。
成熟阶段
持续创新和变革，引领行 业趋势，打造高效团队。
动力。
领导者应具备卓越的决策能力 和风险意识，能够在复杂多变 的市场环境中做出明智的决策
。
领导者应善于沟通协调，能够 有效地推动企业内部各部门之
间的合作与协同。
领导者应关注员工成长和发展 ，能够为员工提供良好的职业
发展机会和培训支持。
THANKS
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02
确立明确、可实现的企 业战略目标，并制定具 体的实施计划和措施。
03
在制定企业战略时，应 充分考虑企业自身资源 和能力，以及员工的参 与和执行力。
04
不断优化和调整企业战 略，以适应市场变化和 应对竞争挑战。
企业战略实施中的领导力要求
01
02
03
04
领导者应具备强烈的使命感和 愿景，能够激发员工的热情和
企业战略是企业发展的方向和目 标，而领导力则是实现这些目标
的关键因素。
领导力不仅影响企业战略的制定 ，还贯穿于战略实施的全过程，
确保企业战略的有效执行。
领导力水平的高低直接决定了企 业战略能否成功实施，因此领导 力的培养和提高对于企业的发展
至关重要。
如何制定有效的企业战略
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深入分析市场和竞争环 境，明确企业的优势和 劣势、机会与威胁。
05
领导力与团队管理
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注：按实际情况可能会作适当调整，最终以课程通知为准
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携商界领袖
依国家智库
铸中国未来
企业课堂开展形式
深度解读：深谙领袖企业的资深顾问、前高管或专家学者，从曾经 的亲历者和现在的旁观者角度总结其创业历程，以理论和企业实践 结合企业的发展阶段剖析企业 总裁论道：企业创始人现场言传身教，分享其独到的商业思想和经 营哲学
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铸中国未来
导师阵容
（1） 授课企业家导师 （2） 顾问企业家导师
（3） 投资家导师
（4） 政策及学术导师 （5） 财经名人
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铸中国未来
（1）授课企业家导师
曹德旺 福耀集团创始人， 董事长
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铸中国未来
课程体系
破解经济大势
明晰管理之术
核心 模块 提升
提升企业家格局
模块
辅助模块
搭建孵化平台
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铸中国未来
核心模块：群雄逐鹿篇－企业的博弈
课程主题
当机遇来临时----机遇把握与战略抉择 战无定势----商业模式创新与互联网思维 得人才者得天下----用人与激励 塑造企业发展之魂----企业文化 占领顾客心智----营销创新与品牌塑造 打造精益与敏捷----运营与供应链管理 走向上市之路----投融资与公司治理 激活创新基因----硅谷探新（选修）
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铸中国未来
开办形式
“新商业领袖培育计划”将分期以班级制形式开展，学制两年
每班级每两个月1次课程，共11次课程：
大学课堂，3次，每次3天
企业课堂，7次，每次3天 海外选修课堂，1次，7天 动态第二课堂 第一期定于2014年7月17日在北京大学国家发展研究院开学，学费
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铸中国未来
项目定位
传统EMBA
课程体系 师资 上课方式 课程案例 学员对象 培养目标 企业管理之术 大学教授为主 大学课堂 国外国内经典案例 企业家+职业经理人 培育企业管理者
新商业领袖培育计划
企业管理之术 + 企业家之道 + 孵化成长平台 企业家和投资家为主 到企业中学，向企业家学 导师案例 + 学员自身案例 高成长、国家战略性新兴产业的企业领导人 培育新商业领袖
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铸中国未来
授课企业家导师
李书志 联想控股有限公司 董事长
刘强东 京东商城创始人兼 CEO
刘永好 四川新希望集团董 事长，中国民生银 行股份有限公司副 董事长
马 云
携商界领袖
“中国梦”的实现与中华 民族的伟大复兴，需要更 广大的中国企业和中国企 业家群体的崛起
尽管渴求、坚持和敢于担 当，但成长型企业家普遍 面临着战略眼光不高、商 业格局不大、政策导向不 清、优势资源不够的困境
依国家智库 铸中国未来
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项目目标 项目名称：新商业领袖培育计划
由北京大学国家发展研究院BiMBA联合全国工商联和领袖型企业家、行业 领先企业的掌门人、著名经济学家和学者、投资家、管理专家、社会知名 人士等共同发起的针对成长型企业和新商业领袖搭建的智慧传承与产业孵 化平台，简称“新商业领袖”
拟探访企业
联想控股 中粮集团 新希望集团 TCL集团 万达集团 小米科技 奇虎360 民生银行 阿里巴巴 中坤集团 永隆银行 泸州老窖 新东方教育集团 吉利控股 格力集团 娃哈哈集团 万通集团 分众传媒 苏宁集团 福耀集团 顺丰速运 志 鼎晖投资创始人， 董事长
虞 锋 云锋基金发起人， 主席
赵令欢 联想弘毅投资顾问 有限公司总裁
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（4）政策与学术导师
巴曙松
中央政治局集体学 习授课人之一
崔 巍
北京大学经济学院 院长助理，战略及 领导力研究专家
郭春林
刘明康 十二届全国政协经 济委员会副主任
刘 伟 北京大学常务副校 长
全哲洙 中共十八届中央委 员，中央统战部副 部长
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政策与学术导师
魏建国 中国国际经济交流 中心副理事长
夏斌 国务院参事，国务 院发展研究中心金 融研究所名誉所长
姚洋 北京大学国家发展 研究院院长
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铸中国未来
项目价值
1. 汇聚多方资源，保证科学实用：项目聚焦成长型企业“做企业”的 实际需求，以培养企业掌门人的智慧和远见，解决问题为导向
2. 站在巨人肩上，汲取领袖智慧：领袖型企业家亲任授课导师，零距 离分享和感受“巨人是怎样炼成的”；行业领先企业家作为顾问导 师传、帮、带，在耳濡目染中汲取得失，提升商业实战成效 3. 实战实效式问道，践行体验中感悟：核心课程以“向企业家学，到 企业中学”方式，深入理解企业发展中的关键经历、关键成功因素 和核心管理亮点，体味得失；在顾问企业家导师带领下，结合自身 发掘问题，反思提升 4. 搭建孵化平台，持续扶持成长：通过游学、联谊、沙龙、论坛、一 对一辅导等第二课堂和孵化扶持平台，提供政策解读、投融资、上 市辅导、兼并重组、咨询支持等，助学员企业克服成长瓶颈，实现 资源聚合
浮沉-砥柱----企业家精神和社会责任 砺剑-生辉----逆境中崛起和超越自我
注：按实际情况可能会作适当调整，最终以课程通知为准
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辅助模块：纵横联动篇（第二课堂）－孵化和扶持
时事论坛——解读政策背景和政经走向；梳理关键词；探求发展机遇，论坛嘉宾
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提升模块：破解经济大势与提升企业家格局
决胜千里篇：机遇与挑战
> 月明-邃晓----经济大势、转型和企业对策
境界提升篇：企业家的格局
> 破冰-融合----开学拓展和团队熔炼
>
> >
思辨-溯源----哲学智慧与人生思考
管理咨询支持——针对企业管理问题，资深管理顾问为学员提供私人董事会、
行动学习、研讨会等互动性咨询辅导，顾问专家包括：行业顾问、管理专家等
搭建资源互助式同学会——促进学员之间、导师与学员之间、与兄弟项目学
员之间深度融合，实现多赢
注：按实际情况可能会作适当调整，最终以课程通知为准
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马蔚华
宁高宁
王健林
王石
阿里巴巴集团创始 人，董事局主席
香港永隆银行董事 长，原招商银行行 长
中粮集团董事长
万达集团股份有限公 司董事长
万科企业股份有限公 司创始人及董事长
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授课企业家导师
王 卫 顺丰速运（集团 ） 有限公司总裁
包括：中央政治局集体学习授课专家、学者型官员、国内外知名学者等
企业沙龙——领袖型企业高管现身说法；经验介绍；对
投融资峰会——分享和分析投融资案例，实现资本对接，投资人包括：鼎晖创
投、红杉资本中国基金、弘毅投资、深创投、云峰基金等
叶小文 十八届中央委员， 中央社会主义学院 党组书记
张 黎 北京大学国家发展 研究院副院长
张燕生 中央政治局集体学 习授课人之一
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周其仁 著名经济学家，原北 京大学国家发展研究 院院长
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（5）财经名人
陈伟鸿 中央电视台首席财 经主播，央视《对 话》栏目主持人
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学员资格
1. 企业标准：
规模：年营业收入1亿－20亿人民币 文化：具有独特的管理风格与创新的企业文化 前景：具有高成长性，连续三年营收递增20%以上
2. 企业家标准
地位：成长型企业或战略型新兴产业的企业领导人
形象：具有良好的公众形象，高度的社会责任感和使命感 远见：拥有开放共享的心态与前瞻性思维
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携商界领袖
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项目背景
改革开放35年来，中国经 济高速发展并诞生了一批 世界级的领袖企业和领袖 企业家，他们的名字与成 就熠熠生辉 如何从领袖型企业家的成长 背景、思想历程、管理精髓 、商业智慧和企业案例中， 让成长性企业家去挖掘、去 学习、去传承、去拓展？这 不仅关乎中国新商业力量的 不断崛起，更关乎民族的大 义和国家的使命！ 占据90％以上企业数量的 中小企业和新兴产业无疑 是未来中国经济和社会发 展的中流砥柱 企业培训网：
褚时健 励志“褚橙”种植 者，原红塔集团董 事长
董明珠 格力电器股份有限 公司董事长
董文标 中国民生银行董事长
冯 仑 万通集团董事局主 席，万通地产董事 长
郭广昌 复星高科技集团董 事长
黄怒波 北京中坤投资集团董 事长
江南春 分众传媒集团创始 人兼CEO
雷 军 小米科技董事长兼 CEO
李东生 TCL集团董事长兼 CEO
谢 明 泸州老窖股份有限公 司董事长
俞敏洪 新东方教育科技集团 创始人，董事长兼总 裁