智能化施工组织计划

XX工业园区**大厦工程

智

能

化

施

工

组

织

计

划

**科技XX

目录

一、施工组织设计总说明

1、工程概况 (2)

2、质量目标 (2)

3、进度目标 (3)

二、施工部署

1、项目管理班子 (4)

2、项目组职责 (5)

3、施工进度计划及劳动力投入计划 (7)

4、施工工期保证措施 (7)

5、施工质量管理 (9)

6、施工技术管理 (10)

7、安全文明施工及成品保护管理 (11)

8、工程文件管理 (11)

9、施工顺序 (11)

10、主要机具配备计划 (11)

11、总、分包配合 (12)

三、工程质量保证措施

1、施工图审查 (14)

2、技术交底制度 (15)

3、物资采购的质量保证 (15)

4、工程质量自检和互检 (17)

5、专业质量检查 (18)

6、工序交接检查 (19)

7、隐蔽工程检查 (20)

8、施工技术日志 (20)

四、工程施工方法及质量要求

4.1 PDS综合布线系统施工 (23)

4.2安保系统施工 (35)

4.3智能一卡通系统施工 (40)

4.4计算机网络施工 (41)

4.5机房工程施工 (43)

4.6公共广播系统施工 (44)

4.7多媒体导航和电子公告子系统施工. (48)

4.8会议系统施工 (50)

4.9中央集成管理系统施工 (54)

4.10 防雷和接地系统 (57)

4.11 UPS电源管理系统 (58)

4.12卫星接收有线电视系统 (58)

4.13排队系统 (60)

4.14停车管理系统 (61)

4.15各分项工程系统技术难点及解决对策 (62)

五、生产安全保证措施 (65)

1、安全文明施工目标 (60)

2、安全管理保证制度 (65)

3、工地机电安全技术措施 (69)

六、文明施工和标化管理措施 (70)

附表

1．施工进度计划

2．劳动力配置表

3．施工机具一览表

一、施工组织设计总说明

1. 工程概况

1、工程名称：XX工业园区**大厦智能化系统工程

2、工程地点：XX省XX市工业园区**大道

3、建设单位：XX工业园区行政中心和新项目筹建处

4、使用单位：XX工业园区机关事务管理中心

5、工程简介：XX工业园区**大厦总建筑面积9.822万平方米，地上21层，裙

房3层，地下2层（部分夹层车库）；计划05年07月完工。

6、主要工程内容：XX工业园区**大厦智能化系统工程施工内容X围：结构化综

合布线系统、安全防X系统、智能卡系统、、计算机网络系统、弱电机房工

程系统、计算机中心机房工程系统、排队系统、公共广播系统、大屏幕公告

栏与触摸屏引导系统、多功能会议系统、卫星接收有线电视、停车场管理系

统、中央集成管理系统、弱电综合管路系统共计14个系统。

2. 质量目标

我项目部严格按照建设工程施工合同规定的X围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证XX工业园区**大厦智能化系统工程项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规X》（GB50339-2003）要求。确保省优，力争鲁班奖。

3. 进度目标

我项目部保证智能化各子系统的进度，满足XX工业园区**工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序工期。按规定工期保质保量完成弱电系统工程。

二、施工部署

1、项目管理班子

按照智能化弱电工程专业技术的需要，由公司总经理、工程总监共同组成决策管理层，主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。针对该项目，将由我公司智能本部副总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目智能化弱电工程项目组，组织结构图如下所示：

●技术负责人：徐利红

●施工员：吴志峰

●质安员：宣天臣

●系统工程师：毛耿东、方勇

2. 项目组职责

2.1项目经理职责

项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。

1）根据企业法定代表人授权的X围、时间和内容，对项目实施全过程的全面管理。

2）贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度。

3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

4）履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款。

5）对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工程责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结

协作。

6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况，必须有文字资料，甲方签认并妥善保管；严把工

程质量关，严格执行施工工艺规X及质量验收标准，搞好技术交底，做到规X化、标

准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质保量按期竣工。

7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8）对项目进行有效控制，执行有关技术规X标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

9）处理项目部的善后工作；组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关

系，保证工程项目的顺利实施。

2.2质安员职责

1)直接对项目经理负责。

2)根据国家及地方的规X和法规、项目的相关文件监控项目的质量。