p6基础操作培训

给作业添加逻辑关系
选中要配 置的作业
分配相对 的作业 一个项目不存在没有紧前作业的作业，除开工里程碑外。
给作业添加限制条件
在作业状 态栏下面 设置限制 条件
给作业添加作业分类码
进入相应作业的 分类码 页签，为作业分配相应的作业分类码，可以为一个作业添加 多个作业分类码。
过滤器的使用
过滤器 过滤器可根据建立的条件临时限制显示在屏幕上的项目或作业。 通过过滤器 内的限制条 件，过滤出 要显示的作 业内容
按钮，进入作业的操作页面，点击右侧的
按钮，添加一条新的作业。设置作业类型，将工期类型设置为“固定工期和资源用量” 注意一个项目有且只有一个开始里程碑和一个完工里程碑。
定义项目日历
日历是定义在作业上或资源上的作息时间安排，它的设置情况直接影响到项目的计算日期。 鉴于大部分作业的工作性质，定义全局日历：“标准七天工作制”为默认的日历，不设节 假日。出于项目的一致性，要求各施工单位、承包商的三级计划都使用“标准七天工作 制”。 设置如下图：
会议结束
竭诚为您服务： 用软件品质打动客户， 用真实行为感动客户， 用精诚服务回报客户。
3、应用效果分析
业主单位
实现业主单位对施工作业的纵向一体化标准 管理和横向数据集成，通过里程碑节点来控制项目现场工程进度
监理单位
监理单位对业主单位负责，掌握所属施工单位 的施工管理信息；加强了监理单位对所辖范围内项目工程的信息管理，根 据业主单位编制的里程碑计划而生成二级计划
施工单位
为业主单位、监理单位、项目工程各类数据的规范 管理并高度共享；实现了项目工程全过程的信息化管理并提供了高效的数据 统计、数据查询和数据分析工具。需要业主方、监理方、施工方三方来制定 一个满足工程实际的三级计划。实现工程进度的精细化管理
打开查看项目
在打开项目之前首先介绍一下现阶段整个工程项目的划分情况，基本结构如图：
其中，所有以小文件夹图标开始的都是项目，要查看某个项目，首先要选中该项目， 然后右键，出现一个快捷菜单，选择“打开项目”，这里双击项目没有效果，必须要 这么打开。
更改视图查看
项目打开后直接进入到该项目的作业视图中，此时可能这个视图并不满 足您使用的需要，此时需要更改视图，以符合自己工作查看数据的习惯。
逻辑关系和限制条件
逻辑关系、限制条件 逻辑关系分类： 完工-开工（FS）：后续作业的开工取决于紧前作业的完工，只有紧前作业完工，后 续作业才能开工 开工-开工（SS）：后续作业的开工取决于紧前作业的开工，只有紧前作业开工，后 续作业才能开工 完工-完工（FF）：后续作业的完工取决于金钱作业的完工，只有紧前作业完工，后 续作业才能完工。 开工-完成（SF）：后续作业的完工取决于紧前作业的开工，只有紧前作业开工，后 续作业才能完工。 限制条件分类： 开始不早于、开始不晚于、开始时间、完成时间、强制开始、强制完成、完成不早 于、完成不晚于、尽可能晚 作用：通过逻辑关系和限制条件来控制作业的状态与作业与作业的关系。
分配目标计划
在此处保存 项目目标计 划
进度计算
在菜单栏的 工具 菜单中选 进度计算，或者点击 进入进度计算的窗口中， 按钮。
用户检查和设置但前数据日期，如果需要把进度计算的数据形成文件，就在 记录到文件 前面打勾，然后点击 按钮，完成进度计算。 本期进度更新：影响范围是上一数据日期至当前数据日期之间的数据； 进度计算：影响当前数据日期后的数据。
P 6 软 件 应 用 效 果
4、P6软件登录设置
用户从开始\程序\Primavera\Project Management或者从桌面上面设置 的快捷方式可以打开软件， 输入用户名和密码后即可以登陆。进入后可以自己进行修改。
设置语言
进入操作页面后，点击Tool\Set Language， （一般来说第一次进入的时候是英文界面，需要设置一下语言，之后就不需要了。）
总结
总结如下:
1、主体数据里程碑计划、二级计划、三级计划分别对应不同 的单位来制作数据，需要较高的协调性,需要各单位之间能给予积 极配合工作。 2、数据要求非常高：三级计划要求能正确反映实际工程情况， 并需 要与二年计划、里程碑计划相对应。 3、数据的延续性高：针对于周进度更新，每周数据都在前次 的基础上进行，所以每周的数据都需要严格检查。
1.2 密码修改
用户可以自行对原来的密码进行修改。点击 编辑/用户设置 菜单。
日期格式的修改
在日期格式菜单中进 行日期格式的修改， 因为这个软件是国外 的软件， 所以日期格式默认是 按西方的习惯，第一 次进入需要设置一下， 按下面图片红框的设 置选择，就可以出现 示例中的效果，这也 是我们大多数人的使 用习惯。
2 、使用P6软件目的
• 控制工程的进度。可以视之为工程管理的思维与概念。
• 为领导决策提供及时准确的信息支持，帮助企业实现先进的管理思想
和模式，进一步提升企业建设管理水平。 • 对于工程项目管理来说，如何做好工程项目的计划安排，控制工程的
进度、协调处理各项任务是主要的工作内容。
关键点：良好而全面的计划是项目管理成功与否的关键。
计划流程图
概念定义
EPS(Enterprise Breakdown Structure)：企业项目结构
概念定义
OBS(Organization Breakdown Structure)：组织管理机构
概念定义
WBS(Work Breakdown Structure) 工作分解结构
入门操作
用户点击窗口左侧的
国电蚌埠发电有限公司
P6软件基础培训
杭州建普科技有限公司
2015年11月3日
纲要
P6软件简介 软件使用目的 P6软件登录设置
P6软件基础操作
1、 什么是P6？
• P6 软件是Primavera Project Planner 的简称，前身为美国 Primavera 公司集几十年工程经验、计算机技术和项目管理方法于一 体，编制的能对工程项目进度进行有效控制的集成软件。 • P6是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理 与执行功能于一身的、最强大、最完整的易于使用的解决方案。 • 简单的说：P6是工程进度管理软件
来自百度文库 分配目标计划
用P6中功能“维护目标计划”来保存历史的项目目标计划、通过通过计划之间的对比来 查看计划的变化，实现对项目进度计划的控制。 1、查看目标计划 这是一份 20100910的原 同月17 号，调整 目标计划 后的目标计划， 和10号计划对比 •注：只有当计划改变时，分配目 标计划后，才会出现目标计划横 道与尚需横道的分离；若无改变， 则目标计划横道与尚需横道是重 合的。