2内部控制 信息系统更新改造升级方案

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2023内部控制信息系统建设方案设计

2023内部控制信息系统建设方案设计

内部控制信息系统建设方案设计内部控制信息系统建设方案设计 (1)一、内部控制的理论基础 (2)二、内部控制信息系统的概念和组成 (2)三、内部控制信息系统建设方案的步骤 (3)(一)建立内部控制信息系统 (3)(二)建立内部控制信息系统 (3)(三)进行现状分析 (3)(四)制定内部控制信息系统 (4)(五)设计内部控制信息系统 (4)(六)系统实施和测试 (4)(七)内部控制信息系统的运营 (4)四、内部控制信息系统建设方案的技术要求 (5)(一)内部控制信息系统的安全性 (5)(二)内部控制信息系统的完整性 (5)(三)内部控制信息系统的追溯性 (5)(四)内部控制信息系统的可扩展性 (5)五、结论 (6)为了提高企业的内部控制水平,保障企业的财务信息真实可靠、合规经营,需要建立科学的内部控制信息系统建设方案。

本文将从内部控制的理论基础、内部控制信息系统的概念和组成、内部控制信息系统建设方案的步骤和技术要求等方面进行论述。

一、内部控制的理论基础内部控制是一种以经济行为为基础设计的管理流程,它可以帮助企业管理人员有效地实现风险管理、控制损失,提高经营效率和效益,以保证企业的财务信息的真实可靠性和合规经营。

内部控制理论的产生主要是受到美国萨班斯法案的启发,其目的在于督促上市公司加强内部控制的建设,以便保护投资者的利益和保证金融市场的稳定运行。

内部控制的核心在于风险管理。

企业内部控制的建设应该以风险管理为目标,对企业内部的各种风险进行分析和评估,制定相应的控制措施,以确保企业经营的安全性、稳定性和稳健性。

二、内部控制信息系统的概念和组成内部控制信息系统是指在企业内部控制的基础上,通过信息技术手段进行支持和协助的一种管理系统,它通过搜集、处理和分析相关数据信息,为企业管理层提供决策支持和管理监督的工具,以实现企业内部控制的全面规范和有效实施。

内部控制信息系统的组成结构包括:信息搜集、存储、处理、传输和分析等各个环节。

企业内部办公自动化系统升级与优化实施方案

企业内部办公自动化系统升级与优化实施方案

企业内部办公自动化系统升级与优化实施方案第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:系统现状分析 (4)2.1 系统运行状况 (4)2.2 存在问题与不足 (4)第三章:系统升级需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 基本功能需求 (5)3.1.2 高级功能需求 (5)3.2 功能需求 (6)3.2.1 系统功能需求 (6)3.2.2 数据功能需求 (6)3.3 安全需求 (6)3.3.1 数据安全 (6)3.3.2 系统安全 (6)3.3.3 信息安全 (7)第四章:系统升级方案设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 前端技术选型 (7)4.1.2 后端技术选型 (7)4.2 系统架构设计 (7)4.2.1 分层架构 (7)4.2.2 微服务架构 (8)4.2.3 分布式存储 (8)4.3 功能模块设计 (8)4.3.1 用户管理模块 (8)4.3.2 文档管理模块 (8)4.3.4 日程管理模块 (8)4.3.5 消息通知模块 (8)4.3.6 统计分析模块 (8)4.3.7 系统设置模块 (8)第五章:系统优化方案 (8)5.1 系统功能优化 (8)5.1.1 提升系统响应速度 (9)5.1.2 提高系统并发能力 (9)5.1.3 优化系统资源分配 (9)5.2 系统安全性优化 (9)5.2.1 加强身份认证与权限控制 (9)5.2.2 提升数据安全 (9)5.2.3 加强系统监控与日志管理 (9)5.3 系统易用性优化 (10)5.3.1 界面优化 (10)5.3.2 功能优化 (10)5.3.3 系统维护与升级 (10)第六章:项目实施与进度安排 (10)6.1 实施步骤 (10)6.2 进度安排 (11)第七章:项目组织与管理 (12)7.1 项目团队组建 (12)7.2 项目风险管理 (12)7.3 项目质量管理 (13)第八章:系统培训与推广 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训对象 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (14)8.1.4 培训时间 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 推广策略 (14)8.2.1 宣传推广 (14)8.2.2 领导示范 (14)8.2.3 激励措施 (14)8.2.4 个性化推广 (14)8.2.5 反馈与改进 (15)8.2.6 持续跟踪与支持 (15)第九章:系统运维与维护 (15)9.1 系统运维管理 (15)9.1.1 运维团队建设 (15)9.1.2 运维制度制定 (15)9.1.3 运维工作内容 (15)9.2 系统维护与升级 (16)9.2.1 维护策略 (16)9.2.2 维护流程 (16)9.2.3 升级策略 (16)9.2.4 升级流程 (16)第十章:项目总结与展望 (17)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业内部办公自动化系统已成为提高企业工作效率、降低成本、提升竞争力的关键因素。

内部控制提升方案

内部控制提升方案

内部控制提升方案背景内部控制是企业经营管理的重要组成部分,是实现企业规范、安全、高效运转的关键。

随着企业发展和日益复杂的市场环境,内部控制不合理或存在缺陷,对企业的经济利益、声誉和合规风险等方面造成的影响越来越大。

因此,企业需要不断提升内部控制水平,整合各种资源,寻求定制化、可操作化、精准化的内部控制解决方案。

内部控制提升策略建立适当的内部控制制度建立适当的内部控制制度是提升内部控制水平的基础和前提。

同时也要将内部控制制度与企业的目标和战略紧密结合,并能够适应企业发展的变化。

在制度建立或调整过程中,建议按照以下步骤进行:1.参考行业相关法律法规、标准、规范等文件制定适当的制度,依据实际情况进行适度的调整和补充。

2.制度制定时,应明确定义内部控制各个要素,并进行适当的细化划分,使其更具体、更明确。

比如人员职责、授权管理、风险评估、信息披露、审计评价等。

3.在制度的实施过程中,要注意规定明确合理的监督和评审机制,以及应对制度执行中的差异化问题。

强化风险管理和内控风险评估风险是企业经营过程不可避免的问题,强化风险管理和内控风险评估可以更全面、系统地识别、评估、控制或规避风险,从而提高企业内部控制水平和经济效益。

关于风险管理和内控风险评估的注意事项,建议:1.制定风险管理和内控风险评估的操作规程,并积极组织相关人员参与其中。

评估的结果要结合企业经营目标、战略以及内控制度等,从多个角度进行分析和判断,尽可能全面而准确地掌握风险情况。

2.进行风险评估时,应提前充分调查研究。

要结合历史案例、风险管理国际经验和本行业特点等,评估风险的可能性和影响程度,并制订应对策略。

3.对特定的风险,要及时建立防范机制或制定应急预案,并不断进行监控和修正。

加强人员培训和内部沟通内部控制不是一项孤立的工作,需要全员动员,加强人员培训和内部沟通,建立稳健、有力的内部控制机制。

人员培训和内部沟通方面需注意:1.制定培训计划,把培训贯穿于企业管理与内部控制全过程中。

内部控制信息系统更新改造升级方案

内部控制信息系统更新改造升级方案

内部控制信息系统更新改造升级方案第一节总则第一条为规范软件变更与维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更与维护管理流程,特制定本制度。

第二条本制度适用于应用系统已开发或采购完毕并正式上线、且由软件开发组织移交给应用管理组织之后,所发生的生产应用系统(以下简称应用系统)运行支持及系统变更工作。

第二节变更流程第三条系统变更工作可分为下面三类类型:功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。

功能完善维护指根据业务部门的需求,对系统进行的功能完善性或适应性维护;系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上的问题所进行的修复,这些问题是由于系统设计和实现上的缺陷而引发的;统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生成的需要,而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作。

第四条系统变更工作以任务形式由需求方(一般为业务部门)和维护方(一般为信息部门的应用维护组织和软件开发组织,还包括合作厂商)协作完成。

系统变更过程类似软件开发,大致可分为四个阶段:任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。

第五条因问题处理引发的系统变更处理,具体流程参见《问题处理管理制度》。

第六条需求部门提出系统变更需求,并将变更需求整理成《系统变更申请表》(附件一),由部门负责人审批后提交给系统管理员。

第七条系统管理员负责接受需求并上报给IT主管。

IT主管分析需求,并提出系统变更建议。

IT经理根据变更建议审批《系统变更申请表》。

第八条系统管理员根据自行开发、合作开发和外包开发的不同要求组织实现系统变更需求,将需求提交至内部开发人员、合作开发商或外包开发商,产生供发布的程序。

第九条实现过程应按照软件开发过程规定进行。

系统变更过程应遵循软件开发过程相同的正式、统一的编码标准,并经过测试和正式验收才能下发和上线。

第条系统管理员组织业务部门的系统最终用户对系统程序变更进行测试,并撰写《用户测试报告》(附件二),提交业务部门负责人和IT主管领导签字确认通过。

企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案

企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案

企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (3)2.3 功能需求 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 数据库设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言及框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 系统安全策略 (6)第五章项目实施 (7)5.1 实施计划 (7)5.2 工作分解 (8)5.3 进度安排 (8)第六章测试与验收 (8)6.1 测试策略 (8)6.2 测试案例编写 (9)6.3 验收标准 (9)第七章培训与推广 (10)7.1 培训对象 (10)7.2 培训内容 (10)7.3 推广策略 (11)第八章项目管理与协作 (11)8.1 项目团队组织 (11)8.1.1 团队构成 (11)8.1.2 职责分工 (12)8.2 项目沟通机制 (12)8.2.1 定期会议 (12)8.2.2 信息共享平台 (12)8.2.3 项目协调人 (12)8.3 风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险评估 (13)8.3.3 风险应对策略 (13)第九章项目评估与改进 (13)9.1 项目效果评估 (13)9.2 改进措施 (14)9.3 持续优化 (14)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果 (15)10.2 经验教训 (15)10.3 未来规划 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业对内部管理信息系统的依赖日益增加。

为了提高管理效率,降低运营成本,提升企业竞争力,我国众多企业纷纷启动了内部管理信息系统的升级与优化项目。

本项目旨在对现有管理信息系统进行升级与优化,以满足企业日益增长的业务需求,适应市场变化。

1.2 项目目标本项目的主要目标如下:(1)提高系统功能:通过升级和优化,使管理信息系统具备更高的运行速度、更强的数据处理能力,以满足业务快速发展需求。

内部控制-信息系统更新改造升级方案-内部信息系统更新

内部控制-信息系统更新改造升级方案-内部信息系统更新

内控信息系统更新/转换/升级计划第一条本系统的开发旨在规范软件变更和维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更和维护管理流程。

第二条本制度适用于软件开发单位开发或购买并正式上线并移交应用管理的生产应用系统(以下简称应用系统)的运行支持和系统变更。

组织。

第二节变更流程第三条系统变更工作可分为以下三类:功能改进与维护、系统缺陷修正及统计报表生成。

功能改进维护是指根据业务部门的需要对系统进行功能完整性或适应性维护。

系统缺陷修改是指对系统设计和实施中的缺陷所导致的某些系统功能或使用问题的修复;统计报表生成是指业务部门对统计报表满足数据生成要求,但数据处理不包括应用系统功能。

第四条系统变更工作由需求方(通常是业务部门)和维护方(通常是信息部门的应用维护机构和软件开发机构,包括合作厂商)以任务的形式完成。

系统变更的过程类似于软件开发。

它大致可分为四个阶段:任务提交与验收、任务实现、任务接受与程序发布、上线。

第五条因问题处理引起系统变更的处理,请参照《问题处理管理制度》的具体流程。

第六条需求部门提出系统变更需求,并将变更需求组织成《系统变更申请表》(附件1),经部门负责人批准,提交系统管理员。

第七条系统管理员负责受理需求并向主管报告。

IT主管分析需求并提出系统变更。

施工经理根据变更建议批准《系统变更申请单》。

第八条系统管理员应根据自身开发、协同开发和外包开发的不同需求,组织实现系统变更需求,并将变更需求提交给内部开发者、协同开发者或外包开发者,生成发布程序。

软件开发过程应符合第9条的规定。

系统变更过程应遵循与软件开发过程相同的正式和统一的编码标准,并在测试和正式验收后发布和启动。

第十条系统管理员应组织业务部系统终端用户对系统程序变更进行测试,写出用户测试报告(附件2),报业务部负责人和分管领导签字确认。

第十一条系统变更完成后,由系统管理员与业务部最终用户共同编制《程序变更验收报告》(附件3),由IT部签字验收,报IT经理批准。

政府机构信息化管理系统升级改造方案

政府机构信息化管理系统升级改造方案

机构信息化管理系统升级改造方案第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章系统现状分析 (4)2.1 现有系统功能分析 (4)2.2 系统存在的问题 (4)2.3 系统升级改造的必要性 (4)第三章需求分析 (5)3.1 用户需求分析 (5)3.1.1 用户群体概述 (5)3.1.2 用户需求具体分析 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.2.1 系统功能概述 (5)3.2.2 功能需求具体分析 (6)3.3 功能需求分析 (6)3.3.1 系统功能概述 (6)3.3.2 功能需求具体分析 (6)3.4 安全需求分析 (7)3.4.1 系统安全概述 (7)3.4.2 安全需求具体分析 (7)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 功能模块设计 (7)4.3 数据库设计 (8)4.4 系统界面设计 (8)第五章技术选型与开发环境 (8)5.1 技术选型 (9)5.1.1 后端开发技术 (9)5.1.2 前端开发技术 (9)5.1.3 数据库技术 (9)5.1.4 中间件技术 (9)5.2 开发环境搭建 (9)5.2.1 开发工具 (9)5.2.2 开发环境配置 (9)5.3 技术支持与培训 (10)第六章系统开发与实施 (10)6.1 系统开发流程 (10)6.1.1 需求分析 (10)6.1.2 系统设计 (10)6.1.3 系统开发 (10)6.2 系统实施步骤 (11)6.2.1 培训与宣传 (11)6.2.2 数据迁移 (11)6.2.3 系统上线 (11)6.2.4 运维与维护 (11)6.3 系统测试与验收 (12)6.3.1 测试计划 (12)6.3.2 测试执行 (12)6.3.3 测试结果分析 (12)6.3.4 系统验收 (12)第七章系统运维与管理 (12)7.1 系统运维策略 (12)7.2 系统安全管理 (13)7.3 系统备份与恢复 (13)7.4 系统升级与维护 (13)第八章项目管理与组织 (14)8.1 项目组织结构 (14)8.1.1 项目领导层 (14)8.1.2 项目管理团队 (14)8.1.3 项目执行团队 (14)8.2 项目进度管理 (14)8.2.1 制定项目进度计划 (15)8.2.2 进度监控与调整 (15)8.2.3 项目进度报告 (15)8.3 项目质量管理 (15)8.3.1 制定质量标准 (15)8.3.2 质量监督与检查 (15)8.3.3 持续改进 (15)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估 (15)8.4.3 风险应对策略 (15)8.4.4 风险监控与报告 (15)第九章项目效益分析 (16)9.1 经济效益分析 (16)9.1.1 投资回报分析 (16)9.1.2 成本效益分析 (16)9.2 社会效益分析 (16)9.2.1 提高透明度 (16)9.2.2 促进社会公平正义 (16)9.2.3 提升服务质量 (16)9.2.4 促进信息化产业发展 (16)9.3 风险与收益分析 (17)9.3.2 收益分析 (17)第十章项目总结与展望 (17)10.1 项目实施总结 (17)10.2 项目成果展示 (18)10.3 项目后续工作计划 (18)10.4 项目发展展望 (18)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的迅速发展和治理现代化的需求,机构信息化建设已成为提升工作效率、优化服务流程、增强决策能力的重要手段。

内部控制信息系统建设方案

内部控制信息系统建设方案

内部控制信息系统建设方案1. 引言内部控制是组织机构为实现经营目标,保护资产,提高效率与效益,在其规模、经营状况及管理层业务水平等各方面特点的基础上,为适当的管理团队,明确内部控制目标、任务和责任,建立各级和各部门的内部控制机构和内部控制体系,进行内部控制活动的持续实施、监督、监控和改进。

在信息化时代,内部控制信息系统的建设成为组织机构维护内部控制的重要手段之一。

本文档将介绍内部控制信息系统建设的方案。

2. 背景为了更好地管理和控制内部业务流程、财务管理和风险管理,组织机构需要建设一个高效可靠的内部控制信息系统。

该系统可以帮助组织机构实现对内部活动的全面监控和管理,并提供实时的数据和信息,以支持决策和改进。

3. 目标本方案的目标是建设一个安全、稳定、高效的内部控制信息系统,以提升组织机构的内部控制水平,实现以下目标:•提高内部流程的可信度和透明度。

•提升组织机构的决策效率和准确性。

•加强财务管理和风险控制能力。

•提供实时的数据和信息支持。

4. 方案步骤4.1. 系统需求分析在系统建设之前,需要进行详细的系统需求分析,包括对组织机构的业务流程、数据需求、安全需求和用户需求进行全面的了解和收集。

通过需求分析,确定系统的功能模块和规模,为后续的设计和开发提供基础。

4.2. 系统设计与开发根据系统需求分析的结果,进行系统的总体设计和详细设计。

总体设计包括系统的架构设计、数据流程设计和安全设计等;详细设计包括各个功能模块的设计和接口设计等。

在设计完成后,进行系统的开发和测试,确保系统的稳定性和功能完备性。

4.3. 系统部署与运维系统开发完成后,需要进行系统的部署和安装。

部署过程包括硬件设备的配置和软件环境的安装;安装完成后,进行系统的初始化和配置。

同时,还需要进行系统的运维工作,包括系统的监控、维护和升级等,以确保系统的稳定运行和长期可用性。

4.4. 用户培训与支持系统建设完成后,需要进行用户培训工作,包括培训用户使用系统的基本操作和功能,以及培训用户理解和遵守系统的安全规范和流程。

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内部控制-信息系统更新/改造/升级方案
第一节总则
第一条为规范软件变更与维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更与维护管理流程,特制定本制度。

第二条本制度适用于应用系统已开发或采购完毕并正式上线、且由软件开发组织移交给应用管理组织之后,所发生的生产应用系统(以下简称应用系统)运行支持及系统变更工作。

第二节变更流程
第三条系统变更工作可分为下面三类类型:功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。

功能完善维护指根据业务部门的需求,对系统进行的功能完善性或适应性维护;系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上的问题所进行的修复,这些问题是由于系统设计和实现上的缺陷而引发的;统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生成的需要,而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作。

第四条系统变更工作以任务形式由需求方(一般为业务部门)和维护方(一般为信息部门的应用维护组织和软件开发组织,还包括合作厂商)协作完成。

系统变更过程类似软件开发,大致可分为四个阶段:任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。

第五条因问题处理引发的系统变更处理,具体流程参见《问题处理管理制度》。

需求部门提出系统变更需求,并将变更需求整理成《系统变更申请表》(附件一)第六条,由部门负责人审批后提交给系统管理员。

第七条系统管理员负责接受需求并上报给IT主管。

IT主管分析需求,并提出系统变更建议。

IT经理根据变更建议审批《系统变更申请表》。

第八条系统管理员根据自行开发、合作开发和外包开发的不同要求组织实现系统变更需求,将需求提交至内部开发人员、合作开发商或外包开发商,产生供发布的程序。

第九条实现过程应按照软件开发过程规定进行。

系统变更过程应遵循软件开发过程相同的正式、统一的编码标准,并经过测试和正式验收才能下发和上线。

系统管理员组织业务部门的系统最终用户对系统程序变更进行测试,并撰写《用户第十条.
测试报告》(附件二),提交业务部门负责人和IT主管领导签字确认通过。

在系统变更完成后,系统管理员和业务部门的最终用户共同撰写《程序变更验收报第十一条
告》(附件三),经业务部门负责人签字验收后,报送IT经理审批。

培训管理员负责对系统变更过程的文档进行归档管理,变更过程中涉及的所有文档第十二条应至少保存两年。

第三节紧急变更流程
对于紧急变更,需求部门可以通过电子邮件或传真等书面形式提出申请。

第十三条信息技术部根据重要性和紧迫性做判断,确定其优先级和影响程度,并进行相应处第十四条理。

紧急变更过程中应使用专设的系统用户账号,由专责部门或人员启动紧急修改变更第十五条
程序。

信息技术部应对紧急变更的处理进行规范的文档记录。

在紧急事件处理完成后,必须在一周内补办正式、完整的文档,其中包括问题发现第十六条
人填写的紧急变更申请、问题发现人所在部门负责人对该申请的审批、需求部门/信息技术部测试记录(包括签字确认测试结果)。

第四节系统变更的权责分离
系统变更过程中,应采取各种措施保证维护环境程序代码访问权限受到良好控制。

第十七条这些措施包括:
1、通过系统用户的授权管理,确保只有特定人员能进行系统维护工作;
2、如果使用专用程序开发工具,只有授权人员才能使用程序开发工具(通过只有特定开发人员拥有程序开发工具);
3、通过对源代码的访问控制,限制只有授权人员才能获得源代码以进行系统维护;
4、在进行自有系统的程序变更时,应建立版本控制制度确保每次在最新的代码基础上进行更改,当多名程序员同时进行更改工作时,能够进行适当协调;
5、通过对系统日志的审阅,监督系统维护人员在系统中的操作,确认维护工作的授权;
、在进行自有系统的程序变更时,应防止源代码在完成测试到正式上线之间的非6.
授权修改。

系统变更过程中,采取各种措施保证生产系统应用程序访问权限受到良好控制。

这第十八条些措施包括:
1、通过生产环境的访问控制,限制对生产环境的访问;
2、通过物理隔离的手段,限制对生产环境的访问;
3、通过逻辑隔离的手段,限制对生产环境的访问;
4、对授权访问生产环境的人员进行详细记录,使用该记录对生产环境访问权限的检查,确保只有经授权人员才能访问生产环境;
5、普通用户只能通过前台登录系统,不能通过后台(如使用生产环境操作系统的命令行)进行操作;
6、信息技术人员不应该拥有前台应用程序的业务操作访问权限,更不应该在前台应用程序中担任实际的业务操作任务;
7、从技术角度限制开发人员对生产环境中应用程序文件夹的访问权限,只有经过授权的人员对程序拥有读、写和执行的权限;
8、禁止信息技术人员共享操作系统级别的账号。

第五节附则
本制度由公司总部信息技术部负责解释和修订。

第十九条
本制度自发布之日起开始执行。

第二十条.
附件一系统变更申请表
系统变更申请表
编号:
变更请求类型□用户方变更□开发方变更
□需求增加□需求修改□需求缩减
□其它:请说明:
变更申请人申请日期
实施人员验证人
原需求
内容描述变更内容描述
变更的影业务部门负责
签字意见I人
签字意见
备注
附件二用户测试报告
1. 基本信息
测试依据例如:参照标准、客户需求、需求规格说明书、测试用例等
测试范围测试验收标准
测试环境描述
提示:可以把测试驱动程序当作附件测试驱动程序描述
测试人员
测试时间须注明每次回归测试的时间测试工具
2.实况记录
模测试用例编期望结是否执行了回归测缺陷密测试结
3. 测试总评价
根据对测试结果提出一个关于软件能力的全面分析,需标明遗留的主要缺陷、局限性和软件的约束限制等,并提出软件测试过程中程序中的不足。

根据测试标准及测试结果,综合评价软件的开发是否已达到预定目标。

4. 缺陷修改记录
提示:如果采用了缺陷管理工具,能自动产生缺陷报表的话,则无需本表。

缺陷名称缺陷类型严重程度模块原因驻留时间解决方案

日期:/测试人员签字.
程序变更验收报告附件三需求部门
验收报告书系统名称系统名称英文缩写系统版本
*由信息技术部根据任务完成实际情况填写*况栏情务完成任任务名称
实际开始时间实际完成时间
实际工作量人天,合人月
*注明小写金额和大写金额*本次任务实际税前开发费用(含¥元,(大写)报酬)
*由信息技术部简要概述任务完成情况*【任务完成情况】:
由信息技术部提交相关文档清【提交文档清单
业务部门接受人签字信息技术部提交人签字
期期
由信息技术部根据验收过程填验收完成时验收开始时
验收地信息部需求部角职角职验收人协助人员
注:该表格一式两份,业务部门、信息技术部双方各执一份。

.。

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