企业员工工作态度的方法
改变员工态度的方法
改变员工态度的方法员工态度对于一个企业的发展至关重要。
良好的员工态度能够提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业的持续发展。
然而，有时候员工的态度可能会出现消极、懈怠甚至抵触的情况，这就需要企业采取一些措施来改变员工的态度，激发他们的工作热情和积极性。
首先，企业应该建立一个良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更容易产生积极的工作态度。
企业可以通过改善办公场所的设施设备，提供员工良好的工作条件，以及加强内部管理，减少不必要的工作压力，来营造一个良好的工作环境。
其次，企业领导者应该注重员工的情感需求。
员工在工作中不仅仅是执行者，更是有情感的个体。
因此，企业领导者需要关心员工的情感需求，给予他们关怀和支持。
可以通过定期的员工关怀活动、员工心理辅导等方式来满足员工的情感需求，增强员工的归属感和认同感。
此外，企业可以通过激励机制来改变员工的态度。
激励机制是一种有效的手段，可以激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过设立奖励制度、提供晋升机会、加薪等方式来激励员工，让他们感受到努力工作的价值和意义，从而更加投入到工作中。
另外，企业可以通过加强培训和教育来改变员工的态度。
员工的态度往往受到知识水平和思维方式的影响。
因此，企业可以通过定期的培训和教育活动，提升员工的专业素养和职业技能，引导他们树立正确的工作态度和价值观。
最后，企业可以通过制定明确的工作目标和规划来改变员工的态度。
员工需要清楚地知道自己的工作任务和目标，才能更好地投入到工作中。
因此，企业可以通过制定明确的工作目标和规划，让员工清楚自己的工作职责和发展方向，从而激发他们的工作热情和积极性。
总之，改变员工的态度需要企业采取一系列的措施，从营造良好的工作环境、关注员工的情感需求、激励员工、加强培训和教育、制定明确的工作目标和规划等方面入手。
只有通过多方面的努力，才能真正改变员工的态度，提升企业的综合竞争力。
整改措施培养积极主动的工作态度提高工作热情与积极性
整改措施培养积极主动的工作态度提高工作热情与积极性在当今的工作环境中，员工的工作态度和积极性对于企业的发展至关重要。
积极主动的工作态度可以提高工作热情，增强工作积极性，从而推动工作效率和质量的提升。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些工作态度不积极主动的员工，这就需要采取一些整改措施来培养他们的积极主动性。
本文将从以下几个方面来讨论如何培养员工的积极主动的工作态度，提高他们的工作热情和积极性。
一、建立积极的工作氛围建立积极的工作氛围是培养员工积极主动的工作态度的关键。
首先，领导要树立榜样，积极参与工作，并向员工传递积极的工作态度。
其次，建立相互尊重和信任的工作关系，鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予肯定和奖励。
同时，加强员工之间的合作与沟通，打破各部门之间的壁垒，形成良好的团队合作氛围。
二、设立明确的工作目标和责任为了让员工更加明确自己的工作职责和目标，激发他们的积极性，管理层应该设立明确的工作目标和责任。
通过制定具体、可衡量的工作目标，让员工知道自己在工作中应该做些什么，达到什么样的效果。
同时，需明确每个人的责任范围和工作内容，让员工清楚自己的工作职责，从而提高他们对工作的责任感和主动性。
三、提供适当的培训和发展机会员工的积极主动性也与其个人的能力和知识水平有密切关系。
为了提高员工的工作热情和积极性，管理层可以提供适当的培训和发展机会。
通过不断地学习和培训，员工可以提升自己的能力和专业素养，从而更好地适应工作需求，并且在工作中体现出积极主动的工作态度。
四、建立良好的激励机制激励机制对于培养员工的积极主动工作态度起到了重要的作用。
管理层可以通过设立奖励制度，对那些表现出积极主动工作态度的员工进行表彰和奖励。
同时，也要及时给予员工反馈，帮助他们认识到自己的进步和不足之处，从而不断调整自己的工作态度和行为方式。
五、关注员工的工作满意度和福利待遇员工的工作满意度和福利待遇与其工作态度和积极性密切相关。
对待工作态度不端正的问题及整改措施
对待工作态度不端正的问题及整改措施工作态度是指一个人对待工作的态度、思想和行为方式。
一个员工是否有端正的工作态度，对于企业的发展和团队的凝聚力至关重要。
然而，在现实工作中，我们难免会遇到一些员工工作态度不端正的问题，这不仅影响到工作效率，还可能对整个团队的氛围产生不良影响。
本文将探讨对待工作态度不端正的问题以及相应的整改措施。
一、对待工作态度不端正的问题1.1 缺乏责任心许多员工工作时缺乏责任心，对于自己分配的工作任务不积极主动，对工作结果不负责任。
他们常常推卸责任，对于工作中的失误漫不经心，给企业带来损失。
1.2 敷衍了事敷衍了事是指员工在工作中不尽心尽力，马虎草率，不注重细节。
他们只追求完成工作量，而不关心工作质量，这将对企业形象和产品质量造成严重影响。
1.3 缺乏团队合作意识一些员工在工作中不愿与他人合作，缺乏团队协作精神，只顾个人利益，忽视整个团队的发展。
这种做法会使企业内部形成利益冲突，导致团队无法有效地协同工作。
1.4 不遵守工作规章制度有些员工对于工作规章制度置若罔闻，经常迟到早退，旷工请假，造成工作进度延误。
他们的行为不仅给其他员工带来负面示范，还对公司的正常运营造成负面影响。
二、整改措施在企业中，对待工作态度不端正的问题必须及时发现并加以整改，采取以下措施有助于解决这一问题。
2.1 加强内外沟通企业应当加强领导和员工之间的沟通，明确沟通渠道，及时了解员工的工作情况和心声。
而员工也应积极与上级沟通，将自己的困惑、问题及时反馈。
通过加强沟通，可以提高员工对企业的认同感和责任感。
2.2 设定明确的目标和考核制度企业应当为员工设定明确的目标，让员工具备工作动力和认知目标的能力。
同时，建立合理的考核制度，给予员工相应的激励和奖励。
这样，员工不仅能够明确自己的工作任务，而且能够明确付出努力后所获取的回报，提高工作积极性。
2.3 实施培训和提升计划企业可以针对员工感兴趣的领域提供培训和提升计划，帮助员工提升专业水平和技能。
管理者如何引导员工树立正确的工作态度和价值观,提高员工的职业素养
管理者如何引导员工树立正确的工作态度和价值观，提高员工的职业素养引言在现代职场中，员工的职业素养对于公司的发展和绩效至关重要。
作为管理者，要帮助员工树立正确的工作态度和价值观，提高其职业素养，是一项重要的任务。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助管理者有效引导员工，提升整个团队的工作效率和绩效。
1. 激发员工内在动力员工的工作态度和价值观往往受到内在动力的驱动。
作为管理者，要激发员工的内在动力，使其更加投入工作。
以下是一些方法： - 给予员工成就感：奖励和赞扬员工的优秀表现，让他们感受到自己对团队和公司的价值。
- 提供发展机会：为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的技能和能力。
- 设定具体目标：与员工共同设定明确的目标，并提供必要的支持和资源。
2. 培养良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制可以帮助员工理解他们的工作表现，并及时调整工作态度和价值观。
以下是一些建议： - 定期开展一对一会议：与员工进行定期的一对一会议，倾听他们的想法和问题，并提供积极的反馈和指导。
- 提供清晰的工作指导：明确传达工作要求和期望，确保员工清楚知道如何达到预期目标。
- 鼓励员工提供意见和建议：给予员工表达意见和建议的机会，并认真倾听和考虑他们的想法。
3. 建立正面的工作环境和文化良好的工作环境和文化对于树立正确的工作态度和价值观至关重要。
以下是一些方法可以帮助建立积极的工作环境和文化： - 建立合作和互助的氛围：鼓励团队成员之间相互合作和支持，分享经验和知识。
- 奖励和认可优秀表现：及时奖励和认可员工的优秀表现，激励其他员工的学习和进步。
- 建立开放的反馈文化：鼓励员工之间进行互相的反馈，帮助彼此成长和改进。
4. 激发员工自我价值感员工的自我价值感对于工作态度和价值观形成起到重要作用。
以下是一些建议：- 设置具体的工作目标：与员工共同设定明确的工作目标，并提供支持和指导，使其感受到工作的重要性和价值。
- 给予自主权和责任：赋予员工一定的自主权和责任，让他们感受到自己对工作的掌控力和影响力。
组织行为学改变员工态度的方法
组织行为学改变员工态度的方法组织行为学可以帮助企业有效地改变员工的态度，从而提高员工的工作效能和组织绩效。
以下是几种常用的方法：1. 提供正面激励：员工对于得到认可和奖励会有更积极的态度。
因此，组织可以通过设立奖励机制，例如员工表扬、奖金或晋升机会，来激励员工。
此外，举办团队建设活动和员工庆祝活动也可以增强员工的归属感和满足感。
2. 建立良好沟通渠道：积极主动地和员工进行沟通，了解他们的需求和关切，可以增强员工对组织的信任和忠诚度。
组织可以通过定期的团队会议、反馈机制和员工调查来促进双向沟通。
此外，领导者和管理者应该保持开放的态度，随时倾听员工的意见和建议。
3. 提供发展机会：员工希望能够在工作中不断学习和成长。
组织可以提供培训计划、参与跨部门项目以及参加专业会议等机会，帮助员工提升技能和知识，并且进一步发展自己的职业生涯。
这样的发展机会可以激发员工的积极态度，并增强他们对组织的忠诚度。
4. 建立积极的工作环境：组织应该创造一个积极、支持和鼓励创新的工作环境。
员工能够在这样的环境中感受到组织的价值观和文化，从而更愿意为组织奉献自己的力量。
为了营造积极的工作环境，组织可以采取措施，例如提供灵活的工作安排、鼓励团队合作和分享成功故事等。
5. 鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，可以增强他们的责任感和参与感。
组织可以通过定期的员工参与会议或倡导员工参与问题解决小组等方式，让员工有机会发表自己的意见和建议。
这样的参与可以帮助员工感到自己的贡献得到了认可，并增强他们对组织的积极态度。
通过以上方法，组织可以积极地改变员工的态度，从而提高员工的工作动力和绩效。
重视员工的需求和关心员工的成长，将使员工更加忠诚于组织并积极地为组织做出贡献。
提高员工态度与服务质量的方法
提高员工态度与服务质量的方法在竞争激烈的市场环境下，提供优质的服务成为企业脱颖而出的关键。
而员工态度和服务质量直接影响着客户的满意度和忠诚度。
因此，如何提高员工的态度和服务质量成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨几种提高员工态度与服务质量的方法，以期为企业提供一些有益的启示。
首先，建立良好的工作环境是提高员工态度与服务质量的基础。
员工的工作环境直接影响着他们的情绪和工作表现。
为此，企业管理者应注重提供一个舒适、和谐的工作环境。
这可以通过改善办公设施、提供良好的工作设备和工具、提供适当的休息空间等方式实现。
此外，还可以通过举办团队建设活动、加强员工间的沟通和协作等方式，营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
其次，培训和发展员工的专业技能是提高员工态度和服务质量的重要手段。
员工的专业能力直接决定着他们在工作中的表现。
因此，企业管理者应该制定一套完善的培训体系，为员工提供持续的培训和学习机会。
这可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能，增强工作能力，提高服务质量。
同时，培训还可以激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度和归属感。
此外，激励机制也是提高员工态度与服务质量的重要手段。
员工的积极性和主动性往往与他们的激励程度密切相关。
因此，企业管理者应该设计一套合理的激励机制，以激励员工提供更好的服务。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等方式。
同时，激励不仅仅局限于物质上的回报，还可以包括关怀和赞扬。
通过及时给予员工肯定和赞扬，可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和服务质量。
另外，建立有效的反馈机制也是提高员工态度与服务质量的重要手段。
员工在工作中难免会遇到问题和困难，及时的反馈可以帮助他们及时调整和改进。
因此，企业管理者应该建立一个开放的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。
这可以包括定期的员工满意度调查、定期的员工交流会等方式。
端正工作态度强化服务意识
端正工作态度强化服务意识随着市场竞争日益激烈，服务意识被越来越多的企业看作是提高竞争力的重要手段。
作为企业员工，端正工作态度、强化服务意识，将成为重要的使命。
本文将从以下几个方面探讨如何端正工作态度，强化服务意识。
一、认真对待工作认真对待工作是端正工作态度的基础。
在工作中要始终保持专注、细心，尽职尽责地完成自己的工作任务。
只有把工作看作是自己应尽的义务来对待，才能获得自己的满意，同时也能让客户信任和满意。
没有一个认真对待工作的员工，企业的发展必将受到阻碍。
二、关注客户需求客户在企业中是至高无上的，关注客户需求是强化服务意识的重要环节。
要深刻理解和把握顾客的需求，不断有针对性地提高自己的服务质量和服务水平。
关注客户需求的员工容易在职场中获得声誉，吸引更多的客户和市场的肯定。
三、注重沟通交流沟通和交流是企业运作的必不可少的环节。
在日常工作中，主动与领导、同事、客户进行交流，学习别人的经验和知识，积极分享自己的经验和知识，更好地完成工作。
同时也通过交流获得各种机会和资源，使自己在工作中更有竞争力。
四、勇于承担责任勇于承担责任是端正工作态度的一种表现。
在工作中难免会遇到突发事件或者困难，因此员工要学会勇于承担责任，主动承担工作任务，及时汇报工作进展，共同找到解决问题的方案。
只有对于困难事情勇于承担责任并主动解决，才能提升企业品牌形象和员工个人形象。
五、注重自身素质的提升不断注重自身素质的提升是强化服务意识的关键手段之一。
员工应该通过各种途径不断学习新的知识、技能，并在实践中不断总结、提高自己的工作技能和能力，也要积极参与公司组织的各种培训和活动，提升自身素质。
总之，端正工作态度，强化服务意识，不仅是企业发展的必备条件，更是员工实现个人价值的前提。
员工应始终把公司的利益放在第一位，通过不断提高工作能力和服务水平，使企业从各方面获得发展和优势。
让我们共同努力，将企业服务质量推向更高的层次，为实现企业的长远发展贡献自己的一份力量。
如何评估员工的工作态度与能力
如何评估员工的工作态度与能力作为企业的管理者，评估员工的工作态度和能力是非常重要的一项工作。
这是因为员工的工作态度和能力直接影响了企业的生产效率和经营业绩。
但如何评估员工的工作态度和能力呢？本文将从几个方面介绍如何评估员工的工作态度和能力。
一、考核员工的工作目标评估员工的工作态度和能力，首先要考核员工的工作目标。
在设定员工的工作目标时，要注意目标的量化和具体化。
只有目标具体明确，才能更好地考核员工工作的完成情况。
同时，还要定期检查员工的工作目标是否达成，及时发现问题，及时提出建议和改进措施，为提高员工的工作态度和能力提供保障。
二、关注员工的工作质量评估员工的工作态度和能力，还要关注员工的工作质量。
在考核员工工作质量时，要参考企业制定的标准，对员工的工作质量进行评估。
同时，还要注意员工的工作过程，以及员工在工作过程中是否能够发现和解决问题，提高工作效率。
三、关注员工的工作态度评估员工的工作态度和能力，还要关注员工的工作态度。
员工的工作态度直接影响着企业的文化、氛围和效率。
好的工作态度能够使员工更加积极主动、工作更加认真负责，从而为企业创造更大的价值。
因此要定期检查员工的工作态度，及时发现问题，及时提出建议和改进措施。
四、关注员工的综合能力评估员工的工作态度和能力，还要关注员工的综合能力。
除了专业知识之外，员工的沟通能力、自我管理能力、团队合作能力等也是员工综合能力的重要组成部分。
因此，在评估员工的能力时，要考虑员工的各种能力指标。
五、采取多种评估方法评估员工的工作态度和能力，要采取多种评估方法。
可以通过绩效考核、360度评估、工作笔录等方式评估员工的工作态度和能力，以确保评估的公平、公正性。
六、及时反馈评估结果评估员工的工作态度和能力后，要及时反馈评估结果给员工。
及时反馈能够让员工及时了解自己的工作表现，及时发现问题，及时进行调整和改进，提高员工的工作态度和能力。
结论综上所述，评估员工的工作态度和能力是企业管理的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大綱
1. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要？ 2. 影響態度的主要因素 3. 為什麼員工工作態度不佳？ 4. 主管所期望部屬之良好工作態度 5. 協助部屬培養積極工作態度的方法 6. 激勵理論
為什麼員工的工作態度愈來愈重要？
• 積極的工作態度會帶來卓越的工作品質 • 良好的顧客服務來自員工的優良工作態度 • 建設性的工作態度 • 不良的工作態度使個人生涯發展橫生阻礙 • 消極的工作態度不易產生良好的工作績效
前者，大部分屬於潛在性的 需求，一但遇有來自外部的有效刺激，則潛在的 需求顯現出來，而有既想如此作，又想那樣作，甚至想逃避等的表面意識。意識 表現在表面上後，則滿足需求之具體目標即可決定，且可產生邁向該目標的行為。
後者，如有空腹狀態，伴隨而來的飢餓，促使有外向求食的需求。 再者，來自外部刺激的接納方式，因需求的不同(所具有之意義)，所受制的影 響也不相同，有意獲得「肯定」的部屬，對管理者的笑容認為是「讚揚的表情」 及是一例。 而且一旦存有某種需求時，對以往沒有什麼感覺的事物，卻好像有了引發刺激 的意義。例如，內心一旦產生「想買禮品」的需求時，對以往從未感到有任何意 義之禮品店的東西，有時即有擁有「這東西可以當作禮物」的感覺。 來自外部的刺激種類繁多，內在的需求也受到個人的性格及環境等不同的影響。 同時需求隨刺激產生時狀況的不同也有所差異，因此，所產生的行為模式，自然 也是千變萬化的。 人的行為原本是某些原因下所產生的結果，因此，若未能確切掌握其原因予以 詳細分析，進而採取適當措施，則所期待的行為改變，就看不到了。
協助部屬培養積極工作態度的方法
• 增進對挫折的容忍力 • 轉換心智模式 • 建設性自我對話 • 尋找工作的使命感 • 採用鮮活思維模式 • 自覺學習突破心鎖
培養積極工作態度的方法（1）
─增進對挫折的容忍力
挫折是生命的轉折點 調整自己的期望 坦然接納挫折，專注力爭上游
培養積極工作態度的方法（2）
6 員工問題之處理
大綱
1. 員工的行為圖解 2. 了解員工的需求 3. 需求不滿的行為 4. 如何面談員工掌握需求 5. 如何處理員工問題 6. 如何解決員工績效問題
員工行為之圖解
結果 行為 目標 需求 刺激
員工行為之圖解
人的需求大致可分為兩種：一是受外部刺激所引發(刺激→需求)；另一為內在 意識浮現在表面上，而促使外在行動(刺激 ←需求)。
態度不是用錢可以買到的！
• 態度是一個人內在品格的一部分 • 態度是個人由內而外自主的選擇
影響態度的主要因素
❖經驗 ❖壓力
❖背景
認知 態度
行為
❖資訊 ❖目標
❖情緒 ❖人際
❖期望 ❖信念
日常工作問題會反映出員工的態度
1. 工作充滿困難，壓力繁重 2. 相關單位溝通困難，本位主義太強 3. 我把工作問題反應給主管卻得不到支持 4. 處於工作流程之下游，常受上游作業品
質不良影響 5. 工作同事常以懷疑、批評態度對我，實
在受不了 6. 自己心情不好，常常不知怎麼辦
小組研討：員工工作態度不佳之原因與對策
不良的工作態度 原因分析
如何改善？
委派部屬職責之內容
積極主動 勇於負責 忍受挫折 團隊合作 腳踏實地 腳踏實地
如何日常行動中培養積極態度
1. 從口語表達上使用肯定積極語氣 2. 經常微笑應對展現信心 3. 養成快速反應立即行動習慣 4. 善用創意 5. 勇於面對問題，培養解決問題韌性
1.如何釐清「自作自受」與「盡心盡力」？
2.如何定義配合的程度與範圍，該誰去釐清？
分析 問題 對策 研討
個案研討
個案研討：獨特的員工似乎無援
S小姐係部門之組長，服務於公司2年半，學歷是所有組長之中高學歷， 做任何事都有獨特見解，對問題追根究底的精神及工作簡化，贏得長官的喜 歡，甚至該組長犯錯，主管從不責備，而是輕言帶過，其他人員犯錯老闆則 嚴加責備，以致於引起其他組長的眼紅及反感。
雙因子激勵理論（1）
＜雙因子激勵＞
使員工覺得滿足的因素和覺得不滿的因素並不相同，前 者多屬於內在的，稱為激勵因素(Motivator) ，後大多 是外在的， 稱為保健因素(Hygiene factors) ，又叫做維 持因素(Maintenance factors )
＜激勵因素＞
➢成長
➢工作本身
➢升遷
#2.
➢共同目標 ➢互信互諒 ➢經驗分享 ➢共同成長
團隊激勵
#3. 自我激勵的10個途徑
1. 工作熱情的抒發 2. 學習如何定可實現的目標 3. 尋找志同道合的夥伴 4. 工作關係的自我定位 5. 尋找有效益的資訊 6. 建立並維持持久的關係 7. 與相同熱情的人建立和諧關係 8. 不止息地勇往直前 9. 開放學習且部自我設限 10. 用生命熱愛工作—3E管理
跳脫習慣巢臼 求新求變的思考 改變思維模式
培養積極工作態度的方法（6）
─自覺學習，突破心鎖
解開心結，放下身段 突破盲點，正確行動 跨越設限，自主成長
個案研討
個案研討：辛苦的原因及代價在哪裡
P先生是一位異常勤奮工作，但不善與人溝通偏又固執已見的人，某次 他負責一件難度中等的工作，卻因為相關配合的人員處理不好，及自己缺乏 經驗及細心，導致有一連串收拾善後的工作，而該同仁也發揮鍥而不捨的精 神，將問題一一解決，事後該同仁自覺自己不眠不休的努力解決問題，卻沒 有得到足夠的肯定與尊重，但與他共同從事該項工作的人卻覺得因他不夠細 個案 心與專業，導致產品的一延再延，而且和客戶的配合度不夠，常受到。 描述 請問：
─轉換心智模式
化問題為機會 視挫折為成長 化壓力為動力
培養積極工作態度的方法（3）
─建設性自我對話
再給自己一次機會 愈是挫折愈有成長空間 成功者找方法，失敗者找藉口
培養積極工作態度的方法（4）
─尋找工作的使命感
描繪個人的遠景 賦予工作的意義 從創造顧客的價值思考
培養積極工作態度的方法（5）
─採用鮮活思維模式
有一天，工作現場中發生重大的品質問題，需求助其他人支援，但沒有 個案 人願意幫助她，大家抱著看熱鬧的心態，導致該組長內心痛苦：「我做錯了 描述 什麼？為什麼大家這麼排斥我？」。隔日該員工反應她的上司，經開導與溝
通後S小姐才深深覺悟、樂群之重要。
分析 問題 對策 研討
從人的需求看激勵
自我 實現需求
自尊的需求 歸屬與愛的需求 安全與安定的需求 生理的需求
➢被賞識
➢責任
➢成就
➢自我實現
雙因子激勵理論（2）
＜維持因素＞
➢地位 ➢與部屬關係 ➢與同仁關係 ➢個人生活 ➢薪水
➢工作環境 ➢與公司關係 ➢監督 ➢公司政策及企業文化
有效激勵的途徑
#3
自我 激勵
#1
激勵
(Motivation)
環境 激勵
#2 團隊 激勵
#1. 環境激勵
➢工作挑戰，目標管理 ➢企業文化，激發使命感 ➢變動環境，危機意識 ➢激勵工具之運用