安健环体系建设的工作实施方案
坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设
集团公司安健环管理体系推进电视电话会议坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设安全环保部(2014年9月22日)各位领导、同志们：按照会议安排,下面我就深入推进集团公司安健环管理体系建设若干指导意见进行说明.根据安全健康环境管理体系建设的总体部署，从2013年开始，集团公司各单位全面启动了安健环管理体系建设工作。
为了解掌握安健环管理体系运行现状，集团公司安全环保部近期组织开展了对部分二三级单位安健环管理体系运行情况的调研。
调研发现，经过一年多的试运行，各单位安健环管理体系建设已初具成效，但也遇到一些共性问题和难点。
为进一步深入推进安健环管理体系建设,及时纠正体系建设过程中的偏差,提高体系建设绩效，集团公司安全环保部结合当前和今后体系建设需要，组织制定了体系建设的若干指导意见并予发布，请各单位遵照执行。
现在我结合调研情况,对指导意见的落实执行以及体系建设目前在认识、管理、操作三个层面的存在的问题，给予剖析和说明.一、认识层面从调研情况来看，体系建设的偏差多表现在操作层面，反映出管理层面的问题,进一步分析，其根源在于对体系建设的认识层面出现偏差。
集团公司安健环管理体系推进电视电话会议不少单位固守传统管理思想，对安健环管理体系建设工作的认识不到位、内心不接受，导致体系推进不力，甚至出现了敷衍应付现象，这些都严重阻碍了安健环管理体系的有效推进和实施.认识决定态度、态度决定行动,因此，端正对体系建设工作的认识，是各单位首先需要解决的问题.1。
端正思想,坚持不懈开展安健环管理体系建设工作。
经过近十年的持续快速发展，集团公司已从单一产业转向多产业发展，对安全的要求也从保设备保人身向以人为本、职业健康、本质安全转变，这就要求，必须在原有传统安全管理的基础上，创新安全管理思路。
建立安健环管理体系是保障集团公司安全发展、科学发展和可持续发展的必然选择.集团公司在前期大量调研的基础上，经过充分酝酿和慎重考虑,决定在系统内开展安健环管理体系建设，并把其列为安全生产领域的核心工作和长期实施战略。
安健环管理制度
安健环管理制度
目录
• 安健环管理概述 • 安健环管理体系 • 安健环管理内容 • 安健环信息管理 • 安健环绩效评估 • 安健环改进与发展
01
安健环管理概述
安健环定义
安健环是指安全、健康、环保一体化的管理方法和制度。
安健环管理体系旨在实现生产过程中的安全、健康、环保，提高企业综合管理水 平。
公益活动参与
积极参与社会公益活动，推动安健环管理工作的社会认可度和影 响力，提升企业的形象和价值。
THANK YOU.
优化流程
对安健环管理流程进行持续优化，简化流程、提高效率，降低管理 成本。
安健环管理的创新与发展
引进新技术
关注行业最新的安健环 管理技术与方法，及时 引进并推广应用，提高 企业的安全管理水平。
创新管理模式
积极探索新的安健环管 理模式，如引入信息化 、智能化等手段，提高 安健环管理的效率和精 度。
促进部门合作
安健环绩效评估流程
制定评估计划
企业应每年年初制定安健环绩效评估计划，明确 评估目的、评估范围、评估时间、评估方法和评 估流程等内容。
审核与汇总
企业应组织审核各单位上报的自查自评结果，并 对审核结果进行汇总分析，发现问题及时督促整 改。
自查自评
各单位应按照企业制定的安健环绩效评估计划， 开展自查自评工作，发现问题及时整改，并将自 查自评结果上报上级管理人员。
结果通报与反馈
企业应将安健环绩效评估结果通报给各单位，并 向上级管理部门报告，同时将评估结果反馈给各 单位，要求其认真整改。
安健环绩效评估应用
指导改进
企业应依据安健环绩效评估结果，指导各单位改进管理和操作 水平，提高企业的整体素质和核心竞争力。
坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设
坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设安全环保部（2014年9月22日）各位领导、同志们：按照会议安排，下面我就深入推进集团公司安健环管理体系建设若干指导意见进行说明。
根据安全健康环境管理体系建设的总体部署，从2013年开始，集团公司各单位全面启动了安健环管理体系建设工作。
为了解掌握安健环管理体系运行现状，集团公司安全环保部近期组织开展了对部分二三级单位安健环管理体系运行情况的调研。
调研发现，经过一年多的试运行，各单位安健环管理体系建设已初具成效，但也遇到一些共性问题和难点。
为进一步深入推进安健环管理体系建设，及时纠正体系建设过程中的偏差，提高体系建设绩效，集团公司安全环保部结合当前和今后体系建设需要，组织制定了体系建设的若干指导意见并予发布，请各单位遵照执行。
现在我结合调研情况，对指导意见的落实执行以及体系建设目前在认识、管理、操作三个层面的存在的问题，给予剖析和说明。
一、认识层面从调研情况来看，体系建设的偏差多表现在操作层面，反映出管理层面的问题，进一步分析，其根源在于对体系建设的认识层面出现偏差。
不少单位固守传统管理思想，对安健环管理体系建设工作的认识不到位、内心不接受，导致体系推进不力，甚至出现了敷衍应付现象，这些都严重阻碍了安健环管理体系的有效推进和实施。
认识决定态度、态度决定行动，因此，端正对体系建设工作的认识，是各单位首先需要解决的问题。
1.端正思想，坚持不懈开展安健环管理体系建设工作。
经过近十年的持续快速发展，集团公司已从单一产业转向多产业发展，对安全的要求也从保设备保人身向以人为本、职业健康、本质安全转变，这就要求，必须在原有传统安全管理的基础上，创新安全管理思路。
建立安健环管理体系是保障集团公司安全发展、科学发展和可持续发展的必然选择。
集团公司在前期大量调研的基础上，经过充分酝酿和慎重考虑，决定在系统内开展安健环管理体系建设，并把其列为安全生产领域的核心工作和长期实施战略。
安健环PPT课件
2020/2/21
8
步骤四：
分析验证 运行纠正
2020/2/21
9
步骤五：
阶段评估 建设总结 持续改进
2020/2/21
10
建设方法：
2020/2/21
11
科研院安全评价室（中心）正在策划编制评估员培训课件，结 合实际工作，明确体系审核、抽样、评分等具体要求。通过进一步 强化培训，提高内部评估员的审核技巧、实操能力，从而提升审核 结果的真实性。
2020/2/21
3
5.原有管理体系与安健环体系融合、过渡“两张皮”现象严重； 6.传统管理方式和理念尚未及时转变，企业安全文化未充分建 立，对安健环体系建设存在一定的阻碍； 7.内部评估员对审核抽样、审核评分仍存在一定的困惑、误解， 审核结果可信度不高。
2020/2/21
4
科研院安全评价室（中心）计划采用培训+指导的方式，解
2
1.三级单位安健环体系建设工作推动人员自身存在困惑，不能 完全理解体系要素要求；
2.设备风险评估、环境风险评估、职业健康风险评估，缺乏方 法、标准，尚未深入开展；
3.未能将安健环体系培训与岗位职责相结合，培训缺乏针对性； 4.区域安健环代表职责、任务界定不明确，全员的安健环责任 未能充分落实、属地责任不清；
管理 • §内部审核
2020/2/21
13
科研院安全评价室（中心）正在制定火电厂设备风险 评估方法，且即将完成，希望能以此为各级单位开展设备 风险评估工作提供一些思路。
2020/2/21
14
谢 谢！
2020/2/21
15
2020/2/21
12
• §安健环基本知识 • §危险源辨识 • §风险评价 • §风险控制 • §危害辨识与风险评估 • §设备危害因素辨识方法介绍 • §环境危害因素辨识方法介绍 • §职业健康风险评估方法介绍 • §风险数据库建立 • §事件管理与根源分析
安健环管理目标
安健环管理目标一、安全施工和环境管理目标1、安全施工目标1）无重伤及以上人身伤亡事故2）无重大及以上火灾事故3）无重大机械设备损坏事故4）无负主要责任的重大及以上道路交通事故5）无重大职业卫生伤害和环境污染事故6）无大面积传染病和集体食物中毒事故7）无重大坍塌及水浸事故8）轻伤负伤率≯2.0‰9）严格执行“两票三制”。
10）主要施工、施工生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟（洞）盖板符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目。
11）参建单位的各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到位，安全设施规范。
2、环境保护目标参建单位建立健全环境保护责任制，针对施工过程或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，做好污染源头控制和预防，规范有毒有害废弃物处理，节能降耗，减少污染物的排放，实现排放符合国家和地方的环保标准。
二、项目安全管理承诺1)我公司2000年已率先通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的认证，对本工程安全管理作如下承诺： 2)我公司将把安全工作作为公司发展的一项基本政策，努力营造良好、安全的作业环境；3)切实贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提供充足的安全经费，确保本工程顺利进行；4)建立严密的安全监察网络和有效的安全保障体系，安全负责人和专职安全员100%持证上岗，专职安全员配置充分；5)严格遵守国家有关职业安全健康管理方面的法律、法规、标准、制度和行业规定；6)尊重其他相关方的管理要求，建立并保持与项目管理方、监理公司、其他相关方的良好、融洽的接口关系；7)坚持“以人为本”的安全管理理念，按职业安全健康管理体系实施管理；8)实施安全风险预控管理，对参与工程施工的全体人员的安全健康负责；9)进行员工安全意识和能力培训，保证提供符合安全施工要求的员工队伍；10)实施严格的奖惩制度和激励机制，确保员工按安全要求施工，主动参与安全管理； 11)安全管理机构的配置和防护措施按行业要求实施，施工现场实施定置化、模块化管理；12)保证全面贯彻执行项目法人对本工程的安全管理的其它各项要求。
安健环体系建设第七单元
安健环体系建设第七单元
【原创版】
目录
一、安健环体系建设概述
二、安健环体系建设的重要性
三、安健环体系建设的具体内容
四、安健环体系建设的实施步骤
五、安健环体系建设的预期效果
正文
一、安健环体系建设概述
安健环体系建设，是指在建设项目中，通过建立一套完善的安全、健康和环境管理体系，以达到保障施工人员安全、健康和保护环境的目的。
安健环体系建设是现代工程建设中的重要组成部分，它体现了我国对于安全生产和环境保护的高度重视。
二、安健环体系建设的重要性
安健环体系建设对于保障施工人员的生命安全和身体健康具有重要
意义。
同时，它也是实现环境保护、绿色施工的重要手段。
安健环体系建设不仅可以提高施工现场的管理水平，降低安全事故发生的风险，还可以提升工程项目的社会形象，为企业赢得更多的市场份额。
三、安健环体系建设的具体内容
安健环体系建设的具体内容包括：安全管理体系、健康管理体系和环境管理体系。
安全管理体系主要包括施工现场的安全管理、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育和培训等内容；健康管理体系主要包括施工人员的健康检查、职业病防治、健康教育和培训等内容；环境管理体系主要包括施工现场的环境管理、废弃物的处理、环保教育和培训等内容。
四、安健环体系建设的实施步骤
安健环体系建设的实施步骤主要包括：制定安健环管理体系方案、进行安健环管理体系培训、实施安健环管理体系、进行安健环管理体系审核和评估、持续改进安健环管理体系。
安健环体系建设的工作实施方案
安健环体系建设的工作实施方案一、背景分析随着社会的进步和人们生活水平的提高，健康、安全和环保意识逐渐增强。
为了促进企业健康发展，提高员工的健康水平，保护环境资源，建设一个安全、健康和环保的企业体系势在必行。
本方案的制定是为了实现这一目标。
二、目标设定1.建立全员参与的安健环考核体系，促进整体安全、健康和环保管理水平的提升；2.构建企业安健环意识培养机制，提高员工安全、健康和环保意识及行为习惯；3.建立标准化的安健环管理流程，确保工作过程合规、高效，降低事故和污染风险。
三、工作内容1.系统化建设安健环体系1.1制定企业安健环管理体系标准，包括安全管理、职业健康管理和环境管理等方面的要求；1.2设立安健环管理岗位，明确职责并配备专业人员；1.3建立安健环管理人员培训机制，提升员工技能和水平；1.4定期开展安健环体系审核，及时跟踪改进措施。
2.健康促进与预防措施2.1制定健康促进计划，包括员工体检、健康讲座和健康活动等；2.2加强职业病防治措施，包括工作环境改善和工作方式调整等；2.3建立健康档案，记录员工健康信息，并制定相应的保健方案；2.4提供健康食品和饮用水，保障员工的日常营养需求。
3.安全生产与事故防控3.1制定安全生产计划，包括工作场所安全规范和操作规程等；3.2加强安全培训，提高员工安全意识和事故应急能力；3.3设立安全检查和隐患排查机制，定期检查设备和工作流程；3.4建立事故报告和调查机制，及时处理事故并汲取教训。
4.环境保护与资源节约4.1制定环境保护计划，包括废物处理和能源利用等方面的措施；4.2强化环境培训，提高员工环保意识和环境保护技能；4.3开展环境监测和评估，及时发现和解决环境问题；4.4推行资源节约措施，包括能源和材料的优化利用。
四、实施步骤和计划1.制定安健环体系建设计划，明确目标、任务、时间节点和责任人；2.成立安健环体系建设项目组，统筹协调各项工作的推进；3.开展安健环体系的宣传工作，提高员工的知名度和参与度；4.制定安健环整改和改进方案，并按计划逐项推进；5.建立监测和评估机制，定期对安健环体系进行评估；6.针对评估结果，及时调整和改进安健环工作。
关于印发广西投资集团有限公司安健环风险管理体系试点实施方案的通知.doc
2011-W125号：关于印发广西投资集团有限公司安健环风险管理体系试点实施方案的通知1广西投资集团有限公司文件桂投发…2011‟203号关于印发广西投资集团有限公司安健环风险管理体系试点实施方案的通知各企业：集团公司借鉴国内外先进的安全管理理念和模式，制定了以安全风险管控为核心的安健环风险管理体系试点实施方案，现将该方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
二○一一年八月三十一日广西投资集团有限公司安健环风险管理体系试点实施方案为全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010‟23 号）及集团公司2011年年中会议精神，确保安全生产的长效机制和助推集团公司跨越式发展。
集团公司借鉴国内外先进的安全管理理念和模式，现制定以安全风险管控为核心的安健环风险管理体系（以下简称“体系”）试点实施方案，并选择三家企业作为试点，试点企业要按照实施方案的要求，扎实有序推进体系建设工作。
一、总体思路按照集团公司跨越式发展战略的要求，集团公司建设和推广以风险管控为核心的安健环风险管理体系。
按照以点带面、稳步推进、确保成效的工作思路，分别选择广西方元电力股份有限公司来宾电厂、广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司、来宾银海铝业公司作为试点单位。
通过体系的建设和推广，实现集团公司安全生产管理与国际接轨，不断提高集团公司系统安健环管理水平和管理绩效，为集团实现“行业领先、基业长青”的愿景做出贡献。
二、总体目标安健环风险管理体系于2011年9月在试点单位正式启动，2012年底试点单位达2钻水平。
并不断总结和完善，逐步在集团各企业全面推广，最终形成具有广投特色的安健环风险管理体系。
三、组织机构为落实集团公司安健环风险管理体系试点建设工作，推进体系试点建设工作有序推进，集团公司层面成立体系试点领导小组，试点单位要成立相应组织机构。
（一）集团公司体系试点领导小组（具体办事机构为安全环保部）组长：冯柳江副组长：廖日裕刘国刚成员：吴大奎黄华标谢宝良焦明职责：1.负责领导和组织推进集团公司体系试点建设工作；2.决策集团公司体系试点建设工作重大问题及有关重大事项，保证集团公司体系试点建设工作所需的相关资源；3.负责编制集团公司体系试点实施方案，部署、协调和督促集团公司体系试点建设与应用工作；4.负责策划、组织集团公司试点单位安健环风险管理体系的审核工作，并加强与咨询机构、试点单位的沟通和协调工作。
农村水电站安健环管理体系建立探讨
农村水电站安健环管理体系建立探讨作者：许江剑来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第13期【摘 ;要】安建环风险管理体系（HSE），是建立起一种通过系统化的预防管理机制。
通过建立健全农村水电站安健环管理体，建立企业安全文化构建安健环工作氛围，提升技术管理水平和员工技能素质，提高农村水电站安全管理水平，确保人身安全和机组安全稳定经济运行。
【关键词】农村水电站;安健环;管理体系NOSA安健环管理体系是南非国家职业安全协会（National Occupational Safety Association）于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。
而NOSA安健环五星管理系统更是在上述基础上从70年代发展起来，经过数万多次的调查、考察和评估，发展至今已形成的一个集安全、健康、环保于一体的先进安全管理系统。
广西农村投资集团发电有限公司2019年推进“安健环”风险管理体系建设实施方案的通知》（桂农投司安〔2019〕12号）文件，要求全面铺开“安健环”风险管理体系（以下简称“体系”）建设工作，构建农投发电安全生产长效风险管控机制。
结合工作实际，就农村水电站安健环管理体系建立进行粗浅探讨，以抛砖引玉。
1.安建环风险管理体系引入背景安建环风险管理体系（HSE），是建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
近几年来，电力企业又纷纷贯彻 ISO14001 和OHSAS18001 标准认证，并且在建立质量、环境和职业健康安全管理体系的同时，逐步引进和实施 NOSA（National Occupational Safety Association）五星安健环管理体系，期望通过建立综合的安全、健康和环境管理体系来提高企业的安全健康和环境管理水平。
贯标和实施 NOSA 以后，电力企业的安健环水平有了一定程度的提高，但是仍旧存在着许多问题，比如存在规章制度落实不严、监督检查不力、部门职责落实不够和对存在的问题整改不彻底等问题。
安健环体系建设方案
安健环体系建设⽅案
********有限公司安全、健康、环境
管理体系建设⽅案
体系建设是⼀个⼯作量和难度都很⼤的系统⼯程，涉及管理理念、⽅法、思维⽅式的转变和公司安健环的现有管理的⽅⽅⾯⾯，因此在建⽴与实施安健环风险管理体系的之前，体系⼯作组所有成员必须统⼀思想，转变观念，理清思路，全⾯认识集团公司安健环管理体系、****公司管理现状和建设推进思路，坚定信⼼。
⼀、集团公司安健环风险管理体系设计理念：
树⽴全员风险感知程度（参与辨识、获得并理解风险库）；
风险控制是安健环管理的核⼼内容（管理关键的少数较⾼及以上风险）；
从风险辨识与评估开始到运⾏控制记录为⼀个⼩PDCA循环；
体系建设要服从本企业现有安健环的管理基础、模式，不能增加⼯作负担，形成“两张⽪”；
实现三个本质安全：即基础设施与环境的本质安全，管理流程⽅法及操作⽅法的本质安全，⼈员⾏为与习惯的本质安全；
管理标准简洁、通俗、易懂、实⽤，融合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个标准；
持续改进（通过PDCA对体系的充分性、适应性和有效性进⾏评估改进）；。
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安健环体系建设工作实施方案为了进一步加快公司得安健环体系建设工作进度,促使各个试点单位能够在节点要求得时间内完成安健环体系建设工作,从而为在大范围得推广安健环体系打下良好基础。
现将具体得实施方案汇报如下:一、工作目标本次安健环体系试点建设工作共选取了六个试点单位,分别就是:xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx以及xxxx等共六家企业。
工作目标:2016年12月30日前完成安健环体系建设得阶段性验收工作,验收内容包括:1、成立项目小组;2、完成体系要求得部分培训工作;3、配合完成体系建设得调研;4、完成工作方案得编制;5、完成危害辨识与风险评估工作;6、完成现场防护得整改。
2017年6月30日前按“二钻”要求完成安健环体系达标建设工作,并通过中介机构评审。
2017年12月30日前总结成果并完成各板块安健环体系标准得完善升级工作。
2018年4月30日前完成全面推广得宣传发动工作。
2019年6月30日前完成40%得企业“安健环”二钻达标、同时完成第一批“安健环”二钻企业三钻达标。
2020年6月30日前完成80%得企业“安健环”二钻达标。
二、领导小组为确保“安健环”体系建设工作顺利推进,决定成立广西“安健环”体系建设工作领导小组。
组长:xxx常务副组长:xxx副组长:xxxxxxxxx成员:xxx 、xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx下设办公室及四个工作小组:（一）办公室负责人:xxx成员:xxx xxx xxx主要职责:负责制定“安健环”体系建设工作总体目标;组织各二级子公司开展体系建设推进工作;组织研究解决工作推进过程中出现得难点问题;组建“安健环”评审小组;督促指导二级子公司、所属企业开展“安健环”体系建设管理工作。
(二)四个工作小组:1、xxx板块组负责人:xxx成员:xxx xxx xxx xxx主要职责:负责制定xxx企业“安健环”体系建设工作目标;编制xxx模块“安健环”体系标准,要与公司安全生产管理“三抓”、“标准化”得要求相融合;指导督促xxx企业开展“安健环”体系建设工作;组织开展xxx企业得“安健环”体系宣贯工作;配合完成集团“安健环”评审小组得组建。
2、xxx板块组负责人:xxx成员:xxx xxx xxx xxx主要职责:负责制定xxx企业“安健环”体系建设工作目标;编制xxx模块“安健环”体系标准,要与公司安全生产管理“三抓”、“标准化”得要求相融合;指导督促xxx企业开展“安健环”体系建设工作;组织开展xxx企业得“安健环”体系宣贯工作;配合完成集团“安健环”评审小组得组建。
3、 xxx板块组负责人:xxx成员:xxx xxx xxx xxx主要职责:负责制定xxx企业“安健环”体系建设工作目标;编制xxx模块“安健环”体系标准,要与公司安全生产管理“三抓”、“标准化”得要求相融合;指导督促xxx企业开展“安健环”体系建设工作;组织开展xxx企业得“安健环”体系宣贯工作;配合完成集团“安健环”评审小组得组建。
(一)第一阶段阶段性验收完成时间节点:2016年12月30日前完成阶段性验收1、试点单位(1)2016年11月30日前建立试点企业风险数据库,将各级领导审核修订后得危害辨识资料编入危害辨识数据库。
(2)2016年12月25日前建立班组作业指导书,以危害辨识资料为基础,编制各班组作业指导书;完成现场防护要求方面得整改。
(3)2016年12月30日前完成配合中介公司阶段性验收工作。
2、二级公司(xx、xx)(1)按照时间节点得要求汇总各试点企业得进度完成情况,并向集团安监部汇报。
(2)2016年12月25日前完成一次对试点企业得工作进度检查工作。
(3)年底前督促各试点企业完成阶段性验收工作。
3、集团安监部(1)督促各二级公司、试点单位按时间节点完成工作。
(2)负责组织研究解决工作推进过程中出现得难点问题。
(3)年底前完成一次工作进度检查工作。
(二)第二阶段二钻达标完成时间节点:2017年6月30日前完成二钻达标评审1、试点单位(1)2017年1月10日前提交阶段性验收报告。
(2)2017年3月30日前完成各试点单位2017版得管理标准得编制工作,内容包括“安健环”管理手册、管理标准等。
(3) 2017年4月30日编制完成“安健环”审核标准及审核工作表单;配合中介公司完成对“安健环”体系运行现场指导,并开始对存在问题实施整改。
(4)2017年5月30日前进行内部评审员培训。
(5)2017年6月10日前完成内部评审。
(6)2017年6月30日前完成“二钻”外审验收。
2、二级公司(1)按照时间节点得要求汇总各试点企业得进度完成情况,并向集团安监部汇报。
(2)督促指导各试点企业完成2017版得管理标准得编制完善工作,内容包括“安健环”管理手册、管理标准等,要求结合集团公司安全生产管理“三抓”、“标准化”得要求编制。
(3)2017年5月10日前完成一次对试点企业得进度检查工作。
(4)督促各试点企业顺利完成“安健环”二钻评审验收工作。
3、集团安监部(1)督促各二级公司、试点单位按时间节点完成工作。
(2)负责组织研究解决工作推进过程中出现得难点问题。
(3)2017年5月20日前完成一次进度检查工作。
(4)2017年6月30日前督促指导各试点企业顺利完成“安健环”二钻评审验收工作。
(三)第三阶段总结成果、编制标准完成时间节点:2017年12月30日前总结成果并完成各板块安健环体系标准得编制。
1、二级公司(1)2017年7月30日前汇总各所属试点企业得总结成果并形成报告。
(2)2017年11月15日前完成各自板块“安健环”体系标准得编制(3)2017年12月15日前制定出各板块内全面推广“安健环”体系得实施方案。
3、集团安监部(1)2017年8月15日前汇总各二级子公司、各所属试点企业得总结成果,并形成报告。
(2)督促指导各二级子公司完成各板块“安健环”体系标准得建立。
(3)督促指导各二级子公司完成在各板块全面推广“安健环”体系得实施方案。
(4)2017年12月30日前完成集团“安健环”评审小组得组建工作。
(四)第四阶段宣传发动、推广建设完成时间节点:2018年4月30日前完成宣传发动,开展推广建设工作1、二级公司(供电、发电、供水、能建)(1)2018年1月20日前负责完成制定在各自版块推广建设“安健环”体系建设工作得方案。
(2)2018年4月10日前负责组织完成针对各所属企业开展“安健环”体系建设得宣传培训工作,要求覆盖各版块所有所属企业。
(3) 2018年4月30日前选出第五阶段中即将开展“安健环”体系建设得企业,并报集团安监部备案。
3、集团安监部(1)督促指导各二级子公司完成“安健环”体系建设工作方案得制定。
(2)组织召开一次在全集团开展“安健环”体系建设得推广会。
(3)负责组织开展各职能部门、各二级子公司得“安健环”体系建设工作得宣贯。
(五)第五阶段集团公司40%企业“安健环”二钻达标,同时完成第一批“安健环”二钻企业得三钻达标完成时间节点: 2019年6月30日前完成农投集团公司40%企业“安健环”二钻达标,同时完成第一批“安健环”二钻企业三钻达标1、各相关所属企业(1)2018年12月30日前完成阶段性验收工作,验收内容以第一批试点单位得要求为例。
(2)2019年6月30日前完成“二钻”评审验收工作。
2、二级公司(1)按照时间节点得要求汇总各试点企业得进度完成情况,并向集团安监部汇报。
(2)完成2019版得管理标准得修订工作。
(3)2018年、2019年分别完成至少一次对建设企业得进度检查工作。
（4）督促各建设企业顺利完成“安健环”二钻评审验收工作;指导各二钻企业完成三钻达标。
（5）2019年7月30日前选出第六阶段中即将开展“安健环”体系建设得企业,并报集团安监部备案。
3、集团安监部(1)督促各二级公司、试点单位按时间节点完成工作。
(2)负责组织研究解决工作推进过程中出现得难点问题。
(3)2018年、2019年分别完成至少一次对建设企业得进度检查工作。
(4)负责组织集团“安健环”评审小组开展各建设企业得二钻评审验收、三钻评审验收工作。
(六)第六阶段集团公司80%企业“安健环”二钻达标完成时间节点: 2020年6月30日前完成农投集团公司80%企业“安健环”二钻达标1、各相关所属企业(1)2019年12月30日前完成阶段性验收工作,验收内容以第一批试点单位得要求为例。
(2)2020年6月30日前完成“二钻”评审验收工作。
2、二级公司(1)按照时间节点得要求汇总各试点企业得进度完成情况,并向集团安监部汇报。
(2)督促指导各建设企业完成2020版得管理标准得修订工作。
(3)2019年、2020年分别完成至少一次对建设企业得进度检查工作。
（6）督促各建设企业顺利完成“安健环”二钻评审验收工作。
3、集团安监部(1)督促各二级公司、试点单位按时间节点完成工作。
(2)负责组织研究解决工作推进过程中出现得难点问题。
(3)2019年、2020年分别完成至少一次对建设企业得进度检查工作。
（4）负责组织集团“安健环”评审小组开展各建设企业得二钻评审验收。
五、工作要求各工作小组、所属企业要充分认识到本次“安健环”体系建设得重要性与紧迫性,切实加强领导,精心组织实施,务必要在时间节点要求范围内完成体系建设工作。
“安健环”体系建设能否顺利推进,将直接影响集团公司未来得安全生产管理工作。
因此,务必做到全面部署、全局动员,全员参与;逐级分解、层层落实、明确分工、责任到人,失责必究。
(一)要求各二级子公司将以上工作节点要求纳入本公司得绩效考核内作为重点工作来考核。
(二)要求各二级子公司将以上工作节点要求作为绩效考核得重点内容,对各相关所属企业下达绩效考核任务。
如有未能按照以上时间节点完成得,各公司要严格按照绩效考核管理办法依规处理,否则,将由集团公司做出相应处理。