机构编制实名制管理工作经验做法汇报
机构编制管理工作经验材料（五篇范例）
机构编制管理工作经验材料（五篇范例）第一篇：机构编制管理工作经验材料【篇一】为适应机构编制工作的新形势、新要求，**市委编办依托互联网信息技术，创新方式方法，通过奠定机构编制实名制大数据基石，着力提升机构编制科学化管理水平。
夯实数据基础，整合“大数据”。
健全完善实名制信息系统管理办法、出入编手续办理、编制使用核准等制度措施，建立编制台账、统计月报等实名制管理手段，进一步夯实了机构编制工作基础。
严格执行机构编制管理的有关规定，依托机构编制实名制信息管理系统，做好基础信息采集录入工作，实现“机构编制底数清、编制人员类型清、领导职数清、实有人员清”，最大限度地确保信息的完整性和准确性。
适时动态调整，盘活“大数据”。
制定印发《全面推行机构编制网上实名制登记管理制度的通知》，限定业务办理时间。
为切实做好机构编制信息系统的数据管理、日常维护工作，明确专职管理员，凡涉及机构变动、编制调整、人员增减等情况，第一时间办理变动手续并及时补充更新数据，实现对全市机构编制和人员实时掌握、动态监控，做到“变动文件”“月报台账”“数据库”三者相统一。
强化数据研判，用好“大数据”。
充分利用数据库的数据挖掘、整合分析功能，对全市各部门单位的编制、人员、年龄、职务级别等数据进行汇总，同步实现对超空编情况、部门编制类别、事业单位规格占比、人员编制数趋势等项目进行分析研究，并以饼状图、柱形图、线形图等多种形式的分析图表输出机构编制分析结果，为科学使用机构编制资源，合理调整机关事业单位人员结构，支持领导决策提供强有力的科学依据。
【篇二】为深入贯彻落实省委省政府关于深化制度创新加快流程再造工作部署，**县委编办切实发挥牵头部门作用，理清工作思路，采取有力措施，积极推动完成政府部门职责边界清单编制工作落地见效。
一是明确编制范围，安排部署到位。
印发《关于编制政府部门职责任务清单工作的通知》，将27家部门列入编制范围，以推动部门“三定”规定落实为抓手，明确主要任务、工作时限。
机构编制管理工作总结9篇
机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。
机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。
在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。
一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。
过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。
我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。
我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。
我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。
二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。
遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。
在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。
有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。
我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。
三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。
我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。
我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。
我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。
开创机构编制管理工作汇报总结8篇
开创机构编制管理工作汇报总结8篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX机构编制管理部门的XX，现就机构编制管理工作情况向您做一份汇报总结。
一、机构编制管理工作的总体情况自去年以来，我们对机构编制管理工作进行了全面的梳理和规范，通过建立健全的制度体系和加强监督管理，取得了明显的成效。
目前，机构编制管理工作正朝着规范、透明和高效的方向不断迈进。
二、机构编制管理工作的重点工作1. 健全规章制度：我们对现有的机构编制管理规章制度进行了全面梳理和修订，确保相关制度能够与时俱进，符合当前的实际工作需求。
2. 加强人事管理：我们建立了完善的人事档案管理制度，确保人事档案的真实、完整和安全，并加强对干部人事管理的培训和指导。
3. 加强监督管理：我们加强了对机构编制管理工作的日常监督，建立了定期检查和评估制度，对于发现的问题及时进行整改，确保机构编制管理工作的规范和合规。
4. 提高工作效率：我们通过简化流程、优化管理，进一步提高了机构编制管理工作的效率，确保工作的高效推进。
三、存在的问题及下一步工作打算1. 机构编制管理工作中仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
2. 下一步工作中，我们将继续加强机构编制管理规章制度的完善和落实，加强人事档案管理和监督管理，提升工作效率，进一步规范和完善机构编制管理工作。
四、希望得到领导的支持和指导我们将持续努力，不断完善机构编制管理工作，为机构的健康发展提供坚实的保障。
在此，我们也诚恳希望领导能给予我们更多的支持和指导，共同推动机构编制管理工作取得更大的进步。
以上就是我对机构编制管理工作的汇报总结，希望领导能够审阅并提出宝贵的意见和建议，谢谢！第2篇示例：一、工作完成情况自去年以来，开创机构编制管理工作全面展开，主要包括了编制工作业务咨询、编制方案设计、附加劳务服务等方面的工作。
在此期间，我们成功完成了众多机构编制管理项目，得到了客户的一致好评。
在项目数量和质量方面均取得了可喜的成绩。
机构编制管理工作经验总结三篇
机构编制管理工作经验总结三篇【篇一】近年来，**县委编办坚决贯彻省、市委改革部署要求，同步完成政府部门权责清单、边界清单和职责任务清单“三张清单”编制公布工作，着力提升政府行政效能，再造部门运行流程，推进部门职能理念实现“三个转变”。
一是变“重权力运行”为“重权力服务”，全面加强权力监管。
**县坚持法定职责必须为、法无授权不可为，全面梳理政府部门内部职权，在全市率先完成权责清单编制公布工作,编制公布县级权责清单事项5132项的基础上，今年又动态调整新增事项50项、取消事项40项，在县政府网站和政府服务网面向社会予以公布，做到运行规范化、监督全程化，主动接受社会监督，逐步构建起切合县情、权责统一、高效便捷的权责清单管理模式。
二是变“用权才有责”为“有职就有责”，科学明确职责关系。
突出职能与责任相统一，不仅要依法履职，更必须依法担责。
**县全面梳理和细化部门主要职权，特别是对3738项行政处罚事项和356项行政许可事项进行了梳理和分类，并明确界定实施部门和业务主管部门的责任。
立足于解决政府部门工作中存在的职责边界不清、流程运行不畅等问题，对县直94个部门（单位）的工作职责进行全面梳理，编制公布职责边界清单事项107项，实现部门职责边界事项“清单化”，联办事项流程“协同化”，理顺部门职责分工，厘清部门主协办关系，明确部门履职边界，切实提高行政效能。
三是变“方便部门”为“方便群众”，切实转变服务理念。
**县坚持以方便群众为中心的工作思想，以部门“三定”规定为准绳，着力推进部门职责任务清单编制公布，改革机关内部办事流程，推动机关内部事项“一次办好”。
将全县27个政府部门“三定”规定中的主要职责进行细化分解，每个岗位列明对应承担的科室职责和工作任务，每项职责任务清单都制定了详细具体的流程图和工作规范，推行科室“并联”“限时”审批，办理时限向社会公开，方便服务群众的同时更加方便社会各方面的监督。
【篇二】为进一步加强和规范机构编制实名制管理，发挥机构编制在管理全流程中的基础作用，**市委编办打好“四张牌”，切实提升机构编制实名制管理精细化、规范化水平。
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结（2篇）
2024年强化创新机构编制实名制管理经验总结摘要：随着科技创新的蓬勃发展和国家对创新能力的日益重视，____年开始，我国强化了创新机构编制实名制管理，这一举措对于推动创新发展、打破部门壁垒、提高管理效率起到了重要作用。
本文通过对____年实名制管理经验的总结，分析了实名制管理的优势和问题，并提出了进一步完善实名制管理的建议。
一、实名制管理的优势1. 加强组织管理能力。
实名制管理通过实名登录、实时监控等手段，提高了组织对创新机构的管理能力。
通过实名制，上级部门可以实时获得创新机构的运行情况，及时发现并解决问题，避免信息不畅通、责任不明确等管理上的障碍。
2. 提高创新机构的工作效率。
实名制管理使创新机构的工作过程更加规范化和透明化，减少了人为因素的干扰，提高了工作效率。
实名制管理要求创新机构根据任务和责任，明确工作要求和工作进度，使创新机构成员能够更好地协同合作，提高创新效率。
3. 打破部门壁垒，促进跨部门合作。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，上级部门可以实时获得成员信息，这有助于促进跨部门合作。
不同部门的创新机构成员可以通过实名制管理平台互相了解彼此的专长和背景，发现合作机会，打破部门壁垒，形成合力，推动科技创新。
二、实名制管理存在的问题1. 隐私保护不足。
实名制管理要求创新机构成员实名登录，这可能涉及到个人隐私的泄露问题。
虽然实名制可以提高管理效率，但也需要制定严格的隐私保护措施，确保个人信息的安全。
2. 资源分配不均。
实名制管理可能导致资源分配的不均衡。
因为实名制管理强调个人的任务和责任，可能会造成某些创新机构成员在资源分配上得到更多的支持，而其他成员则可能面临资源匮乏的局面。
需要加强资源管理和公平分配，避免资源集中和浪费。
3. 实名制管理的执行难度。
实名制管理需要创新机构成员的积极配合和执行，但是由于创新机构成员的数量庞大，执行起来可能存在一定的困难。
如何鼓励并引导成员积极参与实名制管理，需要进一步思考和完善。
编制实名制管理总结
编制实名制管理总结; 篇一：20xx.8号编制实名制摸底工作总结泾川县东街小学文件泾东小发?20xx?8号签发人：吕斐英泾川县东街小学机构编制实名制摸底工作总结县编办、教育局：根据泾川县机构编制委员会（泾机编?20xx?3号）关于印发《关于开展机构编制实名制信息调查摸底的通知》要求，学校高度重视此项工作，为了加快进度，提高工作效率，紧急召开了教职工实名制摸底动员大会，安排部署我校实名制信息调查摸底工作。
现将具体工作总结如下：一、主要作法（一）提前调查摸底，认真制定方案为保证机构编制实名制工作的顺利完成，我们在深入学习文件精神的基础上，对全校实有人员开展了一次调查摸底，全面掌握了全校人员底子。
结合本校实际工作需要制作了“人员花名册”、“编制实名制公示榜”等一系列表格，并拿出了实施方案，明确了实名制摸底登记程序、实施方法和步骤。
登记程序为：个人申报填写基本信息——办公室审核——张贴公示——公示无异议——正式上报县编办。
（二）成立领导小组，全面宣传发动实行机构编制实名制管理是县上今年确定的一项重点工作。
学校领导高度重视，成立了泾川县东街小学实名制摸底登记工作领导小组，学校校长任组长，其他领导班子为成员，并确定专人办理机构编制实名制信息调查摸底业务，同时组织召开实名制登记工作会议，让所有干部职工深刻领会推进机构编制实名制管理的目的、意义，确保了工作进程中的每一个环节不出问题，做到环环相扣，丝毫不乱，保证了调查摸底工作的顺利完成。
（三）推行公示制度，接受社会监督在实名制摸底登记过程中，我校按照文件要求在确定在编人员名单报编办审核后，在公示栏所张榜公示在编和非在编人员情况。
公示期七天，接受社会监督。
二、两点体会（一）工作任务要全面完成，必须提高思想认识。
机构编制实名制工作的全面落实牵涉到每一位干部职工的切身利益，为了全面完成这项工作任务。
我们在工作中抓住思想认识这个根本，通过各种途径统一全校教职工的思想认识。
机构编制实名制管理中心工作总结
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广南县编制实名制度管理的主要做法及成效
关于广南县机构编制实名制网络管理系统建设情况的汇报我县自开展机构编制实名制管理以来，在党政群机关、政法系统以及事业单位范围内全力推行人员编制实名制管理。
经过多年的实践，全县党政群机关和事业单位的人员编制全部审核到岗、到位、到人，充分发挥了机构编制部门把关、协调和监督的作用。
但是由于没有实现编制实名制的网络管理，现在我县的管理还是传统的静态管理，只是局限于编制管理部门。
一、编制实名制管理的主要做法及成效（一）坚持管理，编制落实到人。
为了加强人员编制的管理，我们对全县行政事业单位的人员进行编制到人，具体到每个人的姓名、性别、出生日期、进入本单位时间、使用的编制等情况，进行公示，接受监督。
（二）联合相关部门，定期清理清查。
每年我们都要对全县机关事业单位人员编制状况进行了一次全面的摸底清查。
此后，每半年和年底结合编制统计与各单位核对，人员编制情况始终处于动态更新过程之中，保证统计数据及时、准确。
同时我们集中开展清理“吃空饷”专项工作，联合县财政局、县人事局等单位对全县进入工资统发人员进行了全面清理，以编制为主要依据，清理吃财政“空饷”人员，清理后，区别不同情况予以整改。
2006年，与县教育局一道对各乡镇教育事业单位人员定岗定编进行了一次全面的清理检查，将人员与在编实有人员一一对应，把编制落实到人，接受社会监督，充分发挥了“实名制”管理的有效监督作用，维护了编制管理数据的真实准确性。
二、推行编制实名制管理中出现的问题我县编制“实名制”管理工作经过多年的努力，取得了一定成效，但也存在一些不尽人意之处，主要表现在：一是编制“实名制”管理意识不强。
因编制“实名制”管理在实践工作中，既无经验可循，也缺乏相关法规依据，同时相当部门人员编制概念模糊，认为人员即编制，有多少人就要有多少编制，或者是对编制性质认识不清，把行政编制和事业编制等同起来，甚至认为只要有工资拿，每天正常上班，有无编制无所谓。
因编制意识不强，管理不规范，使用不严格，这就给编制“实名制”管理带来了困难。
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机构编制实名制管理工作经验做法汇报
一是打好联动牌，让数据“跑”起来。
加强内部科室间数据联动，建立内部联审机制，各科室互通信息，共同研判机关事业单位机构编制管理中可能存在的薄弱环节，实现对机构编制资源动态监测和共同掌控。
加强对外信息公开，积极参与社会信用体系建设，编制机构编制公共信用信息公开目录，进一步打通数据壁垒，实现数据贯通，真正让数据多“跑路”，部门不用跑。
二是打好机制牌，让流程“严”起来。
坚持从制度建设入手，抓好数据源头。
建立《实名制管理工作规范》《实名制管理信息系统管理制度》《实名制信息保密制度》等流程制度，严格遵守《条例》及相关政策制度规定，坚持“从严管理，规范程序”的原则对数据进行更新，确保实名制系统的调整流程可溯，有据可查，维护好机构编制部门的权威性和严肃性。
三是打好监督牌，让问题“改”过来。
将实名制系统日常管理和专项监督检查有机结合起来。
依托机构编制实名制系统，建立起机构编制和人员调整变动预警机制，实时监控各单位用编进人、出编减人和领导核配等异常情况，将违规违纪问题消灭在萌芽状态。
同时，依托系统梳理机构编制违规问题清单，加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门联合督查，切实加强问题整改，进一步规范机构编。