马斯洛需要层次理论对于现代化企业管理的意义
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是一种经典的心理学理论，它对个人的需求进行了分类和归纳，并提出了这些需求在满足和发展过程中的关系。
在企业管理中，这个理论同样具有重要的应用价值。
本文将从以下几个方面讨论马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用。
一、激励员工以更高的层次需求为目标马斯洛的需求层次理论将需求从基本需要到更高级别的需要进行了分类，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在公司管理中，管理者可以通过激励员工通过更高等级的需求来提高员工的工作表现和工作态度。
例如，公司可以提供市场竞争力强、培训发展机会等激励，以激励员工追求更高级别的需求满足感。
另一方面，公司也可以通过工作安全、职业上升等提供基本的安全和信任感，以便员工能够更好地执行公司给定的任务。
二、确定员工的需求层次并创造相应的工作环境通过了解员工的需求层次，公司管理者可以为员工创建对应层次的工作环境，以便员工能够更好地发挥他们的能力和表现。
例如，对于在生理需求层次上的员工，提供充足的休息时间和足够的工资是必要的；对于自我实现需求层次上的员工，提供挑战性的工作和自主工作环境，则更适合满足其需求。
三、通过激励来满足员工不同的需求不同岗位和不同级别的员工在需求层次上的分布是不同的。
管理者必须了解员工的需求并根据不同的需求层次制定不同的奖励和激励计划。
例如，对于处在社交需求层次上的员工，公司可以设置团队活动和社交活动，以便员工能够更好地与同事互动；对于在尊重需求层次上的员工，提供具有挑战性的工作和职业升级的机会，则是更有效的激励手段。
四、利用培训和提升机会鼓励员工实现自我实现需求自我实现需求层次代表了人们追求自我认识、成长和发展的需求。
管理者可以通过提供培训和晋升机会，激励员工在工作中不断发展、学习和创新，实现他们的自我实现需求。
例如，公司可以提供继续教育、职位提升和新项目的机会，鼓励员工在工作中持续学习和成长，并实现自我实现需求。
马斯洛需要层次理论在组织管理中的应用
马斯洛需要层次理论在组织管理中的应用组织管理是现代企业不可或缺的一部分。
而组织管理的核心在于有效地调动和管理人力资源。
而在人力资源管理中，马斯洛需要层次理论是一个经典而又重要的理论。
那么，马斯洛需要层次理论在企业管理中的应用是什么呢？一、理解马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论被认为是现代组织行为学的经典理论之一。
它通过层次结构的方式解释人类需要，并分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
每个层次的需求都具有某种程度的优先级和满足程度，高层需求的满足需要先满足低层需求。
除非低价值需要得到满足，否则人类是不会考虑高价值需求的实现的。
二、2.1、激发员工的激情和动力利用马斯洛需要层次理论，企业可以更好地了解员工的需求，并更好地满足他们的需求。
以此来激发员工的激情和动力，从而提高员工的工作热情和生产效率。
例如，在满足员工生理需求方面，企业可以提供优厚的薪资、安全的工作环境。
在满足社交需求方面，企业可以提供员工关爱、工作社交活动。
在满足尊重需求方面，企业可以根据员工的成就和贡献进行奖励和晋升。
在满足自我实现需求方面，企业可以提供培训、职业发展和个人成长的机会，以更好地满足员工的自我实现需求。
2.2、增强员工的忠诚度和稳定性马斯洛需要层次理论还可以帮助企业增强员工的忠诚度和稳定性。
由于员工的基本需求得到了满足，员工感到被重视和爱护，他们会对企业产生信任感，并有更强的归属感和认同感。
这将使员工对公司更忠诚，更稳定。
2.3、加强企业文化建设企业文化是企业的精神家园，也是企业生命力所在。
马斯洛需要层次理论对员工的个人需求进行了详细分析，企业可以根据不同层次的需要建立相应的企业文化，比如，生理需求的满足要求企业创造温馨舒适的工作场所，社交需求的满足要求企业创造和谐的工作氛围，尊重需求的满足要求企业评价员工行为，赏识员工能力等等。
通过企业文化的建设可以为员工提供了一个良好的发展环境，也可以进一步促进员工的成长和发展。
论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值
论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值作者：李梦洁路秋铭张航马玉琴来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第02期摘要：随着现代企业日益增长的竞争，使得提供的岗位越来越具有挑战性，要求员工不仅仅技术层面达到要求，心理层面也需要及时配合，所以企业为了减少员工的跳槽，培训成本等能控制的支出，采用马斯洛需求层次理论来应对该类棘手问题有着不一样的对策和理论。
关键词：管理员工；马斯洛的需求层次理论；激励1 层析理论内容探析在众多人力需求的理论中，马斯洛的需求层次理论独占鳌头，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首次提出了需求层次理论，后来经过进一步的理论阐述，衍变成为现代著名的激励理论。
马斯洛需求层次理论的主要内容是将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
①生理上的需要。
这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。
为了满足最基本的生存要求，生理需要推动人类不断探索生存的最舒适性；②安全上的需要。
这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要；③感情上的需要。
这一层次的需要包括两个方面的内容。
一是友情的需要，即人人之间都需要关心和爱护，希望关爱伙伴，同时得到伙伴的关爱。
二是归属的需要，即人都希望归属于某一群体，得到群体中各个体的关心是感情上得到慰藉的有效方式；④尊重的需要。
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。
内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、充满信心、能独立自主。
外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价；⑤自我实现的需要。
这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
也就是说，人在干与自己能力相当的工作时，这样才会使人们感到最大的满足感。
马斯洛需要层次理论对于现代化企业管理的意义
马斯洛需要层次理论对于现代化企业管理的意义马斯洛需要层次理论对于现代化企业管理的意义马斯洛（Abraham Maslow，1908—1970），美国著名的社会⼼理学家、⼈格理论家和⽐较⼼理学家。
马斯洛的需求层次理论，在⼀定程度上反映了⼈类⾏为和⼼理活动的共同规律。
马斯洛从⼈的需要出发探索⼈的激励和研究⼈的⾏为，抓住了问题的关键，马斯洛指出了⼈的需要是由低级向⾼级不断发展的，这⼀趋势基本上符合需要发展规律的。
因此，需要层次理论对企业管理者如何有效地调动⼈的积极性有启发作⽤。
在马斯洛看来，⼈类价值体系存在两类不同的需要，⼀类是沿⽣物谱系上升⽅向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和⽣理需要。
⼀类是随⽣物进化⽽逐渐显现的潜能或需要，称为⾼级需要。
⼈都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。
⼈最迫切的需要才是激励⼈⾏动的主要原因和动⼒。
⼈的需要是从外部得来的满⾜逐渐向内在得到的满⾜转化。
低层次的需要基本得到满⾜以后，它的激励作⽤就会降低，其优势地位将不再保持下去，⾼层次的需要会取代它成为推动⾏为的主要原因。
有的需要⼀经满⾜，便不能成为激发⼈们⾏为的起因，于是被其他需要取⽽代之。
⾼层次的需要⽐低层次的需要具有更⼤的价值。
热情是由⾼层次的需要激发。
⼈的最⾼需要即⾃我实现就是以最有效和最完整的⽅式表现他⾃⼰的潜⼒，惟此才能使⼈得到⾼峰体验。
⼈的五种基本需要在⼀般⼈⾝上往往是⽆意识的。
对于个体来说，⽆意识的动机⽐有意识的动机更重要。
对于有丰富经验的⼈，通过适当的技巧，可以把⽆意识的需要转变为有意识的需要。
马斯洛还认为:在⼈⾃我实现的创造性过程中，产⽣出⼀种所谓的"⾼峰体验"的情感，这个时候是⼈处于最激荡⼈⼼的时刻，是⼈的存在的最⾼、最完美、最和谐的状态，这时的⼈具有⼀种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。
试验证明，当⼈呆在漂亮的房间⾥⾯就显得⽐在简陋的房间⾥更富有⽣⽓、更活泼、更健康;⼀个善良、真诚、美好的⼈⽐其他⼈更能体会到存在于外界中的真善美。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用作者：陈敬来源：《企业文化》2019年第03期摘要：企业管理应借鉴并灵活应用马斯洛需求层次理论，从保证员工生理基本需求，为员工创建安全工作环境，关注员工情感需求，尊重员工，为员工搭建自我价值实现平台五方面入手，采取措施充分满足员工的自我需求，调动他们工作的主动性和积极性，不断激发内在潜能和动力，推动企业快速高质发展。
关键词：需求理论;员工需求;实践应用随着新时代企业转型创新发展的持续推进，加之国家实施供给侧改革的宏观环境，当前水泥等建材工业面临严峻挑战，发展重心已由单一生产转为科技创新，人们对如何管理现代企业也加强了研究，管理者越来越意识到企业管理的核心已逐步由管“物”向管“人”进行转变，深入了解员工的心理状态，让员工充分发挥自己的主动性和潜能，为企业创造最大的效益是现代企业管理面临的重要问题。
有效的激励是企业必不可少的管理手段，在纷繁多样的人力资源激励机制中，美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论影响最大、应用最广。
一、马斯洛需求层次理论含义（一）马斯洛需求层次理论概述美国心理学家马斯洛是人本主义心理学的创始人，1943年他在《人类激励理论》中提出了需求层次理论。
将人类需求从低到高分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现需求。
生理需求主要是指人们维持自身生存的最基本要求。
安全需求主要是生理需求的延伸。
归属和爱是较高层次的需求，包括被别人认可、爱护、赏识等。
尊重需求是个人希望得到他人对自己价值的认可与尊重，从而感到满足和自信。
自我实现的需求是人的最高层次的需要，也是人最高品质的体现。
（二）马斯洛需求层次之间的关系马斯洛认为人的需要是由低层次向高层次升序的过程，每个人都会有这五种需求，在不同时期所表现的需求不同。
同一时期内往往存在多种需求，但总有某一种需求作为优势需要占主导地位起决定性作用。
二、国有企业管理特点及现状一是薪酬管理体系固化，工作环境有待改善。
论述马斯洛需求层次理论对于现代企业管理的意义
论马斯洛需求层次理论对于现代中国企业管理的启示【摘要】马斯洛层次需求理论将人的需要由低到高地划分为五个层次，通过这五个层次企业制定出有效的管理办法和激励制度管理员工并有效地调动员工积极性是一个很重要的启发和指引。
了解员工的需要层次是对员工进行激励的一个重要前提。
管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
本文就马斯洛需求层次理论的主要内容及其对于现代企业管理及员工积极性的激发的重要意义做了一些研究。
【关键词】马斯洛需求层次理论、中国企业、员工、积极性、激励一、马斯洛需求层次理论概述“美国心理学家马斯洛在1943年所著的《人类动机的理论》一书中提出了需求层次理论。
他把人的需要归结为5个层次，从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
”【1】（1）生理上的需要。
这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、穿、住等基本需要，如果这些需要得不到满足，人们就难以生存，更不用说其它需要的满足以及价值的创造了。
因此，生理需要是马斯洛需求层次理论的基础，也是推动人们生存和发展的最强大动力。
（2）安全上的需要。
包括人们的生命财产不受侵害、身体健康有保障、生活条件稳定等方面的需要。
这些需要的满足会给人们带来一种生理和心理上的安全感，从而能够全身心的投入自己的工作，从而有利于最大限度地为社会创造财富，实现自己的人生价值。
相反，如果人们的安全需要不能满足，人们就会产生一种威胁感和恐惧感，而心理上的恐惧将会极大地影响个人日常表现和个人发展，设想一下，如果人们在工作中连最起码的安全感都没有，还能继续全身心的投入工作吗？因此一个人的安全需要的满足对于个人的全面发展和个人价值的充分实现是有着重要作用的。
（3）社交上的需要也叫归属和爱的需要，是指个人渴望得到朋友、爱人和孩子，渴望在团体中与同事建立圣后的感情，从而找到一种归属感。
感情上的需要往往比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛的需求层次理论，是美国心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种需求层次体系，它将人类的需求分为五个不同层次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论被广泛应用于人力资源管理、组织行为学和企业管理领域。
本文将从马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用角度展开探讨。
马斯洛的需求层次理论为企业管理提供了理论支持。
根据理论，员工的需求可以分为不同的层次，并且处于不同层次的员工在工作动机和行为上也会有所不同。
企业在管理员工时，可以根据员工的需求层次有针对性地进行管理和激励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
马斯洛的需求层次理论对企业的员工激励机制提出了有益的启示。
根据理论，员工的需求是层次递进的，只有满足了当前层次的需求，才会渴望追求更高层次的需求。
企业可以通过激励机制来满足员工不同层次的需求，比如通过提供具有竞争力的薪酬和福利来满足员工的生理需求，通过提供良好的工作环境和职业发展机会来满足员工的安全需求，通过提供团队合作和社交活动来满足员工的社交需求，通过鼓励员工的创新和自我实现来满足员工的尊重需求和自我实现需求，从而激励员工全面发展，提高员工的工作热情和创造力。
马斯洛的需求层次理论对企业的组织架构和团队建设提出了有益的指导。
根据理论，员工的需求是动态变化的，当员工的需求得到满足时，他们会追求更高层次的需求。
企业应该在组织架构和团队建设上，及时调整适应员工不同层次需求的管理方式和工作布局，为员工提供更广阔的发展空间和更多的成长机会，激发员工的内在动力和潜能，从而推动企业的持续发展和创新。
马斯洛的需求层次理论对企业的人力资源管理和员工培训提出了有益的启示。
根据理论，员工的需求是多元化和复合的，企业在人力资源管理和员工培训上，应该根据员工的不同层次需求提供个性化的培训和发展机会，让员工在工作中得到专业知识和技能的提升的也满足其心理需求，培养员工的综合素质和竞争力，更好地适应和应对市场和企业的变化，实现员工和企业的双赢。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种理论，它描述了人们在追求需求满足方面的一种层次结构。
这一理论被广泛应用于管理领域，在公司管理中起到了非常重要的作用。
本文将从不同角度探讨马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用。
马斯洛需求层次理论强调了人的需求是有层次的，这在公司管理中具有重要的指导意义。
根据马斯洛的理论，人的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
在公司管理中，领导者可以根据员工的需求层次来制定激励机制和管理策略。
针对生理需求较为突出的员工，可以提供合适的薪酬和福利待遇；对于追求自我实现的员工，可以给予更多的培训机会和晋升空间。
通过了解员工的需求层次，管理者可以更好地调动员工的积极性和参与度，从而提高企业的整体绩效。
马斯洛需求层次理论也可以帮助领导者更好地了解员工的内在驱动力，从而更全面地进行员工考核和激励。
根据马斯洛的理论，人在满足了一个层次的需求之后，才会去追求下一个层次的需求。
在公司管理中，管理者可以通过了解员工目前所处的需求层次，制定更加贴合员工实际情况的激励和评价机制。
对于处于生理需求层次的员工，可以采取激励手段来保障其基本生活，从而确保其在工作中能够更加专注和投入；而对于处于自我实现需求层次的员工，则可以通过给予更多的自主权和发挥空间来激励其创新和进取心。
通过对员工内在驱动力的了解和分析，领导者可以更有针对性地进行员工考核和激励，从而促进员工的个人成长和企业的整体进步。
马斯洛需求层次理论还可以帮助企业建立健康的组织文化和团队精神。
根据马斯洛的理论，每个人都有不同的需求层次，在不同的时间和情境下，需要得到不同层次的满足。
在公司管理中，管理者可以根据员工的需求层次，为员工创造一个更加包容和关怀的工作环境，从而提升员工的满意度和忠诚度。
对于新员工来说，可以通过提供良好的培训和指导来满足其安全需求；对于多年工作经验的老员工，则可以通过给予更多的尊重和认可来满足其尊重需求。
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马斯洛需要层次理论对于现代化企业管理的意义马斯洛（Abraham Maslow，1908—1970），美国著名的社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。
马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。
马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键，马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。
因此，需要层次理论对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用。
在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。
一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。
人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。
人最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。
人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。
有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。
高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。
热情是由高层次的需要激发。
人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。
人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。
对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。
对于有丰富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。
马斯洛还认为:在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的"高峰体验"的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。
试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气、更活泼、更健康;一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美。
当人们在外界发现了最高价值时，就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值。
总之，较好的人和处于较好环境的人更容易产生高峰体验。
在运用这个理论的时候我们是否容易犯以下的几点错误： 1、缺少对假设和前提条件的重视，很多理论或者方法都有假设前提的，不要盲目的将这样的理论或者方法拿过来直接运用，在运用之前一定要研究假设或者前提。
比如马斯洛的需求层次理论的前提很明确，它标识的是正常情况下的具有广泛意义的对象，但是在企业运用到员工激励的时候，就需要考虑到这种情况； 2、缺少个性与共性的结合，拿我们的激励制度来说，如果是按照这种理论来设计我们的制度，并且严格按照这个来执行的话，我敢说这样的企业管理一定会失去很多人才，并且可能会群情激愤。
我们企业在设计制度的时候一定要把我好理论上的盲点，将个性话的东西荣辱进去。
举个简单的例子，什么样的人没有达到生理的需求，刚毕业的学生、还是刚招聘的工人，同样是学生，也有不一样的需求，有的可能个人条件比较好，他所需要的就是被别人尊重，而这时生理上的激励就不能很好地满足他的需求；3、缺少与国内环境的结合，马斯洛时美国的，而且是20世纪50年代左右提出的理论，在目前的国内企业中是否实用，我们现在的就业人群需要的是不是也按照这个层次来满足。
目前的国内环境中几点内容尤其需要关注：待就业人口数量逐年迅速增长；目前住房需求的畸形；劳动法律政策对员工的利益关注；医疗福利保障机制的不健全等。
4、最后谈一点对理论上的认识，目前国内官本位的思想十分严重，加之前面第三点中提到的种种国内环境因素，这第层次的需求可能是伴随着高层次的需求的实现才能更好第满足的，说的清楚些就是要想真正实现生理上和安全上的需求，需要首先通过自我的实现才能达到。
马斯洛的五层次分低级需求和高级需求。
其中高级需求是使人成为一个自我实现的人，这与企业文化的要求目标是一致的。
在企业管理中，发挥人的潜能、实现自身价值、更好地发挥创造力等，马斯洛的需求理论是基础。
当然马斯洛还有其他的一系列的理论，他著名哲学家，人本主义心理学的创始人，被誉为人本主义心理学之父。
他的理论在多个领域被广泛运用。
由人自我实现而使自身潜能的发挥，可对企业管理带来良性的循环，进而会对企业的效益产生促进作用。
一、马斯洛需求层次理论概述“美国心理学家马斯洛在1943年所著的《人类动机的理论》一书中提出了需求层次理论。
他把人的需要归结为5个层次，从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
”【1】（1）生理上的需要。
这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、穿、住等基本需要，如果这些需要得不到满足，人们就难以生存，更不用说其它需要的满足以及价值的创造了。
因此，生理需要是马斯洛需求层次理论的基础，也是推动人们生存和发展的最强大动力。
（2）安全上的需要。
包括人们的生命财产不受侵害、身体健康有保障、生活条件稳定等方面的需要。
这些需要的满足会给人们带来一种生理和心理上的安全感，从而能够全身心的投入自己的工作，从而有利于最大限度地为社会创造财富，实现自己的人生价值。
相反，如果人们的安全需要不能满足，人们就会产生一种威胁感和恐惧感，而心理上的恐惧将会极大地影响个人日常表现和个人发展，设想一下，如果人们在工作中连最起码的安全感都没有，还能继续全身心的投入工作吗？因此一个人的安全需要的满足对于个人的全面发展和个人价值的充分实现是有着重要作用的。
（3）社交上的需要也叫归属和爱的需要，是指个人渴望得到朋友、爱人和孩子，渴望在团体中与同事建立圣后的感情，从而找到一种归属感。
感情上的需要往往比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。
当一个人在达到第一、二层次后，他就需要寻找感情上的依托，寻求大家的理解和支持，为他在工作提供动力源泉。
（4）尊重的需要。
这时指人们希望别人尊重自己的人格和劳动，对自己的工作、人品、能力给予承认，人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
尊重的需要的满足将会是人们认为自己的工作和行为是受到他人认可并赞赏的，从而会产生一种强大的动力激励他不断努力，尽情地释放自己的光芒，发挥个人对于集体的积极作用，为团体最大限度地贡献自己的力量。
所以，在工作中尊重别人，同时也是尊重自己，只有尊重需要得到了满足，才能使人对自己充满信心，从而激励自己不断向前。
（5）自我实现的需要。
这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，从而获得一定成就的需要。
也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。
我们为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。
自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
以上就是马斯洛需求层次理论的主要内容以及对于该理论的理解。
马斯洛对于人的需求层次的详细分类与研究对于现代企业管理以及员工工作积极性的激发具有十分重大的意义，而这也证实马斯洛需求层次理论给广大管理者在管理方面留下的最大的财富。
（二）马斯洛需求层次理论对于现代中国企业管理的启示具体来说，我们知道马斯洛需要层次理论主要研究人的需求，我们知道需求产生动机，动机引发行为。
那么我们就知道马斯洛需求层次理论在现代企业管理中的运用就主要是用于了解你的下属以及他们的不同需求，从而通过最大程度地满足他们的需求达到激励员工的作用。
那么具体来说，马斯洛需求层次理论究竟是如何具体地指导管理者对于员工的激励呢？激励是一个动态的完善过程，因为不同类型的员工有着不同的需求，而且员工的需求是随着时间而变化的，只有真正弄清员工未得到满足的需求是什么，才能有针对性地进行有效激励。
基于马斯洛需求层次理论，根据工作职位和环境，员工需求和激励方式大致可分为四类：１．高层管理者：高层管理者通常具有可观的劳动报酬、广泛的人际关系、舒适的工作环境以及一定的社会地位。
其需求主要倾向于如何更好地发挥自己的智慧和才干，体现自身价值和作用，即自我实现需求。
这类员工物质需求已得到较大满足，要着重从声誉地位、道德情感等方面给予激励。
２．干部及管理人员：这类人员一般都具有较高的文化水平、专业知识和综合素质，具有思想和抱负，是企业发展的中坚力量。
他们对薪酬、工作稳定性有一定的需求，但更希望被尊重、信任和认可，较看重自己在企业中的价值和作用，即自我尊重的需求。
对这类员工要在薪酬激励的基础上，强化对尊重需求的满足。
３．普通员工：就大多数普通员工而言，关心的重点在于薪酬、福利、环境，以满足他们生活中基本的物质需求。
对安全和社交也有一定需求，希望工作有保障和归属感。
对这类员工要重点从福利保障和工资收入方面进行激励。
４．特殊员工：某些员工由于自身特殊情况（如先天疾病或缺陷、单亲家庭等）、或面临突发或临时性事件时（如伤病、婚恋、购房、子女就学就业等）会产生特定需求。
这种需求通常比较强烈，如果无法得到满足，员工生活工作的信心和积极性将受到较大影响。
应在尽可能满足其需求的基础上，加强情感关怀。
【2】不难发现，我们的马斯洛需要层次理论对于一个好的管理者来说的重大意义在于这个理论告诉了管理者一个在组织管理中一个非常重要的道理，那就是人们在工作的不同阶段要满足的需要是不同的，为了创造一个有激励感的工作环境，管理者就必须清楚企业中的员工在工作的不同阶段最迫切的需求是什么，并且明确当员工高效率地工作和为组织做出贡献后所得到的报酬是否能够满足他们的需要。
只有这样，才能最大限度地激发员工的积极性，为企业创造尽可能多的利益。
总之，“管理者必须明确一点，企业的成功依靠的是组织内部的人力资源发挥的作用。
因此，人的努力程度决定了管理绩效的实现程度，它是管理的核心。
”【3】正因为员工的努力程度对于一个企业效益创造的巨大作用，那么马斯洛需求层次理论作为激发员工积极性的良药多年来才越来越被企业管理者所重视。
然而，就我们中国的国企来说，“当前劳动争议逐步上升，工资及收入方面存在的平均主义问题等是母亲企业劳动关系存在的主要问题之一。
”【4】很明显，这些问题产生的根源就在于企业及其管理者并没有站在员工的角度看问题，没有设法最大程度地满足员工合理需求而导致的。
“人是最重要的资产，因此，德鲁克认为，管理者必须尊重每一位员工。
这里的尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是真正的主人。
”【5】我相信，如果每一位管理者都能遵从这一条理念，相信我们的中国企业将是一个员工与领导团结一心，事事力争做到最好，将整个企业乃至整个中国的经济利益提高至最大化，促进整个中国经济一个质的飞跃!总之，马斯洛需求层次理论作为一个专门研究人的需求的理论，能够教会我们中国企业的管理者的科学的方法从了解和满足企业员工需求的需求方面最大限度地激励员工，激发员工努力工作的积极性，发挥人力资源在企业利益最大化中的重要作用，教会我们中国的管理者“人性化管理”，这是对于当前中国企业解决目前存在的劳动关系问题的一个理论性的，也是一个根源性的启示，那就是，我们的管理者在管理过程中要始终坚持以人为本的人本思想，只有满足了各个层次员工在不同阶段的需求，才能保证员工积极性以及潜能的最大限度的发挥，从而保证企业上下团结一心，共同努力，为了企业利益最大化而同样也是个人利益最大化而最终促进整个社会利益的最大化，创造一个大家喜闻乐见的双赢乃至多赢的局面。