企业例会制度
企业安全生产例会制度
第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高员工安全生产意识，确保企业生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过定期召开安全生产例会，及时传达国家安全生产政策法规，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题，落实安全生产责任，提高企业安全生产管理水平。
第二章例会组织第四条企业安全生产例会由企业安全生产委员会负责组织，委员会成员由企业主要负责人、分管安全生产的领导、各部门负责人及安全生产管理人员组成。
第五条例会分为月度例会、季度例会、年度例会三种形式，根据实际情况可适当调整。
第六条月度例会每月召开一次，由安全生产委员会办公室负责召集，时间、地点由安全生产委员会办公室提前通知。
第七条季度例会每季度召开一次，由企业主要负责人主持，安全生产委员会成员参加，时间、地点由安全生产委员会办公室提前通知。
第八条年度例会每年召开一次，由企业主要负责人主持，安全生产委员会成员、各部门负责人及安全生产管理人员参加，时间、地点由安全生产委员会办公室提前通知。
第三章例会内容第九条月度例会内容：1. 传达国家及地方安全生产政策法规；2. 分析本月安全生产形势，总结安全生产工作经验；3. 研究解决本月安全生产中存在的问题；4. 通报本月安全生产事故及隐患排查治理情况；5. 部署下月安全生产工作。
第十条季度例会内容：1. 总结季度安全生产工作，分析安全生产形势；2. 通报季度安全生产事故及隐患排查治理情况；3. 评估季度安全生产工作目标完成情况；4. 部署下季度安全生产工作。
第十一条年度例会内容：1. 总结年度安全生产工作，分析安全生产形势；2. 通报年度安全生产事故及隐患排查治理情况；3. 评估年度安全生产工作目标完成情况；4. 部署下一年度安全生产工作；5. 表彰年度安全生产工作先进单位和个人。
例会制度通用(共13篇)
例会制度通用（共13篇）篇1：关于例会制度氢化还原车间例会制度第一条车间定期举行例会，出席者为车间主任、技术员和各班组长，根据工作第二条车间主任可根据需要召集临时会议或由班组长提议、经车间主任批准召第三条会议由秘书处负责会议人员的签到、会场布置及会场管理。
第四条例会主要内容为：各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。
第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏第八条会议期间，由秘书长或副秘书长安排负责记录会议的主要内容，并做出第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。
如有特殊原因不能及时到会的，须至第十条例会每学期迟到、早退者，内部通报批评。
第十一条各班组例会根据需要举行，时间和地点班长决定。
主要讨论班组期的本制度自颁布之日起执行。
篇2：例会制度第一条为了保证局机关工作正常运转，努力提高我局机关干部职工的政治素质和业务素质，建立一支廉洁、高效、文明的机关干部队伍，促进全县粮食工作健康发展。
特制定此例会制度。
第二条出席人员：局机关全体在岗工作人员。
第三条会议周期：例会每月固定召开一次，时间为月末或月初。
第四条会议内容：1、全体机关干部职工分别汇报本期工作完成情况以及存在的问题，()并报告下期工作计划及具体的工作措施。
2、向干部职工传达上级有关会议精神，学习有关文件和上级近期工作安排。
3、按照民主集中制的原则，对粮食工作及机关工作等重大问题进行决策讨论。
4、对单项业务工作和中心工作进行专题研究。
5、安排布置相关工作。
第五条主持人：会议由分管机关的领导主持，分管领导不在家时由办公室主任主持。
第六条会议由办公室专人记录，以利对照检查下期工作计划的完成情况。
第七条本制度由局办公室负责解释。
第八条本制度从年月起执行。
篇3：例会制度一、会议时间：双周星期三下午5:45。
公司例会制度范文3篇
公司例会制度范文3篇例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。
通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。
本文是店铺为大家整理的公司例会制度范文，仅供参考。
公司例会制度范文一：一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门：行政部。
2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。
3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：行政办。
6. 会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7. 会议地点：销售部会议室8. 会议内容 (议程)：(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。
(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;(4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案;(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
公司经营例会制度(通用4篇)
公司经营例会制度（通用4篇）在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？如下是作者可爱的小编帮助大家整编的公司经营例会制度（通用4篇），欢迎阅读。
例会制度管理规定篇一为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下：一、例会召开时间：每月一周周三上午9：00定期召开，特殊情况另行通知。
二、例会召开地点：调度会议室三、例会组织单位：机电管理部四、参加人员：1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。
2、基层队组的机电负责人。
五、机电例会的内容及程序：1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。
2、落实上次例会安排的任务。
3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。
4、通报各单位的各类机电事故。
5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。
6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。
7、安排本月的机电业务及相关工作。
六、会议的管理：1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。
2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。
3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上详细汇报。
4、参加机电例会的`人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成决定，各单位须无条件执行。
七、处罚规定：1、参加机电例会的人员须按时参加，对迟到者罚款50元，未派规定人员参加罚款100元，未参加会议的单位罚款200元。
2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。
3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。
公司例会制度周例会(4篇)
公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。
二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。
每次例会的时间不超过1个小时。
2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。
三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。
根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。
2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。
- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。
- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。
四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。
以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。
- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。
2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。
3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。
- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。
4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。
- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。
5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。
- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。
日例会管理制度
日例会管理制度一、目的和范围1.1 目的：本制度的目的是为了加强企业内部沟通与协作，优化工作流程，提高生产效率和团队合作力，确保企业各部门间的信息共享和问题解决。
1.2 范围：本制度适用于企业内部全部部门，全部员工都必需遵守。
二、会议组织2.1 会议类型: 企业内设立每日例会，包含总经理、各部门负责人及相关员工参加。
2.2 会议时间: 每个工作日的开始之前的固定时间段进行，具体时间由总经理提前通知。
2.3 会议地方: 会议地方设定为固定会议室，确保会议时间和地方的稳定性。
2.4 会议主持: 由总经理或总经理委派的副总经理主持会议。
2.5 会议纪要: 每次会议由会议秘书记录会议内容和决议，并及时分发给与会人员。
三、会议议程3.1 开会准备: 会议召开前，与会人员应提前准备相关资料和报告，以便会议顺利进行。
3.2 会议议程: 每次会议的议程内容应提前发布，包含但不限于以下内容：—上次会议纪要的审核和确认；—各部门工作汇报；—问题讨论与解决；—新工作布置；—其他事项。
3.3 工作汇报：各部门负责人须依照预定的时间和内容进行工作汇报，包含工作进展、问题与困难、解决方案、需协调与支持的其他部门等。
3.4 问题讨论与解决: 会议期间，与会人员应针对遇到的问题进行讨论，并订立解决方案。
若无法在会议上解决，则需提出明确的解决时间表。
3.5 新工作布置: 总经理或其委派人员会依据公司整体战略和各部门工作需要，对新的工作进行布置，并明确责任人和时间节点。
3.6 其他事项：会议期间，会议主持人有权布置其他事项的讨论和决策。
四、会议纪律和要求4.1 按时参会：全部与会人员须在会议开始前准备充分，并定时到达会议室。
4.2 准备充分：与会人员应提前准备好相关资料和报告，并依照会议议程提前准备好本身的发言内容。
4.3 敬重他人：会议期间，与会人员应相互敬重，禁止打断他人发言和私下交谈。
4.4 讨论秩序：与会人员应遵守发言序列，遵从会议议程，不得偏离主题。
施工企业安全例会制度（3篇）
施工企业安全例会制度一、公司安全领导小组工作会议，每月召开一次，由安全领导小组组长主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，部署下阶段工作，并决定有关安全工作重大事宜。
每年召开一次安全工作大会，对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。
二、公司安全设备部每季度召开一次全公司设备安全例会，总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，提出本月计划，传达贯彻落实上级有关会议及文件精神，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。
三、各工程处安全领导小组每月不得少于一次安全会议，总结当月安全生产情况，部署下月的工作。
四、各工程处的驾驶员和特殊工种人员安全例会每月不少于一次，主要内容为：传达上级精神，学习安全规程，开展安全竞赛活动，总结交流安全动态，进行车辆、设备维护和安全性能检查。
五、施工工地施工队安全会在认真组织，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，解决处理意见。
施工企业安全例会制度（2）是为了加强安全管理，确保施工现场安全，并及时解决各类安全问题而设立的会议制度。
其主要目的是促进员工安全意识的提高，推动施工企业安全管理工作的落实和改进。
施工企业安全例会制度应包括以下内容：1. 例会召开周期：安全例会可以根据具体情况定期召开，例如每周例会、每月例会等。
一般情况下，例会应按月度进行。
2. 召开形式：例会可以采用线上或线下的方式进行召开。
根据实际情况确定召开地点、时间和参会人员。
3. 主要内容：例会应着重讨论施工过程中存在的安全隐患和问题，分析原因并提出改进措施。
同时，还应对施工现场的安全管理工作进行总结和评估。
此外，还可以设置专题讨论、经验交流等环节，以提高员工对安全工作的关注和参与度。
4. 会议记录：会议应有专人负责记录，并将会议纪要发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解和记忆。
周例会月例会制度
周例会月例会制度背景介绍周例会和月例会是现代企业日常管理工作中必不可少的一环。
通过定期召开例会，可以促进企业内部各部门、各岗位之间的沟通和交流，及时了解和解决问题，促进团队合作和协调。
定义周例会周例会是指企业每周召开一次的例会，目的是将各部门在工作中遇到的问题进行交流和汇报，及时了解各项工作的进展情况，以及规划下一阶段的工作方向。
月例会月例会是指企业每月召开一次的例会，主要是各部门负责人针对本月各项工作情况进行总结汇报，评估工作成果和效果，讨论下阶段工作计划和目标。
制度要求召开频率对于不同类型和规模的企业，召开周例会和月例会的频率也有所不同。
一般来说，中小型企业的周例会和月例会可以分别设置在每周和每月的固定时间点上，如周一和每月第一周的周二或周三。
大型企业则需要根据实际情况适当调整召开频率和召开时间。
参会成员周例会和月例会的参会成员应该根据具体情况而定。
一般来说，周例会应该全员参加，即企业全部员工都应该参加例会。
而月例会则主要由各部门负责人和管理层人员参加。
会议主持周例会和月例会的主持人应该由企业管理层的高层人员担任。
主持人需要了解企业所有部门的工作情况，有能力引导讨论，掌握好会议的进度和时间。
同时，主持人还需要充分尊重参会人员的意见建议，保证会议的公正性和客观性。
会议内容周例会和月例会的内容应该与企业的实际情况紧密相关，同时具有针对性和实效性。
具体会议内容可以包括：•工作汇报：每个部门负责人需要在例会上对过去一段时间的工作情况进行详细汇报，主要是工作进展情况、遇到的问题以及解决方案等。
•问题讨论：根据工作汇报和实际情况，参会成员可以对工作中遇到的问题进行讨论，提出建议、解决方案。
•工作总结：月例会中需要对本月的工作情况进行总结，并针对下月的工作进行规划和部署。
•经验交流：在例会上可以进行经验交流，讨论工作方法和技巧，提高工作效率，促进团队合作和沟通。
会议记录每次例会都需要有专人负责记录会议的内容和结果，并及时整理成会议纪要。
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企业例会制度主要包括：天然气公司、酒店、船厂、焊接制品公司、电力公司、煤矿、金属材料公司、房地产开发公司、建筑工程公司、电梯部件公司、鞋业公司、铸业公司例会制度，还包括企业安全例会、安全生产例会、监理例会、生产经营例会、质量例会、周例会制度等。
例会就是例行会议，例会制度就是针对某个组织需要的会议而制定的制度。
制定会议流程，阐述目的，说明意义。
一、管理例会会议内容：
1、协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
2、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
3、追踪并改进日常管理工作。
二、总经理办公会会议内容：
1、听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
3、探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
4、对上期工作总结，并部署下期工作任务。
三、部门工作会会议内容：
1、协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
2、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
3、明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
矿业安全例会制度
安全例会制度安全生产例会是企业各级专门研究与解决生产经营活动过程中，产生的安全生产重大问题和安全隐患，落实安全技术措施计划的重要会议为使我矿安全生产中的问题和隐患能得到及时解决，规范各级按时召开安全例...
酒店总经理例会制度
一、参加人员二、例会时间三、会议内容四、会议记录五、会议要求六、会议目的七、会议纪律
门店例会制度(doc1)
门店例会制度一、目的本制度用于规范大超事业部各小区门店的店内日常例会。
门店管理人员通过例会的方式分享信息、解决实际问题、激励人员士气，以保证店内各层级的有效沟通。
二、适用范围本制度适用于华南区大超...
某公司中层例会制度
一目的：为规范公司中层例会管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度秘书职责：下发通知准备材料会议记录撰写会议纪要建立会议档案3.会议议题经反复讨论仍不能形成一致意见的，应提交给高层会议进行讨论与决...
酒店各部门例会制度范本.doc
第一章酒店例会管理制度一、目的:二、适用范围:三、主持权责:四、会议分类：五、须知：六、参会人须遵守以下规定：七、会议记录八、会议跟进九、纪律(迟到、早退、缺席)十、处罚第二章酒店各部门例会内容第三章高层领...
某电梯部件有限公司例会制度
一、例会形式二、各例会时间三、各例会要求为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理工作质量，保证企业对外竞争力，使各部门的工作围绕公司产品服务满足市场及客户需求为主题，充分利用周间月间的..。