设备部经理岗位职责(doc 80页)

设备部经理岗位职责(doc 80页)

设备部

设备部经理职务说明书

岗位名称：设备部经理员工姓名：胡均

所属部门：设备部到任本职日期：/ 工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：200X 年8 月

岗位编号：岗位定员：1 现有人数：

直接上级：

设备副总经理直接下属部门/岗位：

设备部副经理、压力容器检测站站长、计划统计组

岗位设置目的：

建立科学、有效的基础设施管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹安排资产、设备等各项基础设施的检修、检测、大修和更新改造，以实现生产的安全、稳定、长周期运行，不断提高运转效率和经济效益。

职责与工作任务：

职责一职责描述：负责贯彻执行国家有关设

备、设施管理方面的方针、政策、法

律法规，组织制定公司设备管理制度

与设备检修规程。

工作时间

百分比：

5%

工

作

任

务

1.贯彻执行国家有关设备管理方

面的方针、政策、法律法规

频次：不定

期

2.组织制定公司各项设备管理制

度和管理标准，并组织实施

频次：不定

期

3.组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文件的制定。频次：不定期

职责二职责描述：负责组织固定资产实物形

态的管理工作

工作时间

百分比：

5%

工

作

任

务

1.组织审批固定资产零星购置计

划

频次：每季

度一次

2.组织统计与编制固定资产台

帐、卡片。

频次：每年

一次

3.组织固定资产的盘盈盘亏清

查、调拨与报废工作。

频次：不定

期

4.负责固定资产的租赁工作，有效利用闲置资产；频次：不定期

5.监督固定资产的合理使用。频次：不定期

6.组织编制与实施固定资产年度大修工作

职责三职责描述：负责组织实施公司各生产

装置的年度大修工作。建立大修的组

织管理体系，通过合理的检修，及时

消除各种隐患，确保其最优化的运行。

工作时间

百分比：

25%

工

作

1.组织关键及主要设备（设施）

的能力与功效评估；

频次：每年

一次

任务2.组织编制生产装置年度大修项

目计划表

频次：每年

一次

3.组织申报与审批大修材料与机

具计划

频次：每年

一次

4.组织编制与审核关键重点项目

的施工方案。

频次：每年

一次

5.组织编写与审批大修任务书

频次：每年

一次

6.平衡与协调大修项目施工力

量，签订检修外包项目合同。

频次：每年

一次

7.组织学习与修订大修质量管理

规定，组织重大技术问题处理

决策

频次：每年

一次

8.组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图频次：每年一次

9.停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配，确保大修进度与大修质量。频次：每年一次

职责四职责描述：负责组织实施生产装置设

备以及道路、构建筑物、环保实施、

特种设备等基础设施的日常维护检

修、检测、抢修与更新改造工作，通

过对小型工程项目科学有效的管理，

为公司生产经营管理提供有力保障。

工作时间

百分比：

25%

工

作

1.组织编制、审批与实施月度检

修计划。

频次：每月

一次

任务2.组织审批与实施构建筑物大

修、改造等小型工程项目计划；

频次：每月

一次

3.组织实施生产装置紧急抢修与

临时计划检修工作。

频次：不定

期

4.负责生产装置日常维护检修中

遇到的问题进行施工力量的协

调平衡与技术支持；

频次：不定

期

5.组织编制、审核、实施设备更

新改造计划。不断推广应用“四

新”技术。

频次：不定

期

6.组织进行锅炉、压力容器、压

力管道、起重设备、电梯等特

种设备的定期检验工作，确保

设备的安全运行。

频次：不定

期

7.组织完成各类报表的统计与上报工作。频次：每年一次

职责五职责描述：负责组织设备管理方面相

关档案、台帐基础资料的管理工作，

负责组织设备管理培训工作与检修规

程的编制等基础管理工作。组织公司

设备检查，指导、监督和考核公司各

单位的设备管理工作；

工作时间

百分比：

10%

工

作

任

务

1.组织、指导、督促各车间建立

健全设备台帐和技术资料档案

等。

频次：不定

期

2.组织公司级主要设备档案的收

集、整理、立卷与管理工作。

频次：不定

期