联合站技术交底与施工方案

“四化”建设工程

技术交底与施工方案

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审核：

审批：

零一六年十月

目录

1. 工程概况 (3)

1.1主要工程内容 (3)

1.2单位、分部、分项工程划分 (3)

2. 编制依据 (5)

3. 总体目标 (6)

3.1质量目标 (6)

3.2工期目标 (6)

3.3成本目标 (6)

3.4安全目标 (6)

3.5HSE管理目标 (6)

4. 施工部署 (7)

4.1 施工项目组织架构 (7)

4.2 联合体工作界面划分 (7)

5. 施工方法及控制方案 (8)

5.1施工方案 (8)

5.2施工技术的要求和方法 (10)

工程概况

.1主要工程内容

施工内容包括自控部分和通信部分。

1.2单位、分部、分项工程划分

本工程为一个单位工程,划分为两个子单位工程：计量间部分、注水站部分、网络通信分部；1#PLC扩容系统、2#PLC扩容系统、3#PLC新建部分。

单位工程位

工程

分部

工程名称

分项工程名称检验批

视频

监控系统

工程

视频监控安装工程视频监控安装工程

智能

化集成系

统

设备安装，软件安装，接口及系

统调试，试运行

设备安装，软件安装，接口及系

统调试，试运行

装置

电气安装

电缆线路工程电缆线路工程

管配线工程管配线工程

盘、柜安装工程盘、柜安装工程

接地装置及避雷针设施安装

接地装置及避雷针（带、网）安

装

2.编制依据

《工程招标文件》

“四化”项目部关于现场自动化集成实施方案编制的要求

油气生产信息化建设工程设计图纸

管理区油气生产信息化建设工程项目施工合同

图纸会审纪要以及建设单位要求

执行以下标准，但不仅限于：

（1）自动化仪表工程施工及质量验收规范GB50093-2013（2）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006（3）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006（4）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012

（5）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014

（6）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006

（7）电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008

（8）综合布线验收规范GB50312-2007

（9）防雷与接地安装GB03D501-4

（10）通信管道工程施工及验收规范GB50374-2006

（11）工业自动化仪表接线端子的排列和标志GB/T22112-2008

（12）低压电气装置电气设备的选择和安装布线系统GB/T16895.6-2014

（13）石油与石油设施雷电安全规范GB15599-2009

（14）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002

（15）以太网交换机设备技术要求YD/T1099-2005

（16）通信线路工程验收规范YD5121-2010

（17）爆炸和火灾危险环境电气线路和电气设备安装94D401-3

（18）地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002

（19）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

（20）工业自动化产品安全要求

第1部分: 总则GB30439.1-2013

第2部分: 压力/差压变送器的安全要求GB30439.2-2013

第3部分: 温度变送器的安全要求GB30439.3-2013

（21）安全防范工程技术规范GB50348-2004

总体目标

3.1质量目标

工程质量一次验收合格率100%，争创中石化胜利石油管理局优质工程。

3.2工期目标

根据招标书要求，项目总工期计划为，根据“四化”项目施工特点，合理安排施工工期。

3.3成本目标

严格控制在招标金额以内。

3.4安全目标

确保安全文明标准化工地；

安全隐患排查整改率100%；

项目实现无重大人员伤害事故、无重大火灾事故；无重大交通事故；

安全管理人员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。3.5HSE管理目标

项目经理、安全员、特种作业人员持证上岗；

无人身伤害；

污染物达标排放；

无火灾爆炸事故；

工程施工不破坏周边自然环境，不影响周围居民正常生活。

施工部署

4.1 施工项目组织架构

为把该工程做成优质工程，有限责任公司（以下简称集成商）和工程有限公司（以下简称施工商）联合组建了项目管理机构，对工程按照项目法施工管理，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的施工质量、系统调试、工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

项目管理机构设经理1名，对整个工程进行协调、控制和负责，由集成商公司选派；再分别设系统集成经理和地面施工经理各1名，分别负责具体工程的实施；其中系统集成经理由集成商选派有经验的项目负责人担任该职务，地面施工经理由施工商选派。项目管理机构还下设地面工程建设、技术、质检、HSE等几个部门。

项目管理机构设置程序如下图所示：